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Universit Mohammed Premier

Facult des Sciences Juridiques Economiques et Sociales


Oujda
Master : Economie et Management des Organisations
Matire : Thorie de la Firme

Ralis par :

Encadr par :

Nasma DOUAY

Mme. MAJIDI

Khalid KORRIE
Mohamed LATRACHE
Kholoud MERGOUM

Anne Universitaire : 2013-2014

La firme dans la thorie des conventions

2013-2014

En prambule ce thme de recherche nous remercions


ALLAH le tout puissant et misricordieux, qui nous a donn la
force et la patience daccomplir ce modeste travail.
Nous tenons saisir cette occasion et adresser nos sincres
remerciements et nos profondes reconnaissances Madame
Fatima Zahra MAJIDI, notre encadrant du thme de recherche,
pour ses prcieux conseils et son orientation ficele tout au long
de notre recherche.
Nous tenons adresser nos profonds remerciements nos
trs chers parents, nos professeurs du Master Economie et
Management des Organisations, et tous ceux qui ont contribu de
prs ou de loin la ralisation de ce travail.

Nasma DOUAY
Khalid KORRIE
Mohamed LATRACHE
Kholoud MERGOUM

La firme dans la thorie des conventions

2013-2014

Sommaire

Introduction ....................................................................................................................... 4
I- La thorie des conventions ............................................................................................ 5
1. Fondement ................................................................................................................ 5
2. Hypothses................................................................................................................ 5
3. Lutilit de la thorie des conventions ...................................................................... 6
II- Lapproche conventionnaliste..................................................................................... 7
1. Quest ce que la convention ? ................................................................................... 7
2. Les conditions dexistence dune convention ........................................................... 9
3. La coexistence et volution des conventions .......................................................... 10
III- La firme et la convention .......................................................................................... 12
1. La firme dans lconomie des conventions ............................................................ 12
2. La relation emploi et convention ............................................................................ 13
3. Lapproche conventionnaliste et la gestion de lentreprise .................................... 16
Conclusion ........................................................................................................................ 17
Bibliographie .................................................................................................................... 18

La firme dans la thorie des conventions

2013-2014

Introduction

La convention qui est un terme nouveau mis en point par les conomistes, est juge
tre ncessaire pour arriver une situation dquilibre et viter toute situation de dsordre.
La thorie des conventions qui nest apparue qu la fin des annes quatre-vingt,
constitue un courant de recherche assez rcent, se situant aux frontires de lconomie, de
la sociologie et de la gestion.
En fait, les discussions sur ce concept ont dbut en France avec lapparition de
louvrage de Boltanski et Thvenot en 1987. Mme sil est apparu en ralit avec Keynes
1936 pour expliquer la prise de dcision sur le march financier.
La thorie des conventions cherche donc, comprendre comment les individus
confronts des situations marques par lincertitude dcident du comportement quils
vont adopter, et comment de leurs dcisions se dgage un ajustement rationnel des
comportements dune manire assurer la coordination entre ces individus.
Objectif: de comprendre comment la thorie de convention permet de sortir de
lincertitude et dassurer la coordination entre individus dans la firme ?

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I- La thorie des conventions


1. Fondement
La thorie des conventions est une thorie des organisations et des institutions qui
sest dveloppe au cours de ces 20 annes dernires, et qui sintresse aux
comportements adopts par les individus lorsquils se trouvent confronts aux situations
complexes dans un environnement incertain.
Elle soppose au courant noclassique qui fait appel aux calculs rationnels, en fait
elle apparait dans les situations o ces calculs ne permettent pas de prendre une dcision
ou faire face un problme (situation de crise).
Ainsi, la thorie des conventions sappuie sur des repres:
Explicites: traduites par les noncs qui sont produits dans lorganisation et qui
constituent des repres auxquels se rfrent les individus pour dcider de leurs
comportements.
Implicites: qui sont le temps, lespace, les objets et les personnes (comportements
dautres personnes).
En bref, la thorie des conventions essaye dexpliquer le processus par lequel les
dcisions sont prises dans des situations complexes partir de la comprhension des
comportements individuels qui sajustent entre eux dans un cadre de coopration et de
coordination.

