Analyser la scurit au travail

Pour sauver des vies et amliorer

le rsultat net
 La scurit au travail continue de gagner en importance pour les
dirigeants dentreprise des diffrents secteurs dactivit partout
dans le monde et juste titre. Aprs tout, la stratgie dune
entreprise en matire de scurit au travail et la mise en place de
programmes connexes ont une incidence directe sur sa rputation,
sa rentabilit et sa capacit de fidliser ses employs. En revanche,
des programmes de scurit au travail inefficaces peuvent avoir
de lourdes consquences pour les responsables de la scurit des
travailleurs. Par exemple, au Canada, le projet de loi C-45 tablit de
nouvelles responsabilits lgales en matire de sant et de scurit
au travail. Il prvoit dimportantes pnalits pour des contraventions
entranant des blessures ou la mort, et dtermine la responsabilit
criminelle des entreprises, de leurs reprsentants et des personnes
qui encadrent le travail de tiers, sous-traitants compris.

Table des matires

Le d de la scurit en milieu de travail ....................................................................... 1

Analyse de la scurit au travail : exploiter les donnes pour amliorer les rsultats ...... 4

De nouvelles sources dinformation pour des perspectives largies ............................... 5

Une nouvelle faon de voir les accidents du travail ....................................................... 6

Interprter les donnes : une dmarche prdictive ........................................................ 7

Concrtiser une dmarche SMART-Safety ...................................................................... 8

Votre secteur dactivit est-il risque ? ................................................................... 10

Pour dbuter............................................................................................................... 11

Jouer la carte de la scurit ........................................................................................ 12

2 Analyser la scurit au travail

Le dfi de la scurit en milieu
de travail

Des entreprises de premier plan ont consacr des annes la mise en place de rigoureux
programmes axs sur une solide culture de la scurit, la responsabilit de la direction, le
suivi de paramtres de scurit prospectifs et rtrospectifs, la formation et la communication.

Ces programmes prennent diverses formes : des comits
sur la scurit et la conformit qui donnent suite aux
proccupations du personnel en matire de scurit
professionnelle jusqu des systmes de gestion assortis de
programmes de contrle fonds sur des normes de gestion
de la scurit internationalement reconnues comme CSA
Z 1000 ou OHSAS 18001. Les entreprises dotes des
rigoureux systmes de gestion de la scurit intgrent
frquemment la scurit leurs valeurs fondamentales,
et leur direction y souscrit de faon claire. Elles tablissent
souvent une culture de la scurit en milieu de travail en
mettant en place des programmes lis aux comportements
qui ciblent la scurit lextrieur du travail et domicile.
Malgr de tels investissements, un nombre lev
dentreprises atteignent un plateau en matire de scurit
professionnelle et continuent de dplorer de graves
incidents et des dcs. Cela engendre le d didentier
le prochain et le meilleur modle dintervention en plus
de dterminer si les interventions actuelles livrent leur
potentiel.
Gestion dun cot en capital accru par suite de
labaissement de la cote de solvabilit;
Remplacement de cadres et de gestionnaires
dmissionnaires ainsi que du personnel quali qui quitte
lentreprise la suite des vnements1.
Si la frquence globale des accidents professionnels est
en baisse, les dcs lis au travail continuent daugmenter
au Canada. Selon lAssociation des commissions des
accidents du travail du Canada (ACATC), le nombre de
dcs en milieu de travail est pass de 842 en 1999
1039 en 2010, soit une hausse de 25,9 %2, malgr le
fait que la main-duvre admissible na progress que de
15,5% pendant la mme priode3. Il sagit dune tendance
inquitante, en particulier pour les entreprises qui sont dj
dans la mire de diffrents groupes dintervenants, p. ex.,
dans les secteurs ptrolier, gazier, minier et forestier.

