PREPARATION de CHANTIER REALISATION DES OUVRAGES

Phasage Mode opratoire Techniques de fabrication Etude de prix GC BTS IUT IUP
Etude des besoins Planification de Travaux Suivi de chantier Cours TD TP Devoir

1 - UTILITE
Ltude et la ralisation dun projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures
trs diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tches des uns et des
autres sont le plus souvent lies, voire conditionnes les unes par les autres.
Il est donc imprativement ncessaire dordonner les actions de chacun et de matrialiser dans un
langage appropri les dcisions prises et les consquences qui en dcoulent.

Le langage choisi est le langage graphique et les documents mis au point sont les plannings .

Avant le dmarrage du chantier Pendant le droulement des travaux

PLANNING

OUTIL DE SIMULATION OUTIL DE COORDINATION

- Simuler :le droulement des travaux - Dclencher : (Lancement)

pour vrifier le respect des contraintes : - Interventions des excutants
- Dlais - Prises de dcisions
- Cadences dexcution - Utilisation des ressources
- Charges de M.O., matriaux et matriel
- Etablir : une prvision - Grer : (Avancement)
- Suivi de lavancement
- Emploi de la M.O. et matriels
- Commandes matriaux
2- PROBLEME POSE/ respect des dlais
Dans la plupart des cas, un projet de construction doit tre ralis dans un dlai dtermin par le
matre d'ouvrage en accord avec le matre duvre.
- Au sein du dossier March, les dlais apparaissent dans le cahier des clauses administratives
particulires (CCAP).
- La faon de dcompter les dlais, parce qu'elle peut tre l'occasion de litiges a t dfinie
contractuellement dans :
- La norme NFP03-001 cahier des clauses administratives gnrales applicables aux travaux de
btiment faisant l'objet de marchs privs
-Cahier des Clauses Administratives Gnrales du code des marchs publics.
Ce dlai est contractuel, tout retard pouvant entraner des pnalits financires. Cependant, si le
chantier est termin en avance des primes sont verses par le matre douvrage lentreprise.
Le dlai (en mois ou semaines) fait l'objet d'un article de l'acte d'engagement ou du cahier des
clauses administratives particulires.

3 PHASES DELABORATION
3-1- Linformation : - Recueillir les donnes du projet :
Plans, Descriptif, CCTP, CCAP...
Cahier des charges (dlais, intempries...)
Contraintes dordonnancement
Moyens mis en uvre par les excutants
Temps unitaires dexcution
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 3-2- Lanalyse technique du projet :
- Dfinir le ou les modes constructifs le mieux adapt et le plus conomique : coffrages outils,
traditionnel, prfabrication, variantes ...
- Dfinir le ou les modes opratoires : Phasage, cycles de travail, analyse des techniques dexcution...
- Dcomposer le projet en tches.
- Etablir la chronologie de ralisation des tches compte tenu des contraintes et de la logique
denclenchement des tches.
3-3- La simulation :
- Simuler le droulement du chantier partir des donnes prcdentes.
- Optimiser le planning en fonction des dlais et des charges en main duvre et matriels.
- Etablir une prvision en tenant compte de la charge sous la grue et de la continuit du
travail des quipes cycles (verticaux, horizontaux,...).
- Diffrents types de plannings.

P L A N N IN G S P L A N N IN G S
GENERAUX P A R T IC U L IE R S

M ETHO DES G E S T IO N
L IN E A IR E S DE LA
P R O D U C T IO N
P L A N N IN G A B A R R E S - G A N T T
C O U R B E S D E P R O D U C T IO N
B t im e n t e t T . P .
P r fa b r ic a tio n - P o s e - S t o c k

P L A N N IN G C H E M IN D E F E R P L A N N IN G S
D 'A P P R O V I S IO N N E M E N T
B t im e n t e t T . P .
M a t r ie ls - M a t r ia u x

P L A N N IN G P L A N N IN G S D E R O T A T IO N
MO UVEMENT DES TERRES D E S M A T E R IE L S
T e r r a s e m e n t T .P .