2. Hypothses
Le point de dpart de la thorie des conventions consiste comprendre comment
les individus parviennent mettre en place des rgles de coopration et de comportements
dans des situations dincertitude avec pour hypothse centrale que les individus ont une
rationalit limite.
La thorie des conventions apporte clairage sur :
Lincertitude de lenvironnement
Selon KNIGHT(1921): il existe des cas o on ne peut pas apprhender le futur par
un calcul rationnel de probabilisation, ce qui correspond une situation dincertitude.

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Dans une situation dincertitude lindividu a une information imparfaite et


insuffisante ce qui lempche de dcider. Alors, il ne peut pas agir dune manire
efficace parce quil na pas su interprter les informations ou parce quil a dvelopp
un comportement opportuniste.
Alors, il faut dfinir des normes qui permettent ces individus dagir en toute
situation (notamment en situation de crise) do vient la ncessit dune convention.
La rationalit mimtique
Dans sa version la plus simple, le mimtisme est lattitude qui, pour un individu
particulier, consiste imiter le comportement dun autre individu, le copier, faire tout
comme lui.
Selon les conventionnalistes limitation est la solution pour pouvoir dcider dans
une situation incertaine. Il permet dexpliquer comment les dcisions se prennent en
observant ce qui se pratique autour de nous, et donc il dfinit un certain nombre de
normes suivre pour chapper lincertitude.
Pour GOMMEZ (1996) : les conventions dsignent les comportements norms par
les choix dautres individus supposs agir de faon identique
Question: pourquoi lindividu imite le comportement des autres?
Rponse des conventionnalistes: Cest pour sortir de lincertitude.

Exemple:
Un nouveau salari dans une entreprise ne connait pas le niveau de qualification
demand = incertitude.
Pour sortir de cette situation, il va donc observer et essayer dimiter le groupe avec
qui il travaille (mimtisme).

3. Lutilit de la thorie des conventions


Les approches de la thorie des conventions proviennent de chercheurs issus de
diffrents horizons (conomie, sociologie et gestion).
Mais il parait que les entreprises sont concernes en premier lieu, du fait que la
convention permet dassurer une rflexion organisationnelle.
Dautre part, la thorie des conventions rpond la problmatique de la coordination
dans lentreprise productive, qui fait la proccupation des gestionnaires.

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II- Lapproche conventionnaliste


1. Quest ce que la convention ?
H. de Montherlant a mentionn une citation qui peut simplifier lide de la
convention : Ce nest pas la rgle qui nous garde, cest nous qui gardons la rgle .
Selon le grand Larousse, 1995 la convention peut tre dfinie comme tant tous ce
qui est admis dun commun accord tacite ou explicite, ou encore la rgle de conduite
adopte lintrieur dun groupe. Comme elle est une Procdure de rsolution collective
de problmes caractriss par lincertitude.
Dun point de vue des auteurs conomiques chacun a sa propre dfinition en matire
de la convention parmi lesquels on distingue :
C. RAMAUX : une convention est un cadre dinterprtation et de rfrence
collective que lon accepte comme un cadre commun, dans la mesure ou il est peru
comme allant de soi et, pour aller de soi, il nest pas le produit direct dune volont dune
(ou de plusieurs) personnes engages dans laction .
Plusieurs lments retiennent lattention dans cette dfinition. Le dispositif cognitif
collectif est ici, clair : cadre dinterprtation et de rfrence. Ce cadre est accept,
lacteur y adhre, il nest pas contraint, mais il y adhre parce quallant de soi. La
convention alors nest pas le produit direct de laction des uns ou des autres, cela ne veut
pas dire pour autant que laction des uns ou des autres, n y puisse pas indirectement
concourir.
P.Y GOMEZ : Une convention est un rfrentiel commun sans autre raison dtre
que celle-ci, elle est adopte comme rfrentiel Il y a donc co-construction des normes et
des comportements .
Synthtiquement, on dfinira ici autour de la convention comme rfrentiel
commun, co-construction de normes et de comportements ou bien videment la
convention selon lui est considr comme tant renouvelable.
D .LEWIS : Une convention est une rgularit dans le comportement des nombres
dune population, placs dans une situation rcurrente, si les cinq conditions suivantes
remplies :

