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LIBERTE

Supplment conomie 9

Dimanche 29 mai 2015

LES COMPAGNIES EUROPENNES VEULENT RVISER LES CONTRATS


LONG TERME

GAZ : SONATRACH
SOUS HAUTE PRESSION

D. R.

e premier Forum de lnergie Algrie-UE rappelle les menaces qui psent sur lavenir du secteur des hydrocarbures.
Avec la remise en cause des contrats long terme par les
compagnies europennes, Sonatrach risque de ne pas renouveler en 2019 ses principaux arrangements et donc de perdre
dimportantes parts de march sur le Vieux continent, au profit du gaz amricain, gyptien ou qatari. Si ce scnario se produit,
il faut dire bonjour une baisse significative des revenus financiers de lAlgrie tirs des exportations dhydrocarbures qui
constituent le quasi-totalit de nos recettes en devises.
Face ce grand danger, les autorits du secteur campent sur la
mme position: la dfense des contrats long terme, alors que les
contrats spot vont dans les prochaines annes prdominer dans
le march europen du gaz. Cet enttement risque de coter
cher au pays. Les principales compagnies clientes Eni, Engi (exGaz de France), Gas Natural risquent de se dtourner du gaz algrien considr comme coteux au profit des concurrents
amricain, qatari ou gyptien. Ces compagnies mettent ainsi la
pression sur Sonatrach: ou elle adapte ses contrats lvolution
du march du gaz europen, ou elle risque le non-renouvellement de ses contrats. moins que les pays producteurs via le forum des exportateurs de gaz puissent imposer ces arrangements long terme, quitte les adapter, faisant valoir que la
nouvelle volution du march gazier compromet les investissements long terme dans la chane gazire et donc entrane une
baisse de loffre long terme. Mais les pays producteurs tant
actuellement diviss, il est peu probable dans le contexte actuel
que ce scnario se produise.
Face cet encerclement de ses concurrents sur le march europen, lAlgrie doit rviser sa stratgie gazire. Impliquer les
compagnies europennes dans lamont ptro-gazier en leur

Adaptation
Par : K. REMOUCHE

k.remouche@gmail.com

cdant des actifs, en contrepartie de laccs de Sonatrach au march europen (distribution du gaz en France, en Italie et en Espagne) ciblant le client final, et participations de Sonatrach dans
des centrales lectriques sur le Vieux continent, prconisent des
spcialistes pour assurer lavenir du gaz algrien. La meilleure dmarche face cette nouvelle concurrence qui menace ses parts de
march. En dpit de toutes ces menaces, lAlgrie dtient encore
des cartes en main. Lavenir du secteur des hydrocarbures reste
prometteur (voir les rsultats des premires valuations des ressources ptrole et gaz communiques par Alnaft). Mais ne nous
leurrons pas ! Le positionnement de lAlgrie sur la scne nergtique internationale, le maintien de ses parts de march dpendent non seulement des efforts internes (exploration, dveloppement des gisements, appropriation des technologies
damlioration des taux de rcupration, de production dans des
gisements compacts), mais aussi des progrs dans lefficacit
nergtique, ladoption dun modle de consommation nergique plus rationnel et le dveloppement des nergies renouvelables. Dans ce dernier domaine, des experts contestent la dmarche adopte par les autorits du secteur. Selon eux, la filire
photovoltaque privilgie actuellement nest pas comptitive
en raison de la concurrence chinoise, celle du CSP est plus avantageuse. Mais il faudrait mobiliser dautres sources de financement pour pouvoir raliser ces installations. Cette question demande tout au moins louverture dun dbat entre spcialistes et
oprateurs du domaine afin de choisir la filire la plus avantageuse pour lAlgrie. Lconomie dune telle concertation aura
sans doute des rpercussions sur les dlais de mise en uvre du
programme des nergies renouvelables, voire sur le cot des projets.
K. R.

