Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
I)
Soit lentreprise se spcialise dans bas de gamme / haut de gamme. Soit lentreprise se
gnralise (bas haut de gamme).
Stratgie de clientle : elle consiste proposer le mme produit mais avec
des prix diffrents pour la clientle
Avantages/inconvnients (voir tableau rcapitulatif).
2) Stratgies dintgration
Lentreprise sagrandit en dveloppant son activit dans des tapes complmentaires
intervenants aux diffrents stades successifs dun mme processus de production depuis la
matire premire jusqu la distribution.
On parle encore de croissance verticale (spcialisation = croissance horizontale). Dans cette
stratgie, lentreprise va avoir tendance faire en interne toutes les tapes de la production
(stratgie dintgration ; stratgie de croissance verticale ; stratgie dinternalisation).
1
Les
diffrentes
stratgies
dintgrations
Intgrations
partielles
vers l'amont
vers l'aval
(produit fini,
distribution)
Intgration
totale
depuis l'amont
jusqu' l'aval
(stratgie de
filire)
Ex: Total
II)
2) Avantages et inconvnients
(Voir tableau gnral)