G E S T IO N
D E L A M A IN
D 'O E U V R E

C O U R B E S D 'E F F E C T I F

CO URBES DES HEURES

M ETHO DES
CUM ULEES
DES
P r v is io n n e lle - R e lle
RESEAUX

P L A N N IN G
G RAPHE O U RESEAU PERT
M A IN D 'O E U V R E
B t im e n t e t T . P .

G RAPHE O U RESEAU
P O T E N T IE L T A C H E S G E S T IO N
B t im e n t e t T . P . F IN A N C IE R E

P L A N N IN G D 'A C C O M P T E
METHO DE DES TACHES
CO MPO SEES
B t im e n t c y c le s r p t it if s
C O U R B E S F IN A N C I E R E S

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4 PLANNINGS GENERAUX
4-1- Planning barres - Planning GANTT / Mthode linaire :
GANTT: Disciple de lingnieur et conomiste TAYLOR (1856-1915)
Cest le planning le plus utilis dans le BTP du fait de sa simplicit de lecture.
- Avantages : . Il visualise bien la dure des tches.
. Il permet de visualiser lavance ou le retard dune opration partir dun pointage.

- Inconvnients :. Difficult destimer les consquences dune avance ou dun retard dune
tche sur les autres tches et sur le dlai final.
. Difficult de reprer les tches dont le dlai dexcution conditionne le dlai final (tches critiques).

- Remarques : . Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce principe.

- Reprsentation :

PLANNING GENERAL Chantier:

TACHES 1 2 3 4 Mois
N Dsignation Semaines
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 Fouilles en rigole
2 Bton de propret

3 Semelles filantes
4 Murs sous-sol
Etc...

4.2 - Analyse dun Planning Travaux en phase projet

Le matre d'uvre ou le coordinateur OPC (organisation, pilotage, coordination) tablit un planning
prvisionnel pour l'ensemble des lots (gros uvre, charpente, couverture, menuiserie, quipements
techniques). On parlera de planning de travaux TCE (tous corps d'tat).
Ce type de planning permet de prvoir lavancement des travaux et de coordonner les
interventions des diverses entreprises prsentes simultanment sur le chantier, en prcisant
la dure et l'enclenchement de chaque lot.

ETUDE dun exemple(ci-dessous page 4)

Nous disposons du planning enveloppe tabli pour la construction dun btiment danimation portuaire.
- Donner, le dlai de ralisation des travaux : semaines
- Donner la date dbut du GO : le ..
- Indiquer la date d'ordre de service (O.S) : le
-Donner la date de rception des travaux :Le ..
Nota :
- L'ordre de service est le document crit (sign et dat) par lequel le matre d'uvre ordonne
l'entrepreneur de commencer les travaux une date prcise, origine du dlai d'excution.
- La rception des travaux est lacte par lequel la matrise duvre dclare accepter les trx excuts,
avec ou sans rserve l'issue d'une visite de rception

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 4.3 - Le 4 premiers facteurs importants pour ltablissement dun planning GANTT
sont :
1 Le dlai dexcution (exemple 9 mois)
2 Le nombre dheures total prvues pour lexcution partir du devis quantitatif cest le
crdit dheures total (exemple : 19 680 h)
3 La suite logique des travaux en fonction de leurs interdpendances : Terrassements
bton de propret fondations voiles de soubassement..

Exemple : Nous devons excuter 300,000m3 de bton de voiles, nous disposons dune centrale , dont
la capacit de malaxage est de 325 litres maxi . Elle peut produire en moyenne 37 40 m3 par jour. Il
est cependant difficile de tenir cette cadence car dautres facteurs entre en considration : -
Cadence des coffreurs, saturation de grue, fabrication du ferraillage, etc.. . Il faut donc en tenir
compte pour raliser le planning.
4 Le rendement du matriel mis votre disposition sur le chantier
4.4 Pour tablir un planning grosses mailles il faut les lments suivants :

1 - Le dlai total dexcution :

Par exemple 12 mois, soit dduction faite des jours fris, de repos, intempries : soit environ : 236
jours ouvrables/an
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 2 - Le nombre dheures prvues ltude Le crdit dheures :
Par exemple : 24550 heures pour ce chantier soit : 24 550 h / 236 jours = 104 h/jour
Soit une quipe moyenne sur le chantier de : 104h / 8h = 13 ouvriers
3 La suite logique des travaux :
Elle dtermine sous forme de tableau, indiquant : la dure de la tche, celle qui prcde et celle qui
suit.

