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DINFORMATION
Florescu Vasile
Chaire Informatique de gestion, Acadmie dEtudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea
Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Ml : vasile.florescu@gmail.com,
Tlphone :0213191901/382
Dumitru Valentin
Chaire Informatique de gestion, Acadmie dEtudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea
Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Ml : valentin.dumitru@Soft-Expert.info,
Tlphone : 0213191901/382
Le dveloppement durable, dans un contexte de globalisation, exige un pilotage des activits, celles de la
direction systme information (DSI) inclus, sur des critres de performance et de conformits. Les
dernires annes on assiste lintensification des recherches ayant pour thme la dfinition du cadre
mthodologique et la construction dun rfrentiel de bonnes pratiques pour assurer le manageant et le
contrle du system dinformation des organisation en mettant en jeu les trois acteurs cls de lentreprise :
les actionnaires (le pouvoir Patrimonial), les administrateurs (le pouvoir Managrial) et les systmes
dinformations (informatiques).
Notre papier fait une revue de la littrature et prsente nos rflexions au sujet de la gouvernance du
systme dinformation (GSI) : (1) les concept de GSI, (2) principes de la GSI, et (3) les rfrentiels des
bonnes pratiques pour la GSI.
Mots cls: Systme dInformation, gouvernance du systme dinformation, alignement stratgique,
management des risques informatiques, rfrentiels de bonnes pratiques, pilotage du SI
1. Introduction
La tendance actuelle la mondialisation de la concurrence pousse les entreprises conqurir sans cesse
de nouveaux marchs et mettre en uvre des stratgies fondes sur la performance de toute activit et
sur la conformit. Transformes en prestataires de services internes, les Directions des Systmes
dInformation se voient demander de justifier de leur efficacit, de leur productivit ou encore de leurs
dpenses. La gouvernance du systme dinformation (en anglais, IT Gouvernance) devient un support
important de la gouvernance dentreprise (Corporate governance).
Selon le Cigref (2004) la gouvernance du systme d'information peut apporter :
- Une meilleure prise de dcision concernant l'ensemble du systme d'information afin d'accrotre
son efficacit ;
- Une clarification des rles des diffrents acteurs afin de crer des synergies ;
- Une meilleure dfinition des responsabilits des acteurs afin de faire prendre conscience des droits
et devoirs de chacun ;
- Une meilleure connaissance du processus cls lis au systme d'information afin de faire partager
la comprhension de la complexit de leur mise en uvre.
Le cadre mthodologique de la GSI s'appuie sur un ensemble des modles, rfrentiels des bonnes
pratiques (ITIL-IT Infrastructure Library ; COBIT- Objectifs de Contrle de lInformation et des
Technologies associes) et normes (Audit du systme dinformation de lISACA-Information Systems
Audit and Control Association ; ISO 27001- Management de la scurit de linformation ; ISO 19011Management qualit et environnemental). Le contrle du systme dinformation vise aussi sa mise en
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conformit avec les - trs - nombreuses rglementations de gestion des donnes financires (SarbanesOxley Act, Loi de Scurit Financire, Ble II, ) tout en assurant la transparence.
Notre travail de recherche a pour objectif dassurer comprhension de la problmatique de la
gouvernance du systme dinformation : concepts, principes et rfrentiels de bonnes pratiques.
ACTIONNAIRES
Monitoring
Objectifs
GOUVERNANCE DE LENTREPRISE
Gouvernance de conformit
Gouvernance de performance
- Alignement stratgique,
- Managements des risques,
- Conformite,
- Mesurer la performance
Outil de pilotage Score
FACTEURS IMPLIQUES
Direction gnrale
Direction mtier
Clients/Fournisseurs
Tiers
Les actionnaires (le pouvoir Patrimonial), qui fixent les objectives et assurent le monitoring ;
Les administrateurs (le pouvoir Managrial) avec de responsabilits pour la ralisation des objectifs
en condition de performance et conformit et en toute transparence;
Les services systmes dinformation (Direction SI), qui gre les ressources et les processus SI.
Dans le processus de la gouvernance on fait appel aux rfrentiels de bonnes pratiques (tel que le
rfrentiel COBIT) et aux outils de pilotage (tel que IT Scorecard).
ITIL (Information Technology Infrastructure Library), labor par les autorits britanniques et ddi
optimiser les services informatiques au sein de l'entreprise ;
COBIT (Control Objectives for Business & Related Technology) dvelopp par lISACA (Information
System Audit & Control Association) et ddi a la gouvernance et l'audit des systmes d'information ;
Un modle de maturit, on peut valuer latteinte dun ou plusieurs objectifs gnraux sous forme
dune chelle ;
Un outil de management, comprend des conseils pour les conseils d'administration et tous les niveaux
de management ;
fourniture de services dinformation et optimisation des processus informatiques vis--vis des services
aux clients ;
5. Conclusions
Stratgie et gouvernance apparaissent comme deux vecteurs indissociables d'un changement induit par de
nouvelles pratiques de management et de performance organisationnelle, recherche par de nouveaux
modles de cration de valeur dans les entreprises de toute taille. Dans le cadre du contrle interne, le
COBIT vient s'insrer dans le cadre des actions du COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the
Treadway Commission - Internal Control). L'ISO 27000 et l'ITIL peuvent tre considrs comme des mises
en application du COBIT dans le domaine du service SI et de la scurit.
Une question inspir de la littrature professionnelle traitant de la GSI: Lactivit systme dinformation
pourrait disposer dun standard dfinissent les critres dinformation a communiquer aux shareholders ?
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