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ACTIVITÉS DE LA SIDI
ET DE SES PARTENAIRES

SOLIDARITÉ INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT

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Sommaire Message du Président

Une activité de financement Chers amis,
4
et d’accompagnement solidaires Une fois de plus, au cours de cette année 2006, la « chaîne mation des pays riches. Mais dans chacun de ces pays une

Conception et réalisation : SIDI - Poussières d’Étoiles - Courtabœuf (91) 01 60 92 42 72

Le financement solidaire en 2006 de solidarité pour le financement » a progressé, lentement population pauvre et nombreuse, souvent rurale et éloi-
L’accompagnement solidaire en 2006 mais sûrement ! Ensemble, grâce à vous, avec nos parte- gnée des centres industriels, reste à l'écart de la prospé-
naires du Sud et de l’Est, des services financiers adaptés rité. Le conflit Nord-Sud est également interne à chaque
aux besoins des exclus ont été développés et renforcés pays…
Une activité centrée autour d’axes dans une trentaine de pays. La route de la solidarité est Comment réorganiser les mécanismes de redistribution
de développement 7 longue mais passionnante car le monde bouge, le monde pour «réconcilier économie et société, production et re-
ACTIVITÉS DE LA SIDI évolue. Nous parlions toujours du Nord et du Sud, des distribution, compétitivité et solidarité» ?
• Un choix fondateur : Favoriser l’accès aux services financiers dans les zones rurales et en crise ET DE SES PARTENAIRES

pays riches et des pays pauvres. Mais la mondialisation L’équipe SIDI est préoccupée d’innover sans cesse pour
- Répondre aux besoins de financement d’une organisation rurale
- Accompagner les IMF dans les zones en crise
de l'économie rend progressivement caduque cette dis- chercher des solutions qui permettent d’aller au-delà de la
- Valoriser les produits locaux SOLIDARITÉ INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT
tinction. « Un seul monde» est en voie de gestation. Le microfinance « pure et dure ». Tout en poursuivant la mise
- Travailler avec les organisations de producteurs pour augmenter l’offre de crédits aux agriculteurs Nord s'étend vers le Sud ! Le Sud s’étend vers le Nord ! en œuvre des priorités géographiques et thématiques en-
- Accompagner le développement des initiatives des SFP (élaboration de plans de développement) Certains pays d’Asie, d’Amérique Latine, d’Europe de l’Est, gagées au cours du plan 2006/2008, différents enjeux
- Promouvoir la méthodologie des MUSO et des outils qui lui sont liés d’Afrique et du Moyen-Orient, sont en train de rejoindre sont déjà identifiés pour le prochain plan 2009/2011. La
• Accompagner la gouvernance des institutions de microfinance le « club » des pays « émergents » voire « dits dévelop- réflexion s’engage avec le CCFD qui a élaboré les grands
• Renforcer les leviers de financement solidaire au Sud : les fonds de refinancement pés ». Mais dans le même temps, le tiers-monde, le axes de son nouveau rapport d’orientation pour les pro-
« quart-monde » pénètrent toutes les sociétés industria- chaines années.
• Enraciner la viabilité sociale de notre investissement
lisées du monde entier. Comment faire que la microfinance ne devienne pas un
La croissance mondiale s'accompagne d'une certaine objectif en soi ? Comment ne pas l’amputer de son mes-
La chaîne de solidarité pour le financement : forme de redistribution des richesses entre les nations mais sage de solidarité ? Comment faire en sorte qu’elle ne soit
13 elle conduit aussi à une dissociation croissante entre l'éco- pas un nouveau « business » ? La microfinance permet à
des alliances du Nord au Sud
nomique et le social. Comment comprendre et laisser ad- un grand nombre de personnes à faibles ressources de se
Une dynamique de solidarité mettre cette contradiction qui s'impose tant au Nord qu’au projeter dans l’avenir et elle apparaît comme un utile le-
Les alliances du Nord Sud et à l’Est : l'économie se porte mieux et la société vier de développement, mais elle ne suffit pas. Seule elle
souffre toujours autant. Comment réconcilier économie n’est pas la panacée capable de mettre un terme à la pau-
Etats financiers et portefeuille de la SIDI 16 et société ? Comment réorganiser les systèmes de redis- vreté et aux inégalités même si elle a permis le renforce-
Carnet d’adresses tribution des richesses? ment d’une prise de conscience qu’il faut compter sur ses
Pour la SIDI, la « chaîne de solidarité pour le financement » propres forces pour développer ses activités économiques
est le fondement de son action : développer l’épargne de plutôt que d’attendre des appuis extérieurs éphémères.
partage, promouvoir l’actionnariat responsable afin de De nombreux défis doivent être pris en compte : Christian SCHMITZ
SOLIDARITÉ INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT réaliser des « investissements patients» au profit des plus  passer du microcrédit sans solidarité, sans partage de Président du Directoire. Paris, 29 mai 2007
pauvres et qui laissent le temps à l’action locale de s’épa- risque à une microfinance solidaire qui poursuit l’élargis-
12, rue Guy-de-la-Brosse / 75005 Paris • Tél. : 33(0) 1 40 46 70 00 • Fax : 33(0) 1 46 34 81 18 • site : www.sidi.fr
nouir et de se consolider. sement de son champ d’intervention. Une microfinance
ACAD : Arab Center for Agricultural Development (Palestine) CONSOLIDAR : Cooperativa Corfas de Crédito Solidario : GMF : Global Microfinance Facility OMIPA : Oruchinga Microfinance Promotion Agency
ACP : Asie/Caraïbes/Pacifique Coopérative de crédit solidaire (Colombie) GRET : Groupe de Recherches et d’Echanges Technologiques (Ouganda) C’est grâce à l’action des réseaux militants du CCFD, des qui construit des alliances pour assurer également des ser-
ADI-Kivu : Association pour le Développement intégré au Kivu COODEFI : Coopérative Financière et de Développement (France) OP : Organisation de producteurs bénévoles, des actionnaires institutionnels et individuels, vices non financiers aux bénéficiaires de prêts : alphabé-
(RD Congo) Economique HIVOS : Humanist Institute for Development Cooperation (Pays PARMEC : Projet d’Appui à la Réglementation des Mutuelles
AFD : Agence Française de Développement (France) CORDAID : Catholic Organisation for Relief and Development Bas) d’Epargne et de Crédit des membres d’ESD – Epargne Solidarité Développe- tisation, formation à la gestion d’une PME,
AKIBA : Banque Commerciale Akiba (Tanzanie) (Pays-Bas) ment –, des correspondants SIDI/CCFD, de toutes les al- microassurance, etc.
 améliorer les modalités des services offerts : des finan-
IMF : Institution de microfinance PROFUND : Fondo de Inversiones incorporado en Panamá :
AL AMANA : « respect du dépôt » (Maroc) CREC : Caisse Régionale d’Epargne-Crédit (Sénégal)
Glossaire

IMOFOR : Institut Mobil de Formation (Haïti) Fonds d’Investissement (Panama)

ALTERFIN : Coopérative financière (Belgique)
AMSSF : Association Marocaine Solidarité Sans Frontière
(Maroc)
AMRET : ex-EMT «Ennatien Moulethan Tchonnebat »
(Cambodge)
ANDEFAR : Association pour le Développement Economique
Régional (Mali)
ANED : Asociacion nacional Ecumenica de desarrollo (Bolivie)
AOPP : Association des Organisations Professionnelles
Paysannes (Mali)
ASIENA : Association Inter-Institut « Ensemble et Avec »
(Burkina Faso)
ASPRODEB : Association Sénégalaise pour la Promotion du
Développement à la Base (Sénégal)
BANCOSOL : Banco Solidario (Bolivie)
BANCA ETICA : Banque éthique (Italie)
BMS : Banque Malienne de Solidarité (Mali)
BNPP : Banque Nationale de Paris Paribas (France)
CAC La Florida (Pérou) : Cooperativa Agraria Cafetalera La
Florida (Pérou)
CCFD : Comité Catholique contre la Faim et pour le
Développement (France)
CCRD : Caisse de Crédit Rural pour le Développement (RD
Congo)
CEP : Capital Aid fund for Employment of the Poor (Vietnam)
CERUDEB : Centenary Rural Development Bank (Ouganda)
COD-EMH : Coordination des Opérations de Développement -
Eglise Méthodiste (Haïti)
CONFIANZA : Entidad de Desarrollo para la pequeña y micro
empresa : Entité de Développement pour la Petite et
Microentreprise (Pérou)
CRG : Crédit Rural de Guinée (Guinée)
CRSM : Caja Rural San Martín (Pérou)
DGRV : Deutscher Genossenschafts- und
Raiffeisenverband.(Union Internationale Raiffeisen / Allemagne)
EACD : Association Egyptienne pour le Développement Global
(Egypte)
EDAPROSPO : Equipo de Aseroramiento a Actividades
Productivas de Sectores Populares : (Equipe de Conseils aux
activités productives populaires (Pérou))
ESD : Association Epargne Solidarité Développement (France)
ETIMOS : Institution de second niveau de refinancement
(Italie)
FAPECAFES : Federación Regional de Asociaciones de
Pequenos Cafetaleros Ecologicos del Sur : Fédération Régionale
d’Associations de Petits Caféiers Ecologiques du Sud
(Equateur)
FENACOOP : Federación Nacional de Cooperativas
Agropecuarias y agroindustriales : Fédération Nationale de
Coopératives agricoles (Nicaragua)
FC : Fonds Coopératif (Laos)
FEBEA : Fédération Européenne de Finances et Banques
Ethiques et Alternatives (Belgique)
FEFISOL : Fonds Européen de Financement Solidaire
FID : Fonds d’Incitation au Développement (France)
FINANSOL : Association de Finances et Solidarité/SIDI
FONDEFER : Fondo de Fomento Economico Rural (Nicaragua)
FONHSUD : Fonds Haïtien d’appui au développement du Sud
(Haïti)
FOROLAC FR : Foro Latinoamericano y del Caribe de Finanzas
Rurales
FPFD : Fédération des Paysans du Fouta Djalon (Guinée)
IRAM : Institut de Recherche et d’Applications des Méthodes
de développement (France)
INDES : Inversiones para el Desarrollo : Investissement pour le
Développement (Chili)
JAPPOO : « Solidarité » en wolof (Sénégal)
JEMENI: Union des Caisses Mutuelles d’Epargne et de Crédit
(Mali)
KNFP : Conseil National pour le Financement Populaire (Haïti)
KRK : Kreditimi Rural I Kosoves LLC (Kosovo)
KOKARI : Coopérative de services d’intermédiation en crédit
rural (Niger)
LA-CIF : Latin American Challenge Investment Fund (Amérique
du Sud)
LAO FARMERS PRODUCTS : Société coopérative de
transformation et commercialisation des produits agricoles et
forestiers (Laos)
LIDE : Ligue pour le Développement (Nord-Kivu)
MAF: Microfinance Alliance Fund (Asie)
MAE : Ministère des Affaires Etrangères (France)
MAIN : Microfinance African Institution Network (réseau
africain de microfinance) (Ethiopie)
MEC PROPEM : Mutuelle d'Epargne et de Crédit pour la
Promotion de la Pêche à Mbour (Sénégal)
MCCH : Maquita Cushuncic Comercializando Hermanos
(Equateur)
MICROFUND : Institution mutualiste de droit togolais (Togo)
MISEREOR : Aktion Gegen Hunger Und Krankheit In Der Welt
(Allemagne)
MUSO : Mutuelle de Solidarité
NIAKO : Union de caisses d’épargne crédit à Kayes (Mali)
PREFED : Programme Régional de Formation et d’Echanges
liances tissées en Europe et ailleurs et de chacun d’entre
pour le Développement (Rwanda) vous que cette chaîne de solidarité pour l’accès aux fi- cements plus longs, des modalités d’octroi qui permettent
RIM : Reseau Interdiocésain de Microfinance (Rwanda)
nancements se consolide avec : de financer les investissements (l’équipement rural, l’amé-
 la volonté de partager les risques, de partager les revenus,
SAINDESUR : Inversiones para el desarrollo (Uruguay)
SEFEA : Société Européenne pour la Finance Ethique et lioration de l’habitat, l’accès aux énergies renouvelables,
Alternative de partager les savoir-faire, etc.…), une approche adaptée aux jeunes sans em-
 la volonté de pérenniser l’outil d’offre de services
SFP : Structure de financement de proximité
ploi,… Je vous laisse parcourir ce
 mieux « servir » les zones rurales mal desservies, en
SILAC/TSIRY : Société Industrielle et Agricole du Lac
Alaotra/Fédération TSIRY (confiance) des groupements de
financiers et que celui-ci coûte le moins cher possible au rapport d’activité de l’année
producteurs (Madagascar)
client final, adaptant les produits, en mettant en place des méca- 2006 qui vous fera découvrir
 la volonté de «positionner» la finance solidaire dans les
SIPEM : Société d’Investissement pour la Promotion de
l’Entreprise à Madagascar (Madagascar) nismes de garantie (contre les risques naturels, contre les quelques facettes des activi-
SMF EA Ltd : Stromme Microfinance East African Limited
(Ouganda) : fonds de refinancement pour l’Afrique de l’Est grands lieux de débats sur les enjeux du développement, risques politiques, …), en remettant l’exploitation fami- tés menées par la SIDI et ses
comme au forum social mondial de Nairobi en janvier 2007, liale rurale au cœur des préoccupations. partenaires. Nous avons es-
 développer les mécanismes de financement qui per-
TAANADI : Coopératives de services financiers (Niger)
TEMBEKA : Social investment Company Limited : Institution
sociale d’investissement (Afrique du Sud)
pour ne pas exonérer les États de leurs responsabilités en sayé de « Cheminer ensem-
TIMPAC : Tous impliqués dans la mobilisation des ressources matière d’éducation, de santé ou d’infrastructures. mettent de protéger les bénéficiaires finaux des risques de ble » en veillant à la
locales et la promotion des actions communautaires (Togo)
Le décollage économique d'une partie des pays du Sud ne perte de change des monnaies locales. pertinence sociale (processus
 mettre en place une synergie avec les dynamiques
TITEM : Tahiry Iombonan'ny Tantsaha Eto Madagasikara :
Epargne-Crédit pour les Paysans (Madagascar) se fait pas sans fracture. Il remet souvent en cause les an- de transformation sociale,
UCMECS : Union des Caisses Mutuelles d’Epargne et de ciennes structures socio-économiques. A l'intérieur de ces nées de la responsabilité sociale des entreprises, des pérennité) de nos actions.
Crédit dans la région des Savannes (Togo)
pays, une riche bourgeoisie entreprenante et une classe banques classiques.
 Renforcer les liens entre la finance solidaire, le com-
UE : Union Européenne
UGPM : Union des Groupements Paysans de Meckhé moyenne nouvelle y sont en voie de constitution et des Christian Schmitz
(Sénégal)
UN SOL MON : Fundatio Un Sol Mon (Espagne) : Fondation millions d'êtres humains accèdent à la société de consom- merce équitable et la consommation responsable. Président du Directoire
pour un seul Monde
WAGES: Women Association for both Gain Economic and
Social (Togo) ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 3
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 l’instrument d’intervention privilégié de la