Chacun se conforme la convention


Chacun anticipe que tout le monde sy conforme
Chacun prfre une conformit gnrale.
Il existe au moins une autre rgularit alternative
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Ces quatre premires conditions sont Common Knowledge . Chacun les connait
et pense que les autres les connaissent. 1
FAVERAU : La convention se dfinit alors comme un dispositif cognitif collectif
qui permet lacteur confront une situation ou ni le calcul rationnel ni ltablissement
dun contrat prcis et exhaustif ne dterminent laction de pourtant opter pour un
comportement adquat.
Les diffrents types de conventions
Par leur importance, les conventions sont devenues trs diverses elles existent au
sein de la socit, des organisations. Pour mieux illustrer divisons-les en quatre types :
Convention nationale :
Ce sont des dispositions cognitives qui stendent sur lensemble dune localit
gographique, rgionale ou nationale. Ces conventions sappliquent gnralement
diffrents secteurs dactivits conomiques : textile, agriculture, industrie lgre ou
lourde, le secteur pharmaceutique,.elles sont ici strictement lies lemploi du travail.
Elles peuvent galement aussi tre des jours choisis ou des dates historiques dans le but
dune fte nationale, (exemple : date de lindpendance marocaine).
Conventions internationales :
Ces conventions sont plutt tablies entre deux ou plusieurs pays voire mme tous
les pays du monde.
Conventions organisationnelles :
Ce sont des conventions intra ou inter organisationnel. Exemple : Convention
collective de travail, convention de qualit.
Convention sociale :
Ce sont les conventions qui rgissent la vie en socit.

Emile-Michel Hernandez, L'ENTREPRENEURIAT: Approche thorique, p.212

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2. Les conditions dexistence dune convention


Aprs avoir dfinir le concept de convention, maintenant on est en train de prsenter
les diffrentes conditions partir des quelles la convention existe, on peut citer cet
gard :
Lincertitude :
Mme si on considre que les points de dpart de lanalyse conomique sont les
choix dindividus autonomes, ainsi que le principe fondamental de lindividualisme
mthodologique, la thorie des conventions sintresse aux situations dincertitude
radicale et les calculs individuels ne sont donc pas en mesure de rsoudre ces situations.
Le mimtisme rationnel :
Il sagit l en fait dune rationalit particulire, quil qualifie de mimtique .
Puisque on se trouve dans une situation dincertitude, le choix rationnel de lindividu
consiste non pas dcider selon des critres correspondant son propre gout, mais
dcouvrir comment les autres vont vraisemblablement dcider. Il y a donc une recherche
de la rfrence normative de comportement, sur laquelle chacun va baser son propre
comportement, dbouchant sur une auto-ralisation de ltat du monde anticip par les
acteurs.
Le renouvellement de la convention :
Une convention est une rgularit, qui simpose de manire rcurrente et
systmatique pour rgler un problme dincertitude donn. Ce nest donc pas une solution
ponctuelle, ne sappliquant qu un vnement unique et qui ne sera plus utilise par les
acteurs une fois passe la situation dincertitude.
La conviction des individus :
Cette proprit est intimement relie au mimtisme rationnel. La convention
cristallise les comportements dimitation de faon telle que chaque individu croit en
lexistence de la convention comme rgle normale , en dehors de sa propre adhsion .
En dautres termes, la convention donne du sens aux calculs individuels qui sy
inscrivent .
Le choix entre conventions :
Lindividu a le choix dadopter ou non la convention, qui ne simposera lui quen
raison des performances (supposes, espres, attendues) de la convention.

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3. La coexistence et volution des conventions


La coexistence de diffrentes conventions
Il est rare quune seule convention constitutive prside linstitution dune
entreprise concrte. Comme cela se constate empiriquement, la pluralit des conventions
traverse souvent chaque entreprise ce qui fait la complexit de son fonctionnement.
Une question demeure toutefois : Comment se rgle cette coexistence partir du
moment o les conventions sont incommensurables ?
Il est fait appel lide que chacun ne pousse pas jusque bout la logique de son
propre argumentaire en acceptant des compromis. Il existe prcisment plusieurs manires
selon lesquelles plusieurs conventions coexistent.2
Les modes de coexistence, ce que Boltanski et Thvenot appellent, sont :
La clarification :
Les auteurs dsignent ici la manire dont un individu peut, partir dun principe
donn, relire, rinterprter une situation marque par un autre principe.
Lexemple que nous venons de donner, quon a qualifi de suspicion en se
rfrant Gomez, illustre aussi la figure de la clarification puisque les bailleurs de
fond relisent , rinterprtent partir dun principe nouveau une situation qui tait
auparavant interprte partir dun autre principe. Resterait identifier les deux principes
concerns, ceci demanderait de pousser davantage lanalyse, ce que nous ne pouvons pas
faire ici.
La critique :
Les auteurs dsignent la manire dont, partir dun principe donn, on est souvent
amen qualifier ngativement des aspects dune situation renvoyant un autre principe.
Elle prend souvent la forme dnoncs comportant des sens seconds ngatifs, ce que
les linguistes appellent des connotations ngatives.
Le compromis :
Il sagit de tenter dassocier des composantes renvoyant initialement des principes
diffrents, et de rendre cette association lgitime et durable.