5- PLANNING CHEMIN DE FER / METHODE LINEAIRE

Ce type de planning tait utilis par la SNCF pour reprsenter la marche des trains.

- Avantages : . Mise en vidence de la continuit des quipes.

. Visualisation de la rapidit dexcution des tches de chaque corps dtat.
. Reprsentation dans lespace et dans le temps des oprations.

- Inconvnients : . Lecture parfois difficile pour des chantiers importants.

- Utilisation : . Dans le btiment, pour llaboration de planning de btiments levs o les

travaux sont rptitifs chaque tage. On reprsentera ici le cheminement des
quipes entre chaque tage.
. Dans les travaux publics, pour dfinir les chelons de matriel et optimiser leur
emploi. On fera apparatre les rotations de matriel entre la zone demprunt et la
zone de dpt.

Reprsentation :

Zone Distance (km)

Dpt

Dans ce cas la noria sera compose

de 3 camions pour une chargeuse

Zone C1 C2 C3 Temps (h)

Emprunt

6- PLANNING BASE SUR LA THEORIE DES GRAPHES

6.1- Graphe ou rseau PERT / Mthode des rseaux :

PERT : Program Evaluation and Review Technique

Program Evaluation and Research Task
Programme dEvaluation dun Rseau de Travail
Il a t mis au point aux USA vers 1945, en France vers 1960 il sest dvelopp sous la forme du
potentiel tches.

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 - Reprsentation :
- Numro de ltape
Tche
Etape
Dure

Date au plus tt Date au plus tard

de ralisation de ltape de ralisation de ltape

La rgle de construction est simple : pour quune tche puisse commencer, il faut que toutes les tches
qui la prcdent soient termines.

- Mthodologie : . Dterminer le rang de chaque tches en fonction des antcdentes.

. Construire le rseau suivant les rangs.
. Mettre en place les tches et leur dure.
. Calculer les dates au plus tt et au plus tard de ralisation des tapes
. Prciser le chemin critique.

- Remarque : Pour des ordonnancements assez importants, la dtermination du rang peux se

faire par analyse matricielle.

- Terminologie:

Graphe = Schma dcomposable en un ensemble de points appels sommets et un ensemble de

ligne appeles vecteurs qui relient entre eux les points. Cet ensemble se nomme rseau dans le
systme PERT
Etape = Sommet du graphe. Une tape nest atteinte que lorsque toutes les tches qui y
aboutissent sont accomplies.
Tche ou opration = Liaison entre deux tapes.
Date de dbut au plus tt dune tche = Date de dbut de ralisation au plus tt de son
tape dorigine = La valeur la plus leve des dates au plus tt des tapes prcdentes.
Date de fin au plus tard dune tche = Date de ralisation au plus tard de son tape fin = La
valeur la moins leve des dates au plus tard des tapes suivantes.
Date de dbut au plus tard dune tche = Date de fin de ralisation au plus tard de cette
tche diminue de sa dure.
Date de fin au plus tt dune tche = Date de dbut de ralisation au plus tt de cette tche
augmente de sa dure.
Etapes critiques = Etapes de marge nulle.
Chemin critique = Chemin passant par les tapes critiques.
Il dfinit les tches critiques.
Il dtermine le dlai de ralisation du projet. Pour rduire ce dlai, il faut
agir en priorit sur les tches critiques.
- Tableau danalyse des tches :

N Dsignation Dure Effectif Tches Rang

antcdentes

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- Avantages : . Mthode rationnelle reposant sur un modle mathmatique donc informatisable.

- Inconvnients : . Lecture difficile et peu adapte un chantier.