Dimanche 29 mai 2016

10 Supplment conomie

LIBERTE

GAZ : SONATRACH SOUS HAUTE PRESSION


LES CONDITIONS DES COMPAGNIES EUROPENNES

Plus de flexibilit autant


sur les prix que sur les volumes
Lobjectif prioritaire du Forum algro-europen sur lnergie, qui sest tenu mardi dernier, tait dasseoir
le partenariat pour le dveloppement et le renforcement de la coopration entre lAlgrie et lUE dans
le secteur des hydrocarbures, particulirement le gaz naturel.
i tout le monde a t unanime sur le
fait que lAlgrie, troisime fournisseur
de lEurope en gaz, derrire la Russie
et la Norvge, restera un partenaire cl
de lUnion europenne dans le cadre
de sa stratgie visant assurer sa scurit nergtique, la question des prix du gaz,
la nature des contrats gaziers
Par : SAD plus prcisment, a t la pomSMATI
me de discorde entre les deux
parties. Faisant jouer la rude
concurrence sur le march europen laquelle
est soumis le gaz algrien, depuis larrive du gaz
amricain produit partir du schiste, les clients
de lAlgrie, savoir les compagnies internationales, ont plaid pour une rvision du systme
des contrats long terme. Ils taient nombreux
appeler rengocier les contrats de long terme,
remettant ainsi sur la table une vieille revendication de bon nombre de partenaires europens. Pour Pierre Chareyre, directeur gnral
adjoint du gant nergtique franais Engie, avec
l'volution des carts entre les prix du ptrole et
du gaz, ces contrats se sont avrs non comptitifs et ne refltent plus la ralit du march europen. Face un march plus que jamais liquide
et des prix spots plus comptitifs, lAlgrie doit
sadapter, selon le responsable dEngie. En plus

clair, les clients de lAlgrie veulent plus de


flexibilit autant sur les prix que sur les volumes.
Ce qui ne semble pas agrer lAlgrie. Selon le ministre de lnergie, Salah Khebri, qui s'exprimait
en marge du forum, les contrats long terme apportent aux clients la scurit des approvisionnements tout en permettant l'Algrie d'investir long terme dans les installations gazires.
L'Algrie, qui a consenti d'importants investissements pour acheminer le gaz ses clients en Eu-

rope, a besoin d'une visibilit long terme.


Dautant que le vrai dfi se pose au niveau de la
production et quil faut relancer les investissements dans de nouveaux projets dexploration et
de production de gaz. La satisfaction des besoins
long terme requiert des financements lourds sur
toute la chane gazire. Lesquels financements
sont tributaires dun prix du gaz que seuls les
contrats de long terme peuvent garantir. Au moment o les observateurs dattendaient voir, du-

rant ce forum, des avances sur la question des


investissements dans la chane gazire, les partenaires de lAlgrie se sont montrs trs frileux
sur le sujet, focalisant plus sur les conditions de
contrat. Pourtant, les intrts convergent. LEurope qui importe actuellement 65% de sa
consommation devra importer encore plus avec
le dclin de sa production. Les estimations de la
consommation europenne de gaz montrent que
lUE continuera tre un grand march pour le
gaz. LEurope a besoin dimporter, dici 2025, 150
milliards de m3 par anne. LAlgrie pour sa part
dispose dune position privilgie par rapport
la proximit et la flexibilit quelle offre lEurope. Les infrastructures daccs au march europen ne posent pas de problme, dans la mesure o des infrastructures importantes de transport du gaz de lAlgrie vers lEurope existent
dj. LAlgrie dispose dune capacit dexportation de 50 milliards de m3 par gazoducs et de
30 milliards de m3 de GNL. Un responsable de Sonatrach relvera le dclin des exportations de gaz
vers lEurope qui aprs avoir t de 54 milliards
de m3, il y a une dizaine dannes, elles sont descendues 34 milliards de m3 en 2014. Sur cette
priode, ce sont 70 milliards de m3 de gaz prvus
qui nont pas t livrs.
S. S.

SECTEUR HYDROCARBURES

Srie de contraintes
linvestissement en Algrie
L
e forum Algrie-UE a offert lopportunit des participants de
soulever les principales contraintes
linvestissement des compagnies ptrolires trangres en Algrie, dautant
que la rencontre avait pour objectif majeur dinviter
Par :
les firmes euK. REMOUCHE ropennes
simpliquer davantage dans le dveloppement de gisements de gaz et ptrole en Algrie et laugmentation des rserves dhydrocarbures du pays.
1. Un cadre juridique instable:
Les autorits du secteur nont pas parachev notre connaissance le processus de promulgation des textes (un
dernier texte restant la signature)

dapplication des amendements de


2013 la loi sur les hydrocarbures de
2005 rvise en 2006, du moins son parachvement tant trs rcent, quelles
envisagent de nouveaux changements
rglementaires pour tenir compte de
lavis et des suggestions des compagnies
internationales prsentes en Algrie
qui considrent que le cadre rglementaire actuel rgissant les hydrocarbures est trop contraignant. Plusieurs reprsentants de ces compagnies internationales avaient estim que la loi sur
les hydrocarbures de 1986 offrait plus
de visibilit aux investisseurs que la rglementation actuelle. Au cours des dix
dernires annes, la rglementation
sur les hydrocarbures a t rvise trois
fois, pour des rsultats modestes en

termes de contrats signs lexploration.