Mohammed Bensad, Economie des organisations: tendances actuelles, p.79

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Lvolution de la convention
On peut imaginer diffrentes tapes dans cette volution :
Dans un premier temps, on trouve une convention qui rgit seule le fonctionnement
dune organisation (elle peut se rfrer un seul principe, mais plus frquemment,
elle en intgre plusieurs ; autrement dit, elle prend la forme dun compromis).
Dans un second temps apparat une nouvelle convention qui introduit de la suspicion
dans la convention originelle.
Dans un troisime temps, la convention ragit, soit (premire ventualit) en
rsistant la suspicion (le cas du rejet du modle informatique et de son
concepteur voqu plus haut illustre bien ce point), soit (deuxime ventualit) en
composant avec la nouvelle convention et en laborant un nouveau compromis ;
dans des cas limits (troisime ventualit), la convention originelle peut aussi
disparatre et laisser entirement la place la convention nouvelle.

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III- La firme et la convention


1. La firme dans lconomie des conventions
En s'appuyant sur le modle des conomies de la grandeur, lconomie des
conventions repre plusieurs logiques l'uvre au sein de la socit. La notion de
convention occupe une place centrale dans cette perspective, puisque c'est par
l'laboration de convention que les individus parviennent se coordonner. Les conomies
de la grandeur analysent les organisations en termes de conventions et d'accords.
L'conomie des conventions, qui sert de base au modle des conomies de la
grandeur, part de l'ide que pour qu'il y ait change, coordination, coopration entre des
agents, il faut qu'il y ait des conventions entre les personnes concernes, c'est--dire un
systme d'attentes rciproques entre les personnes sur leurs comportements. Ces
conventions peuvent tre crites ou non. Ds lors, les acteurs sont insrs dans des
situations la fois conflictuelles et coopratives, et on doit dpasser le clivage entre
conomie et sociologie.3
Le modle des conomies de la grandeur claire la problmatique de la coordination
en entreprise.
Parmi les logiques majeures l'uvre dans la socit, l'conomie des conventions
souligne notamment l'importance des logiques marchandes et industrielles. Ces deux
logiques prennent notamment forme au travers de deux grands types d'entreprise :
L'entreprise marchande : s'appuie sur la logique marchande qui fait du prix le
critre de jugement de la qualit ;
L'entreprise fordiste : matrialise les principes de la logique industrielle.
L'entreprise fordiste est fonde sur la standardisation des produits et sur une
organisation scientifique de la production.
La logique domestique : est un autre ordre essentiel engendrant une forme spcifique
d'organisation. Ainsi, l'entreprise domestique s'appuie sur la production d'un
produit de qualit traditionnelle, s'adressant une clientle spcialise et ralise
partir d'un travail artisanal.
La convention de rseau : C'est sur cette logique notamment que le toyotisme et
l'organisation productive qui va avec s'est appuye. Ces principaux principes sont les
suivants (Franois Eymard-Duvernay, 2005) : diversification des produits, gestion en
juste temps, polyvalence, nouvelle forme de coordination entre entreprise (le
rseau).
3

Ali MADI, Analyse des filires de production agricole: Fondements thoriques et dmarches mthodologiques,
2009, p.73

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Selon l'conomie des conventions, la forme organisationnelle adopte est fonction


d'un arbitrage portant sur les diffrentes conceptions du bien commun, c'est--dire des
valeurs partir desquels l'entreprise souhaite tre juge.
l'inverse, la forme organisationnelle adopte par des approches contractualistes
rpond un souci d'efficacit conomique (par exemple, minimiser les cots de
transaction), cette efficacit tant value partir d'un rfrent unique (la logique
marchande).
En plus, la grille conventionnaliste dbouche galement sur des analyses relevant
davantage de la sociologie des organisations : chaque convention/logique (marchande,
domestique, industrielle et de rseau), correspond en effet une convention de travail
partir de laquelle les travailleurs se coordonnent.