Exemple Graphe PERT :

2
18 26 C
B 16 j
0 E 1 5j 4 I 7 F 8
0 0 13j 13 13 25 26 4j 30 30 20 j 50 50
G J 5j
7j 3 A 5
20 20 10 j 30 30 H
D 6j
14 j 6

Complter les dates ltape 6

+ tt : 34..
+ tard :44 .

6.2 - Graphe ou rseau Potentiel Tches / Mthode des rseaux :

Cette mthode qui est drive du PERT a t mise au point en France. Vers la fin des annes 1960
Le principe de la mthode est le mme et donc la mthodologie adopter sera sensiblement identique
celle du PERT. Seule la reprsentation diffre. Elle est beaucoup utilise dans le secteur du B.T.P.

- Reprsentation :

Date dbut + tard TcheDate Fin + tard

Contrainte de temps

Date de dbut Date de fin

au plus tt Dure au plus tt

- Avantages : . Mthode rationnelle reposant sur un modle mathmatique donc informatisable.

- Inconvnients : . Lecture difficile et peu adapte un chantier.

6.21- Un peu de Terminologie

LISTING: Aprs avoir ralis le mode opratoire, on obtient une liste d'oprations ou de tches
raliser dans un ordre quelconque ou non.
A l'aide du quantitatif correspondant et du barme des T.U., on peut faire correspondre chaque
tche sa dure probable d'excution et la main d'uvre correspondante
Le tableau rcapitulant la liste des oprations accompagnes de leurs dures, main d'uvre, et de
la tche prcdente s'appelle : LISTING.

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 TACHE ELEMENTAIRE: On appelle tche lmentaire, un lment de la dcomposition d'un travail
que l'on souhaite planifier.
Cette dcomposition peut tre plus ou moins importante, en effet, le niveau de dcomposition est
"relatif" au travail planifier.

Exemple:
- La pose des cloisons peut tre une tche lmentaire dans la planification de la construction d'un
btiment R+10.
- La pose des cloisons de l'appartement N3-101 du 3e tage peut tre une tche lmentaire dans la
planification de la pose des cloisons du btiment A.
- Le rglage de la verticalit peut tre une tche lmentaire dans la planification des oprations
ncessaires la pose d'une cloison.

TACHE COMPOSEE: Lorsqu'on tudie une succession de travaux trs courts par rapport aux
autres travaux, on peut assimiler cette succession une tche compose.
De mme un travail pouvant tre dcompos en tches dites lmentaires, est une tche
compose.
Exemple: La ralisation de la plomberie de l'tage N1 est une tche lmentaire.
La ralisation de la plomberie de l'immeuble est une tche compose.
TACHES PRIORITAIRES: On appelle tches prioritaires ou tches de commandement, les tches
qui assurent l'enchanement technique des oprations. Elles sont indispensables l'avancement.
TACHES SIMULTANEES: On appelle tches simultanes, des tches qui peuvent se drouler en
parallle avec les tches prioritaires, sans gner (relativement) le droulement de ces dernires
(Elles sont relativement indpendantes).

TACHE/TEMPS: Nous assimilerons une tche tout ce qui consomme du temps (mme si ce temps est
gal zro: tche fictive .
Exemple : Un dlai de livraison, le durcissement du bton pour le maintien des tais, le schage des
pltres avant peinture, un choix, etc.

Une tche est donc identifiable par un dbut (contrainte de dpart), une dure (contrainte de
travail), et une fin.
Remarque : Une tche peut tre ralise de faon continue mais aussi discontinue.

6.22 Notion de chemin critique:

- En gnral, un dlai contractuel a t impos par le matre d'uvre.
Il en rsulte qu'il existe des tches dont la dure d'excution ne peut tre accrue sans augmenter le
dlai global. Ces tches sont dites CRITIQUES, ce sont en gnral des tches prioritaires.
- La suite des tches critiques s'appelle le CHEMIN CRITIQUE.
- Les autres tches peuvent donc s'excuter simultanment; elles accompagnent les tches critiques.
Leur lancement peut tre diffr dans la mesure o ce retard n'a aucune influence sur le chemin
critique.
- Ce battement possible pour la ralisation d'une tche simultane s'appelle MARGE.