Avant la promulgation de la loi de
2005, Sonatrach signait davantage daccords. Cette instabilit juridique constitue lun des freins linvestissement des
compagnies ptrolires en Algrie. La
nouvelle rvision de la rglementation
signifie le retour la case dpart. Esprons que les leons de cette instabilit juridique seront tires et quon sachemine
vers cette stabilit tant attendue par les
investisseurs pour prenniser la rentabilit de leurs projets.

2. Des lenteurs bureaucratiques


pnalisantes:
Plusieurs compagnies internationales se
plaignent des lenteurs bureaucratiques.
Un projet de dveloppement de gise-

ments met beaucoup de temps pour


parvenir la phase exploitation, prcisent-ils. Mme la compagnie ptrolire nationale rencontre des difficults
pour respecter les dlais de ralisation
des projets dinvestissement en raison
des lenteurs administratives.
3. Leffet Tiguentourine: proccupation scuritaire chez Statoil
Le reprsentant de la compagnie Statoil
souligne que la scurit constitue la proccupation essentielle de sa compagnie.
Sil souligne les efforts de Sonatrach dans
ce domaine, il demande que des amliorations dans ce domaine soient effectues au regard du dernier incident
scuritaire survenu au ple dIn Amenas qui a entran le dpart du person-

nel de BP et Statoil. Toutes ces principales contraintes psent dans la balance lorsquil sagit dinvestir en Algrie,
dautant que les projets de Sonatrach
sont actuellement en concurrence dans
dautres parties du monde: en Afrique:
Tanzanie, Mozambique, gypte ; au
Moyen-Orient , en Russie et dans les
pays de lex-Union sovitique. Ces handicaps sont lorigine du grand retard
accus dans le dveloppement des ressources en hydrocarbures dans le pays.
Le maintien en particulier de la place de
Sonatrach en tant que principal fournisseur en gaz de lEurope dpend
donc en partie de lamlioration des
conditions dinvestissement dans le
secteur des hydrocarbures.
K. R.

COOPRATION NERGTIQUE ALGRIE-UE

Un pitre retour sur partenariat


I
l y a du volume dans les tubes reliant lAlgrie au Vieux Continent. En effet, les livraisons
gazires vers lItalie ont culmin, dbut avril,
65,5 millions de mtres cubes de gaz par jour,
un plus haut en trois ans. Elles ont galement augvers lEspagne, atteiPar : YOUCEF ment
gnant un niveau de 46 millions
SALAMI
de mtres cubes de gaz par
jour. Pour autant, le pays reste mal loti sur le march gazier europen, se faisant devancer par la Russie et le Qatar, deux pays qui ne vendent pas leur
gaz qui mieux-mieux, le bradant. LAlgrie est
lie lUE par un accord nergtique stratgique
comme le sont la Fdration de Russie et le Qatar. Seulement, les deux pays en tirent profit, pas
lAlgrie. Laccord dont il est question, conclu en
2013, aprs plus de dix ans de discussions en discontinu, a finalement produit un pitre retour sur

partenariat. Dans le langage diplomatique par de


termes adoucis, lAlgrie est pour lUnion europenne un fournisseur de gaz de premier plan,
fiable. Ses engagements contractuels sont irrvocables. Dans les faits, le bilatralmutuellement bnfique en termes dinvestissement ne sest
pas dvelopp. Le pays dsenchante. Mais il ne
peut pas se dtourner dun accord qui en est encore ses dbuts. Laccord stratgique dont le
contenu demeure encore parcellaire devrait tablir le cadre gnral dans lequel va voluer la coopration nergtique entre lAlgrie et lUnion
europenne. Il fixe la complmentarit et lquilibre des intrts entre les deux partenaires. Il sagit
principalement de la scurit des approvisionnements de lUE et le transfert de technologie pour
le dveloppement des nergies renouvelables en
Algrie. Il permettra globalement de structurer les

relations nergtiques algro-europennes, douvrir de nouvelles perspectives dans le domaine de