une activité d’accompagnement

et de financement solidaires
Créée il y a plus de 2O ans par le
CCFD, la SIDI est une institution de
solidarité internationale. Elle contri-
bue à consolider financièrement et
techniquement des structures de fi-
nancement de proximité, en Afrique,
en Asie, en Amérique Latine et en
Europe de l’Est. La SIDI soutient des
acteurs locaux capables de fonction-
ner de façon autonome et d’appor-
ter des produits et services
financiers durables à une population
défavorisée, n’ayant pas accès au
secteur bancaire classique.
Le financement
solidaire en 2006
A partir d’un socle de base constitué par les
prises de participation, la SIDI allie les trois
outils classiques d’investissement : prêts,
prises de participation et garanties. Depuis
son plan stratégique 2003-2005, elle a
choisi de travailler délibérément sur les
questions de l’accès au financement dans le
monde rural. La question de l’accès est abor-
dée à la fois au niveau de l’augmentation
des partenariats en milieu rural et sous l’an-
gle des modalités associées à ces différentes
formes d’investissement (augmentation de
la durée des prêts, réflexion sur les taux d’in-
térêts, prêts participatifs…) afin de les
adapter aux besoins des institutions œu-
vrant en milieu rural et par conséquent, à
ceux de leurs clients.
En 2006, l’engagement de la SIDI en faveur
de la finance solidaire se caractérise par :
 Un portefeuille à hauteur
de 6,6 millions d’euros dans 28 pays.
L’engagement financier de la SIDI au 31 dé-
cembre 2006 auprès des partenaires du Sud
et de l’Est atteint 6,6 millions d’euros (soit
une progression de 25% par rapport à fin
SIDI. Lorsque la réglementation ou les sta-
tuts du partenaire s’y prêtent, la SIDI pro-
cède à des conversions de prêts en
participations. Ainsi, les prêts à AL AMANA,
ANED, EA FUND et MICROINVEST sont sus-
ceptibles d’être convertis en capital d’ici fin
2008.
2005) : 3,8 millions d’euros pour le porte-  La création d’effets de leviers par
feuille de prêts (plusieurs prêts en attente les fonds de refinancement
d’être convertis en capital), 2,6 millions
d’euros pour les prises de participation et En 2006, la SIDI intervient comme actionnaire
0,2 millions d’euros en garantie (cf.figure 1). dans cinq fonds de refinancement régionaux,
La SIDI intervient dans 28 pays dont quatre dont un nouveau (EAFUND, basé en Ou-
nouveaux en 2006 : Nicaragua, Burkina ganda et dédié au refinancement d’IMF en
Faso, Bolivie et Egypte, et dans cinq outils Afrique de l’Est) : LACIF en Amérique Latine,
multilatéraux dont un nouveau (East African MAF en Asie, SEFEA en Europe de l’Est, PRO-
FUND) dédié au financement en Afrique de FUND qui a clôturé ses activités en 2006, à la
l’Est. fin de sa durée de vie statutaire.
Au 31 Décembre 2006, le portefeuille est
 Près de la moitié du portefeuille
constitué à hauteur de 57% de prêts, contre
40% pour les prises de participation, et 3% SIDI est investi en Afrique
pour les garanties. Les prêts représentent
une part plus importante que les prises de L’Afrique maintient une place importante
participation, du fait d’une part croissante dans le portefeuille de la SIDI, une tendance
des investissements en Afrique de l’Ouest, amorcée dès 2003 (52% pour l’Afrique et le
une zone où la réglementation favorise les Bassin Méditerranéen, cf. figure 1). Cette ré-
structures de type mutualiste ou associatif, partition géographique est quasi-identique à
et d’autre part par l’engagement en milieu celle de 2005, hormis pour Haïti qui est passé
rural, zone dans laquelle on trouve rarement de 4% à 1% du portefeuille (difficultés poli-
des structures de type société anonyme. Tou- tiques depuis trois ans), et pour l’Europe de
tefois, la prise de participation demeure  l’Est qui représentait 4% en 2005 contre 8%
à l’heure actuelle (renforcement en Moldavie
et au Kosovo, désengagement de la Pologne).
Le Sénégal, le Mali et le Togo sont les pays
qui concentrent le plus de partenaires.
Le montant moyen d’un investissement SIDI
est de 115.000 euros, avec un maximum de
475.000 euros (CERUDEB, en Ouganda).
 Des engagements financiers au
profit de partenariats diversifiés
57 institutions sont financées et partenaires
de la SIDI au cours de l’année 2006. Sur ces
57 financements, trois ont été remboursés
en totalité au 31 décembre 2006 (AOPP au
Mali, PROFUND en Amérique Latine, TISE en
Pologne). Un prêt en Haïti a été passé en
perte.
La SIDI a fait le choix de s’adapter à la di-
versité des situations rencontrées dans les
institutions de microfinance œuvrant en mi-
lieu rural :
 Ainsi, la moitié (28) sont des institutions fi-
nancières qui disposent d’un statut « clas-
sique » de type société anonyme (CRG,
SIPEM, CCRD, AMRET, HATTHA KAKSE-
KAR,...) ou banques commerciales (CERU-
DEB, AKIBA, BMS, BANCO SOLIDARIO..) ou
associations/ONG (TIMPAC, WAGES,
MCCH… ).
 L’autre moitié se compose d’institutions à
profils variés telles que des organisations de
producteurs (8), des Unions de caisses (6),
ou des fonds de refinancement (6), comme
TEMBEKA, EAFUND, LACIF, MAF, BMS, PRO-
FUND)
 Les nouveaux engagements
financiers de 2006 sont entièrement
dédiés au monde rural
La SIDI s’est engagée avec 9 nouveaux par-
tenaires au cours de l’année 2006 : MOG-
TEDO au Burkina Faso, CREC au Sénégal,
UCMECS au Togo, CREDIFLORIDA au Pérou,
FONDEFER au Nicaragua, ANED en Bolivie,
LAO FARMERS PRODUCTS au Laos, EACD
en Egypte, EAFUND, basé en Ouganda pour
le refinancement des institutions œuvrant
en milieu rural, en priorité. Ces neuf institu-
tions consacrent toute leur activité en mi-
lieu rural.
 Des outils financiers avec
des modalités adaptées et solidaires
L’équipe SIDI a poursuivi sa réflexion sur
l’adaptation de ses outils financiers soli-
daires. En effet, et notamment en milieu
rural, l’absence de garantie, la faible renta-
bilité des investissements, les aléas de la
production, obligent à repenser nos moda-
lités d’intervention financière. La durée des
engagements financiers a été augmentée et
se situe à cinq ans en moyenne. Cette durée
permet notamment de contribuer au finan- 