Par dfinition le chemin critique est la reprsentation de la suite des tches ne comportant pas de marge.
6.23 Ordonnancement des tches.
Aprs avoir eu la liste des tches et leur dure, il faut les classer dans un ordre logique dexcution,
cest ce que lon appelle lordonnancement des tches.
Le listing pourra tre prsent comme suit:

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 N Tches immdiatement
Dsignation des Tches Dure Effectif Rang
Tche prcdentes

Principes appliquer:

- Enchanement logique des oprations:

exemple: montage des cloisons aprs pose des huisseries.
- Continuit des tches: pour une quipe spcialise donne, l'excution des diffrentes units
d'ouvrage doit se drouler sans interruption.
- Simultanit des tches: Pour rduire les dlais, il y aura intrt chaque fois que cela sera
possible prvoir des interventions simultanes de travaux distincts.

- exemple: le montage des cloisons intrieures dans un btiment de plusieurs tages devra tre
entrepris avant la pose des huisseries au dernier tage: un dcalage d'un niveau ou deux sparera
le dbut des deux interventions.
En revanche il faut proscrire la simultanit d'excution quand elle entrane une gne dans le
travail.

- Marge dans les dures d'excution:

Les dures d'excution ne doivent tre calcules ni trop largement, dans un but de rentabilit,
ni au plus juste, sous peine de ne pouvoir tre respectes et pour tenir compte d'incidents et
alas toujours possibles.
- Respect des rgles de l'art.
- L'excution des ouvrages vulnrables, pendant la dure du chantier, sera prvue le plus tard
possible, sauf impratif contraire.
C'est ainsi que la peinture des ravalements extrieurs devra se situer en tout dernier lieu, afin
d'viter qu'elle ne soit salie par les gravats et poussires.
Exemple ( complter)dun Graphe Potentiel tches :

C 16
... 50
B 5 I 4
... 26 25
A 10
20 30
E 13 F 20 K 0
0 13 30 50 50 50
D 14
20 44
G 7 H 6
13 ... 34 50
J 5
20 26
Nota: date dbut au plus tt et fin au plus tard

La tache E dure 13j commence au plus tt le jour J (0 ou 1) et date fin au + tard Le J13

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Tracer le Planning barres simplifi GANTT cal au plus tt, partir du graphe rseau
Potentiel ci-dessus (1semaine5jours)

Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tches
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Tches dpendantes ? : Taches :
Chemin critique ?: Taches :

6.3 Mthode de construction dun graphe.

Cette mthode permet de dterminer le niveau (ou rang) de chaque tche. Le niveau de chaque tche
tant dtermin, cela nous permettra de les positionner sur lorganigramme du Potentiel Tche
On ralise un tableau dans lequel apparaissent tous les prdcesseurs de chaque tche. A partir de ce
tableau, on complte un graphe qui nous permet de dterminer le niveau (rang)de chaque tche.
Exemple
TACHES PREDECESSEURS

A -
B -
C -
D A
E AB
F BDE
G C-E

Prsentation

NIVEAU/RANG 1 2 3 4
A D F
B E G
C

A D F

B E G

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 Diffrents types de liaison entre tches
1- Les 2 types de liaison les plus utilises sont :

Cas 1
FD (Fin Dbut) :la tche i +1 commence lorsque la tche i est termine.
Tche i + 1
Tche i
Cas 2
DD (Dbut Dbut) :le dbut de la tche i+1 commence en mme temps que la tche i
Tche i + 1
Tche i

Il existe galement un autre type de liaison : FF (Fin Fin) lorsque 2 tches se terminent en mme
temps,

2- Dcalage entre tches :

Dcalage positif Dcalage ngatif

Tche i + 1
Tche i Tche i + 1

Tche i
Tche i + 1 Tche i + 1
Tche i Tche i
Dcalage positif Dcalage ngatif

Le dcalage est indiqu sur la liaison entre les tches (>0 pour les dcalages positifs, <0 pour les
dcalages ngatifs)

3- Notions de DBUT AU PLUS TT DBUT AU PLUS TARD

Une fois le graphe complt par la dure et les enclenchements des tches, il nous permettra
de dterminer les dates de dbut au plus tt et de dbut au plus tard de chaque tche.