2. La relation emploi et convention


Quand on parle demploi, on se rfre directement Jean Rivero le salari met la
disposition de lemployeur sa force de travail mais non sa personne
Actuellement le contrat dure indtermine (CDI) destin fidliser louvrier sest
gnralis. Ce contrat incomplet a introduit des doubles incertitudes :
Lun du ct de lemploy qui hsite sur le degr de son implication dans la
ralisation du projet collectif dans la mesure o sa rtribution nest pas certaine.
De lautre ct de lemployeur, doutera de lopportunit des rtributions accordes
dans la mesure o lobservation de limplication de lemploy est souvent malaise.
Les conventionnalistes traitent cette question en introduisant une rponse beaucoup
plus radicale :
Pour R Salais Si le travail ne peut tre lobjet dun march lalternative
stratgique qui se dgage est de considrer que les activits de travail soient supportes
par un ensemble de conventions
Exemples : les conventions de productivits et les conventions de chmage. Tout ceci
dans le but de prciser que la convention permet de rsoudre lincertitude relative
limplication et la rtribution.
Quant Gomez il considre la firme comme une convention deffort qui sexprime
par les coutumes, les habitudes et les procdures stables.

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Laction des acteurs dans lentreprise relverait donc de ladhsion un rfrentiel


commun accept et construit : la convention de travail. Illustrons ce cas de convention en
prenant pour exemple la convention collective.

Qu'est-ce qu'une convention collective ?


La convention collective comprend un texte de base et des avenants, accords ou
annexes, rsultant de modifications priodiques sur des points particuliers. Elle complte
et amliore les dispositions du Code du travail, c'est--dire qu'elle institue des dispositions
non prvues par le Code du travail comme les salaires minimaux ou un rgime de
prvoyance.
La convention collective adapte galement des dispositions gnrales du Code du
travail aux situations particulires d'un secteur d'activit ou d'une entreprise.
Elle peut s'appliquer : Aux salaris de toutes les branches professionnelles ou
seulement ceux d'un secteur d'activit : Les tlcommunications, commerce, Edition,
Journaliste, Assurance, la profession de caf, htel, restaurant..etc.

La convention collective s'applique, quel que soit l'effectif :


Dans les entreprises o l'employeur est adhrent une organisation patronale
signataire.
Dans les entreprises o l'employeur dcide de l'appliquer volontairement.
Dans toutes les autres entreprises, lorsque la convention collective a t "tendue"
arrt du ministre du Travail et de lemploi.

Que comporte la Convention Collective ?


Les juristes spcialiss en Droit Social ont tudi la Convention Collective afin de la
rendre plus simple et accessible :
Priode dessai (dure, pravis), Dmission, Maladie, accident, maternit, Congs
pays, Retraite
Heures supplmentaires / jours fris (ouvrables)
Licenciement (motifs, pravis, indemnits)
Dure du travail, temps partiel, travail de nuit,
Primes diverses : anciennet, transport

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L'objet d'une convention collective


Elle porte sur tous les sujets qui intressent la vie professionnelle des salaris.
Exemple :

Fixe les salaires minimaux.


Octroi une prime de fin d'anne.
Limite les sanctions disciplinaires.
Dtermine un rgime de prvoyance.

De quoi se compose-t-elle ?
Une convention collective comprend :
Un texte de base
Des avenants
Des accords ou annexes

Quel est son intrt ?


La convention collective : Complte, amliore et adapte les dispositions du Code du
travail aux situations particulires d'un secteur d'activit ou d'une entreprise.

De quelle convention collective dpend une entreprise ?


La convention collective est dtermine par l'activit conomique principale relle
de l'entreprise. Toute socit nouvellement cre se voit attribuer par la direction de
statistique un numro de code, qui caractrise son activit principale. C'est le code qui
donne une indication sur l'application ventuelle d'une convention collective, car il
existe des tables de correspondance entre les nomenclatures d'activits et les conventions
collectives.
Le code doit tre inscrit sur les documents officiels de l'entreprise et le bulletin de paie.

Que faire si elle n'est pas applique ?


