Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
par le travail des salaris dAmadeus soient prioritairement affectes aux besoins oprationnels et la reconnaissance des efforts fournis. Elles demandent :
Le retrait des mesures de rduction des cots visant les salaires, les emplois et les projets.
Linstauration dun Company Bonus pour les employs, comme cela est dj le cas pour le Senior
Management (10% de Company Bonus en plus du bonus individuel de 10%).
Le nombre dactions gratuites dpend uniquement de critres de rentabilit pour les actionnaires. Conjointement aux actions gratuites,
dont le nombre est pass de 550 000 800
000 entre les dbuts et fins de priodes, le Top
Management bnficie de la hausse du cours
de laction, multipli par 4 en cinq ans.
100 000 actions offertes 4780 employs dans le monde (sur 12 000) dans le
cadre de leur participation au Share Match
Plan, soit 21 actions / participant.
800 000 actions gratuites pour 300
membres du Top Management dans le monde,
soit 2 666 actions / personne.
2 M/an pour le CEO + un maximum de 4 fois son salaire de base en actions gratuites
Source publique :
www.investors.amadeus.com
Salaire de base
Entreprise
Salaire
CEO
Nombre
demploys
Cap Gemini
2.6 M
145 000
83,500
Schneider
Electric
2.4 M
160 000
6.5M
Amadeus
2M
12 000
Thals
1 M
66 000
0.75M
65 000
Bonus
480,647
Jeton de prsence
17,500
Avantages en nature
57,744
Retraite
Montant des actions dtenues :
2M comparer au palmars des salaires (Fixe + Variable + Extra hors actions gratuites et stock-options)
des grands patrons du CAC40 (Source : Capital.fr) :
Air France
+2.5%
+17.6%
+12%
320 M
Rachat dactions
TOTAL :
633 M
+25.5%
Par contre :
Investir dans les salaris, les projets, linnovation et la satisfaction client sont pourtant devenus des enjeux majeurs et Amadeus en a largement les moyens :
Le Customer Satisfaction Survey 2014 est une nouvelle fois en recul, notamment sur le Loyalty des plus importantes compagnies ariennes en Europe et dans la rgion APAC.
25% des salaris se dclarent stresss, aucun plan de prvention des risques psycho-sociaux ni aucun droit la
dconnexion nexiste au sein dAmadeus. Au contraire, il faut tre toujours plus flexible, plus disponible, plus
agile, plus performant, plus comptitif en permanence et sans reconnaissance financire.
Des restrictions de budget sont exiges, y compris sur les nouveaux projets et linnovation. Dans certaines
quipes de Distribution, ces restrictions remettent en cause lapplication des augmentations de salaire 2015.
Le groupe Amadeus na dpens que 6.6 M en formation, soit 550 et 20 heures par salari en 2013.
La direction veut gnraliser les open-spaces, sans consultation pralable des employs ni du CHSCT. Elle vient
de contester en justice lexpertise vote unanimement par les lus du CHSCT.
Avec seulement 63% de satisfaction, ltude Great Place to Work na pas permis de labelliser Amadeus. Malgr
cela, la direction nourrit de grands espoirs : Amadeus Paris, elle a propos dindexer une partie du bonus sur
le rsultat dEngage (nous on appelle cela de lachat de vote !)