Dbut au Plus Tt :
Le dbut au plus tt de chaque tche sera dtermin partir des tches immdiatement prcdentes,
de leur dure, de leur date de dbut au plus tt et du type de liaison entre les tches.
Chaque case reprsente une tche dans laquelle figurent les renseignements suivants :

N
TACHE Effectif

Dbut au plus Dbut au plus Dure

tt tard

Cette dtermination se fera de lorigine vers la fin du projet.

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 3 1 Liaison fin dbut

N 7 N 9

TACHE N 7 Effectif TACHE N 9 Effectif

Dbut Dbut
10 au plus 15 29 au plus 10
tard tard

N 10

TACHE N 10 Effectif Prdcesseur 7 10 11

Dbut au plus tt 10 7 14
Dbut au
7 17
plus tard Dure 15 17 15
Dbut au plus tt
25 24 29
de la tche N9
N 11 On prendra pour valeur de dbut au plus tt de la
TACHE N 11 Effectif tche, la valeur maxi obtenue en additionnant la
date de dbut au plus tt et la dure de chaque
Dbut au tche immdiatement prcdente.
14 15
plus tard

La date de dbut au plus tt de la tche Fin du Projet dterminera la dure du projet.

Dbut au Plus Tard :

Pour dterminer la date de dbut au plus tard dune tche, il faut partir de la fin du projet et revenir
vers lorigine.
La date de dbut au plus tard de la tche FIN est la mme que sa date au dbut au plus tt.

3 2 Liaison fin dbut

N 21 N 23

TACHE N 21 Effectif TACHE N 23 Effectif

5 15 25 10

N 25
Successeurs 23 25 26
Dbut au TACHE N 25 Effectif
25 20 22
plus tard
20 17
Dure de la
15 15 15
tche 21
Dbut au
plus tard de 10 5 7
N 26
la tche 21
On prend comme valeur de dbut au plus TACHE N 26 Effectif
tard dune tche, la valeur mini obtenue en
22 7
retranchant chaque date de dbut au plus
tard des successeurs, la dure de la tche
considre.

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7- LE CHEMIN CRITIQUE

Aprs avoir dtermin les dates de dbut au plus tt et les dates de dbut au plus tard de chaque
tche, on dtermine les tches critiques ; ce sont celles qui ont les dates de dbut au plus tt gales
leur date de dbut au plus tard.
N 30

TACHE N 30 Effectif

22 22 7

Lensemble des tches critiques constitue le chemin critique du projet.

Ces tches critiques dterminent la dure du projet et ne peuvent tre modifies sans affecter la
date de fin du projet.
Les autres tches (non critiques) peuvent par contre tre dplaces en fonction de leur marge, sans
affecter la date de fin du projet.

8 LES MARGES

Analyse des diffrents types de liens et marges (Totale et Libre)

Les diffrents types de liens entre les tches

Les liens expriment le mode denclenchement ou de succession des tches suivant lordre prvu de leur
excution.
Types de liens : Dbut Dbut DD Fin Dbut FD Fin Fin FF Dbut Fin DF

Schmas de visualisation

Exemple 2
Exemple 1

Les tches A et B se chevauchent La tche B suit la tche A

FF FF
Tche A Tche A

FD FD
Tche B Tche B
DD DD

DF DF

Les dcalages DD, DF, FF, sont positifs Les dcalages sont tous positifs
Le dcalage FD est ngatif Si la tche B suit immdiatement la tche A, le
dcalage FD=0

