Modèle Manager GO!

V1

Exemple de cahier des charges

1 - Contexte et définition du projet

Le projet est né de la nécessité d'offrir des technologies adaptées aux besoins

spéciaux. L'entreprise vise à améliorer la qualité de vie en favorisant l'accessibilité et
l'indépendance. Sur le plan technique, l'accent est mis sur des choix technologiques
sécurisés, optimisés et conformes aux normes d'accessibilité.

2 - Objectif du projet

L'objectif du projet est de créer une plateforme de commerce en ligne spécialisée

dans la vente de produits technologiques innovants, conçus pour répondre aux
besoins spécifiques des personnes ayant des limitations physiques ou sensorielles.
Cette plateforme vise à améliorer leur qualité de vie en facilitant l'accès à des
technologies adaptées, favorisant ainsi leur autonomie et leur inclusion dans la
société. En mettant l'accent sur l'accessibilité, la qualité des produits et la
sensibilisation, le projet aspire à contribuer à une société plus inclusive et équitable.

3 - Périmètre du projet

Le projet se concentre sur la création d'une plateforme de commerce en ligne

dédiée aux produits technologiques pour personnes à besoins spéciaux. Il inclut la
conception du site, la sélection des produits, la sécurité des transactions, et la
sensibilisation à l'accessibilité. Les bénéficiaires principaux sont les personnes avec
des besoins spéciaux, ainsi que le grand public. Le périmètre exclut le
développement de produits physiques et se limite à la vente en ligne. Il n'y a pas de
limitation géographique, visant une portée mondiale. Les parties extérieures
impliquées
Offert sont les
par Manager GO!fournisseurs de produits
– pour savoir l’utiliser, technologiques
voir : explication et lesdeorganismes
de l'exemple de
cahier de charges
sensibilisation. Les contraintes incluent le respect des normes d'accessibilité et la
confidentialité des données.
 Modèle Manager GO! V1

4 - Description fonctionnelle des besoins

La description fonctionnelle des besoins comprend la possibilité pour les utilisateurs

de rechercher, parcourir et filtrer facilement les produits en fonction de leurs besoins
spécifiques. Elle englobe aussi un système de gestion de panier intuitif pour la
sélection des produits et la finalisation des achats. L'inclusion d'un profil utilisateur
permettant aux clients de suivre leurs commandes et de laisser des avis est
également un besoin clé. En outre, la plateforme doit offrir un processus d'achat
fluide et sécurisé pour garantir la satisfaction des utilisateurs.

5 - Enveloppe budgétaire

L'enveloppe budgétaire allouée au projet est de 25 000 000 dinars. Ce montant

couvrira les coûts liés au développement de la plateforme, à l'intégration des
fonctionnalités, à l'acquisition de logiciels nécessaires, à l'optimisation pour
l'accessibilité, aux campagnes de sensibilisation, à la sécurité des transactions, aux
tests et à la formation des équipes. Des ajustements pourront être effectués en cours
de projet en fonction des besoins et des priorités identifiées.

6 - Délais de réalisation

La date de livraison attendue pour ce projet est fixée à 20/11/2023. Cependant, il est
important de noter que les délais de réalisation peuvent varier en fonction de divers
facteurs, notamment la complexité du projet, la disponibilité des ressources, les
imprévus techniques, les retours et les ajustements nécessaires au cours du
développement. Une planification minutieuse et une gestion efficace du projet
seront essentielles pour respecter ce délai ou le réajuster en conséquence tout en
garantissant la qualité et la réussite du projet.

Offert par Manager GO! – pour savoir l’utiliser, voir : explication de l'exemple de cahier de charges