Risque datteinte la rputation

Une entreprise o se produisent frquemment des
Courbe des dcs lis au travail au Canada
blessures ou des dcs lis au travail court un risque
lev datteinte sa rputation et lon sait que les mdias
mentionnent rapidement les entreprises o des incidents
lis au travail se produisent. Il faut donc mettre en place 1 200
un large ventail de stratgies de contrle, notammentles 1 150
suivantes: 1 100
Communications frquentes en vue de rtablir la 1 050
conance du public;
1 000
Rednition de limage et du positionnement des
produits; 950
Prise en charge du cot associ la perte de 900
partenaires et de clients potentiels;
850
800
14
15
16
17
18
19
20
07
08
09
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11
12
13
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01
02
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04
05
06

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20
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20
20
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20
20

Dcs Courbe linaire (dcs)

Analyser la scurit au travail 1

 Risque li la main-duvre
Les accidents professionnels frquents ou graves peuvent
roder sensiblement le bassin de main-duvre dune
entreprise et le cot humain rattach ces accidents va
bien au-del des personnes atteintes. En plus dentraner
une baisse de moral au sein de leffectif, les problmes
lis la scurit au travail se traduisent souvent par un
roulement de personnel, un chissement de la productivit
et un tiolement de lengagement envers la scurit.
Si les rpercussions immdiates sur les ressources humaines
peuvent tre importantes, les consquences long terme
risquent dtre pires encore. Un grand nombre de secteurs
dactivit prdominance de main-duvre (comme le
secteur extractif) visent accrotre sensiblement lchelle
de leurs activits au cours des prochaines annes. Dans
un contexte dmographique qui laisse entrevoir une
contraction des ressources au cours des prochaines annes,
la concurrence en matire de main-duvre devrait
grandement sintensier. Les entreprises dont le dossier de
scurit est ingal sortiront perdantes de la guerre de la
main-duvre, ce qui compromettra dautant leur capacit
datteindre leurs objectifs de croissance et de promouvoir la
valeur pour les actionnaires.
Un rapport du Conference Board du Canada indique que
les organisations qui offrent un milieu de travail sain sont
aussi plus attrayantes pour les employs potentiels. Les
meilleurs talents recherchent des employeurs de choix,
et la majorit des employeurs qui appartiennent cette
catgorie mettent laccent sur la mise en place de milieux
de travail sains4.
2 Analyser la scurit au travail
Risque nancier
Les blessures professionnelles cotent aux Canadiens
prs de vingt milliards de dollars par an5. Si les demandes
dindemnits pour blessures avec arrt de travail ont
diminu de 22% en chiffres absolus de 1999 2010,
les cots des prestations ont connu pendant ce temps
une augmentation fulgurante de 47%6. Bien que les
assureurs du secteur public absorbent temporairement
ces cots directs, ils les redistribuent partiellement ensuite
en majorant les primes des employeurs qui prsentent un
risque plus lev. Les assureurs publics subissent galement
la contrainte de conserver les provisions ncessaires alors
quaugmentent les cots lis aux prestations7.
Les cots nanciers directement associs aux accidents
professionnels comprennent les primes dassurance
mdicale, les indemnits additionnelles verses pour
des blessures avec arrt de travail et les sanctions pour
ngligence prleves par les commissions des accidents
du travail. Les cots indirects dcoulent des pertes de
productivit, de lembauche et de la rducation, des
enqutes sur les accidents, des rparations dinstallations
et dquipements, ainsi que des frais de main-duvre
associs la baisse du moral des employs et
labsentisme8. Les entreprises appeles modier
sensiblement des processus existants en vue dappliquer
des recommandations la suite denqutes sur des
accidents peuvent galement devoir supporter des cots
additionnels importants.
Les exemples ci-dessous vous aideront avoir une ide
de lampleur des cots directs et indirects associs aux
accidents au travail:
Sources, cots et possibilits dviter des risques nanciers
Sources Cots
Sanctions Une commission des accidents du travail (CAT) a
impos des amendes totalisant 4,9 M$ en 2011,
soit la sanction la plus leve ayant t impose
pour un dcs survenu sur un site dexplosion9.
Hausses des primes Le cot direct (primes de la CAT) dune nouvelle
blessure professionnelle avec arrt de travail
stablissait (en 2007) 21300$10.
Une CAT a pu hausser les primes de 100 % en
raison de mauvais rsultats11.
Cots des indemnits Les employeurs versent prs dun milliard de
(.-U.) dollars par semaine, uniquement en frais directs
dindemnisation des travailleurs12.
En 2009 aux .-U., les blessures et maladies
professionnelles ont des cots directs totalisant
50milliards de dollars au titre de lindemnisation
des travailleurs13.
Cots de RH/productivit Le cot indirect de chaque blessure avec arrt
de travail pour ce qui est de lembauche, de la
rducation, des pertes de productivit, etc.,
stablissait en 2007 85 200 de dollars14.
Litiges Un jury a rendu un verdict de culpabilit assorti
dune pnalit de 14millions de dollars dans
un dossier o la rglementation de lOSHA en
matire de protection contre les chutes ntait
pas applique et o il ntait mme pas exig
que lon sy conforme16.
Un jury a impos une pnalit de 82,5millions
de dollars dans une poursuite pour dcs en
milieu de travail17.
Opportunits
Cots vits au titre du recrutement, des amendes
et de lincidence de la publicit ngative
La CAT rduit les primes lorsque le nombre de
demandes dindemnits baisse dune anne
lautre.
WorkSafeBC : de bons rsultats peuvent donner
lieu une rduction de prime de 50 %.
Les cots directs sont cumulatifs au chapitre des
primes de soins de sant et des indemnits.
Une rduction des accidents professionnels
entrane un allgement des primes et des cots
dindemnisation et permet de consacrer des
sommes plus apprciables aux investissements et
la croissance.
Il est empiriquement prouv que la satisfaction au
travail et lengagement du personnel procurent
des gains au chapitre de la scurit professionnelle
et de la productivit15.
On prvient les cots associs dinutiles
poursuites pour ngligence lors daccidents de
scurit vitables.
Analyser la scurit au travail 3
 Analyse de la scurit au travail
Exploiter les donnes pour amliorer les rsultats

