LES COOPS EN MILIEU DE TRAVAIL

UN CHOIX DE
DVELOPPEMENT?
OUI!
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Lhistoire du syndicalisme est troitement lie celle du
mouvement coopratif. Les premires coopratives de travail
de lre industrielle ont t luvre du mouvement ouvrier
pour contrer les abus du capitalisme. Aujourdhui, ici et dans
plusieurs pays, des coopratives de travail et dautres formes de
coopratives en entreprise se sont multiplies. Au Qubec, elles
reprsentent plus de 13 000 emplois pour un chiffre daffaires
annuel de prs de 500 millions de dollars, ce qui est loin dtre
ngligeable.
Ceci dit, la question des coopratives de travail (et autres
coopratives en milieu de travail) soulve encore aujourdhui
intrt et questionnement dans nos
rangs. Au Qubec, des initiatives
syndicales dans ce domaine ont
donn des rsultats positifs, dautres
se sont traduites par des checs.
Par ailleurs, des syndicalistes sin-
terrogent sur la confusion des rles
quand les membres dun syndicat
sont aussi membres dune coopra-
tive qui contrle leur milieu de travail.
Malgr tout, la formule cooprative permet, dans certaines
circonstances, de crer ou de sauver des emplois ou encore
dassurer la relve en entreprise. De plus, ses rgles de fonc-
tionnement sont porteuses dobjectifs de gouvernance dmo-
cratique, ce qui tranche avec les rgles de lentreprise prive et
rejoint les aspirations syndicales.
Bref, la question se pose : la formule cooprative est-elle une
avenue considrer notamment lors dun risque de fermeture,
de la vente ou du transfert de proprit dune entreprise,
particulirement dune petite et moyenne entreprise (PME) ?
Cette question interpelle directement les syndicats, surtout sil y
a prsence syndicale dans lentreprise.
Lobjectif de la prsente brochure est dinformer et de faire
progresser la rflexion syndicale sur la coopration du travail.
Bonne lecture !
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La formule cooprative
permet, dans certaines
circonstances, de crer
ou de sauver des emplois
ou encore dassurer
la relve dentreprise.
UNE VOIE
EXPLORER
500 millions
de dollars en chiffre
daffaires
13 000
emplois
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LA
COOPRATION
AU TRAVAIL
DFINITION DES TERMES
Au Qubec, on retrouve trois types de coopratives
en milieu de travail :
1. Cooprative de travail
Ce type de cooprative regroupe des travailleuses et des
travailleurs qui sassocient pour oprer une entreprise qui
leur procure un emploi. Autrement dit, cest une entreprise
dtenue et contrle par ses salaries et salaris. Au Qubec,
ce type de coopratives se retrouve principalement dans le
secteur forestier, dans le domaine ambulancier et, dans une
moindre mesure, dans les services-conseils et le secteur
manufacturier.
2. Cooprative de travailleurs actionnaire
(CTA)
La CTA regroupe des salaries et salaris dans le but dacqu-
rir et de dtenir des actions de la compagnie qui les emploie.
La cooprative permet donc ses membres dtre collecti-
vement actionnaires de la compagnie qui leur fournit du travail.
Les CTA sont davantage prsentes que les coopratives de
travail dans le secteur manufacturier et dans dautres domaines
ncessitant une capitalisation importante.
3. Cooprative de solidarit
Celle-ci regroupe la fois les salaries et salaris et les utili-
sateurs ou les usagers dune entreprise ou dun organisme.
Cest une formule mixte qui a t inscrite dans la Loi sur les
coopratives en 1997 et qui sest dveloppe principalement
dans les secteurs des services aux personnes, de la culture et
des loisirs.
Chaque cooprative en milieu de travail constitue une per-
sonne morale distincte des individus qui la composent. La
gouvernance de celle-ci se fonde sur la rgle dgalit : une
personne, un vote.
Les coops en milieu de travail ont pour principal objectif la sauvegarde ou
la cration demplois.
Elles se fondent sur la participation dmocratique de ses membres. Elles disposent des excdents
(profits) en les rinvestissant dans lentreprise ou en les redistribuant de manire quitable aux
membres sous forme de ristourne.
