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Abdelaziz Mouline

Les accords de coopration inter-entreprises dans les


technologies de l'information : nouveaux apports quantitatifs et
qualitatifs
In: Revue d'conomie industrielle. Vol. 89. 3e trimestre 1999. pp. 85-106.
Abstract
This paper proposes qualitative and quantitative new contribution concerning cooperation agreements related to information
technologies through the exploitation of a data base covering the period from 1988 to 1996. The characteristics of the firm are
necessary to explain alliances, yet they are not sufficient, and the tests which have been carried out demonstrate that the
characteristics of industries are of prime importance for a better understanding of cooperation agreements which, in turn,
contribute to shape the market structures within which firms are developing.
Rsum
Cet article propose de nouveaux apports quantitatifs et qualitatifs relatifs aux accords de coopration dans les technologies de
l'information partir de l'exploitation d'une banque de donnes sur la priode 1988-1996. Si les caractristiques lies la firme
sont ncessaires pour expliquer les alliances, elles ne sont pas suffisantes et les tests raliss montrent que les caractristiques
des industries sont indispensables pour une meilleure comprhension des accords de coopration qui, leur tour, contribuent
faonner les structures des marchs o voluent les firmes.
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Mouline Abdelaziz. Les accords de coopration inter-entreprises dans les technologies de l'information : nouveaux apports
quantitatifs et qualitatifs. In: Revue d'conomie industrielle. Vol. 89. 3e trimestre 1999. pp. 85-106.
doi : 10.3406/rei.1999.1757
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1999_num_89_1_1757
Abdelaziz MOULINE
CREREG UMR 6585
Universit de Rennes 1
LES ACCORDS DE COOPERATION
INTER-ENTREPRISES
DANS LES TECHNOLOGIES
DE L'INFORMATION :
NOUVEAUX APPORTS QUANTITATIFS
ET QUALITATIFS *
Mots-cls : Accords de coopration, dynamique industrielle, technologies de l'information.
Key words : Cooperation Agreements ; Industrial Dynamics ; Information Technologies.
La coopration inter-entreprises est un phnomne ancien et a t pen
dant longtemps ignore ou voque de faon incidente par la thorie
conomique. Elle constitue pourtant une composante part entire du
processus concurrentiel comme l'a montr G.B. Richardson, l'un des premiers
thoriciens avoir mis en valeur la coopration inter-entreprises dans son
ouvrage de 1960 et dans son article fondateur de 1972 (Richardson, 1960,
1972).
Depuis une dizaine d'annes, la coopration est devenue un sujet d'tude
la mode. La croissance des alliances depuis le dbut des annes 80 a t sou
ligne dans toutes les tudes bases sur l'exploitation d'une banque de don
nes (Morris et Hergert, 1987 ; LAREA/CEREM, 1986). La base de donnes
(*) Je remercie vivement les trois rfrs de la Revue pour leurs critiques et suggestions ainsi
que Michel Glais pour ses critiques et ses apports la premire version de ce texte et
Jacques De Bandt qui par ses remarques editoriales a contribu prciser les objectifs
viss par cet article. Mes remerciements vont galement Philippe Michel, statisticien,
pour son aide quant au traitement des donnes. Bien entendu, je suis seul responsable des
imperfections qui pourraient subsister.
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3e trimestre 1999 85
CATI (Hagedoorn et Schakenraad, 1991) fait apparatre une croissance plus
leve dans le cas des technologies de l'information et des communications
(TIC) (1) que dans le cas gnral : sur la priode 1980-1989, le nombre d'ac
cords signs dans les secteurs TIC a t multipli par 3,5 alors qu'il n'a t
multipli que par 2,2 pour l'ensemble des secteurs conomiques. Le secteur
des TIC a ainsi reprsent plus de 40 % des accords rpertoris dans la base de
donnes CATI entre 1980 et 1989.
Les cooprations inter-firmes ont ainsi profondment modifi les structures
et les frontires des marchs et des entreprises. Elles participent la remise en
cause de la vision classique de l'conomie selon laquelle l'activit cono
mique est organise autour d'agents autonomes dont le seul lieu de rencontre
est le march. Cette approche n'est pas nouvelle mais connat un intrt crois
sant (2) avec des travaux sur le thme de la coopration qui s'articulent autour
de quatre axes :
Les dterminants de la coopration : la thorie des cots de transaction,
l'approche volutionniste, l'analyse des interactions entre firmes au travers du
concept d'externalit sont mobilises pour expliquer et justifier l'existence de
la coopration entre firmes (Combe, 1998).
Les conditions de stabilit de la coopration : la coopration horizontal
e ne signifie pas pour autant l'absence de rivalits entre partenaires (Doz,
1996). Les firmes peuvent participer aux accords en vue de s'approprier des
rsultats de R&D, tout en minimisant leurs propres contributions afin de se
renforcer et de devenir des concurrents agressifs. La stabilit de la coopration
rsulte alors de l'interaction d'intrts spcifiques de chaque firme partenaire
(Cabon-Dhersin, 1997).
Les modalits de la coopration : les modalits sont en partie le reflet des
objectifs poursuivis par les firmes. Le terme coopration recouvre une
grande varit de formes contractuelles et organisationnelles ; selon les cas, on
y trouve des accords de licence, des prises de participation partielle, des joint-
ventures, des constitutions de consortiums, etc.. Ce terme a une signification
bien prcise : il concerne les relations tablies de faon durable entre firmes
pour partager un ensemble limit de ressources de diverses natures (moyens
financiers, quipements, technologie, etc.) sans pour autant remettre en cause
(1) Dans cet article, les technologies de l'information ne se limitent pas aux seules industries
de l'informatique (quipements et services) et de la micro-lectronique, elles concernent
aussi les tlcommunications, l'lectronique grand public et l'lectronique de dfense.
(2) Ainsi, si les cooprations inter-firmes ne figuraient pas parmi les thmes retenus dans la
premire dition des Fondements d'conomie Industrielle (Morvan, 1985), elles font
l'objet d'un chapitre dans la deuxime dition au mme titre que la concurrence, la
concentration, l'intgration, la politique industrielle, les barrires l'entre, etc. (Morvan,
1991).
86 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3' trimestre 1999
l'autonomie des firmes en question. Ainsi, et dans la ligne des travaux de
G.B. Richardson (1972, p. 886), les firmes acceptent un certain degr d'obli
gation et fournissent donc en contrepartie un certain degr de garantie quant
leur conduite future. Les lments de dfinition de la coopration inter-firmes
proposs par J. L. Rullire et A. Torre (1 995, pp. 225-226) s'inscrivent dans ce
contexte :
1. l'identit juridique des partenaires doit tre prserve (ceci limine du
champ des alliances les rachats et fusions) ;
2. la coopration doit correspondre un projet commun qui, selon
J.L. Gaffard, doit se matrialiser par la cration d'une quasi-rente relation
nelle qui est ici l'quivalent de la quasi-rente organisationnelle propre
chaque firme particulire... Cette quasi-rente est engendre par l'efficacit
propre de la relation de coopration l'intrieur du groupe, et rpartie entre les
membres du groupe (Gaffard, 1990, pp. 403 et 408) ;
3. la coopration tablit une relation quilibre entre des droits et des devoirs
attribus aux partenaires ;
4. la coopration inter-firmes, la diffrence de la transaction purement mar
chande, introduit la dure dans la relation conomique que partagent les par
tenaires.
