CHANGER

Nous ne pouvons pas vraiment trouver l'quilibre sans devoir accepter que tout change. Malheureusement, avec toute la scurit de la vrit de cela, il est difficile accepter. Nous souffrons parce que nous n'acceptons pas la ralit transformarii % u201D (Shunryu Suzuki) peut tre appliqu en ce qui concerne le changement au sein d'une socit, dpartement et au niveau personnel. Je souponne qu'un d'entre nous a pass au moins une fois dans sa vie en la ncessit d'un changement plus ou moins dramatiques tant professionnellement et personnellement. Pourquoi ne pas aborder changement personnel et/ou professionnel de la mme manire qu'il aurait approch au sein d'une entreprise ? Dans la vision du professeur John Kotter, les huit tapes du processus de cration des changements majeurs sont les suivants: 1. le degr de conscience qu'il est urgent de changer ; 2. la cration d'une Alliance de changement ; 3. dveloppement : vision et stratgie de changement ; 4. Communiquer cette vision ; 5. pour encourager une action grande chelle ; 6. planification et mise en pratique de quelques ralisations court terme ; 7. pour renforcer et amplifier le changement libr termin ; 8. la modification apporte dans l'ancrage de la culture de l'organisation. 1. Prise de conscience du degr d'urgence de changement. La premire tape est l'un des plus importants dans le processus de dclenchement du changement, environ 50 % des entreprises ne parviennent pas ce stade. Et pour une entreprise, mais aussi pour un individu, il est trs important que la prise de conscience est plus dangereux caler que d'accepter et d'initier des changements. Dans cette tape, vous devrez procder un examen de la comptitivit de l'entreprise ou le particulier, la situation du march, la concurrence, tendances de l'industrie et rendement financier. 2. La cration d'alliances pour changer. Cette phase comprend la mise en place d'un travail groupe assez forte s % c % u0103 u0103 plomb conversion processus % u0103rii. Le groupe doit avoir un leader qui est dtermin maintenir sa cohsion. 3. Dveloppement : vision et stratgie de changement. La vision doit porter sur une grande priode de temps que l'uzualii 5 ans, doit prciser la direction dans laquelle une entreprise/personne veut aller. Dfinition de la 1

vision est un processus au cours duquel vous pouvez tirer de 3, 6 12 mois. Une rgle : Si vous ne peuvent pas communiquer tout le monde la vision en 5 minutes et vous obtenez une raction qui ont l'air de sorte qu'il a t entendu et les intrts, puis l'tape de la dfinition de la vision acheva pas. 4 . Communiquer cette vision . Le changement sera trs difficile , voire impossible , si l'intress ne veut pas aider , de s'impliquer dans le processus . Par consquent, la vision doit tre prsente de faon comprendre la ncessit du changement et de participer au processus convaincu que , mme au prix de sacrifices court terme , le changement sera bnfique . Mme sur le plan personnel , vous devez considrer que tout processus de changement majeur aura une incidence sur tous les membres de la famille , alors nous ferions mieux de faire deux participiez votre vision et le processus de changement . En ce qui concerne cette tape peut donner un exemple personnel , il ya plusieurs annes une grande entreprise a lanc une rduction de salaire, dite volontaire pour l'ensemble du personnel afin de soutenir un changement dans la rgion de production . Premire personnel oprationnel ne sais pas comment ils ont compris la ncessit de faire ce sacrifice et d'autre part , tous les participants ont d signer un papier disant que d'accord avec la pratique, bien sr , sans savoir ce que l'on peut passerait en cas de refus. Un autre point important ce stade est la force de l'exemple , ceux de la gestion devraient tre les premiers s'engager dans le changement. Aucun subordonn ne sera pas confiance un patron qui favorise modifier que les mots sans vraiment faire quelque chose . 5. Encouragez l'action grande chelle. La communication n'est pas suffisante, le changement exige le retrait des obstacles, tels qu'une structure organisationnelle inflexible ou mme un directeur qui n'ont pas compris le besoin du changement et est oppose en haut de sa voix. La prise de risques devrait tre encourage, avec l'excution de nouvelles ides et actions, non traditionnelle. 6. Planification et excution de certains accomplissements court terme. Le vrai changement a besoin de le temps, et sans objectifs qui peuvent tre atteints court terme le processus soyez susceptible de perdre leur puissance motrice. La plupart des personnes ne restent pas fidles un processus long terme si dans les 12-24 premiers mois n'apparaissent pas les rsultats concrets. 7. Renforant des amliorations effectues et l'augmentation du changement. Est ce stade la capitalisation importante sur la confiance et la crdibilit gagnes dans le changement de amplification des systmes et des structures n'tant toujours pas conformes sa vision. Un grand danger est ce stade une dclaration contre prmatur