linvestissement en nergie en Algrie, notamment
dans les nergies conventionnelles, dans les nergies nouvelles et renouvelables et dans la ptrochimie. Au dpart, il sest heurt des divergences
entre Alger et Bruxelles sur lessentiel : linvestissement europen dans le secteur de lnergie en
Algrie et sur la prsence dentreprises algriennes sur le march europen. Les ngociateurs
algriens trouvaient, et ils avaient raison, pas juste que les pays europens cherchent toujours scuriser leurs approvisionnements en gaz, mais rechignent ds lors quil sagit dinvestir suffisamment dans des projets ptroliers ou gaziers, et dans
le renouvelable en Algrie. Du reste, lUE sest fortement oppose, par exemple, la naissance
dune industrie ptrochimique en Algrie. Et il y

a toujours de leau dans le gaz, car tel quil fonctionne aujourdhui, le march europen ne laisse pas une grande marge de manuvrepour le
groupe Sonatrach qui avait, faut-il le rappeler, fermement critiqu la directive de la Commission europenne qui interdit aux producteurs de lnergie de distribuer directement leurs produits sur le
Vieux continent. La directive a permis de scinder
les activits production, transport et distribution
de lnergie pour, soit dit en passant, lutter contre
des marchs dnergie trs concentrs. La Sonatrach estime tre lse par cette mesure, car
ayant consenti des investissements normes dans
le transport du gaz dans lespoir de pouvoir les
amortir en intervenant dans la distribution directe
de cette nergie sur le march europen.
Y. S.

LIBERTE

Dimanche 29 mai 2016

Publicit 11

F.495

La Sarl Tango lance un appel doffres


national
restreint destin au transport de son
personnel.
Les socits intresses par le prsent avis
peuvent retirer le cahier des charges du
dimanche au mercredi de 9h30 12h,
contre paiement de la somme de trois mille
dinars (3 000 DA) non remboursable, partir de la premire parution de lavis de presse, ladresse suivante :
Sarl Tango
Direction des ressources humaines
Service des moyens gnraux
sise
Zone industrielle de Rouiba
Route Nationale n05, Alger, Algrie.
0523
0355

12 Supplment conomie

Dimanche 29 mai 2016

LIBERTE

GAZ : SONATRACH SOUS HAUTE PRESSION


MOHAMED BETATA, PRSIDENT DE LAGENCE NATIONALE DE VALORISATION DES HYDROCARBURES ALNAFT, LIBERT :

Des rserves de prs de 10 milliards


de barils de ptrole identifies *
Dans cet entretien, le premier responsable dAlnaft dresse le bilan en particulier de ses
activits dapprobation des plans de dveloppement de gisements de ptrole et de gaz
depuis 2010. Il indique que 40 milliards de dollars dinvestissements dans le dveloppement
de gisements en Algrie ont t projets au total au cours des six dernires annes.

Quelles sont au total les estimations de production annuelle et les rserves de ptrole et de gaz
attendues de la mise en service de ces gisements?
Les neuf plans de dveloppement approuvs par
Alnaft reclent des rserves de ptrole avoisinant
les 250 millions de barils avec une production globale attendue de lordre de 20 millions de barils
par anne et de 10 millions de condensat.
Quel est le nombre de plans de dveloppement
approuvs depuis 2010, le montant des investis-

Libert

Libert : Pouvez-vous dresser le bilan 2015 d'Alnaft en termes d'approbation de plans de dveloppement de gisements parSonatrach seule et
ceux en partenariatet le montant des investissements prvus ?
Mohamed Betata : Tout dabord, permettez-moi
de vous remercier et, travers vous, le journal que
vous reprsentez, pour lintrt que vous portez
Alnaft. Commenons par rappeler vos lecteurs
quun plan de dveloppement constitue, simultanment, un aboutissement dun processus de
recherche. Cest un aboutissement par rapport une
Par : K.
premire tape, pouvant
REMOUCHE
durer plusieurs annes;
elle comprend les travaux
de prospection, dexploration et de dlination des
dcouvertes mises en vidence.
En effet, lorsquun oprateur ralise une dcouverte commerciale, et sil souhaite la dvelopper,
il doit soumettre Alnaft un plan de dveloppement ; lexamen de ce dernier fait partie des principales tches dAlnaft, dans la mesure o loprateur ne pourra poursuivre les travaux lui permettant datteindre la phase dexploitation quaprs
avoir obtenu une approbation par Alnaft du plan
de dveloppement soumis. Pour revenir lessentiel de votre question, notez que durant lanne
2015, Alnaft a eu examiner neuf plans de dveloppement (POD). Ils ont tous t approuvs et portent sur les projets en partenariat avec Sonatrach. Le niveau d'investissement global projet
pour le dveloppement des gisements concerns
avoisine les 400 millions US$.