Le lien entre coopration et politique de la concurrence : si l'alliance
risque de rduire l'intensit de la concurrence, elle peut aussi favoriser l'eff
icience productive d'o l'intrt de tenir compte non pas du bilan concurrentiel
mais du bilan conomique des alliances (Glais, 1991, 1996).
Dans cet article, la problmatique retenue s'inscrit dans celle de l'tude des
dterminants et des modalits de la coopration. Toutefois, comme le souligne
J. De Bandt (1996, p. 210), la coopration ne peut pas tre ramene une cat
gorie intermdiaire entre le march et la hirarchie, c'est--dire une sorte de
combinaison permettant de maximiser les avantages et de minimiser les incon
vnients de chacun des modes de gouvernance. Au-del des imperfections de
march (chec de la coordination par les prix) et des cots lis l'intgration
(hirarchie), il est ncessaire de prendre en considration, dans la perspective
evolutionniste et de l'conomie de la production, la nature des activits de la
firme, la cration des ressources plutt que leur allocation. partir du moment
o chaque firme dispose de comptences spcifiques, la mise en commun de
ces comptences est bien plus importante que la minimisation des cots de
transaction. Cette mise en commun des comptences implique l'existence de
relations complexes entre les firmes : Firm A is a joint subsidary of firms B
and C, has technical agreements with D and E, sub-contracts work to F, is in
marketing association with G - and so on (Richardson, 1972, p. 884). G.B.
Richardson s'intresse la coordination des activits et fournit une nouvelle
grille d'analyse pour apprhender les relations qui existent entre les diffrentes
firmes. Comme le note J.L. Ravix (1990, p. 213), : Les relations entre les
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firmes
et l'articulation des tapes de production sont des lments qui forme
ront l'ossature des propositions de G.B. Richardson pour une analyse de l'o
rganisation industrielle .
Cet article se propose de considrer les cooprations inter-entreprises
comme l'unit d'analyse de base de l'organisation industrielle et des stratgies
des firmes. Il apporte de nouveaux dveloppements quantitatifs et qualitatifs
en s'appuyant sur l'exploitation d'une banque de donnes rcente et trs riche
en accords, DATI (Donnes sur les Alliances dans les Technologies de
l'Information) (3).
Des tudes rcentes ont apport un clairage pertinent sur les relations entre
la propension conclure des accords dans les TIC et plusieurs variables sp
cifiques des firmes (Colombo, 1994). L'auteur utilise la banque de donnes
ARPA (1980-1986) consacre galement aux TIC et montre, partir d'un
chantillon compos des cent grandes firmes mondiales de ces industries, tests
conomtriques l'appui, que des variables spcifiques la firme - dimens
ion, intensit de la R&D, internationalisation, diversification, investissements
internes et acquisitions - stimulent le recours aux accords de coopration.
L'angle d'attaque privilgi pour expliquer les accords de coopration dans les
TIC est donc celui de la firme et de ses comportements.
Il en existe d'autres, qui ne s'opposent pas, bien au contraire, ceux choisis
par Colombo et c'est ce niveau que se situent nos apports quantitatifs et qual
itatifs : les caractristiques des industries sont indispensables pour une
meilleure comprhension des alliances. Comme le prcise E. Combe, Dans
une perspective volutionniste, les choix organisationnels des firmes ne sont
pas indpendants des caractristiques des secteurs dans lesquelles elles vo
luent. Ds lors, on peut se demander dans quelle mesure la dynamique d'une
industrie influe sur les comportements d'alliance, la fois sous l'angle de la
propension cooprer et de la nature de la coopration (Combe, 1998,
pp. 450-451).
Notre tude empirique met clairement en vidence le poids du secteur dans
la discrimination des alliances. titre d'exemple, les tests que nous avons
effectus partir de l'analyse de donnes montrent que la diffrenciation des
classes s'opre davantage sur le secteur que sur la taille de la firme. Des
recherches rcentes ont montr galement que l'effet secteur prdomine dans
les facteurs explicatifs des partenariats (Bernard, Catin, Hendrickx, 1997). Il
n'existe pas pour autant un dterminisme structurel qui consisterait dire que
(3) La banque de donnes DATI est totalement consacre aux industries des TIC. Dans sa ver
sion large, elle porte sur les oprations de restructurations qui incluent les rachats et
fusions. Dans sa version restreinte, celle utilise dans cet article, il n'est question, dans le
traitement des donnes, que des oprations qui respectent la dfinition restrictive des
alliances, ce qui exclut donc les rachats et fusions.
88 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3' trimestre 1999
seules les caractristiques des industries peuvent expliquer les comportements
des firmes, et donc les alliances dans les TIC, dans la mesure o ces mmes
caractristiques peuvent tre modifies par les interactions entre firmes grce
notamment aux accords de coopration. Ainsi, partir d'un chantillon de 106
accords raliss par 44 firmes entre 1983 et 1993, E. Combe montre qu'il est
possible, dans le segment des mmoires dynamiques (DRAM), de parler non
pas d'un oligopole mondial homogne mais de coexistence de deux oligopoles
rgionaux : l'un constitu de firmes asiatiques et desservant prioritairement le
march asiatique ; l'autre organis autour de firmes amricaines et orient
d'abord vers le march amricain (Combe, 1996, p. 29). Si cette structure de
march tait vrifie jusqu'en 1993, nos rcents rsultats montrent, qu' part
ir de 1994, cette structure converge, par le jeu des alliances, vers la constitu
tion d'un oligopole mondial homogne qui ne manquerait pas d'interpeller les
autorits de tutelle (Glais, 1996).
L'objectif de cet article est donc, en partant de l'alliance et non de la firme,
de mettre en relation l'alliance avec des variables comme le secteur, le type
d'accord, les zones et les rangs des firmes, afin d'tablir trs clairement les
troites dpendances entre les caractristiques des industries des TIC et les
accords nous par les firmes. La prise en compte du secteur et des autres
variables (anne et type d'alliance, rang et zone gographique de la firme, etc.)
justifie la ralisation d'une analyse multicritres afin de proposer une classifi
cation des alliances et d'en tudier les diffrentes interprtations conomiques.
Cet article s'articule alors autour de deux parties. Dans un premier temps, nous
prsenterons les lments mthodologiques ainsi que les rsultats obtenus en
termes de classification. Une analyse comparative des classes d'alliances per
mettra de mettre en vidence les spcialisations rgionales, les limites de cer
taines modalits de coopration en fonction des nouvelles contraintes sector
ielles, le rle prpondrant des plus grandes firmes mondiales de l'lectro
nique, etc.. Dans une deuxime partie, nous analyserons en dtail une classe
particulire, celle des semi-conducteurs, parce qu'elle regroupe plus de 25 %
des alliances tudies, se trouve au cur des mutations technologiques
contemporaines, illustre le mieux la modification des structures de march
partir des accords de coopration inter-entreprises et offre un champ d'analy
se qui montre que l'approche en termes d'conomie de la production est beau
coup plus approprie que celle de l'conomie de l'change.
