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Bienvenue dans ce programme

intitul Russir le changement. Ce programme a pour objectif de bien
comprendre les mcanismes du changement, mais surtout d'utiliser cette
comprhension pour dployer et russir le changement. Le changement est partout. Je
ne devrais pas dire que le changement,
c'est maintenant. Le changement,
c'est maintenant et toujours. On change d'organisation, on change
d'outil informatique, on change de client, on change de produit,
on change de pratique. Toutes ces expressions,
vous les connaissez. Vous les connaissez dans vos entreprises, mais vous les
connaissez aussi
dans votre vie personnelle. Vous changez de lieu, vous changez
de pratique sportive, et cetera. Le changement est devenu
une composante la fois organisationelle dans les entreprises,
mais aussi socitale. Le changement n'est plus un phnomne conjoncturel qui arrive
une
fois de temps en temps. Dfini comme a, le changement tait
quelque chose que l'on confiait des consultants externes l'entreprise. On leur
demandait de venir
et de rsoudre le problme, et une fois le problme rsolu,
ils repartaient. Le changement est devenu permanent,
ce qui signifie qu'il est ncessaire, dans les entreprises, d'avoir des comptences
au quotidien pour grer les changements. Mais cela va plus loin. Cette comptence
s'exerce dans
l'environnement professionnel par des experts, mais on va aussi chercher
dvelopper la capacit changer de tous les individus pour qu'ils soient plus
l'aise avec les changements, qu'ils puissent les raliser plus facilement,
qu'ils n'aient pas peur des changements. Et surtout, que le changement leur
permettent de construire l'avenir dont ils rvent et dont ils ont envie. Le
changement est une
ralit d'entreprise. On ne peut pas dire il
n'y a pas de changement, et je fais comme ci a n'existait pas. On ne peut pas
rester
dans son coin et dire je continue faire sans me proccuper
de ce qui se passe autour de moi et de faire comme ci cela n'existait pas.
L'entreprise et le salari doivent
tenir compte du changement et l'intgrer dans les
pratiques au quotidien. Cela ncessite effectivement des
comptences, des mthodes, des outils. Mais surtout, le fait de matriser le
changement devient ce que l'on appelle un avantage confidentiel. Savoir changer,
savoir changer rapidement,
savoir changer durablement constitue des avantages
concurrentiels pour une entreprise. C'est--dire que cela va lui permettre
de prendre des parts de march, d'tre plus innovante, mais aussi d'tre
plus performante dans son ensemble. Le changement devient un facteur cl
de la performance d'une entreprise. Pour cela, ce programme donne un
certain nombre d'enseignements pour la comprhension et les mthodes
de dploiement du changement dans les entreprises. Ce programme a t conu avec
des
experts sur le thme du changement. Le contenu de ce programme reprend
beaucoup de recherches qui ont t menes dans le cas de la
Chaire ESSEC du Changement qui ralise depuis 2011 de nombreux
de travaux de recherche sur le sujet, matrialis par les
ouvrages et les articles. Ce programme est constitu de 20 squences
sur une dure totale de quatre heures. Chaque squence dure
peu prs 12 minutes. Chaque squence est l'occasion de
travailler sur un point particulier du changement. Toutes ces squences sont
organises
autour de six grandes parties. La premire s'appelle
Penser le changement. Il s'agit de bien comprendre
les mcanismes du changement, et de voir l'importance de celui-ci
dans le fonctionnement de l'entreprise. La deuxime partie traite
des thories du changement. Il est important de revoir quelques
grands auteurs tels que Lewin, Kotter, Kanter qui nous donnent des cls de
comprhension et d'action du changement. La troisime partie, elle, sera plus
oprationnelle et va nous donner
des outils pour qualifier un changement afin de dfinir les bons
leviers d'accompagnement. La quatrime partie traite
d'une mthodologie de conduite du changement que l'on
appelle la mthodologie instrumentale. Calquer sur la gestion de projet, cette
mthodologie prvoie une phase de cadrage, de levier et de pilotage. Nous
reviendrons plus en dtail
sur les outils de cette partie. La cinquime partie traite de la
conduite du changement managriale. Le changement ne se conduit pas
uniquement l'occasion de projets par des actions spcifiques. Il se conduit au
quotidien
par l'action que les managers ont avec leurs collaborateurs. C'est ce qui se
traduit dans cette
cinquime partie : quel est le rle du manager dans la dclinaison des
changements et dans le dploiement des changements? La sixime partie va traiter de
la
conduite du changement en mode Agile. Cette mthode, qui a fait l'objet
de publications rcentes, donne des outils pour transformer rapidement
et durablement une organisation. Les mthodes classiques
instrumentales et managriales sont parfois connotes de bureaucratiques
et de peu ractives et peu collaboratives. Pour viter ces cueils, la mthode
Agile
prvoit des ateliers participatifs qui vont mettre le salari au cur
de la ralisation du changement. Ces six parties, dcomposes en 20
squences, le tout sur quatre heures, vont vous permettre de bien comprendre
les mcanismes du changement et les mthodes pour dployer celui-ci
afin que vos ides, vos rves, vos envies,
vos ambitions deviennent ralit. [MUSIQUE] [MUSIQUE] [MUSIQUE]