Combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et les moyens par lesquels elle cherche les atteindre

Elle engage les ressources matrielles, humaines et financires de l'entreprise et leur affectation sur le long terme

Stratgie
globale
Stratgie
d'entreprise

Appele galement "corporate strategy", cette stratgie concerne l'entreprise dans sa totalit

Stratgie par
domaine d'activit

La stratgie comporte 3
niveaux d'intervention

Stratgie
oprationnelle

Appele galement "business strategy", cette stratgie se limite une partie de l'entreprise

Stratgie qui dcline les deux prcdentes au niveau des fonctions : stratgie mercatique, stratgie financire etc..

Lorsqu'elle est construite et planifie

Stratgie dlibre
Stratgie mergente

Lorsqu'elle est conscutive des vnements non prvus auxquels l'entreprise doit ragir

La dmarche stratgique s'effectue selon le modle LGAC dvelopp par quatre professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth
Ce modle met en vidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunits et les menaces de son environnement
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Diagnostic
stratgique

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La dmarche
stratgique

Dmarche
stratgique

Doit tre durable

Doit tre dfendable face aux concurrents
Ne doit pas tre substituable

Les objectifs stratgiques sont spcifiques chaque entreprise et sont fonction des attentes et des intentions des diffrentes parties prenantes

Dfinition des
objectifs

Les finalits
Ces objectifs doivent tre cohrents avec

Les ressources et les comptences

Les opportunits et les menaces de l'environnement
Les obligations et les pressions sociales qui s'exercent sur elle

Il s'agit de prendre les dcisions et mobiliser les ressources ncessaires pour la mise en oeuvre effective de la stratgie dfinie

Mise en oeuvre
de la stratgie
Contrle
stratgique

Cette mise en oeuvre s'effectue au moyen de plans oprationnels et de budgets

Il peut en effet y avoir des carts entre les rsultats obtenus et les objectifs fixs
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La dmarche stratgique est diffrente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une GE, d'une entreprise mono ou multi-activits
Consiste diviser les activits de l'entreprise en groupes homognes qui relvent de la mme technologie, des mmes marchs et des mmes produits

Segmentation
stratgique

Cette segmentation aboutit la dtermination de segments stratgiques ou domaines d'activit stratgiques (DAS)
Chacun des DAS identifis se caractrise par un march spcifique et correspond un ensemble de produits ou de services rgis par les mmes facteurs cls de succs
La segmentation stratgique est diffrente de la segmentation mercatique
La segmentation mercatique s'applique chaque DAS pour diviser la clientle afin d'adapter les produits aux besoins, habitudes et comportements d'achat des consommateurs

Henry Mintzberg

Mintzberg a montr que les stratgies dlibres qui prcdent l'action sont souvent compltes par des stratgies mergentes non planifies mais dictes par l'environnement

Learned, Christensen, Andrews et Guth

Ont mis au point, en 1965, le modle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) ou FFOM (forces, faiblesses, opportunits, menaces)