I. CLASSIFICATION DES ALLIANCES
DANS LES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION
1.1 lments mthodologiques
L'ensemble des alliances comprises dans la banque de donnes DATI, c'est-
-dire 2315 accords raliss par 995 firmes et institutions publiques, a t rete
nu dans cette tude. Les donnes collectes concernent les cent premires
firmes mondiales de l'lectronique sur la priode 1988-1996 : c'est la premire
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89. 3" trimestre 1999 89
fois qu'une analyse est mene sur une population aussi large. L'annexe 1 four
nit une prsentation dtaille de la structure de DATI.
Un traitement bas sur une approche unidimensionnelle permet d'obtenir des
rsultats connus ou attendus : rle prpondrant des pays de la Triade et des
alliances intercontinentales, monte en puissance des nouveaux pays indust
rialiss, recours frquent la cration de filiales communes, participation trs
active des 25 premires firmes mondiales, etc.. L'analyse multicritres va per
mettre de dpasser ces premiers rsultats et d'enrichir la connaissance sur cette
population d'accords (4). titre d'exemple, la classe 1 recoupe plusieurs
informations qui, relies entre elles, prsentent des rsultats pertinents : les
accords de fourniture dominent dans l'industrie des tlcommunications et
font intervenir des firmes europennes (parmi les 25 premires firmes mond
iales de l'lectronique) en qute de nouveaux dbouchs dans les zones
Asie et Autres pendant les annes 1 994-96. Comme on le verra ci-aprs,
il s'agit de la remise en cause des relations verticales dans un contexte de dr
glementation.
Une premire analyse applique aux 45 modalits caractristiques des
23 15 alliances (cf. annexe 2) rvle que le principal facteur d'opposition est le
nombre de partenaires au sein de chaque alliance et aboutit alors une oppos
ition trs nette entre les alliances deux firmes et les autres alliances. Ce
rsultat apporte peu d'informations sur le plan conomique et, afin d'viter
cette perturbation statistique , nous n'avons retenu que les alliances deux
firmes - 2028 -, soit prs de 90 % de l'ensemble de la population. Les
alliances tudies ont t rparties en dix groupes typologiques fonds sur la
classification ascendante hirarchique (5) dont quatre seulement, les plus
significatifs des enjeux actuels dans les technologies de l'information, seront
prsentes dans cet article. Ces quatre classes reprsentent toutefois 68 % de
la population tudie. Pour chacune de ces classes, le tableau ci-aprs prsent
e les variables qui contribuent le plus leur formation.
Au regard des tests raliss et des rsultats obtenus, il apparat trs nettement
que la diffrenciation des classes se fait d'abord sur le secteur (6). Nous nous
appuyons sur ces rsultats pour prsenter une analyse comparative des classes
d'alliances travers quatre secteurs :
(4) On conviendra de noter avec S. Wolff que Le plus souvent, les tudes issues de bases de
donnes, effectuent une simple comptabilisation des accords rpertoris dans la presse et
les revues spcialises afin d'identifier les spcificits gographiques, sectorielles, de
forme et de contenu de ce type de stratgies , (Wolff, 1992, p. 15).
(5) Algorithme de Ward sur coordonnes factorielles.
(6) Prcisons qu'il ne s'agit pas de l'origine sectorielle de la firme mais du secteur de l'a
lliance. Si une firme comme Alcatel, spcialise dans les tlcommunications, noue une
alliance dans l'industrie des semi-conducteurs avec un partenaire quelconque, cette allian
ce sera rpertorie dans le secteur des semi-conducteurs. Notre angle d'attaque est celui
de l'alliance et non de la firme.
90 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999
TABLEAU
1 : Contribution des diffrentes variables
la constitution des classes
Premire variable
Deuxime variable
Troisime variable
Quatrime variable
Classe 1
(tlcommunications)
318 alliances/2028
(15,6%)
Secteur
Nature de l'alliance
Rang de la firme
Zone gographique
de la firme
Classe 2
(lectronique
de dfense)
153 alliances/2028.
(7,6 %)
Secteur
Rang de la firme
Zone gographique
de la firme
Anne de l'alliance
Classe 3
(semi-conducteurs)
503 alliances/2028
(25 %)
Secteur
Zone gographique
de la firme
Rang de la firme
Nature de l'alliance
Classe 4
(logiciels
et services
informatiques)
394 alliances/2028
(19,5%)
Secteur
Zone gographique
de la fume
Anne de l'alliance
Rang de la firme
TABLEAU 2 : Classe 1 : Les tlcommunications et la remise
en cause des relations verticales (15,6 % de la population)
Modalits
reprsentatives
Secteur
Nature de
l'alliance
Rang de la firme B
Zone gographique
de la firme B
Zone gographique
de la firme A
Zone gographique
de la firme B
Anne
Anne
Rang de la firme A
Anne
Rang de la firme A
Dtails
Tlcommunication
Accord de
fourniture
>100
Autres
Europe
Asie
1995
1996
1-25
1994
26-50
CLA/MOD
%0)
41,9
56,4
31,8
84,6
29,9
49,5
37,4
34,1
20,5
27,8
23,4
MOD/CLASS
%(2)
82,7
55
86,8
20,8
66,4
26,8
23,8
27,4
62,3
17,3
25,5
GLOBAL
%(3)
31
15,3
42,8
3,9
34,8
8,5
9,8
12,6
47,8
9,8
17,11
V.test
21.00
18.70
17,67
13,79
12,50
10,92
7,85
7,83
5,6
4.51
4.06
Probabilit
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
(1)
41,9 % : sur 100 alliances dans le secteur des tlcommunications, 41,9 sont tablies dans la classe 1
(2) 82,7 % : sur 100 alliances dans la classe 1, 82,7 sont ralises dans le secteur des tlcommunications
(3) 31 % : sur 100 alliances de l'ensemble de la banque des donnes, 31 % concernent le secteur des tlcommunicat
ions
les tlcommunications domines par la drglementation qui peut
remettre en cause les relations verticales entre fournisseurs d'quipements et
oprateurs historiques.
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3e trimestre 1999 91

l'lectronique de dfense qui, dans un contexte de rduction des dpenses


militaires, pose le choix des modalits de restructurations des groupes.
les semi-conducteurs dont les accords de R&D sont au cur de l'innovat
ion.
l'informatique qui est incontestablement sous hgmonie amricaine.
