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DIALOGUE SOCIAL
Nous installons une rgulation sociale entre lensemble des acteurs : direction, managers, reprsentants du personnel (IRP) et collaborateurs. Ces principes clefs structurent un dialogue social de qualit et constituent les conditions de russite des projets de transformation.
Changement dorganisation
Dmnagement Fusion, absorption, acquisition, Joint Venture ... Nouveau statut collectif, changement des classifications Dploiement dun Systme dInformation, numrisation
LES
JULHIET
Notre capacit intervenir dans des contextes sociaux crisps et vous accompagner chaque tape de votre projet : Lors de sa conception. Lors de son dploiement.
Des rsultats tangibles Les enjeux de la fusion ont t compris, Lensemble des lus du CE ont prononc un avis positif et 95% des salaris ont accept leur transfert dans la nouvelle organisation. Directeur de GIE informatique
UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE Conception projet Diagnostic dialogue social Conseil stratgie sociale Rdaction de dossiers dinformation consultation Prparation des sances avec les IRP
Support stratgie sociale
Formalisation de prsentations du dploiement aux IRP Animation dateliers mixtes managers / IRP / collaborateurs Dispositif dcoute des managers et des collaborateurs
Dploiement projet
3 PRINCIPES DINTERVENTION :
Une logique de co-construction Nous appliquons une logique de co-construction permanente, pour que notre dmarche sajuste votre contexte volutif et quelle corresponde la culture dorganisation.
Une mthodologie globale Notre dmarche repose sur une mthodologie globale permettant de matriser et dynamiser votre projet de A Z. 1 Mobilisation de la direction 2 Implication des managers 3 Concertation avec les IRP 4 Communication sociale interactive
Des actions pdagogiques Nous proposons des actions pdagogiques permettant de rduire les carts de comprhension et de perception entre les diffrents acteurs. Il sagit par exemple dexplicitation dinformations, de moment de confrontations, de formations, etc. Ces actions ont pour objectif dune part de crer de nouveaux espaces de dialogues, dautre part de redfinir les primtres de responsabilits. .....................................................................................................................................................................
D I R E C T I ON
MA N A G E R S
PROJET TRANSFO
CO
RS
IRP
LLAB
O R AT E U
NOS 3 SPCIFICITS :
Pour toutes ces raisons, Bernard Julhiet est aujourdhui le seul acteur capable de jouer toute la partition pour accorder les talents et optimiser la performance des organisations.
CONTACT :
contacts@julhiet.com + 33 1 40 99 23 00 Tlcharger le document : www.julhiet.com Julhiet, 104 avenue Charles de Gaulle / 4 alle Ferrand, 92 200 Neuilly sur Seine - France
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