La gravit et les cots des demandes dindemnits ne cessent daugmenter.

Dans ce contexte, il est primordial que les entreprises examinent de prs leurs
programmes de scurit au travail.

La pratique courante, y compris dans les entreprises les plus Cest ce stade que lanalyse de donnes se rvle
avances sur le plan de la scurit professionnelle, consiste utile. Grce des techniques de modlisation prdictive,
analyser les donnes antrieures en matire daccidents lesentreprises peuvent commencer cibler les facteurs
professionnels en vue de discerner des tendances possibles.
causaux des accidents professionnels en vue dlaborer des
Cette dmarche repose en grande partie sur lanalyse
stratgies de prvention efcaces. Des technologies et des
dindicateurs rtrospectifs et se limite des donnes
directement associes aux accidents eux-mmes. Ce type solutions de stockage abordables et plus accessibles que
danalyse et de compte rendu peut rvler ce qui sest jamais permettent de passer au crible plus facilement les
produit, mais ne peut indiquer pourquoi. donnes sur le milieu de travail an dy reprer des indices.
Nanmoins, aux prises avec des pratiques de gestion axes
Pour aller la source du problme, les entreprises doivent sur des donnes cloisonnes, la plupart des entreprises
trouver une faon de cerner les facteurs de causalit des ignorent par o commencer pour exploiter les donnes
accidents du travail et, partir de ces facteurs, prvoir la
dontelles disposent.
probabilit daccidents futurs avant quils ne se produisent.
Les indices pour trouver ces facteurs de causalit sont
toutefois souvent dissimuls dans des variables non
incluses dans les rapports daccidents p. ex., donnes
sur les processus et le fonctionnement des quipements,
tlmtrie vhiculaire, conditions mtorologiques,
donnes gospatiales, facteurs sociodmographiques,
ressources humaines (paie, donnes sur le rendement) et
formation.