1.2 Analyse des rsultats obtenus en termes de classes typologiques
Les firmes europennes apparaissent trs nettement dans les classes 1 et 2
alors que la classe 3,(7) fait ressortir le rle prpondrant des firmes japonaises
et la classe 4 celui des firmes amricaines. La classe 4 (quipements et services
informatiques) est incontestablement sous hgmonie amricaine. Dans prs
de 73 % des cas, la zone de la firme A est amricaine (42,8 % pour l'ensemble
TABLEAU 3 : Classe 2 : L'lectronique de dfense et les limites des filiales
communes de production en Europe (7,6 % de la population)
Modalits
reprsentatives
Secteur
Rang de la firme A
Zone gographique
de la firme A
Zone gographique
de la firme B
Anne
Rang de la firme B
Nature de l'alliance
Anne
Dtails
lectronique
de dfense
76-100
Europe
Europe
1990
1-25
Filiale commune
de production
1989
CLA/MOD
%(1)
83,2
72,3
15,2
17,5
21,8
11,5
14,3
12.8
MOD/CLASS
%(2)
54,9
38,6
69,9
72,6
35,3
52,9
30,0
17,7
GLOBAL
%(3)
5
4
34,8
31,4
12,3
34,7
15,9
10,4
V.test
19,84
15.28
9.15
10.84
7.70
4.72
4.52
2.74
Probabilit
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
(1)
83,2 % : sur 100 alliances dans le secteur de l'lectronique de dfense, 83,2 sont tablies dans la classe 2
(2) 54,9 % : sur 100 alliances dans la classe 2, 54,9 sont ralises dans le secteur de l'lectronique de dfense
(3) 5 % : sur 100 alliances dans l'ensemble de la banque de donnes, 5 % concernent le secteur de l'lectronique de
dfense
(7) Concernant la classe 1, dans 66,4 % des cas, la zone gographique de la firme A est euro
penne (34,8 % pour l'ensemble de la banque de donnes). Dans la classe 2, ce pourcen
tage est de 69,9 %. Concernant la classe 3, dans 37,6 % des cas, la zone gographique de
la firme B est japonaise (15,2 % pour l'ensemble de la banque de donnes). Cf. tableaux 2,
3,4.
92 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3- trimestre 1999
TABLEAU 4 : Classe 3 : Les semi-conducteurs avec les accords de R&D
au cur de la course l'innovation (25 % de la population)
Modalits
reprsentatives
Secteur
Zone gographique
de la firme B
Rang de la firme B
Nature de l'alliance
Zone de la firme A
Anne
Nature de l'alliance
Nature de l'alliance
Rang de la firme A
Anne
Anne
Dtails
Semi-conducteurs
Japon
1-25
Accord de licence
Japon
1992
Accord de
seconde source
Filiale commune
de recherche
1-25
1990
1991
CLA/MOD
%(1)
68,6
61,4
40,4
67,1
51,3
49,3
77,0
45,1
31,51
32,7
33,3
MOD/CLASS
%(2)
83,3
37,6
56,5
20,3
32,8
27,6
11,4
27,5
60,64
16,1
13,9
GLOBAL
%(3)
30,1
15,2
34,7
7.5
15,9
13,9
3,7
15,1
47,8
12,2
10,4
V.test
29.50
14.98
11.56
11.43
11.22
9.61
9.53
8.41
6.64
2.91
2.87
Probabilit
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.002
.002
(1)
68,6 % : sur 100 alliances dans le secteur semi-conducteurs, 68,6 sont tablies dans la classe 3
(2) 83,3 % : sur 100 alliances dans la classe 3, 83,3 sont ralises dans le secteur des semi-conducteurs
(3) 30,1 % : sur 100 alliances dans l'ensemble de la banque de donnes, 30,1 % concernent le secteur des semi-conduct
eurs
de la banque de donnes) et dans 71 % des cas, la zone de la firme B est ga
lement amricaine (41,1 % pour l'ensemble de la banque de donnes). Sur les
394 alliances de la classe 4, 199, soit prs de 51 %, ne font intervenir que des
firmes amricaines. Le classement annuel tabli par la revue Datamation
(juillet 1997, pp. 45-45) montre qu'en 1996, sur les cent premires firmes
mondiales de l'informatique, 70 sont amricaines ! Cette classe contient elle
seule 38,6 % des accords technologiques de l'ensemble de la banque de don
nes.
La dsintgration horizontale de l'industrie informatique depuis la fin des
annes soixante-dix, qui fait suite aux stratgies d'intgration verticale dve
loppes au cours des annes prcdentes (Coriat, Lucchini, Gougeon, 1995),
permet de mieux comprendre la spcificit des alliances dans cette industrie o
chacune des couches initiales (8) est devenue le lieu d'une industrie particul
ire avec ses acteurs et ses formes propres de concurrence ainsi que ses
(8) On distingue gnralement cinq couches dans l'industrie informatique : la microlectro
nique (microprocesseurs), les plates-formes d'ordinateurs (produit-systme final), les sys
tmes d'exploitation (ils assurent la compatibilit entre le matriel - le hard - et les logi
ciels d'application, le soft), les logiciels d'application et la distribution.
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE - n 89, 3" trimestre 1999 93
TABLEAU
5 : Classe 4 : L'hgmonie amricaine dans l'informatique
(19,5 % de la population)
Modalits
reprsentatives
Secteur
Zone gographique
de la firme A
Zone gographique
de la firme B
Anne
Rang de la firme B
Nature de l'alliance
Nature de l'alliance
Secteur
Rang de la firme A
Anne
Rang de la firme A
Dtails
Logiciels et services
informatiques
USA
USA
1993
26-50
Accord technologique
Accord commercial
Informatique
>100
1995
26-50
CLA/MOD
%(1)
74,1
33,1
33,5
53
43,6
38,6
34,9
33,3
26,4
27,8
24,2
MOD/CLASS
%(2)
41,4
72,9
70,8
28,9
29,2
30,5
28,2
28,4
35,3
14,0
21,3
GLOBAL
%(3)
10,9
42,8
41,1
10,6
13
15,4
15,7
16,6
26,0
9,8
17,1
V.test
18.99
13.41
13.25
11.74
9.69
8.59
7.09
6.59
4.52
2.93
2.36
Probabilit
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
(1)74,1%
(2)41,4%
(3) 10,9 %
sur 100 alliances dans le secteur des logiciels et services, 74,1 sont tablies dans la classe 4
sur 100 alliances dans la classe 4, 41,4 sont ralises dans le secteur des logiciels et services
sur 100 alliances dans l'ensemble de la banque de donnes, 10,9 % concernent le secteur des logiciels et
services
savoir-faire spcifiques. En fait, jusqu' l'avnement de la micro-informat
ique, l'industrie tait verticalement intgre dans la mesure o chaque firme
tait prsente sur chacune des cinq couches avec des normes diffrentes per
mettant de capter la clientle. Les relations entre firmes vont ds lors se struc
turer en grande partie autour de proccupations technologiques lies la nor
malisation et la compatibilit des matriels et des logiciels (Richardson,
1998, p. 183). La plupart des alliances de la classe 4 font intervenir des firmes
appartenant des segments diffrents de l'industrie informatique et qui pr
sentent donc des activits troitement complmentaires dont la coordination
passe par les alliances. titre d'exemples, on peut citer les alliances entre
Microsoft et Toshiba (adaptabilit de Windows aux nouveaux portables de la
firme japonaise), entre Tandem et NEC (dveloppement de serveurs base de
processeurs Mips fonctionnant sous Windows NT), etc..