Sachez que tout salari peut demander son application son employeur, soit
directement, soit par l'intermdiaire des dlgus du personnel. L'employeur sera tenu de
l'appliquer si son entreprise relve de celle-ci. En cas de refus de sa part, il est possible de
saisir l'inspecteur du travail charg de son application.
En cas de litige concernant son application ou une autre convention collective, le
conseil des prud'hommes est comptent.
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3. Lapproche conventionnaliste et la gestion de lentreprise


La thorie des conventions parat tre principalement une thorie de la coordination.
Dveloppe par les conomistes, elle sapplique tout particulirement lorganisation
productive. Lentreprise nest plus considre comme un lieu de production la manire
des no-classiques, et pas non plus comme une collection dacteurs, mais comme un lieu
caractris essentiellement de lieu de convention.
En retenant une approche socio-conomique, les concepts dvelopps par les auteurs
de la thorie, considrent lentreprise comme un lieu de manifestation des actions
collectives des acteurs dune part, et de prise en compte des objectifs de maximisation des
profits dautre part. IL parat important de concilie ces deux approches, ce qui renforce la
performance et lefficacit de lentreprise.
La thorie des conventions donne aux praticiens de la gestion un outil thorique
permettant de comprendre comment les acteurs co-construisent des normes, les adoptent,
suivent une rationalit mimtique en se conformant ces propos conventions.
Ainsi, il coexiste dans lentreprise deux systmes de normes :
Celles imposes par la direction.
Celles construites par les acteurs.
Il appartient donc aux gestionnaire dintgrer cet tat de fait, et de grer en ayant
lesprit cette double dimension.
Toute fois un arbitrage doit tre fait entre les bonnes normes qui forment le socle
organisationnel, et les meilleures normes construites par les acteurs.
Ces normes sont couramment admises et acceptes permettent aussi daccrotre la
matrise de certains cots de fonctionnement dans la mesure o la rduction ou la
suppression de certaines transactions et de certaines procdures en tches administratives
et en cot de transaction ; do lapplication de la thorie en comptabilit contrle.
Elle trouvera assise des applications pratiques dans dautres disciplines de gestion o
la prise en compte des comportements collectifs est un lment dterminant, notamment
dans les relations client/fournisseurs, et en gestion de production.

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Conclusion
La thorie des conventions constitue alors un moyen dajustement des
comportements intersubjectifs tout en assurant la coordination des agents base sur des
dispositifs cognitifs collectifs.
Ainsi elle permet de comprendre comment se constitue une logique collective et
comment les comportements des membres dune population peuvent faire preuve dune
certaine rgularit dans une situation rcurrente.
La thorie conventionnaliste dans sa gnralit soppose au courant noclassique, en
critiquant linsuffisance de son ralisme notamment en ce qui concerne la primaut des
changes, alors quelle tmoigne de certaines limites :
La premire vient du fait que les conventions, tout comme les institutions ne sont
donc pas que des contraintes extrieures. Elles sont "l'objet d'attentes et de tentative de
construction de la part des agents conomiques" (Salais et Storper, 1993: 18). Cest--dire
que leur cration est intentionnelle.
Et la deuxime est que les institutions ne sont pas principalement des modes de
coordination visant surmonter l'incertitude. Elles expriment des conflits qui dbouchent
certes sur des compromis, mais qui relvent d'une dynamique sociale beaucoup plus
fondamentale que ne le laisse entrevoir l'analyse en terme d'ordre de justification.

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Bibliographie
Ouvrage :
Emile-Michel Hernandez, L'ENTREPRENEURIAT: Approche thorique,
p.212
Mohammed Bensad, Economie des organisations: tendances actuelles, p.79
Conventions et management, Marc Amblard, Edition De Boeck universit,
Bruxelles 2003.
Gouvernement d'entreprise: enjeux managriaux, comptables et financiers,
Marc-Hubert Depret, De Boeck Suprieur, 2005.
Laurent Thvenot et Luc Boltanski,"De la justification : les conomies de la
grandeur", 1991
Ali MADI, Analyse des filires de production agricole: Fondements
thoriques et dmarches mthodologiques, 2009, p.73
Conventions et institutions: essai de thorie sociale, Editions L'Harmattan,
2006
Denise Van Dam, Jean Nize, Wallonie, Flandre: des regards croiss, p.76

Webographie :
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_01543229_1996_num_75_1_1609

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