La SIDI, c’est : tutions du Sud, un partage de sa- Figure 2 : charges encourues en 2006 pour
1) une société anonyme au capital voir-faire. Figure n° 1 : Répartition géographique du portefeuille en 2006 : Nos ressources proviennent de la chaîne de solidarité pour le financement
l’accompagnement de nos partenaires
de 9 millions d’euros, créée en 5) Une institution qui s’engage en
Total en 2006 Total en 2005
1983 par le CCFD aux côtés d’au- partenariat avec des structures de Europe de l’Est 8% Caraïbes 1% Au Nord, des actionnaires publics et privés (institutionnels et individuels) et des épar-
K€ K€
tres actionnaires, qui partagent financement de proximité, sur le gnants qui partagent le revenu de leur épargne, mettent des ressources à la disposition
Bassin méditerranéen 8% Afrique 744 515
ses valeurs. long terme. de la SIDI.
Bassin Méditerranéen 56 91
2) un acteur de la finance soli- 6) Une équipe de salariés (seize Au Sud, ces ressources sont utilisées par des partenaires : des structures de finance-
daire qui s’adresse prioritairement personnes dont huit responsables Asie 11% ment de proximité et des organisations de producteurs, qui sont engagées dans l’offre Europe centrale 27 45
Afrique 46% Asie 128 181
à des personnes exclues et margi- géographiques, un chargé de via- de services financiers aux populations défavorisées.
nalisées sur le plan économique et bilité sociale, une responsable des Amérique Latine 113 81
social. partenariats institutionnels) et des Haïti 120 128
3) une organisation qui articule sa consultants bénévoles spécialisés FID Revenus Appui transversal 187 180
Capital du FCP et du CCFD
mission d’accompagnement tech- dans : TOTAL 1 375 1 222
Amérique latine 26% 9 millions d’euros 1 million d’euros/an
nique avec une mission de finan- - les questions financières (ingé-
cement, se distinguant ainsi des nierie, prise de participation, prêt,
autres investisseurs sociaux. garantie) Mobilisation de fonds
Fonds de refinancement Fonds d’assistance auprès des alliances
4) Une chaîne de solidarité pour - l’accompagnement de proxi- technique
le financement. mité (participation aux conseils
La démarche de la SIDI s’ancre d’administration, appui pour l’éla-
dans une chaîne humaine active boration de nouveaux produits, de
et engagée dans un partage nord- plans d’affaires, de systèmes d’in-
sud : un partage des revenus de formation etc…)
l’épargne solidaire au Nord, un - la mise en réseau et les SFP OP SFP SFP OP SFP
partage des risques avec les insti- échanges de savoir-faire.

4 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 5
RAsidi2006GAB:Mise en page 1 4/06/07 16:25 Page 6

 cement d’équipements (prêts pour l’équi-

pement rural mis en place par JEMENI au
Mali, par HATTHA KAKSEKAR au Cam-
bodge, prêts au logement avec JEMENI et
NIAKO au Mali, prêt participatif long terme
pour l’équipement solaire villageois avec la
CREC au Sénégal…) ou de travailler dans
les zones en crise (Palestine, Liban…).
L’accompagnement
solidaire en 2006
En partenariat avec les institutions locales, la
SIDI agit pour :
 élargir l’accès des populations aux oppor-
tunités économiques en milieu rural notam-
ment.
L’accent est mis en particulier sur les familles
rurales, qui concentrent l’essentiel de la pau-
vreté économique et monétaire ainsi que sur
les petites entreprises agroalimentaires.
 Améliorer l’accès des populations à des ser-
vices de développement local (commerciali-
sation, logement, énergies renouvelables ...).
Ses activités d’accompagnement visent à :
 renforcer la gouvernance des institutions :
participation aux Conseils d’Administration,
suivi des documents financiers, appui-
conseil et formations…
 contribuer au développement durable des
institutions : recherche d’effets de levier
auprès des alliances locales et internatio-
nales, mesure de la viabilité sociale, mise en
réseaux, capitalisation d’expériences…
En 2006, les activités de la SIDI ont néces-
sité 2 millions d’euros, pour le fonctionne-
ment et l’accompagnement de nos
partenaires. Ces ressources proviennent
des :
 revenus partagés des placements soli-
daires et du CCFD (1,1 million d’euro) qui
couvrent 57% de nos charges
 partenaires financiers internationaux (0,4
millions d’euros) couvrant 20% de nos
charges
 revenus financiers et du portefeuille (0,5
millions d’euros) qui couvrent 23% des
charges1
Figure n°2 : Répartition du portefeuille en montant par type de SFP
Union des Caisses 8%
Organisation producteurs 8%
Fonds de
financement 12%
Coopératives
de crédit 12%
Les dépenses engagées en 2006 pour l’ac-
compagnement et l’assistance technique
des partenaires (en incluant le fonctionne-
ment SIDI) s’élèvent à 1,4 millions d’euros,
soit 12% de plus qu’en 2005. En 2006,
l’Afrique a bénéficié de 62% des ressources
d’accompagnement de la SIDI, cf. figure 2
en raison principalement de la priorité don-
née à ce continent dans la planification stra-
tégique 2006-2008 qui a conduit à
rechercher et obtenir un cofinancement au-
près de l’UE. 
1 Les revenus du portefeuille de la SIDI qui
comprennent les revenus des prêts, des prises de
participation ainsi que les jetons de présence et
les frais de dossiers s’élèvent à hauteur
de 291 000 Euros fin 2006.
Institutions financières 24%
Associations ONG 20%
Banques commerciales 16%
Une activité
centrée autour d’axes de développement
Un choix fondateur :
Favoriser l’accès aux ser-
vices financiers dans les
zones rurales et en crise
Dans les pays en voie de développement et
plus spécifiquement en Afrique subsaha-
rienne, une majorité de la population reste
très pauvre, particulièrement dans les zones
rurales ou les régions en crise. Dans le cadre
de sa mission de soutien à des institutions
proposant des services financiers à des po-
pulations défavorisées, la SIDI accorde une
attention particulière à ces zones.
 Répondre aux besoins de finance-
ment d’une organisation rurale
Les services financiers dans les zones rurales
sont assurés soit par des SFP (Structures de
La Muso Impuyaki appuyée par
le PREFED au Rwanda
Financement de Proximité) de plus ou moins
grande envergure, soit par des projets de
développement, soit encore par des organi-
sations de producteurs.
• Assurer un refinancement direct de la SFP
TAANADI au Niger, MEC PROPEM au Séné-
gal, NIAKO et JEMENI au Mali, EACD en
Egypte, TIMPAC, MICROFUND et UCMECS
au Togo, EDAPROSPO au Pérou
Pour une SFP, assurer des services financiers
en zone rurale est plus coûteux qu’en zone
urbaine. En raison à la fois de la dispersion
et de l’éloignement des clients et des risques
plus élevés liés aux aléas qui touchent les
activités agricoles. Il faut donc trouver des
mécanismes permettant d’offrir des services
financiers à un coût acceptable.
Le refinancement est un facteur clé de crois-
sance car il permet de satisfaire une 

Travailler en partenariat,
c’est pour nous…
Le métier de la SIDI se compose de différentes fa-
cettes : investissement, appui-conseil, assistance
technique, accompagnement d’initiatives de dé-
veloppement local, mise en réseau… etc. Au-delà
de cette diversité, le dénominateur commun est
bien la relation de partenariat entre la SIDI et les
acteurs du Sud.
La problématique du partenariat se pose dès
l’étape d’identification. Il est difficile parfois de
présenter la SIDI. On ne cherche pas un investis-
sement d’abord rentable financièrement, « à pla-
cer l’argent », on cherche plutôt à investir là où il
y aura le plus d’effets positifs sur les populations
marginalisées. Expliquer la logique de nos inves-
tissements, de notre accompagnement et in fine
notre vision demande du temps. Elle peut alors
difficilement être présentée simplement par une
plaquette, et encore moins comprise…
Pour la SIDI, travailler en partenariat c’est :
• répondre à une demande locale : la SIDI n’in-
vestit pas auprès d’une institution qui n’en expri-
merait pas formellement la demande. En effet,
c’est à l’institution locale de définir sa trajectoire,
la SIDI ne vient qu’en appui à la mise en œuvre de
cette définition…
• Répondre à des intérêts convergents :
Ce critère porte sur la vision commune des enjeux
sur lesquels travailler dans le pays ou la région
considérée. En effet, le quotidien de la vie des par-
tenaires de la SIDI (IMF, fédération d’OP, organi-
sation locale) est composé de très nombreuses
décisions à prendre. Pour pouvoir bien accompa-
gner ce partenaire, il convient que la vision et les
intérêts soient convergents.
• S’interroger sur le sens de la relation de parte-
nariat : au-delà de la performance financière ou
sociale, quelles sont les questions que la mise en
relation entre la SIDI et ses partenaires permet-
tent de faire avancer. Dans certains cas ce sera
l’autonomisation, dans d’autres une meilleure af-
firmation de la souveraineté institutionnelle, dans
d’autres encore ce sera une place mieux recon-
nue aux femmes comme acteurs économiques à
part entière dans des univers de discrimination.
• Une réflexion sur le partenariat lors de l’étape
d’identification.
Au début de la relation avec une institution, un
premier échange et un dialogue s’installent pour
une prise de connaissance réciproque. Dans cer-
tains cas, une relation financière est entamée
avant une relation de partenariat qui elle se
construit au fil du temps. Dans d’autres cas, une
prestation d’appui conseil précède une relation
de partenariat qui débouche ensuite sur un in-
vestissement.
Pourtant, bien que cela puisse sembler évident de
nouer des relations de partenariat, en pratique
cela ne va pas toujours de soi. C’est une construc-
tion de tous les jours, avec ses aléas, ses réussites
et ses échecs.

