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Cest quoi une fiche mitier :

Une fiche mtier est un outil de communication dcrit un mtier et ses spcificits. Elle constitue un
inventaire de lemploi, des activits et des comptences lies ces activits, de lenvironnement de
travail, des modalits daccs en termes de formations, des opportunits de mobilit

Consulter une fiche mtier, cest sinformer pour mieux sorienter.


La relation entre vos tudes, votre formation et les dbouchs nest pas toujours vidente. En consultant
les descriptifs des fiches mtiers, vous trouverez des lments de rfrence pour construire ou
reconsidrer votre projet professionnel. Ces informations peuvent galement vous donner des ides
quant aux formations complmentaires mener pour engager une ventuelle rorientation.

- cest un outil simple daccs et adaptable pour travailler de manire approfondie sur les
comptences de lentreprise. Quil sagisse de recruter, de choisir des formations adaptes ou
dorganiser la mobilit interne, les fiches mtier de la cartographie proposent des points de repre
pour agir efficacement.

Un outil qui facilite votre quotidien lorsque vous souhaitez :

Recruter
Former au plus juste
Reprer les potentiels
Valoriser les savoir-faire
Conduire les entretiens professionnels
Adapter les salaris leur poste de travail

Des fiches mtiers, pour quoi faire ?


Un outil au cur des ressources humaines
Pour russir vos recrutements

laborer de faon prcise la fiche de poste du futur collaborateur


Dfinir le profil recherch et rdiger la bonne offre demploi
Lors de lentretien de recrutement, valuer objectivement les comptences des candidats
par rapport vos attentes
Pour dvelopper les comptences de vos quipes

Concevoir un support objectif pour prparer lentretien professionnel


Visualiser les comptences acqurir ou dvelopper
Donner des repres aux managers pour faire voluer les membres de leur quipe
Faciliter la transmission des savoir-faire
Pour accompagner la mobilit interne des salaris de votre entreprise

Identifier les points communs entre diffrents mtiers et emplois


Situer un salari dans un projet de mobilit
Faire progresser le salari vers de nouvelles comptences
Former pour accompagner le changement de mtier

Pour valoriser les savoir-faire de votre entreprise

Utiliser un vocabulaire partag pour prsenter les mtiers de votre entreprise


Informer sur les mtiers de votre entreprise loccasion de salons professionnels ou auprs
des jeunes et des familles
Comment rediger une fiche mtier ?

Prendre en compte les spcificits du secteur, les passerelles entre les mtiers et les volutions
de lenvironnement professionnel.

Identifier le mtier dans votre entreprise


Dfinition
Prsentation gnrale du mtier.

Autres appellations
Autres intituls en usage dans les entreprises de la branche.

Connatre les pr-requis ncessaires pour exercer le mtier


Accs au mtier
Exprience, diplme, certification ou qualification requis pour exercer ce mtier.

Diplmes de lducation nationale.

Dcrire le mtier
Activits professionnelles
Liste des tches ralises.

Particularits de lexercice du mtier selon le secteur dactivit (alimentaire, non


alimentaire, interindustriel).

Relations professionnelles
Rapports qui stablissent dans le cadre du travail entre les salaris et les
managers au sein des diffrents services de lentreprise et vis--vis des
partenaires ou fournisseurs.

Dfinir le profil adquat dans votre entreprise


Comptences
Savoir-faire et savoir-tre ncessaires lexercice du mtier

Anticiper lvolution prvisible du mtier

Perspectives dvolution

Prsentation de lvolution du mtier et des consquences en termes de comptences


et demplois*
La fiche de poste fait le point sur les comptences requises pour exercer
un emploi. Elle s'avre un indicateur prcieux concernant
le recrutement. Par son biais, on peut dterminer les
critres ncessaires l'exercice d'un poste et les qualits
requises pour un salari. Elle lui sert concrtement
connatre ses missions et activits, ses marges de
manoeuvre, les moyens mis sa disposition, sa place
dans l'organigramme ainsi que les volutions possibles de
son poste. Elle permet aussi au salari d'tre inform des
critres objectifs sur lesquels il sera valu par son
suprieur hirarchique.

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