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Bulletin de l'APAD

4 (1992) Numro 4
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Philippe LavigneDelville

Microsociologie des organisations: lgitimit, participation, leadership; discours dveloppementiste et pratiques des organisations

Synthse du groupe de travail n 2 anim par Roch Mongbo


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Rfrence lectronique Philippe LavigneDelville, Microsociologie des organisations: lgitimit, participation, leadership; discours dveloppementiste et pratiques des organisations, Bulletin de l'APAD [En ligne], 4|1992, mis en ligne le 26 juin 2008, Consult le 26 juin 2012. URL: http://apad.revues.org/3853 diteur : http://apad.revues.org http://www.revues.org Document accessible en ligne sur : http://apad.revues.org/3853 Document gnr automatiquement le 26 juin 2012. La pagination ne correspond pas la pagination de l'dition papier. Bulletin de l'APAD

Microsociologie des organisations: lgitimit, participation, leadership; discours dv (...)

Philippe LavigneDelville

Microsociologie des organisations: lgitimit, participation, leadership; discours dveloppementiste et pratiques des organisations
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Synthse du groupe de travail n 2 anim par Roch Mongbo

L'intitul du groupe de travail incitait se focaliser sur l'analyse microsociologique interne des organisations, sous le double angle des discours et des pratiques. De fait, les contributions comme les dbats ont beaucoup port sur les relations des organisations avec leurs partenaires extrieurs, et sur la question de savoir jusqu' quel point ces relations ne sont pas structurantes de la ralit des groupements. Avant de rendre compte des dbats, soulignons que la prgnance du discours dveloppementiste est telle, ds qu'il s'agit d'organisations paysannes, que les plus rigoureux d'entre nous se surprenaient malgr eux utiliser les termes de "populationcible", de "participation", etc., qui sont des termes du dveloppement, mais non des concepts sociologiques... C'est dire la vigilance pistmologique qui est ncessaire pour construire une analyse vritablement anthroposociologique sur ce thme. Les rapports entre recherche et action ont galement t dbattus, et se posent d'autant plus nettement que bon nombre de chercheurs en sciences sociales n'ont la possibilit de travailler sur les dynamiques organisationnelles que dans le contexte d'valuations de projets. Le texte de B. Kassibo portait sur l'Union Rgionale des Coopratives de Pcheurs, comme une catgorie professionnelle base ethnique, homogne, inorganise ; ces coopratives ne pouvaient qu'chouer. Elles sont devenues un lieu de npotisme et de redistribution d'avantages. Mais ces coopratives, du point de vue de l'Etat, visaient aussi casser le pouvoir des commerants, auxquels les pcheurs taient lis : on ne peut les comprendre sans se replacer dans le contexte idologique et politique de l'poque de leur cration. Y. Tour dcrit les relations entre une association villageoise, une association de ressortissants Bamako, et une ONG d'appui. L'association de ressortissants se pose en intermdiaire obligatoire entre l'ONG et le village. Elle manipule l'ONG pour avoir des financements, se rend ainsi incontournable au village. Le projet sert aux ressortissants conqurir une lgitimit de village. Bien que les habitants du village soient presque tous issus du mme lignage, les rivalits sont fortes. Jean Nyemba dfend dans son texte les organisations informelles. Oublies des dveloppeurs, elles jouent un rle important. Au Cameroun, les associations sont plus dynamiques dans les socits plus "communautaires". Les groupements endognes portent plutt des noms locaux, et non des noms en franais. Le faible renouvellement des responsables n'estil pas un problme? G. Kenkou Kossi prsente l'intervention d'un projet de palmeraies au Togo. Alors que l'Etat interdisait le fairevaloir indirect qui prvalait dans la rgion, les paysans ont dtourn le projet jusqu' faire travailler la socit pour eux. Ils ont en quelque sorte donn leurs terres en mtayage la SONAF! Une bonne partie des dbats a port sur la logique de fonctionnement des groupements, sur la finalit qu'ils ont du point de vue de leurs membres, et sur le rle des responsables associatifs. On a insist sur la double dimension individuelle et collective de l'intrt que les membres portent aux groupements. Les dveloppeurs donnent aux groupements un certain nombre de tches, de fonctions, mais rien n'assure que ce soient bien cellesl qui importent aux yeux des paysans. Dans le cas de coopratives institues par l'tat, hors de tout intrt objectif des paysans, il est logique qu'elles n'aient pas de base sociale, et que toutes les "malversations" soient possibles. Qu'en estil dans les autres cas? Aton un meilleur contrle par la base lorsqu'il