dans la victoire, une victoire du moment, un but atteint ne signifie pas que la guerre a t gagne. 8. Ancrant un changement fait d'organisation de culture. Le changement reste o il est incorpor la socit de culture, devient le nouveau mode fonctionnant dans des activits quotidiennes. Doit tre que les personnes comprendre, pour voir que les nouvelles attitudes, approches, attitudes, ont men l'interprtation amliore.\nLe changement systmatique commence par l'analyse des sources du nouvel oportunitti pour un changement. Il y a un certain nombre de sources d'affaires de changement, internes et externes. Les sources internes de changement de la socit ou de l'industrie peuvent tre considres : vnement inattendu. N'importe quel succs commercial inattendu d'tre exploits par la compagnie en une opportunit de changement, en dveloppant de nouvelles variantes de produit ou un nouveau produit qui sort comme la prochaine gnration. carts entre les asteptri et les rsultats, ou entre la conjecture et realitti peuvent crer oportunitti pour le changement. Ncessit processus: amlioration des processus peut crer de nouvelles opportunits. Le financement initial d'une entreprise, tend renforcer la croyance errone que cela doit se faire exclusivement par, qui peut ou peut ne veux pas donner de l'argent cerutii de l'entrepreneur. Ainsi, mme le plan d'affaires et autres documents ont tendance tre peru comme une formalit requise par l'entrepreneuri Banque et non comme instruments de communication et de contrle d'entrepreneuri pour umarirea affaires. Rarement un entrepeneur et ncessitent financement plan aprs avoir dj remport la rtroaction obtenue promettant l'implication personnelle et de prouver par le biais de (30 % du financement des investissements demand) qui croit rellement dans l'entreprise. Examen d'optimisme et d'impotrivirea d'crire sur le papier, la structure des cots du cycle conjoncturel, semblent garder une part de la ncessit d'une entrepeneurului d'encourager l'auto- et de l'autre ct d'anatomie et de physiologie, devant les problmes clairs, quantifis et situ trop prs de la limite de ses possibilits et ses ressources. Mme ce stade, cependant, serait beaucoup mieux de payer une consultation professionnelle pour vous aider vrifier la rentabilit de son ide dans le prsent et l'avenir, que d'iceapa investissements et dpenses (irrcuprables), dans une entreprise que depuis le dbut, il n'est pas rentable. Ce genre de comportement est Tutusi tous trop similaire nombreux vieux gens peur qu'ils ne veulent pas aller chez le mdecin par peur de ne jamais savoir qui ils sont malades, bien que ces risques d'augmenter cosiderabil dans bien des cas, seuls les avantages collatraux d'entrepreneurul voit le progrs de l'entreprise, qui ne sont pas lies l'obtention de profit. La capacit de coordination de l'activit des autres, est un exercice difficile, surtout sur un plus long terme, vous pouvez simplifier "payer-vous le faites. Une entreprise stable ne peut pas construire avec les employs des chantillons mensuels et une permanente la mfiance et la suspicion.