4 Workplace safety analytics

De nouvelles sources dinformation
pour des perspectives largies

De nos jours, les entreprises peuvent recourir des sources de donnes

diversies et des outils analytiques commerciaux pour soutenir et toffer
leurs dcisions stratgiques en matire de scurit.

Elles peuvent ainsi pousser leur analyse et, au-del des
traditionnels rapports de gestion des cas de blessures, faire
appel dautres sources dinformation non directement
associes la scurit professionnelle, notamment :
En runissant des donnes de sources varies, les entreprises
peuvent galement percevoir les accidents de scurit
professionnelle de diffrents points de vue analytiques. Plutt
que danalyser la scurit au travail dans une perspective
traditionnelle axe sur lemploy et de tenter de dterminer,
par exemple, les caractristiques relatives lemploy qui
ont contribu laccident (par ex. : fatigue, formation,
engagement, ge, anciennet), les entreprises peuvent
commencer cibler dautres paramtres du milieu de travail
an dlaborer un modle plus global de laccident.
En recadrant la perspective de lanalyse, les entreprises peuvent
prendre en compte des variables comme les conditions
mtorologiques, des aspects du lieu de travail, les horaires
dentretien, les mesures de production, des donnes nancires,
etc., an de mettre en vidence dautres facteurs de causalit
qui ne sont pas du tout associs au travailleur. Elles peuvent
ainsi prendre des mesures prventives propres rduire les
risques, par exemple, rviser le calendrier dentretien des
quipements ou lemplacement des machines et des vhicules,
modier lhoraire dexcution de certaines tches au cours de
la journe.

Exemples de sources de donnes dune analyse sur la scurit

Donnes Donnes RH Donnes Donnes externes

sur la scurit contextuelles
Efforts en matire
Critres
de sant, scurit Contexte de
Listes deffectifs comparatifs
et environnement laccident
intervenants
(SSE)

Antcdents en Changements
Vrications Culture
matire de SSE de tches

Performances Changements Socio-

Enqutes
antrieures de site dmographique

Comptences
Accidents quipements Gospatial
en formation

Complexit
Prol SIRH Heure du jour
de la production

Mto

Analyser la scurit au travail 5

 Une nouvelle faon de voir
les accidents du travail

Lutilisation de lensemble de linformation disponible est un grand d. Cet

important volume de donnes est dissmin dans progiciels de planication
des ressources de lentreprise (PRE), des systmes de gestion de cas, des
applications patrimoniales de scurit spciques et diverses autres sources
secondaires, notamment des systmes de gestion delentretien des
quipements et de gestion des horaires du personnel.

De plus, un grand nombre des donnes dont les
entreprises ont besoin ne peuvent tre trouves que
dans des sources externes, par exemple, des bulletins
mtorologiques, des sources de donnes gospatiales
et sociodmographiques, ainsi que dautres sources de
donnes publiques. Ces sources de donnes sont en outre
stockes dans une varit de formats et de systmes et
elles ne sont pas actualises selon la mme priodicit, de
sorte quil est trs difcile davoir en tout temps une vision
globale de la scurit au travail.
Avec notre offre de mthode SMART-Safety, toutefois,
lesentreprises peuvent commencer cibler et optimiser
des donnes de sources trs diversies pour les runir
dans un ensemble compact de donnes. Cet ensemble
permet une analyse simultane de la totalit des facteurs
pouvant contribuer des incidents professionnels.
Les entreprises peuvent ainsi consulter efcacement
des donnes brutes de diffrents points de vue
analytiques (employ, quipe, quipement,
tablissement, etc.) en colligeant les informations
des sources internes et externes suivantes :

Exemple de mthode dagrgation de donnes analytiques

Mise en uvre
Modles Entrept
oprationnels de modles
Niveau 5

Rsultats Analyse
danalyse
Niveau 4
Modles dterminant des causes communes aux accidents de scurit

Ensemble de donnes
Donnes
danalyse
danalyse
Niveau 3 Information extraite lappui de la modlisation de lanalyse et des coordonnes gographiques
Unication des donnes

Employ quipement Site

Perspectives
Niveau 2 Production de perspectives associes aux donnes. Exige une transformation dampleur modre complexe :
-
standardisation, suppression de duplications, renforcement, vrications de conformit, modications de
comportements, etc.
Stadication Transformation minimale ou nulle : contrle de la qualit des donnes pour chacune des sources,
Niveau 1 avec un certain degr dpuration

Source
Systme de planication des Systme SSE quipements Sources externes Sondage qualitatif
ressources organisationnelles (RH,
rmunration, gestion de rendement, etc.)