Ainsi, comme toute autre forme de cooprative, les valeurs qui guident les coops en milieu de travail
sont la dmocratie, lgalit, lquit, la solidarit. Selon lAlliance internationale des coopratives,
les principes suivants permettent aux coopratives de mettre en pratique ces valeurs :
Adhsion volontaire et ouverte (sans discrimination fonde sur le sexe, lorigine sociale,
lethnie, lallgeance politique ou la religion);
Pouvoir dmocratique exerc par les membres (ce sont ces derniers qui participent la
prise de dcision et ltablissement des politiques);
Participation conomique des membres (ceux-ci contribuent de manire quitable au
capital de leur cooprative et en ont le contrle);
Autonomie et indpendance (les accords avec dautres organisations ou la recherche ext-
rieure de fonds doivent prserver le pouvoir dmocratique des membres et lindpendance de
leur cooprative);
ducation, formation et information (la cooprative fournit ses membres lducation et
la formation requises, ainsi que linformation ncessaire pour quils puissent participer son
dveloppement);
Coopration entre les coopratives (tablir des liens au sein du mouvement coopratif);
Engagement envers la communaut (contribuer au dveloppement local).
CARACTRISTIQUES
DES COOPRATIVES
EN MILIEU DE TRAVAIL
La gouvernance
dune cooprative
en milieu de travail
se fonde sur
la rgle dgalit :
une personne,
un vote.
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UN RSEAU DE COOPRATIVES
SUR TOUT LE TERRITOIRE QUBCOIS
Au Qubec, en dcembre 2011, prs de la moiti des coopratives en milieu de travail (soit
457 coops) taient tablies dans les rgions suivantes : Montral (138), Estrie (92), Saguenay
Lac-Saint-Jean (77), Mauricie (77) et Qubec (73). Lautre moiti (soit 448 coops) tait rpartie
dans les autres rgions du Qubec
1
.
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LES COOPS
PLUS VIABLES QUE
LENTREPRISE PRIVE!
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1
Source : MDEIE, Direction de coopratives, janvier 2012
2
Ces exemples proviennent dune liste dresse par Isabel Faubert, Rseau de la coopration du travail du Qubec, avril 2013.
COOP DES
PARAMDICS
DE LOUTAOUAIS
(coop de travail)
Services ambulanciers
262 membres ou salaris
Chiffres daffaires : 22 M$
OUTAOUAIS
RADIO M 105
(coop de travail)
Communications
14 membres ou salaris
Chiffres daffaires : 1,4 M$
MONTRGIE
SERRES
BELLE DE JOUR
(coop de travail)
Horticulture ornementale
50 membres ou salaris
Chiffres daffaires : 2 M$
SAGUENAY
LAC-SAINT-JEAN
REGROUPEMENT DES
SERVICES DHABITATION
(coop de de solidarit)
Services de scurit et alimentaires
82 membres ou salaris
Chiffres daffaires : 2,5 M$
QUBEC ET MONTRAL
Voici
quelques exemples
de coopratives oprant
dans divers secteurs
et dans diffrentes
rgions du Qubec
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TECHNO LASER
(coop de travail)
Coupe au laser
18 membres ou salaris
Chiffres daffaires : 2,5 M$
MONTRGIE
PROMO PLASTIK
(coop de travail)
Plastique et imprimerie
18 membres ou salaris
Chiffres daffaires : 2 M$
CHAUDIRE-APPALACHES
LECTRO-COOP
(coop de travailleurs actionnaire)
Services dlectriciens
30 membres
BAS-SAINT-LAURENT
CTA FILAGE
SHERBROOKE
(coop de travailleurs actionnaire)
Textile
100 membres
ESTRIE
Nombre dannes dactivit 3 5 10
Coopratives de travail 60,0 45,8 29,3
Coopratives de travailleurs actionnaires 68,9 48,0 24,6
Coopratives de solidarit 75,8 67,5 (1)
Ensemble des entreprises du Qubec 48,2 35,0 19,5
La cration de coopratives en milieu de travail sinscrit, rgle gnrale,
dans une stratgie pour la sauvegarde ou la cration demplois. Cette stra-
tgie a ses fondements. Le tableau ci-dessous illustre bien cette ralit.
TAUX DE SURVIE DES COOPRATIVES EN MILIEU DE TRAVAIL
SELON LE NOMBRE DANNES DACTIVIT (%)
(1) Lintroduction rcente de la cooprative de solidarit (1997) ne permet pas la production du taux de survie de 10 ans.
Source : Taux de survie des coopratives au Qubec, ditions 2008, Direction des coopratives, MDEIE.