13/19
Remarques :
Les liens entre tches ncessitent des valeurs de dcalages, cest--dire de dlais respecter suivant
chaque type de lien
Les dcalages deviennent des contraintes pour planifier les travaux suivant lordre prvu de leur
droulement
Les marges avec lien Fin Dbut
Diffrentes marges existent. Dans la suite du document nous nous intresserons plus
particulirement aux deux types de marges les plus courantes et reprsentatives :
La Marge Totale (Mt)
La Marge Libre (Ml)

Donnes pour le calcul des marges

Date de dbut au plus tt de la tche T
Date de dbut au plus tard de la tche T
Dure de la tche T : d
Valeur du dcalage fin dbut fd
Date de dbut au plus tt de la tche T+1
Date de dbut au plus tard de la tche T+1 Ml Mt

8.1 Marges totales

La marge totale correspond au dlai qui prend en compte

la date au plus tt de la tche T ,
la dure de la tche T
le dcalage fd,
tout en respectant la date de dbut au plus tard de la tche T+1

Visualisation du mode de calcul de la Marge Totale laide dun exemple

Dans lexemple le dbut de la tche T peut se situer entre les dbuts du 5 au 8 jour

dto =5 dto =8 dta =14

T=5 T+1=6
fd=1
Marge Totale
0 5 10 15 20

Marge Totale
Tches avec calage
fd la date au plus
tard

dto (T) dta (T) dta (T+1)

Calcul de la Marge Totale (MT) Mt = dta T - dto T

Mt = dta T - dto T
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 8.2 Marges libres

La marge libre correspond au dbut le plus tt de la tche T jusquau dbut le plus tardif qui ne
dcale pas la date au plus tt de la tche T+1

On tient compte de la dure de la tche T et du dcalage fin dbut

Visualisation du mode de calcul de la Marge Libre laide dun exemple

Dans lexemple le dbut de la tche T peut se situer entre le 5 et le 6 jour

dto (T) dto (T+1)

Marge Libre T=5 fd T+1=6
La tche T+1 est cale la date au +tt

0 5 10 15 20

Marge Libre
Visualisation Marge Libre Ml
fd
fd=1
dto= 5 dto = 12

Calcul de la Marge Libre (Ml) Ml = dto T+1 - fd dure T - dto T

Soit :
Faisons dmarrer la tche T+1 sa date au plus tt (le 12 jour) dto T+1 = 12
La contrainte fd est de un jour ( T doit finir le 11 jour) fd =1
La dure de T est de cinq jours ( T doit dbuter le 6 jour) dure de T =5
La date au plus tt de T est fixe au 5 jour dto T =5
La marge libre est donc entre le 5 et le 6 jour

Ml = 12 1 5 5 = 1 jour

Ml = dto T+1 - fd dure T - dto T

Ces marges pourront tre reportes sur le planning barres GANTT, elles permettront de voir dans
quelle mesure on peut dplacer des tches et les consquences que cela entrane.

15/19
9 PLANNINGS PARTICULIERS

9-1- Courbes de production :

Elles sont labores afin doptimiser la ralisation dlments prfabriqus.

On labore en gnral 3 courbes pour visualiser la production complte :

- Courbe de prfabrication: A un instant donn, on peut visualiser le nombre dlments

prfabriqus.
- Courbe de pose: A un instant donn, on peut visualiser le nombre dlments poss.
- Courbe dvolution des stocks: Par dduction des deux autres courbes, on dtermine le
stock dlments.

- Mthodologie : Connaissant daprs le planning gnral des travaux, le dlai de pose et le nombre
dlments prfabriqus, on peut calculer la cadence de pose :
Ainsi on pourra en dduire la date de fin de prfabrication.
Suivant les moyens, on calcule la cadence de prfabrication et ainsi on obtient la dure
totale de la prfabrication.
Trac des deux courbes.
Par interpolation des deux premires courbes on peut construire la troisime.
Dtermination du stock maximum et vrification de la capacit de laire de stockage.
- Reprsentation :

Nombre dlments
Schage

Prfabrication

Pose

Stock

Jours

9-2- Plannings dapprovisionnement :

Ils sont labors partir du planning gnral, pour dterminer les dates dapprovisionnement en
matriels et matriaux.
Ainsi on optimise: La dure de location ou de mobilisation pour le matriel.
Les quantits de stocks pour les matriaux.