Photo SIDI
6 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 7
RAsidi2006GAB:Mise en page 1 4/06/07
 demande de crédits en augmentation plus
rapide que l’épargne des membres ; les
fonds propres de ces institutions ne suffi-
sant pas à répondre à cette demande. Sou-
vent, l’intervention en refinancement de la
SIDI s’accompagne de refinancements d’au-
tres institutions « alliances » du Nord, ap-
portant ainsi un effet de levier significatif1.
• Développer des liens entre les SFP et les
banques locales : l’émission de garantie
OMIPA en Ouganda (via un prêt CERUDEB),
Fédération du Fouta Djalon en Guinée (prêt
de la BICIGUI), KRK au Kosovo (prêt de
SEFEA avec garantie via « garantie soli-
daire » du Crédit Coopératif), LIDE/CCRD
(prêt de COODEFI en RDC).
En 2006, la SIDI a mis en place un mécanisme
de garantie en faveur de ses partenaires au-
près de banques locales, leur permettant ainsi
d’accéder à des ressources financières proches
mais rares parce que frileuses. Ce type d’in-
tervention a bénéficié à quatre institutions en
2006. Il constitue un outil d’intervention im-
portant pour la SIDI car :
 il permet un engagement des banques lo-
cales dans le refinancement des services fi-
nanciers locaux,
 il supprime le risque de change pour l’ins-
titution locale et la SIDI,
8 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006
16:25 Page 8
 Et surtout, il donne l’opportunité d’amor-
cer une relation financière durable entre des
institutions locales oeuvrant dans le même
pays.
• Développer les prêts relais
HATTA KAKSEKAR (Cambodge), KRK (Ko-
sovo), MCCH (Equateur), MICROINVEST
(Moldavie)
Partant du constat que la durée entre le
montage de dossiers de financement et la
réception des fonds est généralement
longue pour la SFP, la SIDI a accordé en
2006 plusieurs prêts relais. Ces prêts d’une
durée maximale d’un an sont accordés à des
partenaires avec lesquels une relation
étroite –notamment financière- existe déjà,
et leur permettent de faire face à un
manque temporaire de trésorerie.
 Accompagner les IMF dans les zones
en crise
ACAD, ASALA et CD HOUSING (Palestine),
CCRD (Nord Kivu, RDC), ADI/KIVU (Sud
Kivu, RDC), PREFED (Rwanda), NAJDEH
(Liban), FONHSUD, KNFP, COD/EMH (Haïti).
La SIDI reconnaît depuis de nombreuses an-
nées l’implication des acteurs locaux qui
œuvrent dans un quotidien difficile, en Haïti,
au Liban, en Palestine et dans la zone des
Grands Lacs en Afrique de l’Est.
La microfinance s’est développée dans ces
pays grâce à des acteurs locaux, convaincus
et soucieux de leur mission. Ces institutions
font face à un dilemme permanent : si elles
n’assument pas leur mission, elles perdent
leur raison d’être, si elles l’assument, elles
prennent un risque important de décapita-
lisation par les effets du risque contextuel
auxquels elles sont confrontées.
En Palestine notamment, ces risques sont
multiples : pas de possibilités d’écoulement
des produits ruraux, grignotage du territoire
de la Palestine, impossibilité d’obtenir des
garanties réelles dans une économie ap-
pauvrie et sans horizon économique…
La SIDI, en lien avec UnSolMon en Espagne
et Banca Etica en Italie, travaille sur la
conception et la mise en place d’un système
de garantie de portefeuille qui atténuerait
ce type d’effets.
A l’Est du Congo, les suites des conflits des
dix dernières années continuent de peser
sur des zones dont les infrastructures ne
sont plus entretenues depuis des dizaines
d’années.
La SIDI est intervenue pour aider à la créa-
tion de produits financiers adaptés à ces
contextes et au milieu rural, et pour
Préparation de pâtes
de fruits au Laos,
avec Lao Farmers Products
Photo SIDI
 améliorer les techniques de gestion et de
management.
 Valoriser les produits locaux
LAO Farmers Products au Laos, AOPP au
Mali, JAPPOO au Sénégal, SILAC/TSIRY à
Madagascar, étude pour la mise en place
d’un fonds pour les matières premières en
Amérique Latine.
Valoriser les produits locaux, c’est permet-
tre aux populations de consommer leurs
produits en priorité (substitution aux im-
portations) et de conserver pour elles la va-
leur ajoutée de la transformation de
produits agricoles et agroalimentaires,
voire même de pouvoir envisager l’expor-
tation de ces produits.
En 2006, la SIDI a mené une première
étude de faisabilité pour la valorisation des
produits locaux au Sénégal (programme
JAPPOO) en lien avec le développement du
tourisme dans la région côtière.
Avec l’appui de la Fondation Ford, de Cor-
daid et d’UnsolMon, la SIDI a débuté une
importante étude pour la création d’un
fonds pour les matières premières agricoles
en Amérique Latine. Ce fonds régional au-
rait pour objectif d’appuyer les organisa-
tions de producteurs des pays andins dans
l’accès aux marchés internationaux
Photo SIDI
L’équipe de Taanadi au Niger
- particulièrement du commerce équitable
et du « bio ».
 Travailler avec les organisations de
producteurs pour augmenter l’offre
de crédits aux agriculteurs
UGPM et CREC au Sénégal, FONDEFER au
Nicaragua, FAPECAFE et MCCH en Equa-
teur, MOGTEDO au Burkina FASO, CAC LA
FLORIDA et CREDIFLORIDA au Pérou, AOPP
au Mali, , MOGTEDO au Burkina Faso
Les organisations de producteurs au Sud
jouent un rôle essentiel dans les services
non financiers et financiers qu’elles appor-
tent à leurs membres. Certaines ont décidé
de créer leurs propres outils financiers.
En 2006, la SIDI a accompagné 7 organisa-
tions de producteurs pour :
 Consolider l’outil financier dont les
paysans se sont dotés afin de répon-
dre à leurs besoins de financement
Ainsi, en 2006, la SIDI a noué un partena-
riat avec FONDEFER, l’instrument financier
de la FENACOOP (une coopérative nationale
qui regroupe 70 associations membres au 1 Par exemple, les quatre
Nicaragua) avec l’octroi d’un prêt long terme
partenaires togolais de la
et la mise en place d’un outil d’informations

SIDI ont aussi été
régulières. refinancés par ALTERFIN.
Un programme UE/ACP en appui au travail de la SIDI
Afin de trouver un complément de ressources pour son travail auprès des institutions
intervenant en milieu rural et dans les zones en crise, la SIDI a sollicité le soutien du
programme cadre UE/ACP sur la microfinance. Ce programme porté par l’Union
Européenne pour les pays d’Afrique, Caraïbes et Pacifique (ACP) vise à faciliter l’accès
des populations défavorisées à des produits et services financiers adaptés à leurs
besoins. La SIDI a répondu à cet appel d’offres en partenariat avec la société
coopérative belge ALTERFIN et le réseau africain MAIN. Une démarche qui s’inscrit dans
la stratégie d’alliances adoptée depuis plusieurs années par la SIDI. Le montant du
projet d’une durée de 2,5 ans (mai 06-nov 08) s’élève à 990.000 euros dont 80%
financés par le programme UE/ACP.
Ce projet s’articule autour de deux objectifs :
• le développement des services de microfinance dans les zones peu desservies,
• le renforcement de la transparence dans le secteur de la microfinance
Le projet bénéficie directement à 14 institutions partenaires de la SIDI ou d’ALTERFIN
(sous forme d’assistance technique ou de fourniture de moyens matériels). Toutes
localisées en zone rurale ou dans une zone en crise, mais il touche un nombre nettement
plus important d’organisations, si l’on tient compte des actions de formation organisées
par le MAIN en Afrique ou par le KNFP en Haïti ainsi que les activités organisées pour
les mutuelles de solidarité.
ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 9
RAsidi2006GAB:Mise en page 1 4/06/07 16:25 Page 10

  Financer les initiatives économiques
et techniques que les organisations
ont développées au service de leurs
adhérents.
La SIDI a ainsi octroyé un prêt à la coopéra-
tive de producteurs MOGTEDO au Burkina
Faso, qui regroupe 370 producteurs de riz
et de maraîchage pour le financement des
intrants et l’a aidé à informatiser la gestion
de son portefeuille.
 Accompagner le développement des
initiatives des SFP
OMIPA en Ouganda, UCMECS et TIMPAC
au Togo, JEMENI au Mali, SIPEM et TITEM à
Madagascar, AKIBA en Tanzanie, Fonds Coo-
pératif au Laos, RIM au Rwanda, COOCEC
en RDC, FENACOOP/FONDEFER au Nicara-
gua, PAIDEK en RDC
Le défi pour le financement du monde rural et
urbain est de savoir s’adapter à la diversité des
situations, en intégrant la demande non seu-
lement du point de vue de l’activité écono-
mique de l’emprunteur mais également des
autres membres de la famille. Une réponse
adaptée aux besoins des clients est sans
conteste un facteur de pérennité pour une SFP.
TIMPAC a bénéficié d’une étude prospective
sur les attentes de sa clientèle actuelle et
potentielle, afin de mieux adapter ses pro-
duits et orienter ses investissements. Afin de
bâtir un projet d’avenir, des SFP -expéri-
mentées comme débutantes- souhaitent
réaliser un plan de développement sur plu-
sieurs années2.
La SIDI intervient dans l’appui à la réalisa-
tion de plans de développement, la mise au
point des tableaux de bord, et l’organisation
et le suivi des « chantiers » à mettre en oeu-
vre. En 2006, elle a participé à l’atelier de
définition de la stratégie 2007-2011 d’Al
Amana au Maroc. Des travaux similaires sont
en cours dans la région des Grands Lacs.
En 2006, après quatre ans de fonctionne-
ment opérationnel, avec l’appui de la SIDI, le
Fonds coopératif du Laos a travaillé sur un
plan stratégique 2007-2010 , qui a mobi-
lisé toute l’équipe et a permis de réaffirmer
le positionnement autour de l’approche
coopérative et le financement des petites
entreprises.
 Promouvoir la méthodologie des
MUSO et des outils qui lui sont liés
TITEM (Madagascar), ASIENA (Burkina
FASO), UGPM (Sénégal), FONHSUD (Haïti),
LIDE/CCRD (Congo), AOPP (Mali), PREFED
(Rwanda).
Le contexte particulier du monde rural et des
zones d’instabilités politiques nécessite de
mettre en place des approches innovantes
et adaptées, comme les Mutuelles de Soli-
darité3.
Outre un appui régulier aux partenaires qui
ont développé des MUSO, la SIDI a, en col-
laboration avec ces institutions, revu le Sys-
tème d’information et de Gestion conçu
pour le suivi des MUSO.
2 Le plan de développement va permettre
d’établir une carte d’orientation pour
l’organisation, de fixer les priorités et
d’allouer des ressources. A partir de ce
travail, l’institution déterminera les
chantiers prioritaires à mettre en oeuvre
(élaboration de nouveaux produits,
amélioration de l’organisation, recherche
de financements), des tableaux de bords
seront mis au point pour le suivi des
activités.
3 Ce système d’épargne/crédit repose sur
trois caisses différenciées par couleur :
une caisse verte qui recueille les
cotisations des membres de la MUSO,
utilisées pour l’octroi de crédits, une
caisse rouge, alimentée par les cotisations
non récupérables afin de faire face aux
dépenses de santé… et enfin une
troisième, bleue qui reçoit des fonds
mobilisés auprès de partenaires extérieurs
(institutions de microfinance, ONG…).
Accompagner la
gouvernance des
institutions de
microfinance
CREDIT RURAL de GUINEE (Guinée), HAT-
THA KAKSEKAR et AMRET (Cambodge),
FONDS COOPERATIF (Laos), CONFIANZA
(Pérou), KOKARI (Niger), AL AMANA
(Maroc), CERUDEB (Ouganda), AKIBA (Tan-
zanie), MICROINVEST (Moldavie), SIPEM
(Madagascar), BANQUE MALIENNE DE SO-
LIDARITE (Mali)
La participation au capital d’une SFP consti-
tue le mode d’investissement privilégié de
la SIDI car il est l’expression d’une forme de
solidarité poussée : engagement sur un long
terme (10 ans en moyenne), sans rechercher
un rendement financier immédiat.
Une partie importante du temps (et de
l’énergie !) de l’équipe SIDI est consacrée à
la préparation et à la participation aux
conseils d’administration, aux différents co-
mités techniques (audit, surveillance, ges-
tion d’actifs, etc.) et aux assemblées
générales. Au delà de sa participation au
conseil d’administration, la SIDI peut orga-
niser des ateliers de réflexion et des forma-
tions d’appui à la gouvernance. Elle joue un
rôle dans la construction d’un conseil qui
soit réellement acteur, c’est-à-dire capable
de prendre des décisions « éclairées » pour
orienter l’avenir de l’institution (cf. encart
p.12, l’accompagnement du conseil d’ad-
ministration du Crédit Rural de Guinée).
De plus en plus d’institutions publiques et
privées s’intéressent au secteur de la mi-
crofinance considéré comme porteur de
croissance et de développement. La plu-
part des acteurs insistent sur la pérennité
financière alors que la SIDI, aux côtés
d’autres partenaires, met en avant égale-
ment la performance sociale. L’enjeu pour
un investisseur comme la SIDI, aux côtés
d’autres organisations du Nord (comme
ALTERFIN, CORDAID, GRET, IRAM, Fonda-
tion STROMME…) et des nombreux in-
vestisseurs locaux est d’accompagner les
SFP dans cette nouvelle dynamique, en in-
novant, en faisant un travail sur la réduc-
tion des coûts des services tout en veillant
au maintien de la mission sociale de l’ins-
titution.
Renforcer les leviers
de financement solidaire
au Sud : les fonds
de refinancement
TEMBEKA (Afrique du Sud), BMS (Mali), EA-
FUND (fonds pour l’Afrique de l’Est), MAF
(fonds pour l’Asie du Sud-Est), LACIF (fonds
pour l’Amérique Latine), SEFEA (fonds pour
l’Europe)
L’objectif de la SIDI est d’initier dès que pos-
sible une relation financière par une prise
de participation, de faire un bout de chemin
avec l’institution partenaire et ensuite de re-
chercher d’autres institutions financières po-
tentielles pouvant prendre le relais. Dans
cette recherche, la SIDI est particulièrement
attentive aux fonds de refinancement ré-
gionaux locaux. En effet, ces fonds en effet
présentent les avantages suivants :
 la plupart sont localisés dans les pays du
Sud ou de l’Est, ce qui leur confère une très
bonne connaissance du contexte local et
des enjeux locaux,
 ils couplent généralement une mission
d’appui technique avec une mission de fi-

