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Crativit et innovation : vers un nouveau modle de dveloppement ?

Philippe Durance, CNAM, LIRSA

Fonda Les ruptures des activits conomiques Sminaire de prospective MACIF - 8 mars 2013

Innover : un nouvel impratif global

lorigine, une clef de la comptitivit des entreprises
viter la concurrence base uniquement sur le prix Facteur de cration de valeur

Linnovation a envahi la socit Une urgence changer les principaux modles de notre socit
Au-del des crises, une rponse au sentiment de n dun monde Lpuisement dun paradigme Aujourdhui, tout est rinventer !

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Innover : un nouvel impratif global

Un autre rapport au progrs

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Qu est-ce que l innovation ?

Qu'est-ce que l innovation ?

Ne pas confondre dcouverte, invention et innovation
Dcouverte : une activit scientique qui consiste observer, dcrire, mettre des hypothses et tablir des rgles sur le monde Invention : une activit dimagination et de crativit qui conduit la naissance dides ou dobjets nouveaux Innovation : processus de mise en oeuvre concrte dune invention au sein dune organisation ou de la socit

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Quest-ce que linnovation ?

Le modle dominant
Dpenses publiques

Recherche fondamentale

Recherche & Dveloppement

Technologies

Innovation

Une critique du modle dominant

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Une critique du modle dominant

Dabord un besoin de dveloppement
Dpenses publiques

Recherche fondamentale

Recherche & Dveloppement

Imitation

Technologies

Innovation

Une critique du modle dominant

Un modle descendant
Le monde de la recherche propose au monde de lentreprise les rsultats de ses travaux, ses connaissances et ses comptences
Valorisation Transferts de technologies

La mise en place des ples de comptitivit a permis de renverser cette orientation

Une orientation de la recherche base sur la demande des entreprises

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Une critique du modle dominant

Limportance de linnovation incrmentale
Les innovations de rupture restent exceptionnelles La comptitivit des entreprises est surtout lie leur capacit amliorer lexistant en continu (innovation incrmentale)
Repose sur la capacit des acteurs alimenter ce processus

Une critique du modle dominant

La R&D nest pas le seul ingrdient de linnovation
Des lments complmentaires
Identication de besoins non satisfaits Formalisation dapplications pertinentes (notamment pour des technologies nouvelles) Articulation de comptences techniques, marketing, commerciales, nancires, etc.

Une attitude entrepreneuriale

Prise de risque Bienveillance vis--vis de lchec Intuition

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Une critique du modle dominant

Linnovation nest pas que technologique
Des gains de comptitivit importants sont obtenus partir dinnovations non technologiques
Innovations marketing, nancires, organisationnelles, etc.

Une innovation nest jamais le rsultat de la mise en oeuvre dun seul lment (technologique, par exemple), mais la combinaison de plusieurs facteurs

Une critique du modle dominant

Linnovation nest pas que technologique

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Une critique du modle dominant

Linnovation nest pas que technologique

Coteux et difcile automatiser

Coteux et encombrant

Coteux

Composants

Assemblage

Transport

Stockage

Exposition

Livraison

Fabrication dans des pays bas cots Produits en kit Composants communs

Espace ncessaire moindre

Mise en scne

Une critique du modle dominant

Linnovation nest pas que technologique
Michel Fleet Solutions
Service de gestion complte du parc pneumatique d importantes ottes de poids lourds Facturation au kilomtre parcouru Des pneus qui durent plus longtemps Un lien direct avec les utilisateurs Une activit moins soumise aux alas que la vente de pneus Des retombes en termes d innovation pour l activit grand public Simplicit de la gestion, rduction des cots pour les clients

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D autres modles de l innovation

Des nouvelles formes dorganisation de linnovation ou des nouveaux modles pour repenser les organisations Dans les entreprises
Lconomie circulaire Lconomie de fonctionnalit Lconomie quaternaire Linnovation participative Lopen innovation

Dans les territoires

Les open cities Les territoires cratifs Linnovation sociale

Lopen innovation

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Lopen innovation
Un concept rcent
Henry W. Chesbrough (Berkeley, 2003) Innovation collaborative, innovation en rseau

Un cadre de rexion qui permet de rassembler plusieurs volutions rcentes des processus d innovation
Rsultat d un double eet
- Mondialisation de l innovation - Globalisation

Lopen innovation
Un nouveau paradigme
Prise en compte du rle croissant des sources externes d innovation en complment des capacits internes l entreprise Stratgie dlibre Dici 5 ans, la moiti des projets dinnovation lancs dans les entreprises franaises fonctionneront en innovation ouverte (PwC, INPI)

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Lopen innovation
Une optimisation des capacits d innovation base sur une double dynamique
Outside-In
Intgration d ides, de ressources et de technologies en provenance de l extrieur de l entreprise (cosystme)

Inside-out
Valorisation des ides, des ressources et des technologies dveloppes en interne, vers l extrieur