La priode tudie dans ce tableau couvre les annes 1985 2004. Or, quel que soit le nom-
bre dannes dactivit considr, le taux de survie des coopratives en milieu de travail
est de beaucoup suprieur celui de lensemble des entreprises qubcoises. Ces
donnes ne sont pas surprenantes puisqu la diffrence de lentreprise prive, les
coopratives sont mieux quipes pour faire face aux alas des fluctuations
conomiques et sont beaucoup moins sujettes la revente ou la dlocalisation.
Cest l une raison qui justifie une rflexion syndicale sur le sujet. Mais il y a plus.
Par leurs caractristiques et leur enracinement dans le milieu, les coopratives
participent au dveloppement de leur territoire dappartenance. Cest aussi un trait
que doit avoir laction syndicale. Plusieurs regroupements rgionaux de syndicats
sont trs engags dans les stratgies de dveloppement rgional et local. La coopra-
tion du travail est une avenue qui, dpendant des circonstances, simbrique bien dans
ces stratgies.
La cration de
coopratives en milieu
de travail sinscrit,
rgle gnrale, dans
une stratgie pour la
sauvegarde ou la
cration demplois.
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La question se pose : Pourquoi un syndicat dans une entre-
prise o, en principe du moins, les salaries et salaris sont
leurs propres patrons et ont leur mot dire dans la gestion et
la planification des activits ?
Dabord, le droit la syndicalisation est un droit fondamental reconnu. Le seul fait
que les membres ou les salaris dune cooprative dcident majoritairement de se
syndiquer justifie la prsence dun syndicat.
De plus, lexprience dmontre que la prsence dun syndicat au sein dune coop
reprsente un facteur additionnel susceptible de consolider le caractre dmocra-
tique de lentreprise. Un syndicat dans une coop peut contribuer grer et rgler
les problmes de relations de travail tout en tant associ, par ses membres, au
projet de lentreprise.
Ceci suppose videmment des relations de travail diffrentes de ce quon retrou-
ve gnralement dans lentreprise prive. Le syndicat doit tre vu comme un alli,
non comme une menace ou une entrave au projet dentreprise. Pour ce faire, il
faut un climat et des rapports de confiance, la transparence et la circulation de
linformation tous les niveaux. Cette transformation des relations de travail risque
dtre grandement facilite si des efforts importants sont consacrs la formation
des gestionnaires et des salaris et salaries de la cooprative : formation co-
nomique, formation en matire de gestion participative, formation en matire
dorganisation du travail et de travail en quipe, etc.
Une autre raison milite en faveur de la prsence dun syndicat dans une coop.
Pour russir son projet, lentreprise cooprative a besoin de politiques publiques
favorisant son dveloppement, de sources de financement qui tiennent compte de
ses caractristiques propres, dun rseau dappuis dans la communaut. Dans ce
contexte, la prsence dun syndicat peut constituer un atout prcieux pour soutenir
les dmarches auprs des autorits gouvernementales, auprs des bailleurs de
fonds et pour soutenir lorganisation dun rseau dappuis dont elle a besoin pour
raliser son plan de dveloppement.
AVANTAGES
DE LA PRSENCE
SYNDICALE
Le choix de la coopration du travail se pose concrtement dans des
contextes ou des situations varis :
Par exemple, la croissance dune entreprise exigeant un nouvel apport en capital. Cette situation
pose le choix pour les salaris dinvestir collectivement dans leur entreprise par la formation
dune cooprative de travailleurs actionnaire;
La relve dun propritaire dune PME qui souhaite
prendre sa retraite et se dpartir de son entreprise. Un
choix se pose alors pour les salaris et salaries : celui
de se porter collectivement acqureurs de lentreprise
sous la forme dune cooprative de travail;
Une situation plus difficile : face une menace de fer-
meture, les travailleuses et travailleurs peuvent dcider
dacheter collectivement, en tout ou en partie, leur entre-
prise dans le but de redresser la situation et sauver les
emplois.
Ainsi, les coopratives en milieu de travail reprsentent un moyen pour sauver ou crer des emplois.
Elles sont loccasion en mme temps dinstaurer une gestion dmocratique du travail. Mais pour
arriver ces fins, certaines conditions doivent tre remplies :
Une condition incontournable : ladhsion des membres au projet coopratif doit tre demble
positive. Si ceux-ci adhrent au projet sous pression et avec rticence, le risque est grand pour
que la poursuite du projet soit synonyme de dceptions, de dsillusions et de conflits;
Les perspectives de redressement ou de viabilit conomique doivent tre relles et durables
afin que la cooprative assure les emplois en mme temps que des conditions de travail
dcentes;
Autre condition favorable au succs de la cooprative : lenracinement dans la collectivit locale
et la constitution dun rseau dappuis.