sements planifis, la production globale de ptrole et de gaz attendue et les estimations de rserves de ptrole et de gaz au total figurant dans
ces plans ?
Tout dabord, il y a lieu de faire la distinction entre
les plans de dveloppement initiaux qui interviennent juste aprs la fin de la priode de recherche
et les plans de dveloppement rviss. Depuis 2010,
Alnaft a eu examiner et approuver 172 plans
de dveloppement, dont 66 plans initiaux et 106
plans rviss. Le montant des investissements correspondant ces plans de dveloppement avoisine les 40 milliards US $. Ces investissements se

rpartissent comme suit: prs de 22 milliards US


$ portent sur les plans rviss, et plus de 18 milliards US $ portent sur les plans initiaux. Il y a lieu
de noter que les volumes correspondant aux rserves en place sont beaucoup plus importants que
ceux des rserves rcuprables. Par consquent,
toute nouvelle technique ou technologie permettant damliorer le coefficient de rcupration
permettrait une rvision la hausse des rserves
rcuprables.

frents bassins au sud-est et sud-ouest du pays,


en un mot sur l'avenir ptrolier et gazier de l'Algrie ?
En notre qualit dacteur charg, entre autres, de
la promotion du domaine minier national, nous
avons uvr pour booster lattractivit de ce dernier travers un certain nombre de mesures. Outre
les mesures incitatives, apportes par les derniers
amendements la loi sur les hydrocarbures,
nous avons effectivement lanc des tudes pour
lvaluation du potentiel gazier et ptrolier des diffrents bassins du domaine minier national,
dont ceux du sud-est et du sud-ouest du pays. Pour
revenir aux zones cites dans votre question, il faut
savoir que nous navons pas fini dvaluer tout le
potentiel du domaine minier national, dont lvaluation relle ne fait que commencer dans
quelques rgions. Les zones ayant fait lobjet de
travaux dvaluation rvlent dj un potentiel
important en hydrocarbures tant conventionnels
que non conventionnels, que ce soit pour les liquides ou pour les gaz. Concernant les hydrocarbures non conventionnels, les valuations prliminaires rvlent des volumes en rserves prouves ettechniquement rcuprablesavoisinant
les 30 trillions de mtres cubes pour le gaz et prs
10 milliards de barils pour le ptrole. Pour ce qui
est des hydrocarbures conventionnels, nous
avons annonc plusieurs occasions (et tous les
spcialistes de la zone MENA le savent) que
notre sous-sol est encore peu explor. Ceci dit, nous
continuons de mobiliser lensemble de nos efforts
pour amliorer significativement le taux de couverture de notre vaste et riche domaine minier
travers lintensification de leffort dexploration.
La compagnie nationale Sonatrach uvre galement dans ce sens et est prte mettre sur le terrain tout son savoir-faire et toute son exprience, seule ou en partenariat, en vue de renforcer les
rserves dj existantes, par de nouvelles dcouvertes dhydrocarbures, en continuant les oprations de recherche dans les vastes zones non encore explores du domaine minier national.
K. R.

Quelles sont les premires conclusions des valuations du potentiel gazier et ptrolier des dif-

(*) Lire lintgralit de lentretien sur :


www.liberte-algerie.com

LES RELATIONS AVEC LUE DANS LE DOMAINE GAZIER

LUE veut-elle rellement investir


dans lamont gazieralgrien?
Le gaz algrien nest-il plus assez attractif ? La question se pose au regard de la rticence de lEurope
y faire recours. Principaux importateurs de ce gaz, les pays europens auraient considrablement
rduit leur demande vis--vis de cette ressource, nous apprenait Reuters en 2013.
l sagit l de la commercialisation de notre gaz, qui, bien
que comptitif, se heurte des obstacles multiples. Outre
la concurrence russe travers Gazprom, des considrations
politiques ont leur part (Sahara occidental, compte tenu des
relations troites franco marocaines.). par ailleurs, les Europens revendiquent une baisse
des tarifs, ce que lAlgrie nest pas
Par : A. HAMMA
prte concder. Pour ce qui est de
linvestissement en amont, les Europens semblent rceptifs.
Ainsi, l'amont gazier algrien et les nergies renouvelables sont
les deux principaux thmes retenus pour le premier Forum d'affaires algro-europen consacr l'nergie du 24 mai Alger,
ont annonc jeudi les initiateurs de cet vnement.
Selon lAPS, ce forum organis conjointement par le ministre de l'nergie et la Commission europenne est ax autour

