Loptimisation de la Fonction Comptable et Finance

travers la mise en place dun Centre de Services

Partags
Conseil Oprationnel & Outsourcing / Consulting

Conseil Oprationnel & Outsourcing / Consulting

Contexte et objectifs
Produire une information comptable
et financire de qualit, dans un dlai optimum
et moindre cot

Rsultat Etude Grant Thornton/Ifop

2008-2009*

La mutualisation des Fonctions Comptable & Finance au sein

dun Centre de Services Partags (CSP) peut rpondre aux objectifs
des Directeurs Financiers:

29 % des entreprises ont initi

une dmarche de mise en place de CSP

Amliorer la qualit et les temps de traitement,

Rduire les cots,
Dvelopper la notion de service et la culture de la performance,
Optimiser lorganisation,
Valoriser les comptences et lexpertise,
Positionner la Fonction Finance comme un partenaire
des entits oprationnelles.

58 % des entreprises pratiquent

la mutualisation pour rduire leurs cots

52 % des entreprises initient un projet de CSP

pour un meilleur partage des comptences
* Etude Grant Thornton / IFOP sur 700 dirigeants.

4 domaines incontournables dans la mise en place dun CSP pour gnrer de la valeur
et contribuer la performance globale de lentreprise

Processus

Organisation

Avoir une vision de lensemble du

processus, Standardiser les processus,
Mesurer la performance (indicateurs),
Piloter par des conventions de service.

Dfinir une organisation oriente client,

Optimiser la localisation du CSP,
Dfinir une gouvernance adapte.

Technologie

Modle
oprationnel
du CSP

Capitaliser sur lERP,

Utiliser tous les avantages
de la dmatrialisation, automatisation,
portail intranet et internet.

Ressources

Dvelopper le leadership
et les rcompenses sur performance,
Grer les talents et les comptences,
Avoir un plan de formation adapt.

Conseil Oprationnel & Outsourcing / Consulting

Notre offre de service : valuer, mettre en uvre et optimiser

Accompagner la transformation de la Fonction Comptable et Finance afin de rpondre

aux enjeux des Directeurs Financiers

Evaluation de la transformation
de la Fonction Comptable
et Finance

Analyse de lexistant
(processus, organisation,
systme) et benchmark,

Dfinition dun modle

oprationnel cible (insource/outsource,
nearshore/offshore) & identification
des localisations pertinentes,
Identification des pistes damlioration
sur les processus et les systmes,
Dfinition de la trajectoire
de transformation,

Design et mise en uvre

dun CSP

Design des processus

et des besoins technologiques,

Design du niveau de service,

de la gestion de la performance
et de la gouvernance,
Dploiement de lorganisation
et transfert des comptences,
Gestion du changement
et communication,
Assistance sur le volet
ressource humaine et social,

Business case financier

avec scnario de mise en uvre.

Stabilisation des activits.

Optimisation dun CSP

Analyse de la performance
dun CSP,
Mise en place des processus
de management,
Mise disposition de ressources
expert de transition,
Identification des pistes
damlioration sur les processus
ou organisation,
Business Case financier
dun choix de dlocalisation
et/ou externalisation.

Notre dmarche pragmatique pourra tre adapte et enrichie dexpertises supplmentaires en fonction des besoins,
en mobilisant les experts du groupe.

Contrle interne et normes IFRS / USGAAP

Expertise comptable
Ressources humaines et volet social
Systme dinformation
Management de transition Ressources de transition
Juridique et fiscal

Conseil Oprationnel & Outsourcing / Consulting

Nos atouts
Notre positionnement la fois dexpert et doprateur dexternalisation est le garant dune assistance adapte
et de haut niveau
Une exprience
oprationnelle de
lexternalisation
comptable et financire
avec plus de 16 clients

Une expertise
pluridisciplinaire

Des expertises diversifies

et complmentaires :
contrle interne, volet social,
aspect juridique et fiscal,
expertise comptable,
ressources de transition,

300 collaborateurs rpartis

dans nos centres pour assurer
la production comptable et
financire de nos clients,

Contacts
Franois Pons
Associ
Directeur national
Conseil Oprationnel & Outsourcing
A 42, Avenue Georges Pompidou
69442 Lyon Cedex 03
T +33 (0) 4 72 13 11 04
M +33 (0) 6 03 17 00 99
F +33 (0) 4 72 13 03 04
E francois.pons@fr.gt.com
Christophe Radepont
Associ
A 1 00 rue de courcelles
75849 Paris cedex 17
T +33 (0)1 56 21 03 03
M +33 (0)6 33 46 65 33
E christophe.radepont@fr.gt.com

Une approche
pragmatique et des outils
performants

Le dveloppement dune
mthodologie prouve et des
outils performants permettant
loptimisation des missions
dassistance,

A propos du mtier
Conseil Oprationnel & Outsourcing
Nous apportons nos clients
des solutions de transformation
et doptimisation de leurs fonctions
comptable et financire, achats,
Nous nous adressons aussi bien
aux grandes entreprises quaux PME
dune certaine taille,
Nous intervenons en tant que conseil
sur le mode dorganisation, les processus,
les systmes dinformation et
laccompagnement au changement
des fonctions comptable et financire,
achats,
Nous prenons en charge la conduite
de tout ou partie dune fonction dans
le cadre dun contrat dexternalisation
(BPO).

Agns de Ribet
Directrice du Marketing et de la Communication
T 01 56 21 03 03
E agnes.deribet@fr.gt.com

2013 Grant Thornton. Tous droits rservs.

Impression sur papier provenant de forts gres durablement.

Une organisation
mondiale puissante
de cabinets membres

Une organisation mondiale

sur laquelle nous pouvons
capitaliser dans le cadre
de projets dimension
internationale.

A propos de Grant Thornton

Grant Thornton, groupe leader dAudit
et de Conseil, rassemble en France
1 450 collaborateurs dont 105 associs
dans 22 bureaux, en se positionnant
sur 5 mtiers : Audit, Expertise Conseil,
Conseil Financier, Conseil Oprationnel
& Outsourcing, Conseil Juridique
et Fiscal.
Grant Thornton accompagne
les entreprises dynamiques (socits
cotes, entreprises publiques et prives)
pour leur permettre de librer
leur potentiel de croissance, grce
lintervention dassocis disponibles
et impliqus, pauls par des quipes
dlivrant une expertise trs haute
valeur ajoute.
Grant Thornton France est membre
de Grant Thornton International Ltd.
Les membres de Grant Thornton
International Ltd constituent lune
des principales organisations dAudit
et de Conseil travers le monde.
Chaque membre du rseau est indpendant
aux plans financier, juridique et managrial.
Grant Thornton, linstinct de la croissance.

Grant Thornton
Membre de Grant Thornton International Ltd
100 rue de Courcelles
75849 Paris Cedex 17
www.grant-thornton.fr

Grant Thornton est la marque sous laquelle les cabinets membres de Grant Thornton dlivrent des services dAudit, de Fiscalit et de Conseil leurs clients et / ou, dsigne,
en fonction du contexte, un ou plusieurs cabinets membres. Grant Thornton France est un cabinet membre de Grant Thornton International Ltd (GTIL).GTIL et les cabinets membres
ne constituent pas un partenariat mondial. GTIL et chacun des cabinets membres sont des entits juridiques indpendantes. Les services professionnels sont dlivrs par les cabinets
membres. GTIL ne dlivre aucun service aux clients. GTIL et ses cabinets membres ne sont pas des agents. Aucune obligation ne les lie entre eux : ils ne sont pas responsables
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des services ni des activits offerts par les autres cabinets membres.