nancement des SFP,

Le travail de la CCRD
dans une zone en crise en RD Congo
La CCRD est née de l’institutionnalisation
en 2004 des activités de promotion et de
refinancement des MUSO de l’ONG LIDE,
partenaire du CCFD depuis 1996. La SIDI a
participé à l’institutionnalisation de cette
petite société par actions dont elle est ac-
tionnaire à hauteur de 40%, aux côtés de
la LIDE, d’actionnaires individuels et de sa-
lariés.
La CCRD sensibilise, forme, suit et refinance
des personnes n’ayant pas accès au système
Photo SIDI
ayant provoqué 2,5 millions de morts dans
le pays entre 1996 et 2000 et ayant en-
traîné un effondrement de l’économie du
pays.
La CCRD finance sa croissance avec l’appui
financier du CCFD (environ 40 000 USD de
2003 à 2006). Ce soutien est nécessaire
pour sensibiliser, former les MUSO, travail
préalable à tout refinancement.
Un travail d’animation de qualité et une vo-
lonté d’innovation.
17 animateurs, tous originaires du milieu
riers à 10% par mois), pour le refinancement
pour les activités génératrices des revenus :
• crédit leasing (location-vente de matériel
pour une durée de 9 à 15 mois).
Par ailleurs dans un souci d’autonomie de la
structure et en accord avec les MUSO, la di-
rection de la CCRD a mis en place un sys-
tème de cotisations mensuelles (2USD/
MUSO/mois) afin de couvrir les dépenses
d’animations.
Ces cotisations permettent de financer le
suivi de MUSO qui n’empruntent pas encore
13 473 membres dont 8864 femmes
• refinance 209 Muso avec un encours de
prêt de 55.000 USD fin décembre 2006.
En décembre 2006, les cotisations pour les
activités économiques accumulées dans les
caisses des MUSO s’élèvent à environ
600.000 USD et celles pour les dépenses
sociales à environ 39.000 USD.
La SIDI, avec des missions longues et régu-
lières, appuie depuis 2002 la CCRD dans la
mise en place et le suivi de ses activités au-
près des MUSO :
• Réflexion stratégique sur l’organisation, le

bancaire classique et organisées en Mu-
tuelles de Solidarité (MUSO). La majorité
des membres des MUSO (plus de 90 %)
gagne autour de 0,5 USD / jour.
Élaboration de plan de
développement de FONDEFER avec
Dans la région Est du Congo, le Kivu, la
FENACOOP (Nicaragua) LIDE/CCRD a développé son activité sur les
territoires de Beni et Lubero (rayon de 100
km autour de Butembo), dans un contexte
de forte insécurité (circulation de bandes ar-
mées, coupage de routes) suite aux guerres
local et membres d’une MUSO de référence,
couvrent un rayon d’action de 12 heures de
route autour de Butembo, siège de la CCRD.
Chaque animateur encadre 30 à 40 MUSO
et joue en même temps le rôle d’agent de
crédit.
La CCRD refinance les Muso sous deux
formes :
• prêts pour une durée de 4 mois avec un
taux d’intérêt de 2,5% par mois (NB : usu-
et ne paient donc pas encore d’intérêts à la
CCRD. Cette approche est innovante par
rapport aux principes habituels de la micro-
finance de couvrir les charges à partir des
intérêts des crédits.
Un développement rapide
La CCRD :
• installe environ 10 MUSO par mois
• forme les membres de 486 MUSO, soit
financement, la participation des MUSO
Assemblée générale de
dans la dynamique CCRD, le cadre légal. 2006 des actionnaires de la
• Installation et maintenance de logiciels de CCRD (la Présidente et le
comptabilité, gestion du portefeuille et Secrétaire).
suivi des MUSO.
• Formations comptables
• Organisation d’échanges d’expérience
entre promoteurs de MUSO
• Recommandations auprès de différentes
institutions

10 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 11
RAsidi2006GAB:Mise en page 1 4/06/07
  ils permettent d’allier des ressources, et
donc des visions, tant internationales que
locales.
En 2006, la SIDI a ainsi poursuivi ses efforts
auprès du MAF, un fonds de refinancement
pour les IMF en Asie du Sud Est afin qu’il
acquière une autonomie statutaire, finan-
cière et opérationnelle. Elle a également dé-
marré un nouveau partenariat avec
EAFUND, un jeune fonds de refinancement
ougandais et d’appui technique consacré
L’accompagnement du conseil d’admi-
nistration du Crédit Rural de Guinée –SA
Le Crédit Rural de Guinée-SA est la struc-
ture faîtière du réseau CRG, regroupant
114 caisses locales et 170 000 associés. La
SIDI est devenue actionnaire et adminis-
trateur de CRG-SA dès son institutionnali-
sation, en 2002.
Le conseil d’administration de CRG-SA est
composé de 12 membres, dont 5 élus des
caisses locales, 4 représentants des sala-
riés, 1 de l’Etat et 2 des actionnaires étran-
gers.
La représentation des actionnaires étran-
gers au CA (2 sur 12, SIDI et IRAM) est
bien supérieure à leur participation au ca-
pital (10 % au total, dont 8% pour la SIDI).
Cette sur représentation permet aux admi-
nistrateurs étrangers de jouer un rôle d’ac-
compagnement et de formation des
administrateurs locaux.
12 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006
16:25 Page 12
Maraichages au Sénégal avec l’UGPM
Photo SIDI
aux institutions d’Afrique de l’Est. Le sou-
tien à ce fonds a été l’occasion de concré-
tiser une nouvelle alliance avec une
organisation du Nord (fondation norvé-
gienne Stromme) et du Sud (fondation
Stromme locale) qui partagent nos valeurs.
Par ailleurs, TEMBEKA, une institution de
refinancement en Afrique du Sud dont la
SIDI est actionnaire et administrateur, a
engagé des chantiers d’alliances en 2006
dont les perspectives sont encoura-
geantes.
Depuis 4 ans le CA s’est doté d’une charte
de fonctionnement qui prévoit notam-
ment :
 une réunion de préparation de 1 à 2 jour-
nées avant chacune des 4 sessions an-
nuelles : 2 ou 3 de ces préparations
annuelles sont enrichies de formations sur
des thèmes choisis en commun (la bonne
gouvernance, la gestion de la trésorerie, le
plan d’affaires, le budget, etc..) et animées
soit par les administrateurs étrangers, soit
par un salarié du siège ;
 le point, au début de chaque session, de
l’état de réalisation des résolutions prises
lors des sessions précédentes : ceci permet
d’exercer la mission de contrôle de la di-
rection.
 les réunions de préparation sont très
riches. Elles permettent aux administrateurs
élus des caisses, éloignés de la vie courante
du CRG et de la vision globale, d’avoir une
Enraciner la viabilité
sociale de notre
investissement
UGPM (Sénégal), SIPEM (Madagascar), CAC
La Florida (Pérou), AL AMANA (Maroc),
FAPECAFES (Equateur), réseau MAIN
(Afrique)
Evaluer l’impact social et économique des
services financiers est un souci majeur de la
SIDI, depuis 2003. En effet, la SIDI et ses
partenaires ont pour objectif de promouvoir
des initiatives locales viables économique-
ment mais aussi socialement.
Toutefois, l’impact des services financiers sur
les conditions de vie des clients est difficile
à mesurer pour des raisons liées à la fongi-
bilité des crédits, à la difficulté d’établir des
relations de cause à effet et au coût de telles
opérations de mesures…
Face à ce constat, la SIDI souhaite accom-
pagner de nouvelles initiatives d’études .
Elles reposent sur la problématique de per-
formance sociale et de viabilité sociale.
perception plus large des enjeux du CRG
et des points à traiter à la session. Compte
tenu des difficultés de communication en
Guinée, les administrateurs prennent
connaissance des rapports de la direction
et des documents préparatoires aux déci-
sions à prendre au début de cette réunion
préparatoire seulement. La lecture se fait
quelquefois en commun, le travail d’ana-
lyse s’effectue le plus souvent en groupes,
par thème.
Ces préparations permettent aussi à cha-
cun d’exprimer ses idées et options, alors
que la prise de parole en session devant la
direction est plus difficile pour certains.
Ainsi, sur chaque point qui sera traité, l’avis
du CA est mis au point lors de la prépara-
tion : suite à l’échange avec le DG en ses-
sion, la résolution définitive peut être
différente de l’avis préparé, mais la prépa-
ration permet que chacun perçoive les en-
jeux.
La chaîne
de solidarité
pour le financement : des alliances du Nord au Sud
La chaîne de solidarité
pour le financement, une
dynamique de solidarité
Mettre en place et faire vivre la chaîne de
solidarité pour le financement (CSF), voici
un défi que la SIDI a relevé depuis plus de
vingt ans. Pourquoi ?
Parce qu’il nous semblait essentiel de for-
maliser une relation de partenariat
Nord/Sud originale dans le domaine de la
finance solidaire.
Parce que cet outil permet d’allier une lo-
gique financière avec les valeurs de solida-
rité et de partage qui sont les nôtres.
La chaîne de solidarité pour le financement
En 2006, la SIDI se fonde sur :
- là-bas : un réseau de 50 institutions
partenaires, dans plus de 30 pays, qui ont
octroyé plus d’un million de prêts de 50 à
5000 euros à la population locale. Ils ont
été remboursés à échéance à plus de
96%.
- Ici : 876 actionnaires au total.
Réunis dans l’association Epargne Solida-
rité Développement, les 750 actionnaires
individuels, dont 200 nouveaux entrés au
capital en 2006, possèdent 25,02% du
capital de la SIDI fin 2006. Ils sont ainsi
des promoteurs de la finance solidaire ici
au Nord. (cf. figure 3)
 5 000 souscripteurs au FCP « Faim &
Développement » qui partagent le re-
venu de leur épargne.
Figure N° 3 :
Répartition du capital SIDI au 31/12/06
tisse des liens entre des citoyens solidaires
(les épargnants, les actionnaires) -ici- et des PARTENAIRES
autres 5,94%
structures de financement (les partenaires) - EUROPÉENS 5,94%
là-bas- qui apportent des services financiers
CCFD 27,59%
à des citoyens défavorisés. L’objectif princi- ESD
pal est de répondre aux besoins des parte- 25,02%
naires et de contribuer ainsi à améliorer
durablement les conditions de vie des po-
pulations défavorisées.
Cette chaîne de solidarité pour le finance-
ment ancre la démarche de dynamique hu- URSULINES
maine et de partage qui relie les différents INSTITUTIONS DE JÉSUS
acteurs. Elle s’exprime par :
 un partage de compétences et de savoir-
FINANCIèRES 7,04%
FRANçAISES 11,16%
faire.
 un partage du risque (risque, politique,
SŒURS AUXILIATRICES