de l'amlioration de l'attractivit du domaine minier algrien,


notamment le volet li l'amont gazier, et du programme algrien des nergies renouvelables et d'efficacit nergtique,
a indiqu le directeur gnral des hydrocarbures auprs de ministre de l'nergie, Mustapha Hanifi qui a soulign que cet
vnement s'inscrivait dans le cadre du mmorandum d'entente sur l'tablissement d'un partenariat stratgique dans le
domaine de l'nergie entre l'Algrie et l'UE, conclu en juillet
2013 Alger. Plus de 200 participants, dont prs de 120 europens, taient attendus ce forum auquel assistent galement
le Premier ministre, Abelmelek Sellal et le Commissaire europen l'nergie et au Climat, Miguel Arias Canete. M. Hanifi a mis l'accent sur l'importance d'associer le secteur priv
et le monde de la recherche d'une faon active et effective pour
contribuer au renforcement de la coopration nergtique algro-europenne.

Ce dernier a prcis que prs de 70% des exportations gazires


algriennes sont destines l'Europe, alors qu'un tiers des compagnies trangres oprent dans l'amont gazier de l'UE.L'Algrie veut jouer pleinement son rle dans un partenariat nergtique quilibr avec l'UE, a ajout M. Mokrani, responsable
au ministre de lnergie soulignant que le secteur de l'nergie est aussi vital pour l'Algrie que pour l'Europe.
Sagissant de louverture du secteur des hydrocarbures linvestissement priv, il ya lieu de se poser la question, sachant
que toute activit dans ce secteur suppose une composition
organique du capital trs lourde.
Le programme de dveloppement du secteur de l'nergie prvu pour lexercice du quinquennat 2015-2019, ncessitera la
mobilisation denviron 100 milliards de dollars et englobera
tous les segments nergtiques.
A. H.

LIBERTE

Dimanche 29 mai 2016

Supplment conomie 13
ENTREPRISE ET MARCHS

Parlons management !

SMAIL SEGHIR
seghirsmail@gmail.com

EN BREF

Faut-il abandonner les


valuations individuelles
de performance?

Le lointain Vietnam
prospecte le march
algrien

n Une dlgation dentreprises


vietnamiennes sjournera Alger du
28 mai au 2 juin. Elle le fera en marge
de la 49e Foire internationale dAlger
(FIA, 2016). Et cette occasion,
lambassade de la Rpublique socialiste
du Vietnam en Algrie sactive. Elle va
organiser la faveur de la FIA une
granderencontre daffaires algrovietnamienne pour prospecter des
opportunits dinvestissement.

Les valuations individuelles de performance sont une procdure cl du management


moderne. Cependant, leur mise en uvre peut avoir un impact ngatif sur la
motivation des salaris et lefficacit globale de lentreprise. Pour viter ces drives,
on devrait les revisiter pour en faire un vrai outil de progrs.
es entretiens, souvent annuels, pour valuer les
performances des collaborateurs sont aujourdhui largement utiliss
dans les entreprises. Ils
servent, en particulier, dterminer
la partie variable du salaire et les opportunits de promotion. Dans sa rubrique Shumpeter, le magazine The
Economist nous apprend, dans sa livraison de fvrier dernier (1), que selon une tude du cabinet Mercer
mene en 2013 dans plus de 50 pays,
94% des entreprises de plus de 1000
employs utilisent les entretiens annuels de performance.
Mais dans la mme tribune, The
Economist nous rvle que le systme
de lentretien individuel de performance a t abandonn par des entreprises prestigieuses connues pour
lexcellence de leurs systmes de management comme IBM, Accenture,
Adobe, Deloitte, General Electric,
Google, Microsoft, Netflix.
Le cas de General Electric est particulirement symptomatique de cette volution car, du temps du my-