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s'agit de l'argent des paysans? Le systme des ristournes sur le coton n'apparat pas totalement transparent. Ce qui pose la question gnrale des ressources des groupements, et de l'accs et du contrle de ces ressources. Quand ces ressources sont essentiellement l'aide extrieure, comment le contrle de cette aide ne seraitil pas un enjeu fondamental? Dans de multiples cas, le rle d'intermdiaire, de "broker", que jouent les responsables, apparat dterminant, que ce soit pour capter des ressources, mobiliser un appui technique, etc. La matrise des relations avec les institutions du dveloppement estelle un critre fort de lgitimit? Estce la vritable fonction des organisations? Si c'est le cas, on comprendrait que les responsables ne soient pas renouvels. Dans la plupart des cas, le contexte d'ensemble (systme du dveloppement, logiques institutionnelles l'uvre dans les structures tatiques ou les ONG, opportunits de financement, etc.) joue un rle trs important dans la physionomie et le fonctionnement interne des groupements. Peuton dire pour autant qu'il le dtermine compltement ? Le rapport l'extrieur est en effet constitutif des groupements. Pour mettre en place et grer leurs activits, ils ont besoin de financements, d'appui technique, etc. Le clivage classique entre "endogne" et exogne" parat insuffisant la plupart des membres du groupe. En premire approximation, il dcrit des types de groupements diffrents, mais ne correspond pas forcment des fonctionnements diffrents : un groupement exogne peut correspondre aux intrts des villageois, un groupement "endogne" avoir t cr seulement pour capter de l'aide. Ne vautil pas mieux essayer d'analyser jusqu' quel point le fonctionnement correspond des logiques "internes" (c'estdire aux intrts et attentes des membres) ou s'il est essentiellement dtermin par des logiques "externes" (rpondant essentiellement au contexte institutionnel extrieur)? Pour rpondre ces questions, les sciences sociales ont un certain nombre d'outils, qui gagneraient tre plus utiliss. Il faut d'abord resituer les groupements dans leur contexte sociopolitique d'ensemble (Cf. les pcheurs, l'Etat et les commerants, au Mali). Une microsociologie des organisations ne peut tre pertinente qu'au sein d'une analyse de sociologie gnrale. Les analyses en termes de rseaux, de conflits, l'analyse des pratiques, sont utiles. L'analyse stratgique est trs fructueuse, mais certains insistent avec raison sur le risque qu'il y a utiliser le terme tort et travers. Le terme a de nombreuses limites, bien connues en sociologie, et qu'il faut prendre en compte pour ne pas tomber dans une "sociologie de l'intrt", trs rductrice. On ne connat pas bien les discours et les reprsentations des membres de base, des "gens d'en bas". Que disentils des organisations, de leurs leaders, de ce qu'ils en attendent? Les rapports patronsclients tant la base des rapports sociaux, ne trouventils pas normaux et lgitimes des groupements logique clientliste, o le responsable peut distribuer des avantages? Il y a l tout un champ de travail pour l'anthropologie. Enfin, la question des modes d'action collective, des modes de rgulation et de contrle qui se mettent en place au sein des organisations en fonction de l'importance des ressources internes mriterait d'tre approfondie. Pour citer cet article Rfrence lectronique
Philippe LavigneDelville, Microsociologie des organisations: lgitimit, participation, leadership; discours dveloppementiste et pratiques des organisations, Bulletin de l'APAD [En ligne], 4|1992, mis en ligne le 26 juin 2008, Consult le 26 juin 2012. URL: http://apad.revues.org/3853

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