17,32%
économique et de change …).
Un travail de promotion du FCP « Faim et tour à témoigner dans son environne-
Développement » a été mis en route avec ment pour faire grandir cette CSF (un In-
le CCFD et le Crédit Coopératif (nouveau foSIDI recueillant les témoignages des
dépliant, recherche d’une meilleure effi- voyageurs sera diffusé en Juillet 2007)
cacité des procédures, campagne et outils  aux 26 correspondants bénévoles de la
de promotion…) SIDI qui ont animé plus de 250 réunions
locales, ont réunissant des milliers de
Cette dynamique croît grâce : personnes prêtes à découvrir la finance
 aux 40 actionnaires de la SIDI qui sont solidaire telle que pratiqué par la SIDI et
allés au Pérou pour rencontrer des insti- à s’engager pleinement à jouer leur rôle
tutions partenaires de la SIDI (voyage au de « maillon » de la CSF.
Pérou qui faisait suite aux voyageurs au
Sénégal et dans d’autres pays aux cours  aux Délégués Nationaux en Régions du
de précédents voyages). Des citoyens CCFD.
français engagés financièrement dans le
capital de la SIDI ont ainsi pu sur place  à une forte implication de la SIDI auprès
rencontrer des citoyens péruviens qui de Finansol, tant au niveau des organes
bénéficient de services financiers. Cha- de décision qu’au niveau des activités
cun de ces voyageurs s’est engagé au re- elles-mêmes.
ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 13
RAsidi2006GAB:Mise en page 1 4/06/07
L'équipe d'Hattha Kaksekar
au Cambodge.
  un partage de la confiance. C’est la
relation de confiance entre l’équipe d’in-
tervention de la SIDI et l’équipe dirigeante
des partenaires qui conditionne le succès
du partenariat. Nous nous engageons à
agir de façon transparente et honnête tout
au long de nos partenariats, en recher-
chant toujours à renforcer la légitimité et
la compétence de nos partenaires locaux.
Pourquoi je suis devenu Correspon-
dant SIDI/CCFD
Actionnaire individuel de la SIDI, rien ne me
prédestinait à en devenir un jour un corres-
pondant. En avril 2004, j’ai reçu une proposi-
tion d’inscription à un voyage de découverte,
organisé par la SIDI au Sénégal.
Ce voyage a été pour moi un véritable révéla-
teur. En deux semaines j’ai compris ce que l’on
avait essayé de m’expliquer pendant des an-
nées : le développement et son financement.
Un soir du voyage au Sénégal, au cours d’une
longue discussion entre membres du groupe,
mon engagement pour la SIDI et le CCFD (pour
moi, ils sont indissociables) allait commencer à
prendre forme.
Au retour, durant la campagne de Carême
2005 du CCFD, j’ai commencé à témoigner de
14 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006
16:25 Page 14
Photo HK
Les alliances au Nord
Dans la continuité du plan stratégique
2003-2005, le nouveau plan 2006-2008 de
la SIDI s’est donné comme axe prioritaire de
« promouvoir la Chaîne de solidarité pour
le financement à tous les niveaux et de créer
des leviers de financement solidaire ».
Pour cela, la SIDI cherche à mobiliser des
ressources financières supplémentaires au
ce que j’avais vu et vécu au Sénégal. Par la
suite en 2006 et 2007, de simples témoi-
gnages, mes interventions se sont progressive-
ment enrichies pour devenir de véritables
séances de formation : quel est le sens du
don ? Quel sens donnons-nous à notre argent
? Qu’est-ce que la finance solidaire ? De Cha-
rente, ces interventions m’emmènent dans la
Vienne, la Charente-Maritime, voire plus au
Sud jusqu’en Lot-et-Garonne. Qu’est ce qui me
pousse à prendre du temps sur ma vie person-
nelle pour aller animer des réunions ou quel-
quefois le public attendu n’est pas toujours au
rendez-vous ?
De mon long passage à l’Action Catholique j’ai
reçu le « Voir, Juger, Agir ». Mais en ce qui
concerne le « Agir », j’ai toujours eu beaucoup
de mal à le concrétiser. Dans leur intuition fon-
datrice, le CCFD et la SIDI ont eux aussi cette
lecture du monde. Pour moi, ici l’action prend
profit de ses partenaires afin de répondre à
leurs besoins croissants, auxquels la SIDI ne
peut pas répondre seule, et diversifiés (fonds
propres, fonds de crédit, garanties…). Le
but est également de les aider à mobiliser
des financements mieux adaptés à leurs be-
soins : financements en monnaie locale pour
limiter les risques de change et finance-
ments à long terme. En 2006, c’est plus de
3,6 millions d’euros de financements (cf. fi-
gure 4) pour l’affectation géographique)
que la SIDI a négociés au profit de ses par-
tenaires dont près de 2,8 millions
de prêts, 290 000 € de subventions directes
et 72 000 € de financement de presta-
tions/missions SIDI pour de l’assistance
technique spécifique aux partenaires.
Par ailleurs, la SIDI s’est fortement impliquée
dans la mise en place d’un outil européen
de financement pour la finance solidaire –
FEFISOL – projet issu d’une alliance euro-
péenne au sein du « Groupe Sud » de la
FEBEA (Fédération européenne des banques
éthiques et alternatives) regroupant Alterfin
(Belgique), Etimos (Italie), la Fundation Un
Sol Mon (Espagne) et la SIDI.
En 2006, des collaborations se sont renfor-
cées avec plusieurs alliances au Nord :
 avec le CCFD, dans les zones d’urgence et
de post urgence (Grands Lacs, Corne de
toute sa pleine dimension : nous ne sommes
pas de doux rêveurs. Bien sûr notre action, à
travers le microcrédit et la microfinance, ne va
pas changer la face du monde mais elle va cer-
tainement y contribuer : ce que nous faisons à
travers la SIDI avec les partenaires, nous pou-
vons dire que c’est certes modeste, mais que
ça a du sens et que ça marche.
Chaque intervention me rappelle les personnes
rencontrées sur le terrain, elles sont toujours
présentes dans ma mémoire, ainsi que leurs
projets. Si, à travers mes interventions, je peux
faire passer un peu de ce que j’ai reçu et com-
pris, et si je peux donner envie à d’autres de
nous rejoindre pour être à leur tour témoins et
acteurs, alors je participerai pleinement à la
Chaîne de Solidarité pour le Financement qui
nous permet de prendre part à un vrai déve-
loppement. C’est le sens de mon engagement.
Pierre Ancelin
 l’Afrique, Haïti, Palestine) et au bénéficie
de TITEM à Madagascar, du réseau MAIN
en Afrique, du JAPPOO au Sénégal, du
Fonds coopératif au Laos, de TEMBEKA en
Afrique du Sud….
 avec CORDAID au niveau institutionnel et
opérationnel (Mali, Haïti, Cambodge,
Pérou…), ce qui a débouché en 2006 sur
des nouveaux cofinancements (pour le ré-
seau africain MAIN, pour TEMBEKA en
Afrique du Sud, pour NIAKO et l’ADER au
Mali).
 avec MISEREOR qui a renouvelé son appui
au réseau MAIN pour un programme
triennal 2007-2009 et qui va renouveler
en 2007 son appui au Fonds coopératif du
Laos après la clôture du programme 2004-
2006.
Les collaborations se poursuivent également
avec la Fondation Gilles/Belgique, SOS
Faim/Belgique (RDC), DGRV/Allemagne
(Laos, Afrique du Sud), ainsi qu’avec la coo-
pération française (IMOFOR en Haïti, réseau
MAIN en Afrique) et la coopération suisse
(AOPP au Mali).
Des nouveaux partenariats ont vu le jour
avec la Fondation FORD (pays andins), la
Fondation norvégienne STROMME (Ou-
ganda), la Fondation Un Sol Mon (Algérie,
Palestine, pays andins …). Enfin, la SIDI a
obtenu un financement de l’Union euro-
péenne pour 3 ans, dans le cadre du Pro-
gramme-cadre UE/ACP sur la Microfinance,
à travers un projet monté conjointement
avec le réseau MAIN et ALTERFIN.
D’autre part, la SIDI a obtenu le renouvel-
lement ou le décaissement de nouveaux
prêts pour cinq de ses partenaires (AMRET,
BANCOSOLIDARIO, CONFIANZA, HATTHA
KAKSEKAR et MICROINVEST) auprès de la
SICAV Nord-Sud, de prêts de CORDAID et
d’ETIMOS pour Tembeka en Afrique du
Sud, de CORDAID pour le CREDIT RURAL
de GUINEE, de GMF pour HATTHA KAKSE-
KAR au Cambodge, de SEFEA pour KRK au
Kosovo, d’ALTERFIN pour TAANADI au
Niger. 
Figure N° 4 : affectation géographique des ressources financières mobilisées
auprès des alliances en 2006.
CARAïBES 3% AFRIQUE MAIN 5%
PECO 8 %
AFRIQUE 19%
ASIE 32%
AMÉRIQUE LATINE 33%
Carte des partenaires de la SIDI en 2006
ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 15
RAsidi2006GAB:Mise en page 1 4/06/07 16:25 Page 16

États financiers Portefeuille brut au 31 décembre 2006 (en milliers d’euros)