thique Jack Welch, GE tait rpute


pour avoir fait de lentretien annuel
de performance une procdure-phare de son systme de gestion des ressources humaines. Rompant avec
son redoutable principe de Rank and
file, GE est aujourdhui en train de
mettre totalement plat son systme
dvaluation des performances de
ses collaborateurs (2).
Deux grandes faiblesses sont reproches aux entretiens individuels de
performance. Dune part, ces procdures se sont rvles fortement subjectives, prenaient trop de temps,
dmotivaient les salaris et avaient
peu dimpact sur lamlioration des
performances des employs.
La seconde faiblesse est plus structurelle. Elle rsulte de deux constatations majeures. La premire cest
que le cycle annuel qui rythmait assez bien la production industrielle est
de moins en moins pertinent du fait
de la plus grande volatilit des marchs. La seconde vient de la dcouverte rvlant que la distribution
des performances individuelles au
sein dun collectif de travail nobit

pas la courbe de Gauss (la fameuse courbe en cloche) mais plutt la


loi dite de puissance (ou loi de Pareto). Ce qui veut dire quun faible
pourcentage de salaris performants
ralisent des performances trs largement suprieures celles dun salari moyennement moyen. tire
dillustration, une tude de 2012 a
montr que 1% des meilleurs salaris
performaient dix fois plus que le salari moyen et que les 5% meilleurs
salaris performaient cinq fois plus
que le salari moyen (3).
Ds lors, il est mal fond de vouloir
enfermer les salaris dans un mme
rfrentiel qui nadmet quun cart
marginal de performance entre eux.
Ce qui dmontre le caractre injuste du systme traditionnel.
On comprend mieux alors pourquoi des entreprises abandonnent la
formule basique de lentretien annuel
pour la remplacer par des valuations
plus frquentes avec des feedback rguliers entre lemploy et son manager. En outre, ces entreprises ont
de plus en plus tendance prioriser
la performance de lquipe sur la per-

LU POUR VOUS

Algrie nergie : Gros plan sur la COP 21


lgrie nergie, une publication du ministre de lnergie, consacre, dans son numro 8, une srie de papiers la COP
21, un tournant historique. Le priodique souligne ainsi que lAccord de Paris ( AP) raffirme lobjectif de radaptation et de rsilience aux effets nfastes des changements climatiques. Il reste que
lobjectif dont il sagit nest pas quantifi. Algrie nergie met par ailleurs
en relief le fait que les pays dvelopps doivent fournir des ressources financires pour aider les pays en voie
de dveloppement aussi bien en matire dattnuation que dadaptation dans la continuit de leurs obligations au titre de la convention. Sauf
que les pays dvelopps nont pas les
mmes intrts que les pays en dveloppement, ds lors quil sagit de
climat ou dindustrie. Et, certains
dentre eux ne sont pas disposs
abandonner, par exemple, des projets qui siphonnent des ressources
naturelles et de surcrot polluants.
chacun son rythme de rsilience.
Il faut dire quil y eut des divergences
de vue sur la faon dont les pays, tous
les pays, doivent sadapter aux changements climatiques. Ladaptation
na pas constitu lessentiel de la

COP 21. Elle en est le parent pauvre.


Tout nest pas perdu pour autant.
Laccord de Paris prvoit ltablissement dun bilan mondial visant notamment la prise en considration
des efforts des pays en dveloppement, le renforcement de la mise en
uvre de mesures dadaptation,
lexamen de ladaptation et de lefficacit de ladaptation et de lappui
fourni en la matire. Algrie nergie
revient par ailleurs sur le plan
moyen terme de Sonatrach, rappelant que le ptrolier procdera
ladaptation et amlioration de ses

modes opratoires par des actions


concrtes sur le terrain accordant
dabord la priorit ses projets les
plus rentables conomiquement et en
associant ensuite les entreprises nationales dans la ralisation de grands
projets. Les entreprises nationales,
quelles soient prives ou publiques,
peu prsentes dans le secteur ptrolier, ne peuvent que sen rjouir. La
publication voque galement le
chapitre raffinage, relevant que la
compagnie national dhydrocarbures
mettra en uvre en priorit un programme dinvestissement de grande
envergure pour les raffineries de
Skikda, Arzew, et Alger, permettant ainsi la sauvegarde des capacits de traitement du brut et production dans une premire phase des
carburants et essences et dans une seconde phase du diesel, aux normes
europennes. Algrie nergie parle
aussi dans ce numro du rle du gaz
dans la gnration lectrique dans la
rgion MENA avec les chiffres retenir : le gaz naturel est la source
dnergie ayant connu la plus forte
progression dans le mix nergtique
primaire dans la rgion avec une
consommation passant de 390 gm3
en 2007 environ 530 gm3 en 2013.
YOUCEF. SALAMI.

