Vous êtes sur la page 1sur 2

Lu pour vous

Le nouveau contrle interne


Auteur : Abderraouf Yaich Editeur : Les ditions Raouf Yaich

Louvrage souvre sur une longue introduction, dont nous reprenons ici lessentiel, dans laquelle lauteur note que la confiance est un lment primordial dans la qualit du travail, et que le contrle interne est un vecteur de construction de la confiance, sur la base de contrles eectifs, systmatiques, ecaces et solides. Le contrle interne connat un dveloppement spectaculaire parce quil est plus ecace et plus rentable de prvenir que de gurir. Le contrle interne est une partie intgrante de la gestion du risque de lentreprise La prosprit et la scurit financire des entreprises passent par le management des risques et la qualit des contrles internes. Le dispositif de contrle interne et le systme de gestion des risques permettent de matriser les risques et doptimiser lecacit des activits. Au premier rang des dfis que les entreprises doivent relever, figure la capacit doprer le changement culturel permettant dinstaurer un environnement de contrle interne et de gestion des risques solide. Limportance du contrle interne pour la bonne gestion de lentreprise se confirme au fur et mesure que lconomie de march se dveloppe. La conduite des aaires impose dsormais une vritable culture de matrise du risque et de contrle, decacit et de performance, partage par lensemble des acteurs de lentreprise. Pendant longtemps, le contrle interne focalisait essentiellement sur les procdures. Or les procdures qui relvent du mode de contrle des actions ne forment quun mode de contrle parmi dautres. De mme, les contrles ne sont pas une fin en soi ; un contrle doit tre appropri au risque quil traite. Les concepts du contrle interne Cette premire partie traite de lorganisation, de la coordination et du contrle. Lorganisation est la base du systme de contrle interne : on ne peut matriser que ce qui est organis. Elle traite aussi des concepts de contrle ; des concepts lis au risque ; des concepts de performance du pilotage et des contrles ; des concepts de maturit du contrle interne. Objectifs, composantes et responsabilit du contrle interne Dans cette deuxime partie, il est question des objectifs, des dynamiques et limites du contrle interne ; des lments du contrle interne (environnement de pilotage et de contrle ; identification et valuation des risques ; activits de contrle ; information et communication ; pilotage de lecacit du systme de contrle interne) ; des acteurs du contrle interne, leur rle et leurs responsabilits. Les mthodes et techniques de contrle interne La troisime partie, peut-tre la plus intressante en ce quelle ouvre des horizons et donne des pistes. Ainsi un chapitre indique des techniques d'analyse des procdures de contrle interne. Un autre propose une dmarche pour la ralisation dun projet damlioration du contrle interne. Un autre encore indique les outils avec lesquels on peut amliorer continment les contrles internes, ce qui est un gage decacit.

dcembre 2011 - Audit & Contrle internes n207

37

la revue des professionnels de laudit, du contrle et des risques

Dans lactualit
Notre ambition : tre linterlocuteur permanent du conseil dadministration Enron - Olympus : 10 ans pour rien ?

Ides et dbats
Une fraude plusieurs milliards de dollars

Les audits mtiers


Outils daudit de performance dans le secteur public

La profession en mouvement ... Fiche technique


> Du suivi dclaratif aux contrles sur place, la surveillance des actions de progrs est un impratif

AUDIT ET CONTRLE INTERNES AU SERVICE DE LEFFICACIT DE LTAT


Une nouvelle dynamique

N207
Dcembre 2011