Les relations verticales qu'entretiennent les oprateurs historiques des tl
communications avec leurs fournisseurs d'quipements - propos desquelles
les proccupations de politique industrielle n'taient pas absentes (Benzoni,
1995) - ont t remises en cause par les changements technologiques (numr
isation) et institutionnels (drglementation) intervenus dans l'industrie des
tlcommunications depuis le milieu des annes quatre-vingt. La libralisation
des services de tlcommunications a ainsi incit les oprateurs historiques de
rseaux diversifier leurs sources d'approvisionnement en fonction de critres
94 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999
purement conomiques et a permis aux nouveaux oprateurs de faire appel
d'autres fournisseurs d'quipements de tlcommunications jusque-l exclus
du champ concurrentiel. Ces bouleversements multiples contraignent les qui
pementiers de tlcommunications, trs peu internationaliss la fin des
annes quatre-vingt, compenser la perte d'une partie du march national par
une acclration de leur processus d'internationalisation dont un des vecteurs
rside dans les accords de fourniture (9) de centraux tlphoniques, d'quipe
ments de transmission, etc. dans des pays qui mettent en uvre des plans de
rattrapage et de modernisation des infrastructures de tlcommunications
(d'o l'importance dans cette classe 1 des zones Asie (hors Japon) et
Autres ). Dans ces accords de fourniture, les demandeurs se situent
essentiellement hors Triade (Thalande, Inde, Chine, Indonsie, Brsil, etc.) et
les offreurs sont en grande partie des firmes europennes (Ericsson,
Alcatel, Siemens) dont le rang se situe dans la classe 1-25. Ces accords de
fourniture illustrent parfaitement les activits non similaires et troitement
complmentaires au sens de G.B. Richardson : les quipementiers de tlcom
munications (fournisseurs) tablissent leurs plans d'investissement en fonction
des besoins spcifiques des oprateurs de tlcommunications (clients).
Les ruptures stratgiques labores par les firmes de l'lectronique de dfen
se pour s'adapter la rduction sensible des dpenses militaires et la pres
sion concurrentielle internationale prennent des formes diffrentes selon qu'il
s'agit des groupes europens ou amricains. Dans la classe 2, prs de 52 % des
alliances sont tablies exclusivement entre firmes europennes qui ont privil
gi la cration de filiales communes de production (10) comme modalit
d'adaptation au nouvel environnement. Une analyse dtaille de ces alliances
montre qu'elles sont avant tout dfensives et relvent de la pseudo-concent
ration (Dussauge et Garette, 1995). La question qui se pose dsormais est
de savoir si cette modalit ne trouve pas des limites, d'o l'intrt de tenir
compte, en plus des alliances, des autres modalits de restructurations des
firmes. La croissance externe (rachats et fusions) reprsente prs de 31 % des
oprations de restructurations de l'lectronique de dfense. Cette voie a t
choisie par les firmes amricaines qui ont procd des regroupements et ra
pprochements sans prcdent (11). Dans cette course au gigantisme, il semble
donc difficile aux groupes europens de se contenter de crer des filiales com
munes de production pour rivaliser avec les firmes amricaines. Des ngociat
ions en cours pour la fusion de Dasa et de British Aerospace montrent que les
(9) Plus de 56 % des accords de fourniture de l'ensemble de la banque de donnes se trouvent
dans la classe 1, celle de l'industrie des tlcommunications.
( 1 0) Thomson et Dasa pour les missiles, Thomson et GEC pour les sonars, GEC et Matra pour
l'espace et la dfense, etc..
(11) Rachat des activits de dfense d'Unisys par Loral, d'E-Systems par Raytheon, de Loral
par Lockheed-Martin, de Boeing par McDonnel Douglas, d' Hughes Aircraft par
Raytheon, etc.
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999 '
95
stratgies des firmes outre-atlantiques sont plus appropries au contexte inter
national (12).
Une similitude commune aux quatre classes rside dans la participation acti
ve des 25 premires firmes mondiales des technologies de l'information la
constitution des alliances. Dans les classes 1 3, 65 67 % des alliances font
intervenir au moins une firme appartenant aux 25 premires mondiales. Ce
ratio s'lve 88 % pour la classe 4, celle des semi-conducteurs qui sera ana
lyse en dtail dans la deuxime partie de cet article.
II. LES SEMICONDUCTEURS : LES ACCORDS DE R&D
AU CUR DE LA COURSE L'INNOVATION
Le dbut des annes 90 marque indiscutablement la domination japonaise
dans l'industrie mondiale des semi-conducteurs. Les chiffres parlent d'eux-
mmes : en 1990, le Japon reprsentait 38,6 % du march mondial et contrl
ait 49 % de la production mondiale des semi-conducteurs. Les trois premires
firmes mondiales taient japonaises (NEC, Toshiba, Hitachi), six firmes japo
naises figuraient parmi les dix premires mondiales, huit parmi les quinze pre
mires et dix parmi les vingt premires ! Toujours en 1990, les firmes japo
naises contrlaient leur march intrieur hauteur de 88 % alors qu'elles dte
naient 22 % du march amricain, 17 % du march europen et 39 % de celui
de l' Asie-Pacifique (Mouline, Santucci, 1992, pp. 81-88).
Dans la classe 3, les partenaires sont japonais hauteur de 61,4 % (15,2 %
pour l'ensemble des alliances), font partie des 25 premires firmes mondiales
de l'lectronique et nouent essentiellement des accords de licence, de seconde
source et de cration de filiale commune de R&D (13). Si les alliances dans
l'industrie des semi-conducteurs reprsentent 30,1 % de l'ensemble de la
banque de donnes, elles interviennent hauteur de 83,3 % dans la classe 3 et
prs de 67 % de l'ensemble des alliances dans les semi-conducteurs se trou
vent dans cette classe. Alors que le poids des accords de licence dans la banque
de donnes est de 7,5 %, il est de 20,3 % dans la classe 3 qui contient plus de
69 % de tous les accords de licence. Quant aux accords de seconde source, si
leur part dans la banque de donnes est de 3,7 %, elle est de 27,6 % dans la
classe 3 qui regroupe 77 % de l'ensemble des accords de seconde source de la
banque de donnes. La classe 3 est celle du secteur des semi-conducteurs qui
constitue le modle par excellence d'une industrie innovatrice.
(12) Voir ce sujet le point de vue de Manfred Bischoff, prsident du directoire de DASA, Les
chos, 22 octobre 1998.
(13) On retrouve pratiquement la mme typologie dans le segment des Dram (Combe, 1996,
page 30).