Pays

Afrique du Sud
SFP partenaires

TEMBEKA
Typologies

Fonds de financement
Participations

151
Prêt
et garanties

197
dont en
monnaie locale

197
Total
au 31/12/06

348
de la SIDI en 2006 Burkina Faso
RD Congo
MOGTEDO
COODEFI
Organisation producteurs
Coopérative de crédit
15
11
15
11
15
11
2Il s’agit de provisions
RD Congo CCRD Institution financière 3 8 12
BILAN de la SIDI au 31 décembre 2006 en milliers d'euro pour risques Guinée CRG Union de caisses 18 18
d’exploitation et de Guinée FPFD Organisation producteurs 50 50 50
provisions financières
ACTIF PASSIF pour certaines
Madagascar SIPEM Institution financière 236 236
garanties. Mali AOPP Organisation producteurs
2006 2005 2006 2005
Mali JEMENI Union de caisses 114 114 114
Capital 9 000 9 000 Le F.I.D. (Fonds
3
Mali NIAKO Union de caisses 76 76 76
Immobilisations incorporelles nettes 1 5 Report à nouveau 0 0 d'incitation au Mali BMS Banque commerciale 152 152
Développement) est un
Immobilisations corporelles nettes 100 116 Réserves 271 209 mécanisme de Niger KOKARI Coopérative de crédit 3 150 150 154
Immobilisations financières 6 617 5 236 Résultat de l'exercice -13 63 couverture des risques Niger TAANADI Coopérative de crédit 172 172 172
(politiques, risques de
dont Participations et créances rattachées 2 739 2 748 Total capitaux propres 9 259 9 271 Ouganda CERUDEB Banque commerciale 475 475
change…ect.)
dont Prêts 3 787 2 427 s'appliquant, à Ouganda OMIPA Institution financière 54 54 54
dont autres immobilisations financières 91 62 Provisions 2 153 150 quelques exceptions Tanzanie AKIBA Banque commerciale 232 232
près, à l’ensemble des Togo MICROFUND Union de caisses 69 69 69
Provisions sur participations et prêts - - investissements réalisés
par la SIDI. IL est Togo TIMPAC Association/ONG 152 152 152
1 Trésorerie : elle est, constitué de comptes Togo WAGES Association/ONG 9 9 9
pour l’essentiel, Total actif immobilisé 6 717 5 357 Emprunts pour activités 542 627 courants d’actionnaires Togo UCMECS Union de caisses 61 61 61
placée en valeurs Autres dettes 750 723 convaincus de
l’importance pour la Sénégal SAPCA/EGAS Organisation producteurs 30 30 30
mobilières de
placements. Le SIDI de cibler des zones Sénégal UGPM Organisation producteurs 122 122 122
d’intervention difficiles.
montant important Fonds F.I.D.3 2 292 2 292 Les provisions pour
Sénégal MEC PROPEM Coopérative de crédit 160 160 160
de ce poste est lié à
l’augmentation de Créances nettes (dont cofinancements) 519 650 Fonds C.D.C. 343 335 prêts et participations Sénégal CREC Coopérative de crédit 114 114 114
capital fin 2005. CCFD-garantie 219 358 n’entraînent pas la Multilatéral Afrique EAFUND Fonds de financement 172 172 172
nécessité de
Trésorerie 1 6 322 7748 provisionner le montant
AFRIQUE 1 271 1 738 1 730 3 009
correspondant dans les Bolivie ANED Association/ONG 155 155
comptes de la SIDI dans Chili INDES Institution financière 85 85
TOTAL 13 558 13 755 TOTAL 13 558 13 755 la mesure où ces titres
Colombie CONSOLIDAR Coopérative de crédit 79 79
"La S.A. SOFIDEEC BAKER TILLY, commissaire aux comptes, membre de la CRCC de Paris, représentée par son peuvent être acquis à Equateur BANCO SOLIDARIO Banque commerciale 165 165
tout moment par les
Président Fouad EL M'GHAZLI, a certifié sans réserve les comptes annuels de la SIDI, clos au 31 décembre 2006. signataires de ces Equateur FAPECAFE Organisation producteurs 81 81
conventions.
Equateur MCCH Association/ONG 247 247
Nicaragua FONDEFER Organisation producteurs 99 99
Pérou CONFIANZA Institution financière 142 142
Pérou CAC La Florida Organisation producteurs 125 125
Compte de résultat de la SIDI au 31 décembre 2006 en millliers d'euro Pérou CREDI FLORIDA Coopérative de crédit 84 84
2006 2005 Pérou CRSM Institution financière 100 100
1
Ce poste se compose, pour l’essentiel, Produits Total 1 635 1 581 Pérou EDAPROSPO Association/ONG 130 130
des fonds reçus du CCFD pour financer Prestations (CCFD et cofinancements) 1 1 557 1 468 2 Les autres produits se composent pour Uruguay SAINDESUR Institution financière 109 109
les activités d’accompagnement (1,1 Autres produits et reprises provisions 2 78 113 l’essentiel de jetons de présence (lors des Multilatéral Am. latine LACIF Fonds de financement 102 102
millions d’€). S’y ajoutent des ressources participations aux conseils
provenant d’institutions alliées qui sont Charges Total 1 987 1 855 d’administration), de frais de dossiers… Multilatéral Am. latine PROFUND Fonds de financement
soit transférées aux partenaires du Sud, Charges de fonctionnement courant 657 667 AMERIQUE LATINE 782 921 1 704
soit consacrées au financement des Frais de personnel 979 893 Cambodge AMRET Institution financière 54 54
activités d’accompagnement de la SIDI.
Dotations aux amortissements et actifs circulants 27 34 Cambodge HATTHA KAKSEKAR Institution financière 51 213 264
Cofinancements transférés aux partenaires 3 324 261 Laos FONDS COOPERATIF Union de caisses 150 34 184
Résultat d'exploitation -352 -275 Laos LAO FARMERS PRODUCTS Structure de production 60 60
3
Il s’agit des ressources provenant Produits Total 455 497 Vietnam CEP Association/ONG 30 30 30
d’institutions alliées et transférées 4
Les revenus du portefeuille ont
directement aux partenaires. Ces fonds ne Revenus du portefeuille (prêts et participations) 4 261 233 Multilatéral Asie MAF (Cordaid/CRS) Fonds de financement 157 157
augmenté de 12% entre 2005 et 2006.
font que transiter par la SIDI (contrepartie Revenus de la trésorerie 90 12 ASIE 412 337 30 749
des produits enregistrés dans le poste Revenus du FID 81 71 Egypte EACD Association/ONG 139 139 139
prestations et cofinancements).
Gains de change 3 113 Liban NAJDEH Association/ONG 46 46
Reprise de provision 5 52 Maroc AL AMANA Association/ONG 246 246 246
Autres 15 15 Maroc AMSSF Association/ONG 77 77
Charges Total 137 160 BASSIN MEDITERRANEEN 509 385 509
Dotations pour risques financiers 5 5 Haïti CCG/INDEPCO Coopérative de crédit
Intérêts sur emprunts 26 27 5
Les deux pertes sur prêts (un prêt en Haïti COD Association/ONG 48 48
Pertes sur prêts et participations 5 - 77 Haiti, un prêt au Sénégal) qui ont été Haïti FONHSUD Association/ONG 24 24 24
enregistrées cette année ont été imputées
Pertes de change 102 12 sur le compte CCFD-garantie et CARAIBES 72 24 72
Autres charges 4 39 n’apparaissent donc pas en 2006 dans la Kosovo KRK Institution financière 50 225 75 275
Résultat financier 318 337 ligne «pertes sur prêts/participations). Moldavie MICROINVEST Institution financière 80 170 250
Produits exceptionnels 216 189 Multilatéral Europe SEFEA Fonds de financement 15 15
Charges exceptionnelles 195 178 Pologne TISE Institution financière
Résultat exceptionnel 21 12 EUROPE 145 320 75 540
Impôts sur le résultat 11 TOTAL PORTEFEUILLE 2 611 3 971 2 243 6 582
Résultat net -13 63 En % du total 40% 60% 100%