formance individuelle car le succs est


toujours une affaire dquipe. part
les quelques multinationales implantes chez nous, peu dentreprises
algriennes se sont dotes de vrais
systmes dvaluation individuelles
des performances. Et chacun sait
combien les systmes PRI (prime
de rendement individuel), hrits
de la dfunte GSE, se sont rvls tout
autant improductifs que dmotivants. Cela ne veut pas dire que les
entreprises algriennes devraient
abandonner toute initiative pour
tablir des procdures dentretiens de
performance.
Au contraire, cet objectif reste pertinent et contribuera srement augmenter lefficacit globale. Mais, informes des drives que ces systmes peuvent prendre, elles devraient mieux les adapter la diversit des talents dont ils disposent.
Ce qui suppose un systme valide de
gestion des talents et des managers
suffisamment prpars leur rle de
coach lgard de leurs collaborateurs. En outre, elles ne devraient pas
perdre de vue que, malgr les apparences trompeuses, nous restons une
socit o le sentiment communautaire reste encore trs fort.
Ce qui incite ne pas pousser trop
loin lindividualisation des salaires et
privilgier davantage la valorisation
du travail dquipe.
S. S.

1 - The Measure of man. The


Economist. February 2016.
2 - Why GE had to kill its his
annual performance reviews after
more than three decades. Quartz,
August 15, qz.com.
3 - Richard Feloni, Inside Googles
policy to pay unfairly why 2
people in the same role can earn
dramatically different amount.
Business insider, April 11, 2015.

Le prt--porter
lhonneur

n Prsente dans le textile, un secteur


lamin par la restructuration du
secteur public, la Turquie veut vendre (
au propre comme au figur) duprt-porter en Algrie.En ordre de bataille,
les socits turques mnent une
offensive commerciale dans le pays.
Une cinquantaine dentre elles feront
le dplacement Algerle 4 juin 2016
pour en faire la promotion. Elles vont
aller la rencontre dentreprises
nationales.

Shell augmente
de 20% son objectif
de suppressions
de postes

n Royal Dutch Shell a dclar cette


semaine quil allait augmenter de
quelque 20% le nombre de
suppressions de postes prvue sur la
priode 2015-2016, pour porter le total
au moins 12 500, le gant ptrolier
anglo-nerlandais voquant aussi bien
le bas niveau des cours du brut que
l'intgration de BG Group. Lentreprise
prcise notamment quelle allait
rduire la voilure de son ple amont
(exploration & production) en GrandeBretagne et en Irlande.

COURS DU DINAR
ACHAT
US dollar 1 USD
Euro
1 EUR

110.3945
123.2908

VENTE
110.4115
123.3517

COURS DES MATIRES


PREMIRES
Brent
Or :
Bl :
Mas
Cacao
Robusta

49 dollars/baril
1221 dollars
166 euros/tonne
171 euros/tonne
2 2133 livres sterling/tonne
1 595 dollars/tonne

Nominations
* Mandat renouvel pour le prsident
de la CTRF

n Le dcretprsidentiel du 13mars2016portant renouvellement de la


nomination du prsident de lacellulede traitementdu renseignement
financier (CTRF) a t publi au Journal officiel n 27 paru le4 mai
dernier.Pardcret prsidentiel, lanomination de M. AbdenourHibouche,
enqualit de prsident de la cellule de traitement
durenseignementfinancier (CTRF) est renouvele pourunmandatde
quatre(4)annes, compter du 24 avril 2015.

* M. Jean-Jacques Gauthier, nouveau


P-DG de Lafarge Algrie

n Le gant Lafarge Holcim annonce la nomination dun nouveau P-DG pour


sa filiale algrienne. M. Jean-Jacques Gauthier prendra ses fonctions le 1er
septembre 2016.M. Jean-Jacques Gauthier est membre du comit de direction
du groupe Lafarge Holcim. Gautier a russi la politique dintgration voulue
par le gant cimentier,une opration en voie dachvement. Diplm en droit
et en conomie, Jean-Jacques Gauthier a rejoint Lafarge en 2001 aprs des
expriences chez Arthur Young, Matra et Astrium.