96 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999
Si les alliances de cette classe portent sur des accords technologiques, il est
important de distinguer celles qui relvent de l'change d'une technologie
dj existante (accords de licence et de seconde source) de celles qui sont ta
blies pour dvelopper de nouvelles gnrations de produits (cration de filia
le commune de R&D). Dans le premier cas, transfert d'une technologie dj
existante, il y a une firme dominante (celle qui dtient la technologie) et une
firme domine (celle qui veut acqurir la technologie). Comme le souligne
Hobday (1993, p. 184), les accords de licence et de seconde source constituent
des formes passives d'acquisition de technologie (du point de vue de l'acqu
reur) mettant en prsence des partenaires de poids ingal. Dans le deuxime
cas, dveloppement de nouvelles gnrations de produits, le rapport de force
est attnu, voire inexistant, dans la mesure o les deux partenaires de l'a
lliance mettent en commun leurs comptences pour crer une nouvelle technol
ogie. Nous ne sommes alors plus dans le cadre de l'conomie de l'change
mais dans celui de l'conomie de la production. Les firmes doivent donc orga
niser l'intervention dans le temps et l'espace des diffrents inputs et assurer la
mise en commun des ressources informationnelles en vue d'innover
(Brousseau, 1993, p. 61). Comme le souligne Brousseau, si on endognise
le fait que certains actifs ne prexistent pas, il faut admettre que lorsque des
agents dcident de s'associer, ils doivent, le cas chant, adapter rciproque
ment les caractristiques de leurs actifs, et mme crer des actifs inexistants.
Ce dernier point rejoint une proccupation essentielle des analyses "volu-
tionnistes". Les agents doivent non seulement runir des ressources, mais aussi
se servir de celles-ci pour crer les facteurs non existants . (Brousseau, 1993,
p. 60). Il convient alors de mener une analyse dynamique o il n'est plus pos
sible, comme dans une conomie d'change, d'optimiser. Il est dsormais
question de grer des contraintes intertemporelles qui s'inscrivent, selon
Gaffard, dans l'existence de cots irrcouvrables et qui signifient que l'entre
prise n'est jamais en situation d'efficacit technologique mais, au contraire, en
situation d'apprentissage (Gaffard, 1990, p. 148).
Cette distinction est d'autant plus pertinente que sur les 503 alliances de la
classe 3, prs de 41 % concernent des firmes japonaises et amricaines et s'ins
crivent dans un premier temps dans la ligne des tensions commerciales qu'ont
connues ces deux pays sur la priode 1986-1991.
II. 1 Alliances et transfert de technologie
En 1985, anne marque par une baisse conjoncturelle brutale de la consom
mation mondiale des semi-conducteurs, la firme japonaise NEC a russi
dtrner Texas Instruments du premier rang mondial des fabricants des semi
conducteurs un moment o la quasi-totalit des fabricants amricains dci
daient de se retirer du march des mmoires dynamiques. Pour les industriels
amricains, srs de leur technologie et de leur science de management, la rai
son de cet chec est rechercher du ct des pratiques dloyales adoptes par
les fabricants japonais. D'une part, le march japonais demeure ferm aux
importations, d'autre part, les industriels japonais cassent les prix sur les mar-
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3' trimestre 1999 97
chs des pays tiers. C'est dans ce contexte qu'ont t signs deux accords entre
les autorits commerciales amricaines et japonaises, l'un en juillet 1986,
l'autre en juin 1991. Si le premier a mis l'accent sur la prvention du dumping
avec le principe du Fair Market Value (FMV), le deuxime insiste davantage
sur l'accs au march japonais dont 13,3 % des parts seulement sont dtenues
par des firmes trangres (quasi-exclusivement amricaines) en 1990 contre
8,5 % au moment de la signature du premier accord (14). La thorie du pou
voir de ngociation (Mason, 1992), travers la menace de sanctions commerc
iales amricaines, permet alors de comprendre les accords de licence et de
seconde source nous par les firmes nippones et amricaines dans l'industrie
des semi-conducteurs : volont d'ouverture du march japonais et contourne-
ment d'ventuelles barrires douanires par des relais sur le march amricain.
On notera que sur la priode 1988-1996, 31 % des accords de licence et
33 % des accords de seconde source entre firmes amricaines et japonaises ont
t passs en 1992, anne qui intervient significativement dans la caractrisa-
tion de la classe 3. Pour les accords de licence, on peut citer les exemples de
NEC-ATT (mmoires Sram), de NEC-Mips Computers (microprocesseurs),
d'Intel- Toshiba (mmoires, circuits logiques et analogiques), de Sharp-Arm
(microprocesseurs), de Fujitsu-Ramtrom (mmoires Fram), d'OKI-Arm
(microprocesseur), etc.. Pour les accords de seconde source, on citera les
exemples d'Hitachi-Texas Instruments (famille logique BiCmos servant la
ralisation d'interfaces de bus), de Sanyo- VLSI Technology (microprocess
eurs), de Sanyo-ISD (circuits logiques), d'Hitachi-Texas Instruments
(mmoires Sram), de Rohm-Ramtrom (mmoires Dram), etc..
De 13,3 % en 1990, la part du march japonais des semi-conducteurs dte
nue par les firmes trangres est passe 20 % en 1992 pour atteindre 27,6 %
en 1996. Dans le mme temps, la part de la production mondiale contrle par
les firmes japonaises a baiss de 49 % 36 % et le leader mondial des semi
conducteurs n'est plus NEC mais Intel...
II.2 Alliances et cration de technologie
Si l'on dfinit la firme innovatrice comme celle qui choisit de possder une
ressource propre de R-D en vue de produire et/ou de capter de nouvelles
connaissances technologiques (Foray, 1991, p. 788), il importe de savoir
comment s'organisent, au-del des accords de licence et des accords de secon
de source, les relations inter-firmes dans un contexte non plus d'change mais
de cration de technologie. D. Foray (1 991, p. 794) distingue cinq formes d'or
ganisation de la R&D entre coordination interne et march :
( 1 4) Pour plus de prcisions sur les accords commerciaux entre les tats-Unis et le Japon dans
les semi-conducteurs, on se rfrera l'tude de Mouline et Santucci (1992, pp. 123-134).
98 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999
Illustration non autorise la diffusion
TABLEAU 6 : Rpartition de la production mondiale
des semi-conducteurs (1990-1996)
en %
Firmes nord-amricaines
Firmes japonaises
Firmes europennes
Firmes de l'Asie/Pacifique
1990
37
48,7
10,7
3,6
1991
38,4
46,4
10,6
4,6
1992
41,2
42,1
10,2
6,5
1993
43,4
40,4
8,9
7,3
1994
41,7
40,5
8,9
8,9
1995
39,7
40,1
8,5
11,8
1996
44,9
35,9
9,7
9,5
Source : calculs d'aprs les donnes de Dataquest, ICE (Integrated Circuit Engineering
Corporation) et WSTS (World Semiconductors Trade Statistics)
A. R&D interne
B. R&D jointe, sans installation spcifique
C. R&D jointe, avec installation spcifique
D. Instituts de R&D indpendants, financs par les firmes
E. R&D sous contrat
La forme A correspond l'intgration de la R&D au sein de la firme et, selon
l'auteur, la forme B est trs proche de la coordination interne alors que la
forme D reste apparente une transaction de march. La forme E correspond
rait une relation de march, seule la forme C permet d'assurer la cration
de ressources spcifiques l'chelle de l'organisation commune. D. Foray
note que ces ressources spcifiques ne peuvent tre ralises que dans la mesur
e o l'organisation collective existe de manire durable.