16 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006 17
RAsidi2006GAB:Mise en page 1
CARNET D’ADRESSES
EN AFRIQUE
AFRIQUE DU SUD - TEMBEKA
P.O. Box 13859
Mowbray 7705
CAPE TOWN
Tél : 00 27 21 447 81 38
Fax : 00 27 21 447 81 38
E-mail : tembeka@metroweb.co.za
BURKINA FASO - ASIENA
04 B.P 8151 Ouagadougou
Tél : 226 50 39 58 78
E-mail : asiena@liptinfor.bf -
emiliesomda@yahoo.fr
BURKINA FASO - MOGTEDO
B.P 48 Mogtedo
Tél: 00 226 70 12 69 12
E-mail C/O FENOP : fenop@cenatrin.bf
GUINEE - Crédit Rural de Guinée
B.P. 3790
Conakry
Tel : 00 224 41 35 71/45 43 38
Fax : 00 224 41 12 78
E-mail : crg@mirinet.net.gn
GUINEE - Fédération des Paysans
Producteurs du Fouta Djalon
B.P. 52 - PITA
Tél Inmarsat : 00 870 762 638 770
Fax Inmarsat : 00 870 762 638 772
Site Web : www.paysansdufouta.org
MADAGASCAR - SIPEM
Immeuble SANTA LOT V
24, rue Naka Rabemanantsoa
Antanimena
B.P. 8616 - Antananarivo 101
Tél. : 00 261 20 22 300 98
Fax : 00 261 20 22 355 34
E-mail : sipem@wanadoo.mg
MADAGASCAR - TITEM
Lot IVM 7 - Ambodivona
B.P. 1291
Antananarivo 101
Tél. : 00 261 20 24 106 59
Fax : 00 261 20 22 658 67
E-mail : titem@wanadoo.mg
MADAGASCAR- SILAC/Fédération TSIRY
BP 89 Avaradrova
503 Ambatondrazaka
Tél : 00 261 20 54 080 30
Ou 00 261 20 22 230 54
E-mail : silac@wanadoo.mg
MALI - AOPP
B.P. 3066 – Bamako
Tél : 00 223 228 67 81
E-mail : aopp@cefib.com
MALI - BMS SA
Immeuble Diago Aoua. Quartier ACI
2000 (près de l’Hotel Nord-Sud)
Bamako
Tél : (223) 223 693 9654
E-mail : bms-sa@bms-sa.com
18 ACTIVITÉ DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2006
4/06/07 16:26 Page 18
MALI - JEMENI
Immeuble Gadjaba Kadjel face place
OMVS – Marché Dibida
B.P.E. 2100 - Bamako
Tél : 00 223 223 4755
Fax : 00 223 223 9405
E-mail : dgjemeni@ikatelnet.net
MALI - NIAKO
Quartier Légal Ségou
Kayes
Tél/Fax : 00 223 252 44 05
E-mail : reseauniako_kayes@yahoo.fr
MOZAMBIQUE - AMRU
P.0. Box 1892 – Maputo
Tél : 258 1 422 809
Fax : 258 1 422 809
E-mail : asmru@zebra.uem.mz
MOZAMBIQUE - UGC
Av. Agostihno Neto
Maputo
E-mail : ugcapm@tvcabo.co.mz
NIGER - KOKARI
B.P. 11122 - Niamey
Tél/Fax : 00 227 75 25 12
E-mail : kokaris@intnet.ne
NIGER - TAANADI
B.P. 13376 -Niamey
Tél : 00 227 74 15 69
Fax : 00 227 34 01 84
E-mail : crn@intnet.ne
OUGANDA - CERUDEB
Plot 7, Entebbe Road
P.O. Box 1892
Kampala
Tél : 00 256 41 251 276
Fax : 00 256 41 251 273
OUGANDA – SMEA Ltd
PO BOX 27200- Kampala
Plot 25, Block LRV 235, Folio 3
Bukoto Str.
Tél : 00 256 41 53 28 40
Fax : 00 256 41 53 28 34
E-mail : sfeastafrica@stromme.org
OUGANDA - OMIPA
B.P. 1240 Kabingo - Mbarara
Tél. : 00 256 48 52 26 11
E-mail : omipamicro@yahoo.com
RD CONGO - ADI - KIVU
B.P. 1554 Bukavu ou BP 230 Lyangugu
Rwanda
Tél : 00 243 81 05 64 947
E-mail : adikivu@yahoo.fr
RD CONGO - COODEFI
BP 78 BUTEMBO
Ou C/O RESEAU WIMA
PO BOX 251
KASESE, UGANDA
coodefimupitanjia@yahoo.fr
Tel : +243 98 70 97 72 ou +243 81
30 51 867
RD CONGO - LIDE/CCRD
B.P 94
Butembo – Nord Kivu
Tél : 00 243 99 83 86 684
E-mail : lidelitembo@yahoo.fr;
ccrdmuso@yahoo.fr
RD CONGO - PAIDEK
B.P. 257 Cyangugu- RWANDA
Tél : 00 243 98 611 677 et 00 243 98
611 639
Fax : 00 250 053 8334
E-mail : mitimaremy@yahoo.fr -
ramosramazani@yahoo.fr
RWANDA - PREFED
B.P. 1897 - Kigali
Tél : 250 58 31 28 ou 27
SENEGAL – UGPM - CREC
B.P. 43 - Meckhé
Tél : 00 221 955 51 13
Fax : 00 221 955 52 86
E-mail : ugpm@sentoo.sn
SENEGAL - ASPRODEB
8, boulevard de l'Est X - rue 2 bis
Dakar
Tél : 00 221 825 56 65
Fax : 00 221 824 48 74
E-mail : asprodeb@asprodeb.org
SENEGAL - MEC PROPEM
Quai de Pêche
B.P. 1384 M’Bour
Tél : 00 221 957 38 79
E-mail : mecpropem@sentoo.sn
TANZANIE - AKIBA Commercial Bank
TDFL Building (Phase II)
B.P 669 - Dar es Salaam
Tél. : 00 255 222 11 83 40
Fax : 00 255 222 11 41 73
E-mail : Akiba@cats-net.com
TOGO - MICROFUND
B.P. 61652 - Lomé
Tél : 00 228 226 63 20
Fax : 00 228 226 63 19
E-mail – microfund99@hotmail.com
TOGO – TIMPAC
B.P. 173 - Dapaong
Tél : 00 228 770 83 70
E-mail : timpac@ids.tg
TOGO-UCMECS
BP 247 Dapaong
Tél : 00 228 770 84 37
E-mail : ucmecs@ids.tg
TOGO - WAGES
B.P. 1339 - Lomé
Tél : 00 228 222 54 71
Fax : 00 228 222 78 99
E-mail : wages@cafe.tg
AUTOUR DU BASSIN
MEDITERRANEEN
EGYPTE - EACD
30 El Nile El Abiad de Midan Lebnan
Mohandessine, Giza. Le Caire
Tel : 00 20 2 304 81 90
Fax : 00 20 2 304 81 91
E-mail : mageacd@soficom.com.eg
LIBAN - NAJDEH
B.P 113
6099 - Beyrouth
Tél. : 00 961 1 30 20 79
Fax : 00 961 1 70 33 58
E-mail : najdeh@cyberia.net.lb
MAROC - AL AMANA
28 rue Oum Errabia – Agdal
Rabat
Tél : 00 212 37 77 01 41
Fax : 00 212 37 68 67 12
E-mail : fouad@alamana.org.ma
Site Web : www.alamana.org
MAROC - AMSSF
33 résidence Essalam
Avenue Al Mohads – Appt. 1
Quartier de la Gare
Fès
Tél : 00 212 55 626 764
Fax : 00 212 55 733 431
E-mail : amssf@menara.ma
PALESTINE - ACAD
P.O.Box 3816 Al-Bireh Via Israël
Tél : 00 970 2 240 96 50
Fax : 00 970 2 240 96 52
E-mail : acad@palnet.com
PALESTINE – ASALA
P.O. Box 2316 Ramallah
Tél : 00 970 2 240 0532
Fax : 00 970 2 240 24 33
Site web : www.asala-pal.org
PALESTINE- CD HOUSING
CO- Operation for Development
P.O. box 21476
Beit Hanina, Jerusalem
Tél : 00 970 2 583 37 25
E-mail : wbgaza@nefdev.org
DANS LES CARAÏBES
HAITI - COD/EMH
Delmas 95 - # 15 Frères - P.O.Box 6
Port-au-Prince
Tél : 00 509 257 75 44
Fax : 00 509 257 92 28
E-mail : mdep_jr@yahoo.com
HAITI - FONHSUD
Rue Egalité - AQUIN
E-mail : fonhsud@hotmail.com
HAITI - KNFP/IMOFOR
173 bis Avenue Jean Paul II – Turgeau
Port-au-Prince
Tél : 00 509 244 07 35/00 509 244
8416
E-mail : info@knfp.org
EN AMERIQUE DU SUD
BOLIVIE – ANED
Calle Rosendo Gutierrez Nº 679 esq.
pasaje Enrique Finot; zona Sopocachi
Casilla 12528 (Correo Central)
La Paz – Bolivia
Telef. (591-2) 2418716 – 2418643
Fax (591-2) 2419505
E-mail : anedbolivia@aned.org
CHILI - INDES
Serrano n° 14 - Dpto 202
Comuna de SANTIAGO DE CHILE
Tél/Fax : 00 562 63 26 00
E-mail : indes@terra.cl
Site Web : www.indes.cl
COLOMBIE - CONSOLIDAR
Calle 55 N° 10-76 - Oficina 305
Bogotá
Tél : 00 571 248 99 01
E-mail : cconsolidar@etb.net.co
EQUATEUR - BANCO SOLIDARIO
Av. Amazonas 3887 y Corea - Edificio
Grupo Enlace
PBX : 260260 Quito
Tél : 00 593 2 26 85 34
Fax : 00 593 2 26 88 43
E-mail : bsolidario@enlace.fin.ec
Site Web : www.solidario.com.ec
EQUATEUR - FAPECAFES
Av. Santiago de la Montanas 06-60,
2do. Piso
P.O. Box L-11-01-23 - Loja
Tél : 00 593 7 25 83 478
Fax : 00 593 7 25 88 403
E-mail : info@fapefaces.org.ec
Site Web : www.fapecafes.org.ec
EQUATEUR - Fundacion MCCH
Avenida Rumichaca S26-365 y Calle
Moro Moro esq.
Barrio Turubamba - Quito
Phone : 00 593 2 267 0925/ 0926
Fax : 00 593 2 262 3927/267 33 66
E-mail : direccion@funcmcch.com.ec
NICARAGUA - FONDEFER-FENACOOP
Managua
Tél/Fax : 00 505 270 70 00
E-mail : fenacoop@turbonett.com -
fenfonde@turbonett.com
PEROU - LA-CIF
Bolivar # 472 - bureau 702/703
Lima 18
Tél : 00 511 446 8877
Fax : 00 511 446 8585
E-mail : lacifluc@amauta.rcp.net.pe
fernandol@cyrano-management.com
PEROU - EDAPROSPO
Octavio Bernal 598 - Jesús María
Apartado Postal : 110325 - Lima 11
Tél : 00 511 463 4173 / 00 511 461
6014
Fax : 00 511 463 0776
E-mail : david@edapr.org.pe
PEROU – Cooperativa Agraria LA FLORIDA
Av. Peru N° 432-444
Pampa del Carmen
La Merced - Chanchamayo
Tél : 00 516 453 11 93
Fax : 00 516 453 11 90
E-mail : laflorida@infonegocio.net.pe
PEROU – CREDIFLORIDA
Av. Peru N° 432-444
Pampa del Carmen
La Merced – Chanchamayo
E-mail : crediflorida10@speedy.com.pe
PEROU – Edpyme CONFIANZA EN EUROPE CENTRALE ET
Avenida Centenario N° 356 – San
Carlos 6
ORIENTALE
INSTANCES
Apartado 125 - Huancayo EUROPE- SEFEA S.c
Tél : 00 5164 217 000 Piazza dei Signori, 1
Fax : 00 5164 212 417 35139 - Padova – Italy DIRECTOIRE
E-mail : Tel.: 0039 049 8755116
presidenciaconfianza@terra.com.pe Fax : 0039 049 8755714 SCHMITZ Christian
E-Mail: sefea@sefea.org
Président du Directoire
PERU - Caja Rural San Martin de Porres
(CRSM) KOSOVO – KRK (Kreditimi Rural I
Jiron Martinez de Compagnon N° 235 Kosoves LLC) MORINCOME Martine
Tarapoto - San Martin MEB Building 3rd Floor (remplacée par AMZULESCO
Phone/Fax : 00 51 42 52 32 45 UCK Street Odile en Décembre 2006)
E-mail : Pristina - Kosovo
jalvarado@crsanmartin.com.pe Tél : 00 381 38 24 35 54
COURTIN Christophe
URUGUAY – SAINDESUR MOLDAVIE – MICROINVEST
Bulevar Artigas 1119 - Subsuelo 16 Puskin Street CONSEIL
Montevideo Chisinau, MD-2012 DE SURVEILLANCE
Tél/Fax : 00 598 2 402 27 80 Tél : 00 373 22 21 27 64/65/68
E-mail : indesur@adinet.com.uy Fax : 00 373 22 22 99 02
E-mail : microinvest@microinvest.md THOMAS Joël
Président
EN ASIE
RESEAUX SUD MESNY Philippe
ASIE - M.A.F. Vice-président
Microfinance Alliance Fund AFRIQUE - MAIN
P.O. Box 1379, CPO Manila AFRIQUE - MAIN CAISSE DES DEPOTS
CBCP Building – 470 Gen. Luna St. Bureau Abidjan - Côte d'Ivoire ET CONSIGNATIONS
Intramuros 1002 Manila 20 B.P. 1359 - ABIDJAN 20 représentée par TANDJAOUI
Philippines Bureau Addis Abeba - Ethiopie Hocine, Membre
Tél : 00 63 2 527 8331 to 35 B.P. 278 - Addis Abeba
Fax : 00 63 2 527 41 40 E-mail : sefade@ethionet.et COMITE CATHOLIQUE
Web Site : www.mfiain.org CONTRE LA FAIM ET
CAMBODGE - AMRET
35 B. Street 169. AMERIQUE DU SUD – FOROLAC
POUR LE DEVELOPPEMENT
représenté par Joël THOMAS
BP 411 Phnom Penh Avenida Arce 2081, esq. Montevideo
Tél: 00 855 23 880 942 Edificio Montevideo – Piso 3
CONGREGATION DES SŒURS
Fax : 00 855 23 881 342 La Paz – BOLIVIA
E-mail : phalarin@amret.com.kh E-mail : gerencia@finrural-bo.org AUXILIATRICES
Site Web : www.amret.com.kh représentée par Sœur Geneviève
BASSIN MEDITERRANEEN - SANABEL GUENARD
CAMBODGE - HATTHA KAKSEKAR 1 El Sad El Aly Square., 5ème étage,
B.P.2044 Suite 51, Dokki, Le Caire, CONGRÉGATION DES
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Beng Keng Kang 1, Khan Tél: (20-2) 337-0714, 748-8624 représentée par Sœur Christiane
Chamkamorn Fax: (20-2) 337-0714 GROSSIN
Phnom Penh 3 Site web : www.sanabelnetwork.org
Tél :855-23-994 304, 224 102 CORDAID
Fax :855-23-996 306 représentée par Jacob WINTER
E-mail : info@hkl.com.kh RESEAUX NORD
Site Web: www.hkl.com.kh CRÉDIT COOPÉRATIF
EUROPE - INAISE représenté par Laurence MORET
LAOS - Fonds Coopératif S.A. Chaussée de Charleroi 51B
N° 071/01, Nouay 01 B-1060 Bruxelles - Belgique ÉPARGNE SOLIDARITÉ
Ban Thongkhankham-Tay Tél : 00 32 2 234 57 97 DÉVELOPPEMENT
Muong Chanthaboury Fax : 00 32 2 234 57 98
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B.P. 74 37
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Tél : 00 856 21 26 34 62 EUROPE- FEBEA
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E-mail: FCSA@etllao.com 4-6 rue de Pascal
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Dist. 1 - Ho Chi Minh Ville
Tél. : 00 848 822 0959 FRANCE- FINANSOL
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