Lopen innovation
Outside-In
Intgration des fournisseurs dans la conception et dans le dveloppement des produits Mutualisation des ressources et des cots associs au dveloppement d un produit (accord de licence) Co-cration ou prise de participation dans des socits orientes R&D sur des marchs adjcents (joint-ventures) Accompagnement de start-ups avec prise de participation ventuelle (incubation) Constitution ou intgration au sein de rseaux de comptences Intgration des clients/utilisateurs dans le dveloppement des produits

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Lopen innovation
Outside-In

Tous les experts dun domaine ne travaillent pas forcment dans votre socit : vous en avez 500 chez vous, mais il en existe peut-tre 50 000 dans le monde. Pourquoi vous priver des 49 500 autres ? Un directeur de linnovation, Procter & Gamble

Lopen innovation
Inside-Out
Essaimage (avec ou sans prise de participation) Commercialisation de brevets Support au dveloppement de partenaires technologiques Mise disposition de ressources R&D

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Lopen innovation
De nombreux outils
Externe (laboratoires de recherche, concurrents, clients, etc.)

Source : Sachwald, 2008

Interne (R&D, veille et prospective, etc.)

Lopen innovation
Les avantages
Focalisation plus grande sur les besoins/les usages Accs un ventail de connaissances et d ides beaucoup plus large que ce que les seules capacits internes de l entreprise peuvent gnrer Rduction du cot de l innovation Acclration des processus Capacit plus importante intgrer des innovations de rupture

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Lopen innovation
Les conditions de mise en oeuvre
Maintien d une capacit interne de R&D Mise en place de capacit identier, slectionner et absorber les connaissances pertinentes pour le dveloppement de l entreprise Mise en place d un maximum d interfaces avec le monde extrieur
Rle fondamental des rseaux et des infrastructures

Changement d attitude vis--vis de la R&D et de son rle dans l entreprise Dcloisonner la R&D et la vente (ventuel rle d interface de la fonction marketing) Une volont stratgique

Lopen innovation
Exemple : Alcatel-Lucent
Une organisation classique de la R&D
15% du CA investis en R&D (2,5 milliards en 2010) Un portefeuille de 28 000 brevets actifs 7 Prix Nobel de physique

Le cas du projet Green Touch

Un d : rduire la consommation nergtique des rseaux de communication d un facteur 1 000 en 5 ans (une journe de consommation des rseaux aujourd hui susante pour un fonctionnement durant 3 ans) Ncessit de changements profonds en matire de conception Lancement du projet en mode ouvert

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Lopen innovation
Exemple : Alcatel-Lucent

Lopen innovation
Des risques, essentiellement lis la proprit intellectuelle

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Lopen innovation
Le cas du Shan Zhai chinois Un cosystme spcique ddi l innovation (rtroingnierie, mashup) Quelques rgles simples
Ne rien concevoir ex-nihilo, mais s'appuyer sur ce que les autres ont dj fait de meilleur Amliorer les processus de production pour gagner en productivit et raliser des conomies de cot Partager le plus d'informations possibles avec l'cosystme pour que les autres puissent ajouter facilement de la valeur vos processus Ne pas produire sans avoir d'acheteur

Lopen innovation
Le cas du Shan Zhai chinois Copyright = copy is a right

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Lopen innovation

Innovation doesnt come from great companies or single people, but for our communities. Steps forward in creativity come from community collaboration, out of which grows the next great innovation Richard Florida, oct. 2012

Linnovation sociale

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Linnovation sociale, un concept ou

Un thme rcurrent dans les politiques publiques ces dernires annes
Un peu partout dans le monde

Un concept mobilis sur des sujets divers et varis

De la cohsion sociale au dveloppement durable

Discours renforc par la crise

Linnovation sociale, un concept ou

Un phnomne mergent, bas sur un double constat
La multiplication des commissions, groupes de travail, etc. mobilisant des experts pour tenter de trouver des solutions des problmes jugs complexes La transformation de la socit en profondeur travers mille et une petites expriences locales, qui constituent autant de rponses concrtes ces ds

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Linnovation sociale, un concept ou

Un concept clat
Un primtre plus ou moins large
Linnovation sociale sapplique aux principes mmes des politiques sociales, mais galement leurs modalits pratiques de mise en uvre (sens strict) Elle couvre tous les domaines de laction publique en rponse aux problmes rencontrs par la socit

Linnovation sociale, un concept ou

Un concept clat
Des principes et des modalits daction publique direntes
Linnovation sociale est le rsultat dune action conue et diuse de faon centralise (type A) = modle dominant de linnovation Linnovation sociale pr-existe laction (type B) Linnovation sociale est le fruit dune coopration troite (type C)

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Linnovation sociale, un concept ou

Un concept clat
Des principes et des modalits daction publique direntes
Type A Rles en prsence Processus Dun ct, le concepteur, de lautre, lutilisateur Type B Lutilisateur est le concepteur Type C Lutilisateur conoit avec laide de facilitateurs