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- Reprsentation :

PLANNING MATERIEL Chantier:

1 2 3 4 Mois
Dsignation -taches Dure 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Semaines
- Pelle en location 1s
- Grue tour 13 s
- Poste de btonnage 16 s
- Banches mtalliques 9s
Etc.

Chantier :. PLANNING MATERIAUX

Commandes
Dsignation Quant. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Semaine

Sable 2000 m3 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 130
Gravillon 3400 m3 287 283 283 283 283 283 283 283 283 283 283 283
Ciment 1400 t 110 110 126 126 126 126 126 110 110 110 110 110
Armatures 81 t 11 10 10 10 10 10 10 10
Etc.

9.3- Planning de rotation des matriels :

Il est tabli pour prendre en compte la rotation des matriels sur les diffrents chantiers dune
entreprise.
Lidal est que le parc matriel de lentreprise soit le moins rempli possible et donc que tous les
matriels soient utiliss sur les chantiers (difficilement ralisable).
9.4- Courbes deffectif.
Connaissant leffectif attribu chaque tche, on peut par projection sur le planning gnral tracer la
courbe deffectif. Ce qui nous permet de connatre leffectif global prsent sur le chantier suivant
lavancement de celui-ci.
- Reprsentation :

Effectif

Lancement Excution Repliement

Jours

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 Remarque :

Cest en jouant sur les marges du planning gnral que lon obtiendra une courbe
se rapprochant le plus de cette courbe type: Lissage de courbe.
Lidal tant que les variations deffectif soit le moins importante possible durant
le droulement du chantier.

9.5- Courbes des heures cumules de main duvre :

Au fur et mesure de lavancement du chantier, elles permettent de comparer les heures prvues et
les heures consommes sur le chantier donn.
La courbe prvisionnelle est tablie partir de la courbe deffectif.
La courbe des heures consommes sera trace en fonction des heures rellement consommes au fur
et mesure de lavancement du chantier.

- Reprsentation :

Heures cumules

Surconsommation
dheures
Sous-consommation
dheures

Jours

Courbe prvisionnelle
Courbe relle

9.6- Planning de gestion de la main duvre :

- Il est tablit par la direction des travaux dune entreprise pour optimiser lemploi de sa main
duvre sur les diffrents chantiers.
- Il permet dorganiser les congs pays, palier les absences en cas de congs maladies et prvoir
lemploi de main duvre extrieure.
- Reprsentation :

PLANNING MAIN DOEUVRE Entreprise:

CHANTIERS Novembre Dcembre Janvier Fvrier Mars
Dsignation Resp. 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lyce Saint-Jean PA 19 19 20 20 20 20 20 21 20 20 20 20 20 20
Rsidence Allgro JFL 9 9 9 9 3 3 3
Parking front de mer DM 17 17 17 17 17 17 17 14 10 10 3 3
HLM Lunion SL 4 4 12 12 12 15 15
Etc.
TOTAL BESOINS 45 45 46 46 40 40 40 39 34 42 35 35 35 35

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 9.7- Planning dacompte courbes financires:

Pendant la phase de prparation des travaux, on tabli un planning permettant de connatre ltat
davancement de la ralisation chaque mois.
On en dduit un planning dacompte mois par mois.
A partir de ce planning on peut tracer les courbes financires des dpenses et des recettes
connaissant le dlai de paiement.

- Reprsentation :

uros

Mois

Dlai de
Paiement (2/3mois)

Prvisions des dpenses

Prvisions des recettes

En conclusion

Quel que soit le type de planning, lobjectif pour les entreprises est de rpondre 5 critres :

Prvoir (tablir un programme)

Organiser (mettre en place les moyens pour raliser les travaux)
Commander (dclencher lexcution des phases travaux valuer les enchanements)
Coordonner (relier entres les phases de ralisation)
Contrler (vrifier, tablir des bilans de MO de matriaux.)

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