6 Analyser la scurit au travail

Interprter les donnes
Une dmarche prdictive

Llment essentiel dun projet danalytique en matire de scurit au

travail consiste pouvoir donner suite aux constats en temps opportun.
Cest l quentrent en jeu des techniques comme la modlisation prdictive,
lapprentissage automatique volu et la visualisation de donnes.
La modlisation prdictive fait appel lextraction de Voici comment ce processus fonctionne dans les faits:
donnes et utilise des techniques statistiques pour gnrer
un modle mathmatique an de prdire et de segmenter
efcacement des vnements futurs. Une mthode comme D
SMART-Safety fait appel ces techniques pour gnrer Une socit minire denvergure internationale a investi des sommes considrables dans des
une analyse globale de donnes htrognes et mettre procds, des structures et des systmes de contrle relatifs la scurit au travail, et dans
en vidence des occurrences o certaines conditions une culture qui lappuie. Elle continue nanmoins davoir un taux inacceptable daccidents
associes un risque daccident dune gravit leve sont et de blessures graves ainsi que de dcs. la suite dun dcs rcent, lentreprise a dcid
manifestes. de faire une valuation factuelle de sa performance courante en vue de dterminer les
principales relations entre les accidents du travail pouvant donner une indication des causes
Segmentation du personnel de la compagnie minire fondamentales des vnements.

Solution
Aprs avoir recueilli 620 points de donnes et de paramtres distincts sur des accidents
concernant des employs sur le site minier, nous avons labor un modle de segmentation
dtaill (voir ci-contre) qui a mis en vidence les variables corrles un nombre lev
daccidents.

Constats reprsentatifs
Il est ressorti de cette analyse que les employs touchs par des accidents de travail
0,0 0,5 1,0 1,5 1,9 2,4 2,9 3,4 3,9 4,4 4,9
au site minier :
Regroupement demploys au risque lev
taient plus susceptibles :
dhabiter lendroit o le travail est excut ou proximit,
de faire fonctionner de lquipement au moment de laccident (83 % des vnements),
davoir entam au plus la premire moiti de leur quart de service,
davoir pris un nombre de jours de cong lev,
davoir beaucoup danciennet,
de se dplacer rgulirement entre les zones du site minier,
davoir un statut de contractuel

taient moins susceptibles :

davoir particip des programmes cls de certication de scurit,
de faire partie de lquipe dentretien,
de faire partie des meilleurs talents de lentreprise.

Rsultats
Les rsultats, qui remettaient en question les perceptions de la direction quant aux causes
des accidents, ont conrm que des mesures prventives comme la formation permettent
dattnuer efcacement les risques daccident. Aprs un plus ample examen, une analyse
et un rapprochement plus pousss des rsultats avec des lments pertinents dinformation
contextuelle et situationnelle, lentreprise a pris la dcision dinstaurer une feuille de route
pour laider valuer lefcacit de ses mesures prventives et les modier au besoin.

Analyser la scurit au travail 7

 Concrtiser une dmarche
SMART-Safety

Si la mise en place de nouveaux processus peut exiger du temps, il faut

gnralement trois tapes pour concrtiser une dmarche SMART-Safety:
acquisition et valuation des donnes, dtermination des segments de risque,
puis laboration dun modle prdictif et dun systme de notation.