CONTEXTES ET
CONDITIONS PROPICES
LES
COOPRATIVES
LCHELLE
INTERNATIONALE
LOrganisation internationale du travail
(OIT), un organisme des Nations Unies
auquel est associ le mouvement syn-
dical, sest dote dun vaste program-
me diversifi pour la promotion des
coopratives.
Les coopratives emploient plus de cent millions
de personnes dans le monde, et lOIT considre
quelles contribuent la progression de lemploi,
la promotion du travail dcent et lamlioration des
conditions de vie des collectivits.
La Confrence gnrale de lOIT adoptait une srie
de recommandations, en juin 2002, concernant la
promotion des coopratives. Parmi ces recomman-
dations, certaines sadressent directement aux
organisations syndicales :
Conseiller et assister les travailleurs des
coopratives dans ladhsion des organisa-
tions de travailleurs ;
Aider et participer la constitution de nou-
velles coopratives en vue de la cration ou
du maintien de lemploi, y compris lorsque des
fermetures dentreprises sont envisages ;
Promouvoir lexercice des droits des travail-
leurs associs des coopratives ;
Entreprendre toute autre activit pour la pro-
motion des coopratives, y compris les activits
dducation et de formation .
(Voir le site de lOIT : www.ilo.org)
Le choix de la
coopration du travail
est loccasion
dinstaurer une
gestion dmocratique
du travail.
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Une conclusion simpose : les coops en milieu de travail (coopratives de
travail, coopratives de travailleurs actionnaires et coopratives de
solidarit) reprsentent un choix pertinent pour le maintien, la cration
demplois et le dveloppement des collectivits locales.
Elles ne sont cependant pas une fin en soi. Dans certaines circonstances, il est mme prfrable
de sabstenir si, par exemple, les risques financiers sont trop grands ou si la cohsion du groupe
laisse dsirer.
Mais quand les conditions sont propices, la formule cooprative reprsente un choix qui rejoint les
valeurs de solidarit et de dmocratie du mouvement syndical. Elle ne permet pas seulement de
sauver ou de crer des emplois, elle reprsente une
avance significative dans la gestion dmocratique du
travail. Dailleurs, la prsence dun syndicat au sein dune
cooprative constitue un atout prcieux pour garantir cette
avance dmocratique.
Au cours des prochaines annes, la question de la coop-
ration du travail risque dtre davantage lordre du jour
au Qubec cause dun problme de relve touchant
bon nombre de petites et moyennes entreprises (PME).
Ce problme de relve peut conduire la mise en vente
de plusieurs de ces PME, avec la menace que ces chan-
gements font peser sur lemploi local.
Dans ces circonstances, les salaries et salaris de ces PME pourraient se retrouver face un
dilemme : courir le risque de perdre leur emploi ou se porter collectivement acqureurs, en tout ou
en partie, de lentreprise. Si un syndicat est prsent dans celle-ci, il devra contribuer la discussion.
Cest pour alimenter cette rflexion qua t publie cette brochure. Car, sans tre une panace, la
coopration du travail reprsente une avenue considrer pour favoriser lemploi, la dmocratie au
travail et mme la rponse des besoins locaux.
Pour en savoir plus, consultez le site Internet du Rseau de la coopration du travail du Qubec :
www.reseau.coop.
Vous pouvez galement consulter le site Internet de la Cooprative de dveloppement rgional (CDR)
de votre rgion.
LES COOPS EN
MILIEU DE TRAVAIL,
UN CHOIX DE
DVELOPPEMENT!
Quand les conditions
sont propices, la formule
cooprative reprsente
un choix qui rejoint les
valeurs de solidarit
et de dmocratie du
mouvement syndical.
Vous pouvez
galement consulter
le site Internet de
la Cooprative de
dveloppement rgional
(CDR) de votre
rgion.
Pour en savoir plus
www.reseau.coop
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e
trimestre 2013
Coordination : FTQ, CSN et CSD
Rdaction : Franois Lamarche
Graphisme : Alegria Design
Impression : Imprimerie sociale
De fabrication syndicale
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