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Introduction Introduction

Chapitre 1 : lentreprise en tant qu structure productive


Section 1 : dfinition de lentreprise et sa typologie
Section 2 : tissu industriel et commercial marocain
Iralit
Asecteur formel
Bsecteur informel
IIperspective
Chapitre 2 : les objectifs de lentreprise
Section 1 : lobjectif de profil maximum
Section 2 : les autres objectifs conomiques
Iobjectifs de rentabilit
IIobjectifs de flexibilit
Section 3 : les objectifs non conomiques
Iles aspirations individuelles
IIles aspirations dordre social
Chapitre 3 : les structures de lentreprise
Section 1 : concept et dfinition de la structure de lentreprise
Idfinition de lorganisation
IIdfinition de la structure
III- les caractristiques de la structure
Section 2 : typologie des structures
Chapitre 4 : lenvironnement de lentreprise
Section 1 : le macro environnement de lentreprise marocaine (ralit et perspective)
Section 2 : le micro environnement de lentreprise
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 1 : lentreprise en tant qu structure productive
Section 1 : dfinition de lentreprise et sa typologie
Section 2 : tissu industriel et commercial marocain
III- ralit
Csecteur formel
Dsecteur informel
IV- perspective
Chapitre 2 : les objectifs de lentreprise
Section 1 : lobjectif de profil maximum
Section 2 : les autres objectifs conomiques
III- objectifs de rentabilit

IV- objectifs de flexibilit


Section 3 : les objectifs non conomiques
III- les aspirations individuelles
IV- les aspirations dordre social
Chapitre 3 : les structures de lentreprise
Section 1 : concept et dfinition de la structure de lentreprise
IV- dfinition de lorganisation
Vdfinition de la structure
VI- les caractristiques de la structure
Section 2 : typologie des structures
Chapitre 4 : lenvironnement de lentreprise
Section 1 : le macro environnement de lentreprise marocaine (ralit et perspective)
Section 2 : le micro environnement de lentreprise
Conclusion
Bibliographie

Une entreprise est une unit de production qui vend


ses produits sur un march. Elle produit donc des biens
et des services marchands. Il existe de nombreuses
structures juridiques pour les entreprises dterminantes,
pour chacune delles, la rpartition de la proprit et des
pouvoirs de direction. La principale distinction concerne
les entreprises individuelles et les socits.

Chapitre 1 : lentreprise en tant qu structure productive


Section 1 : dfinition de lentreprise et sa typologie
Il y on a beaucoup de dfinitions qui se rsultent dans la dfinition suivant : lentreprise est
au cur de lactivit conomique permettant dassurer le rle de production des richesses puis
de leur rparation entre les divers acteurs. Pour ce qui concerne la pense librale du XVIII
me sicle que nat vritablement lide moderne de lentreprise. Nous citons Adam Smith et
Jean Baptiste Say qui ont profondment rflchi sur les concepts de : production de travail,
la richesse cre, la division des taches, les cots, les facteurs de production, le profit et
donc sur lentreprise.
On pourrait mme remonter un peu loin et assister chez Platon ou Aristote des dbats sur
les organisations humaines, sur la justice, et donc la rpartition, et sur la production. Ainsi,
toutes ces dfinitions reprsentent lentreprise comme une unit de production et de
rpartition de richesse sous forme de biens ou de services destins la vente.

Section 2 : tissu industriel et commercial marocain


I- ralit
A- secteur formel
Le tissu industriel sest form progressivement avec une nette acclration de la cration
dentreprise dans la dernire dcennie.
B- secteur informel
Le secteur informel concerne les entreprises qui chappent la rglementation sur les
entreprises. Donc au Maroc la distinction quon peut faire entre le secteur formel et le
secteur informel se base sur lenregistrement la patente.
II- perspective
Pour faire face ces diffrentes entraves, et partant faire du secteur priv marocain la
locomotive ou le moteur de lconomie marocain, une srie de mesures ont t adoptes par
le gouvernement des affaires que le renforcement des structures reprsentatives du secteur
priv marocain.

Chapitre 2 : les objectifs de lentreprise


Section 1 : lobjectif du profit maximum
Lobjectif de maximisation de profit constitue une variable dcisive pour la survie et la
performance de lentreprise, mais elle a t fortement remise en cause parce quelle ne
savre pas dcrire ce qui passe rellement et effectivement lintrieur de lentreprise ou
parce quelle ne serait pas pratiquement ralisable.

Section 2 : les autres objectifs conomiques


I-

les objectifs de rentabilit :

Les objectifs sont dabord dtermins puis slectionns compte tenu des contraintes.
II-

les objectifs de flexibilit :

Quelles que soit la firme et sa taille, toutes les dcisions conomiques sont sujettes des
risques.