Le cot associ lanalytique de donnes a par ailleurs Les entreprises qui appliquent avec efcacit des stratgies
sensiblement diminu au cours des dernires annes. Il volues danalytique de donnes peuvent faire des
sensuit que le rapport cot-efcacit dune solution de gains nanciers plus quapprciables, en ralisant des
type SMART-Safety devient plus intressant. La justication gains de productivit, en abaissant le nombre de litiges
commerciale de projets SMART-Safety sur une plus grande et de sanctions dont elles font lobjet et en consacrant
chelle sen trouve galement renforce. les ressources par ailleurs limites aux interventions les
plus efcaces. Facteur plus crucial encore, ces entreprises
peuvent allger les cots humains associs aux accidents
du travail en en rduisant le nombre et la gravit.

8 Analyser la scurit au travail

Approche analytique SMART-Safety
Dnir et optimiser les
sources de donnes
Dnir une hypothse initiale
relativement aux enjeux cls
Runir de linformation sur
les diffrents systmes, units
fonctionnelles et structures de
donnes
Tches principales
Donnes brutes disponibles
stockables
Valider les donnes (qualit,
maturit, lien avec lensemble
cible)
Structurer les donnes pour
lanalyse
Optimiser les donnes pour
lanalyse, notamment calculer les
paramtres drivs
Expert en la matire (EM):
valider/saisir les donnes SSE
Analyser et valider
laborer un modle de segmentation laborer un modle de notation
Exploration et mise en vidence des
causes
Expert en la matire (EM) : Valider/
saisir les donnes SSE et tenir des
ateliers connexes analyse de
segmentation
Hirarchisation des causes cibler
laborer des modles de domaines
cibles
Analyser lefcacit des mcanismes
de scurit et lampleur des gains
Mener des enqutes approfondies
auprs des employs les plus exposs
aux risques comprendre les causes
(entrevues, observations, etc.)
Esquisser les rapports/tableaux de
bord envisags
Modliser et prdire
des entits
Appliquer un modle de notation
aux donnes hors chantillon
EM : Valider/saisir les donnes SSE
et tenir des ateliers connexes
notation dvaluations
laborer des stratgies pour les
segments risque
Concevoir des mesures appliquer
Prsenter des recommandations
nales soumettre lapprobation
de la direction
Procder au transfert des
connaissances et des donnes
Entreprendre lanalyse continue
des segments avec comptes
rendus mensuels
Analyser la scurit au travail 9
 Votre secteur dactivit
est-il risque ?

Une gestion efcace des risques pour la scurit est importante dans tous
les secteurs, bien qu des degrs divers. Les secteurs dactivit o les
risques professionnels sont plus levs insistent nanmoins davantage sur la
prvention et les contrles de scurit18.

Lampleur du risque peru inue sur la rigueur et le degr
dattention ports la conception des programmes lie la
scurit et dtermine dans quelle mesure ces programmes
sont lis la culture et aux valeurs de lentreprise.
Selon lAssociation des commissions des accidents de
travail (voir le graphique), certains secteurs bncient
particulirement de lamlioration continue aux
programmes de scurit fonds sur lanalytique.
Si ces statistiques font ressortir les secteurs touchs par les
plus hautes frquences de blessures avec arrt de travail,
dautres secteurs ayant un nombre moins lev de cas
semblables peuvent aussi tirer parti dune rvision de leurs
programmes de scurit au travail19.
Selon une commission des accidents au travail, la
construction, la foresterie, lagriculture, les pches et les
industries extractives comptent parmi les secteurs qui ont
connu les plus longs arrts de travail imputables des
blessures en 2010, soit plus de trois mois en moyenne, ce
qui se traduit par dimportants cots directs au chapitre des
indemnits et des pertes de productivit pour les entreprises
de ces secteurs.