Ce traitement peut mme inciter des actes et atitudin contre lesquels un tel entrepreneur pense afin qu'il protge. L'attraction des ressources (argent, moyens de production) et sfatuitori bonne conclusion peut encore tre trouve. Beaucoup plus difficile sera le changement en ce qui concerne les nouvelles responsabilits d'entreprenurului et de la nouvelle situation cre. En l'absence de modles adquats sur la normalit des relations de l'conomie de march spcifiques, information et dcision entrepreuneurilor devenir neeficiente et mme surprenant. Entrepreneuri beaucoup considrent que l'expansion de l'entreprise se faite par lui-mme, d'une manire qui chappe tout confus. Cas mdiatiss ont tendance crer une conviction errone que le "real deal" que de "tours", grands pas et riscanti. Dans certains cas, il apparat la tentation de jouer avec les socits lichiditatile et vous ne pouvez pas manquer toute l'affaire tout d'un coup. Ces croyances fausses entre espoirs utopiques de nombreux rsultats concrets obtient entrepreneuri et tendent gnrer une nesatisfactie qui peut s'accumuler et provoquer mme abandonner l'entreprise, il existe des cas dans lesquels vous abandonnez souffrant d'insuffisances temporaires de bonnes affaires ou induite par le mme entrepreneur. Le manque de connaissances des normalits pour un type particulier d'entreprise, peut donc conduire un gaspillage des ressources et nejustificare prise de dcisions ayant des consquences majeures l'avenir (peut-tre vous permettra d'atteindre l'tape similaire une autre entreprise et retour l'accord prcdent peut tre indisponible). La plupart ont commenc ainsi que de nombreux actionnaires, aprs que la transaction a obtenu un quilibre et a commenc gnrer des profits, ont t dsquilibr et ensuite divorcer frictiunile des actionnaires. Il est donc probable que les affaires la maison disparaissent ou tre conu dans une phase prcoce de l'un des actionnaires d'essayer de continuer. videmment, si elle reprsentait une fuite de ressource (investissements initiaux ont t le fruit de la faon dont serait possible) et les actionnaires en question n'ont pas prouv capacit collaborative et souplesse, qualits qu'il faudra trs bientt, dans la nouvelle entreprise qui est lance. Troubles de l'quilibre (Finances, production, etc.) et n'a pas fourni une croissance constante de l'entreprise (ressources, produits et services, etc.), peut conduire un vieillissement rapid. Bien qu'entrepreneurul peut crer des chutiers et nommer des fonctionnaires qui donnent leur et le saracini, reste voir si le contexte cr sera fonctionnel. Les progrs de l'activitaii le vase (acteurs avec des responsabilits clairement dfinies) dans les compartiments avec des comptences claires (coopration ouverte et dinstincte), coordonn par un directeur, tous ayant des pices individuelles, des motivations appropries et des objectifs sont claires, que c'est un dfi auquel il tend. Toutefois, long terme, la diffrence entre les entreprises prospres et la mdiocrit est inversement proportionnelle la ralisation de cet objectif. En substance, il est rticent changer. Quand il trouve le rconfort ou qu'il va faire tout ce qu'il peut pour les prserver. Vous voudrez changer uniquement s'il n'est pas convaincu, ou si elle est menace. Dans une collectivit, entreprise, organisation, club, etc.. Certains ne prendra pas en considration que bien qu'ils le peroivent, de les interprter dans le mauvais sens,

d'autres, bien qu'ils peroivent et les comprennent, vous minimiserez l'importance des raisons innombrables. En revanche, mme l'Organisation elle-mme peut tre un frein dans la voie de changement. Ce qu'on appelle la politique de la socit peut tre le pire ennemi du changement. Le fait que les gens sont perdues avec le changement est un fait. Perdre aussi peu de personnes-soit par le biais de dmissions et de licenciements, soit par imprudence et individu-neimplicare des solutions doivent tre trouves. La premire communication pour le changement, les implications et les consquences d'tre bien compris, puis par des ngociations individuelles ou en groupe, pour rquilibrer les intrts de l'organisation avec l'individu ou le groupe, en fonction de situations nouvelles. Les gens doivent tre intresses prendre des risques au-del de leur capacit naturelle. De cette faon, les chances de succs des activits de changement seront dveloppera.