La filiale commune de R&D correspond la forme C et a t privilgie par
les firmes de l'industrie des semi-conducteurs dans leur course l'innovation.
Comme nous l'avons dj soulign, 45,1 % des filiales de R&D de l'ensemble
de la banque de donnes, soit 138, se trouvent dans la classe 3. Sur ces
138 filiales communes de R&D, 41,6% relvent d'alliances intra-continen-
tales (12,4% entre firmes asiatiques, 6,8% entre firmes europennes et
22,4 % entre firmes amricaines) et 58,4 % sont des alliances inter-continen-
tales (31 ,2 % entre firmes amricaines et asiatiques, 1 8 % entre firmes amri
caines et europennes, 9,3 % entre firmes asiatiques et europennes). Il s'agit
ici de cooprations entre entreprises qui font le mme mtier et qui disposent
de capacits similaires, elles sont donc concurrentes mais cela ne les empche
pas pour autant de cooprer. Ces cooprations, dites horizontales, sont utiles et
parfois indispensables quand il s'agit d'laborer des produits nouveaux. Ainsi,
les filiales communes de R&D prsentent de nombreux avantages comme les
synergies qui proviennent de la complmentarit des comptences des diff
rents partenaires en matire de recherche ; la rduction de la duplication des
efforts entre les firmes partenaires en concentrant des ressources plus import
antes sur les projets d'intrt commun ; la gnration de nouvelles opportuni-
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999 99
ts d'investissements dans les technologies qui sont hors de porte des firmes
partenaires prises individuellement en raison des ressources considrables
qu'il faut engager, du haut degr d'incertitude, etc. (Vonortas, 1997, pp. 20-
21).
Parmi ces filiales communes de R&D, nous nous sommes intresss celles
concernant la course l'innovation (15) dans les Dram de manire prolon
ger les travaux de Combe (1996) dont les rsultats empiriques concernent la
priode 1983-1993. S'agit-il toujours d'une innovation comme course avec
ligne d'arrive fixe ?
La course l'innovation se poursuit, comme l'indique le tableau ci-aprs.
TABLEAU 7 : Alliances en R&D par gnration de Dram
Alliance
Siemens-IBM-Toshiba
NEC-Samsung
Motorola-Siemens-Toshiba-IBM
Texas-Instruments-Mitsubishi-Hitachi
Anne
1994
1994
1995
1997
Gnration Dram
64 Mbits de seconde gnration
256 Mbits
1 Gbits
1 Gbits
La technologie et les investissements sont souvent pris en compte parmi les
principaux facteurs de la concurrence dans l'industrie des semi-conducteurs
(OCDE, 1992 ; Hobday, 1993). En 1992, nous notions que l sophistication de
la technologie impose des cots de plus en plus levs et rend de moins en
moins probable qu'une entreprise, elle seule, puisse mobiliser toutes les
comptences et les ressources ncessaires pour ses programmes de fabrication
et de R&D. Mme les firmes leaders qui disposent d'une assise commerciale
solide et qui dtiennent une part importante du march mondial ont t ame
nes nouer des alliances. D'ailleurs, le secteur des semi-conducteurs demeur
e l'un des rares o la marche solitaire est l'exception (Mouline, Santucci,
1992, p. 165). Il s'agit bien encore d'une course l'innovation ligne d'arri
ve fixe puisque, comme l'indique le tableau ci-aprs, l'innovation dans l'i
ndustrie des Dram prsente un caractre incrmental et ncessite un niveau de
plus en plus lev de dpenses en R&D.
E. Combe note que compte tenu de la segmentation gographique du mar
ch des Dram, l'alliance en R&D d'une firme avec un partenaire appartenant
une zone gographique diffrente constitue un moyen de dstabiliser un par
tenaire local dans la course l'innovation : en partageant les cots de R&D
(15) Pour les dveloppements thoriques des liens entre innovation et choix organisationnels,
on se reportera aux travaux de Gaffard (1990, 1995) et de Cohendet et Gaffard (1990).
100 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89. 3' trimestre 1999
Illustration non autorise la diffusion
TABLEAU 8 : volution des dpenses de R&D par gnration de Dram
Anne
1970
1973
1975
1978
1983
1986
1989
1992
1996
1998
2001
Gnration
1 K
4K
16 K
64 K
256 K
1 M
4M
16M
64 M
256 M
1 G
Largeur de gravure (Jim)
8
5
3
2
1,5
1
0,8
0,5
0,35
0,25
0,18
Dpenses en R&D
(millions de $)
20
30
45
60
150
350
600
850
1000
1300
1 800 (p)
Source : d'aprs SIA, Dataquet, WSTS et la presse professionnelle
avec une firme asiatique (respectivement amricaine), une firme amricaine
(respectivement asiatique) tente de prendre de vitesse sa rivale amricaine
(respectivement asiatique), qui ragit en concluant son tour une alliance avec
une firme asiatique (respectivement amricaine) , (Combe, 1996, p. 41). Si la
hirarchisation des alliances en R&D tablie par Combe se trouve vrifie en
partie, elle semble subir des modifications non ngligeables au gr de la
concurrence et de la conjoncture du march. Incontestablement, les leaders de
chaque rgion continuent de s'allier entre eux afin d'acclrer le rythme de la
course l'innovation et d'viter d'tre rejoints par leurs concurrents (gain sp
cifique et gain stratgique selon les termes d'E. Combe). Toutefois, on voit
apparatre d'une part des alliances entre les leaders d'une mme rgion (NEC-
Samsung pour les Dram 256 Mbits) et, d'autre part, des alliances faisant inter
venir deux leaders d'une mme rgion avec d'autres leaders rgionaux
(Hitachi-Mitsubishi avec Texas Instruments et IBM-Motorola avec Siemens
et Toshiba pour les Dram 1 Gbits). Selon nous, le premier type d'alliance
(accord entre leaders d'une mme rgion) ne peut plus tre considr comme
une exception (16), par contre le deuxime type d'alliance risque de ne pas
rsister aux alas de la conjoncture comme le montrent des vnements
rcents. Les surcapacits de production, la chute des prix, la crise asiatique ont
procd une redistribution des cartes sans prcdent dans le segment des
(16) On en veut pour preuve le rapprochement en septembre 1998 entre Hyundai et LG
Electronics (deux firmes de la rgion asiatique, Core du Sud) pour occuper le deuxime
rang mondial des fabricants de Dram derrire Samsung.