Section 3 : les objectifs non conomiques


Les types dobjectifs non conomiques sont la fois la traduction des aspirations individuelles
et sociales.
ILe

prestige

les aspirations individuelles :


et

lindpendance

constituent

entre

autres,

les

principaux objectifs

non

conomiques daspirations individuelles.


II-

les aspirations dordre social

Concernant les objectifs sociaux nous citons :


La prservation des ressources nationales, la construction dusine pour pouvoir

satisfaire les besoins en matire demploi des jeunes et de femmes.


Conservation de la stabilit demploi afin de bnficier de lapprentissage et la capacit

des personnes.

Chapitre 3 : les structures de lentreprise


Section 1 : concept et dfinition de la structure de lentreprise
I-

dfinition de lorganisation :

Taylor est le premier auteur stre intress lorganisation du travail, dans les ateliers.
Est un groupe de personnes ayant des objectifs dtermins raliser.
II-

dfinition de la structure :

Une structure est lquivalent de lorganisation, donc la structure est lensemble des
procdures ou mthodes permettant un fonctionnement efficace dune entreprise.
III-

les caractristiques de la structure :

La spcialisation des organes dune structure.

Coordination des lments de la structure entre eux et par rapport


lenvironnement.

Section 2 : typologie des structures


Nous distinguons deux reprsentations structurelles :
I-

la reprsentation structurelle traditionnelle


la structure simple : cest une structure non labor pour ne pas dire une non
structure.
La structure hirarchique : est une structure simple et facile on distingue trois
lments essentielles :

Lunit de commandement,

La dlgation de lautorit,

La responsabilit absolue;

La structure fonctionnelle : Taylor fonde sa conception de lorganisation non sur


la hirarchie mais sur la division du travail.
Taylor propose un systme ou chaque ouvrier reoit directement des ordres de
plusieurs chefs diffrents spcialiss chacun dans une fonction.
La structure hirarchico-fonctionnelle : est une structure par tat-major (staff
and line) assure et insist une fonction de conseil de services et de contrle.
La structure divisionnelle : est une structure par march Structure Holding
Structure Multidimensionnelle
La structure matricielle ou par objet : consiste designer des chefs de projet
auxquels il est attribu des moyens notamment en personnels dtachs de leur fonction
dorigine.
II-

les nouveaux modes dorganisation :


La structure de groupe : Les innovations organisationnelles qui constituent une

vritable rupture avec les pratiques traditionnelles dorganisation sont relativement


rares.
La multi structure

Les structures pluri organisationnelles : ce type e rseau permet lentreprise


de cumuler les avantages inhrents la structure. Fonctionnelle, la structure
divisionnelle et la structure matricielle.
Les dterminants de lvolution de structures :

Lage et lhistoire de lentreprise,

La taille,

La technologie,

Lenvironnement,

Le pouvoir,

Type de stratgie,

Lactivit ;

Chapitre 4 : lenvironnement d lentreprise


Lenvironnement se dfinit comme lensemble des facteurs extrieurs lentreprise ayant une
influence directe ou indirecte sur elle.

Section 1 : Macro environnement


Le macro environnement qui constitue de lenvironnement politique, de lenvironnement
conomique, de lenvironnement institutionnel, de lenvironnement sociale, de lenvironnement
technologique, influence de faon dterminante sur le fonctionnement de lentreprise et sa
performance, pour se faire, lamlioration du macro environnement (ou encore sa mise
niveau) constitue la premire condition de la russite de lentreprise. En effet, le Maroc a
dploy un effort considrable, et ce depuis longtemps, consistant amliorer (ou mettre
niveau) les diffrents sous environnements, composant le macro environnement savoir
lenvironnement conomique, de lenvironnement institutionnel, de lenvironnement sociale, de
lenvironnement technologique.

Section 2 : le micro environnement


Le micro - environnement de lentreprise se constitue de ses partenaires sur le march
savoir les clients, les fournisseurs et les concurrents. Ainsi, ltude de micro environnement

est indispensable afin de permettre lentreprise de saisir les opportunits de lenvironnement


et faire face ses menaces.
Ltude du micro environnement passe par lanalyse de la demande et de loffre aussi par
lanalyse de la concurrence.
I-

lanalyse de la demande et de loffre :


A-

lanalyse de la demande :

La demande doit tre analyse selon trois dimensions :

les types de la demande :

La demande des mnages, la demande des entreprises, la demande de lEtat, la demande


trangre ;

les types de march :

Le march est un lieu de confrontation de loffre et de la demande. Lentreprise intervient


sur diffrents marchs savoir :
Le march de travail, march des capitaux, march des biens et services.

Dans une conomie, la production est principalement issue


de lactivit des entreprises. Il existe cependant une
trs grande diversit entre les entreprises, du petit
commerce de quartier aux grandes socits employant de
trs nombreux salaris.