Relation descendante Relation ascendante Relation dquivalence

Problmatique

Concevoir et diuser

Identier

Traduire

Enjeu Validation de la solution Vecteur

Appropriation De lide lexprience (exprimentation) La technologie

Gnralisation

Dmultiplier

De lexprience lide

Co-conception

Lindividu

Le projet

Quelques exemples

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Quelques exemples
Oce of Social Innovation and Civic Participation (tats-Unis)
Une conviction politique forte (B. Obama)
The challenges we face today from saving our planet to ending poverty are simply too big for government to solve alone. We need all hands on deck (June 30, 2009) The bottom line is clear: Solutions to Americas challenges are being developed every day at the grass root and gouvernment shouldnt be supplanting those eorts, it should be supporting those eorts (June 30, 2009)

Trois principes
Tout le monde a des ides, tout le monde peut agir (principe de participation) Seuls les rsultats comptent ; les solutions ecaces sont celles qui fonctionnent et donc qui sont issues du terrain (principe de ralit) Personne ne peut agir ecacement seul (principe de responsabilit)

Quelques exemples
Oce of Social Innovation and Civic Participation (tats-Unis)

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Quelques exemples
Oce of Social Innovation and Civic Participation (tats-Unis)

Quelques exemples
Oce of Social Innovation and Civic Participation (tats-Unis)

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Quelques exemples
Oce of Social Innovation and Civic Participation (tats-Unis)

Quelques exemples
Oce of Social Innovation and Civic Participation (tats-Unis)

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Quelques exemples
The National Endowment for Science, Technology and the Arts (Angleterre)
Une agence nationale de linnovation (fondation indpendante) Une conviction
Les plus importants ds (vieillissement de la population, dveloppement durable, etc.) ne peuvent tre rsolus par des approches conventionnelles

Axe principalement ses travaux sur le problme dappropriation Une mthode pour optimiser limpact des rponses proposes

Quelques exemples
The National Endowment for Science, Technology and the Arts (Angleterre)
Une solution propose : le concours
En 2007, lancement dun concours national pour inciter les direntes communauts locales agir contre le changement climatique et dvelopper des ides nouvelles et prennes pour rduire les missions de CO2 1,2 millions de prix 350 rponses 100 rponses retenues pour leur fort potentiel 10 nalistes ont reu une subvention de 24 000 chacun pour exprimenter leur projet durant une anne En janvier 2010, 4 projets ont t retenus proposant, laide de solutions direntes, des diminutions de 10 32% des missions, dans un temps trs court (un potentiel de rduction dpassant largement les objectifs du pays lhorizon 2020) Un grand nombre de projet non retenu ont continu Mass localism (susciter des actions locales grande chelle)

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Quelques exemples
The Social Innovation Lab for Kent (Angleterre)
Une double approche
Permettre aux agents publics de travailler ensemble pour faire face aux principaux enjeux du territoire laborer une mthode de travail avec le citoyen au centre des activits

Quatre convictions
Les bonnes ides peuvent venir de nimporte qui et de nimporte o Les individus sont les meilleurs experts de leur vie, de leur famille et de leur communaut Plus il y a de personnes impliques, plus il y a de chances que les solutions proposes fonctionnent La ncessit dutiliser des plates-formes et des outils de travail collaboratif

Quelques exemples
The Social Innovation Lab for Kent (Angleterre)

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Quelques exemples
Totnes, the transition town (Angleterre)
Une ville entire se rinvente par ses citoyens Objectif initial : rduire drastiquement la dpendance nergtique Un projet phare : Transition Streets
dveloppement dactions concrtes, foyer par foyer, et rue par rue, de faon participative

Quelques exemples
Et les entreprises aussi Google
Appel ides pour changer le monde en esprant venir en aide au plus grand nombre Comment venir en aide aux autres ? Et comment orir l'aide la plus utile ? Nous navons pas les rponses, mais elles existent certainement quelque part Huit domaines : communaut, nergie, environnement, sant, ducation, logement, etc. 150 000 ides soumises, de 170 pays, en 25 langues 3 000 employs de Google impliqus dans lvaluation 16 ides slectionnes, 5 retenues

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Quelques exemples
France
Pas de reconnaissance par ltat de linnovation sociale (type B ou C)
Un mythe galitaire conduit croire que la diversit est un danger et que la paix se trouve dans luniformit Une ambition de mieux saisir les nouveaux enjeux, pour dvelopper une meilleure capacit daction sur les nouvelles ralits sociales Absorption de la direction linnovation, lexprimentation sociale et lconomie sociale (DIIESES) au sein de la DGCS

Linnovation sociale est territoriale

De nombreux acteurs locaux se sont investis dans des innovations sociales (type B ou C)

Innovation et changement de socit

Linnovations sociale au quotidien
Un grand nombre dexpriences socialement innovantes, qui mergent en dehors des institutions et qui renouvellent le vivre ensemble
Coopratives dhabitation, lhabitat group Les jardins collectifs La consommation collaborative La sant La culture

La technologie a un rle important jouer

Libration de donnes

Le changement de la socit par elle-mme et pour elle-mme en dehors des institutions

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La spirale de linnovation
Rseaux
Crativit

Art Dbat cosystme cratif Tolrance Conance

Imagination Mobilit Entrepreneuriat Dcouverte

Exprimentation

Dcentralisation Gouvernance Participation

Prospective

Prise de risques

Ides

Dpenses de recherche Invention

Progrs Amlioration des conditions de vie

Innovation

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