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3' trimestre 1999 101
Dram (17) : retrait dfinitif de Motorola en juillet 1 997, report de l'alliance en
R&D pour les Dram 1 Gbits entre Texas-Instruments, Mitsubishi et Hitachi
annonce en fvrier 1998, rachat par Micron des activits Dram de Texas-
Instruments en juin 1998 (sous rserve de l'accord des autorits amricaines),
fusion en septembre 1 998 des activits de Dram de Hyundai et LG Electronics,
etc. (18).
La course l'innovation continue avec de moins en moins de coureurs :
l'heure ne serait-elle pas la constitution d'un oligopole mondial homogne
qui remplacerait la coexistence de deux oligopoles rgionaux ? Le dbat conti
nue et certains lments peuvent l'alimenter ; nous pensons particulirement
aux changements de partenaires dans les alliances. NMB (firme asiatique)
noue une alliance avec Remtrom (firme amricaine) pour les 4 Mbits et s'as
socie Intel pour les 16 Mbits, lequel Intel s'associe Sharp (firme japonais
e) pour les mmes 16 Mbits ; NEC passe une alliance avec ATT pour les
256 Mbits et s'allie Samsung (Core du Sud) pour la mme gnration de
mmoires, etc.. Nous aurions pu avoir l l'illustration parfaite des propos de
Richardson (1972, page 896) : Firms form partners for the dance but, when
the music stops, they can change them . Si les firmes changent effectivement
de partenaires, elles ne le font pas pour que la concurrence soit prserve. Dans
une danse de plus en plus prouvante (la course l'innovation), elles consta
tent que le nombre de danseurs se rduit et tentent de trouver les partenaires,
indpendamment de leur origine (rgion), avec lesquels elles esprent faire
partie d'un oligopole homogne afin d'atteindre la ligne d'arrive fixe...
CONCLUSION
Les accords inter-entreprises recenss dans la banque de donnes DATI sur
la priode 1988-1996 montrent trs clairement que la coopration entre firmes
n'est pas une forme hybride ou une exception dans l'organisation industrielle.
L'exploitation de cette population d'accords partir de l'analyse des donnes
permet d'obtenir des rsultats pertinents avec, notamment, une diffrenciation
de classes qui s'tablit d'abord sur une base sectorielle. Les diffrentes carac
tristiques du secteur permettent alors de comprendre la nature des accords de
coopration qui, leur tour, contribuent faonner les structures des marchs
o voluent les firmes. Les accords de coopration vont crotre sensiblement
avec la convergence des technologies de l'information et des communications
(17) Selon J.P. Dauvin, prsident des tudes conomiques de STMicroelectronics et prsident
du World Semiconductors Trade, le march mondial des Dram qui s'levait 45 milliards
de $ en 1995, ne reprsente plus que 12 milliards de $ en 1998 alors que les industriels en
attendaient 60 milliards de $.
(18) Dans cette configuration, six firmes dtiendraient 81 % du march mondial des Dram en
1998 : Samsung 20 % ; Micron 16 % ; NEC 12 % ; LG Electronics & Hyundai 16 % ;
Hitachi 9 %; Toshiba 8 %.
102 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3- trimestre 1999
et le dveloppement des industries du multimdia comme l'indiquent les pre
miers rsultats de DATI pour les annes 1997-1998. Les industries du multi
mdia font intervenir des firmes d'origine sectorielle diffrente (industries du
programme, diteurs de logiciels, oprateurs de cble et de tlcommunicat
ions, etc.) dont les activits troitement complmentaires seront coordonnes
en grande partie par les accords de coopration.
ANNEXE 1 : Structure de DATI
Le secteur
Le type
d'alliance
Zone
gographique
Rang
de la firme
Priode
II est dfini en fonction du conte
nu de l'accord et non de l'orgine
sectorielle de la firme. La nomenc
lature retenue est celle
d'Elsevier*.
Sont retenues dans cet article
toutes les formes de coordination
qui ne remettent pas en cause
l'identit juridique des parte
naires.
Il s'agit non pas de la zone d'im
plantation de la firme mais de la
zone d'origine. La zone d'Asie a
t dcoupe en deux afin de
tenir compte du rle de plus en
plus important des pays merg
ents.
Le critre retenu est celui du
chiffre d'affaires ralis dans
l'lectronique. Sont recenses
dans cette banque de donnes les
alliances des cent premires
firmes mondiales de l'lectro
nique.
9 annes d'alliances
lectronique grand public ; quipements
informatiques ; logiciels et services info
rmatiques ; semi-conducteurs ; autres com
posants lectroniques ; tlcommunicat
ions ; lectronique de dfense.
Accord de distribution ; accord de fourni
ture, accord OEM ; accord de licence ;
accord de seconde source ; accord techno
logique ; filiale commune de production ;
filiale commune de R&D ; prise de part
icipation minoritaire
Europe ; tats-Unis ; Japon ; Asie (hors
Japon) ; autres
Cinq catgories : 1 25 ; 26 50 ; 51
75; 76 100 ; >100
1988-1996
(*) Elsevier Advanced Technology, Yearbook of World Electronics Data , Oxford, 1998.
ANNEXE 2 : CARACTERISTIQUES DES ALLIANCES ETUDIEES
I LES SECTEURS
1) Tlcommunications 31,0 %
2) Semi-conducteurs 30,1 %
3) Informatique (hard) 16,6 %
4) Informatique (soft) 10,8 %
5) lectronique de dfense 5,0 %
6) lectronique grand public 4,4 %
7) Autres composants lectroniques 2,1 %
REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3" trimestre 1999 103
II
LES TYPES D'ALLIANCE
8) Filiale commune de production 15,9 %
9) Accord commercial ..15,7 %
10) Accord technologique 15,4 %
1 1) Accord de fourniture 15,3 %
12) Filiale commune de R&D 15,1 %
13) Prise de participation minoritaire 8,9 %
14) Accord de licence 7,5 %
15) Accord de seconde source 3,6 %
16) Accord EOM ] 2,5 %
III LES ANNES
17) 1988 10,4%
18) 1989 10,4%
19) 1990 12,2%
20) 1991 10,4%
21) 1992 13,9%
22) 1993 10,6%
23) 1994 9,8%
24) 1995 9,8%
25) 1996 12,6%
IV LA ZONE DE LA FIRME A
26) USA 42,8%
27) Europe 34,8%
28) Japon 15,9%
29) Asie 4,0%
30) Autres 5,2%
V LE RANG DE LA FIRME A
31) 1-25 47,7 %
32)26-50 17,1 %
33)51-75 5,2%
34)76-100.. . 4,0%
35) >100 26,0%
VI LA ZONE DE LA FIRME B
. 36) USA 41,1 %
37) Europe 31,4%
38);apon 15,2%
39) Asie 8,5%
40) Autres 3,8%
VII LE RANG DE LA FIRME B
41) 1-25..: 34,7%
42)26-50 13,0%
43)51-75 4,5%
44)76-100 5,0%
45)>100 42,8%
1 04 REVUE D'CONOMIE INDUSTRIELLE n 89, 3' trimestre 1999
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