Dure dindemnisation moyenne, par secteur, en Colombie-Britannique (2010) Blessures avec arrt de travail par secteur lchelle nationale (2008-2010)

100
2010

80
Secteur de la sant et des
Cas de blessures (Anne)

services sociaux
Journes

60 Secteur des services gouvernementaux

Commerce de dtail
Secteur de la construction
2009

40 Secteur manufacturier

20
2008
e

he

re

rie

es

le

ier

es
ire
urd

etie

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ltu

utr

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ste

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Pc

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20,000 40,000 60,000

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nn
sio
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Pro

10 Analyser la scurit au travail

Pour dbuter
Les entreprises intresses utiliser une mthode analytique pour clairer
leur prise de dcisions en matire de scurit professionnelle peuvent ds
maintenant prendre les mesures suivantes :
Comprendre et largir la collecte de donnes
Inventorier les donnes disponibles et reprer dautres
sources dinformation favorisant une comprhension
plus globale des accidents du travail. Il peut sagir de
donnes de tlmtrie automatise, de donnes sur
les processus, dinformation concernant les RH et la
formation, de donnes environnementales, gospatiales
et sociodmographiques, voire de donnes provenant
dautres membres du secteur.
valuer et largir la collecte des donnes relatives
la scurit au travail : Les entreprises doivent recueillir
des donnes globales sur les accidents employs,
indicateurs de rendement cls des processus, mesures
tlmtriques (machines et quipements), conditions
mtorologiques, donnes gospatiales, quarts de travail,
revues de rendement et moment de la semaine pour
obtenir une vue compte des accidents professionnels.
largir la vision de la scurit en milieu de travail, qui
historiquement tait axe sur lemploy. Une information
diversie peut donner lieu des stratgies en matire
de scurit au travail plus vastes qui englobent les
machines et les processus, ainsi que lensemble du milieu
de travail.
Prparer lorganisation
Produire une analyse de rentabilit mettant en vidence,
en termes quantitatifs, les avantages lis une rduction
des accidents professionnels et justiant les frais associs
lacquisition des ressources analytiques requises.
Obtenir ladhsion de la direction de lentreprise
an dassurer le soutien de lorganisation au projet
danalytique de donnes en matire de scurit
professionnelle. La mise au point du processus
damorage et ditration exige un certain temps.
Lquipe dirigeante doit sengager envers le projet et
obtenir la collaboration des principaux intervenants
appels mettre en application les recommandations
dcoulant du ou des modles.
Conrmer les paramtres nanciers : Quels sont les frais,
les incidences sur la productivit, etc.? Dterminer l o il
faut concentrer les efforts pour maximiser le rendement
de linvestissement au titre du programme de scurit.
Renforcer la capacit analytique interne ou envisager
des partenariats : mettre en place des ressources internes
ou faire appel des partenaires qualis. On peut
galement penser de nouveaux modles daffaires,
comme lexternalisation ouverte pour combiner et
analyser des donnes complexes efcacement et cot
raisonnable.
Susciter la participation de tous les intervenants : Une
analyse holistique des donnes gnrant une stratgie
en matire de scurit professionnelle canaux multiples
rassemblera les diffrentes parties de lorganisation.
Analyser la scurit au travail 11
 Jouer la carte
de la scurit
Peu importe le degr de risques associ leur milieu de travail,
la plupart des entreprises peuvent adopter une dmarche
analytique SMART-Safety afin daccrotre les probabilits de
russite de leur prochaine stratgie en matire de scurit.

Quil sagisse dviter une perte de vie possible dans un site

minier ou de rduire la frquence, la gravit ou la dure
des blessures lombaires dans un tablissement de sant,
lexploitation dun large ventail de donnes peut contribuer
amliorer lefficacit gnrale dune organisation, redresser
son bilan de scurit et allger les cots associs ses
initiatives de scurit professionnelle.

12 Analyser la scurit au travail

Personnes-ressources

Clayton Knight Joe Solly

604-640-3146 416-867-8162
clknight@deloitte.ca jsolly@deloitte.ca

Bryan Richardson
416-775-7335
brrichardson@deloitte.ca

Rfrences
1
Malcom Stokes, Reputation Damage The Key to Assessing Business Threat, BT Operate, 17 aot 2010. Extrait du site http://www.
btsecurethinking.com/2010/08/reputation-damage-the-key-to-assessing-business-threats/.
2
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