MANAGEMENT

_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES

Outils Stratgiques
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

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Appliqus au Projet de
Diplme
Rgis MARTINEAU
Regis.martineau@get-mail.fr

MBA2 Design
2017/2018 TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 1
 Objectifs

MANAGEMENT
1. Comprendre les principaux outils danalyse du comportement
_________

DESIGN
stratgique dune organisation
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________
2. Appliquer les concepts de la stratgie pour dcrire le
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
comportement dune organisation
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 2

 Objectifs

MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

?
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 3

 Evaluation
MANAGEMENT
_________

Dossier individuel : 100% de la note

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI : Exercices rguliers pendant le cours pour utiliser les
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
outils du diagnostic stratgique
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT

SUPRIEUR
_________ Une analyse stratgique sur le modle journalistique sur
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votre entreprise

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 4

 Livre de rfrence pour le cours

MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 5

 Plan du cours
0.Introduction
0.1. Dfinitions gnrales
0.2. Mission et vision stratgique Chap.1
MANAGEMENT
_________ 1. Analyse Externe : lentreprise et Chap.2
DESIGN
_________
son environnement
1.1. Lanalyse Pestel
PARAMDICAL/SOCIAL
_________ 1.2. Le modle des 5+1 forces
LE GROUPE ESC TROYES
1.3. Les groupes stratgiques
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES 2. Analyse interne : les capacits
de lentreprise
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________ 2.1. Les ressources et les comptences Chap.3
2.2. La culture dentreprise
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Chap.5
3. Conclusion : Diagnostic stratgique (SWOT)

Source : Johnson G., Scoles K., Whittington R. & Frry, F. (2008), Stratgique, 8e Ed., Pearson Education.

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 6

MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES

0.Introduction
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

WWW.GET-FORMATION.FR
MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES

0.1. Dfinitions gnrales

ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

WWW.GET-FORMATION.FR
 Definitions de la stratgie

MANAGEMENT
_________ La dtermination des buts et des objectifs long terme dune entreprise
DESIGN et ladoption des actions et des allocations de ressources ncessaires pour
_________
atteindre ces buts.
PARAMDICAL/SOCIAL
_________ Alfred Chandler
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION La stratgie concurrentielle consiste tre diffrent. Elle implique de
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES choisir un primtre dactivit distinct et de proposer une combinaison de
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT valeur unique.
SUPRIEUR
_________ Michael Porter
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Une configuration dans un flux Lorientation long terme dune

de dcisions. organisation.
Henry Mintzberg Stratgique

Sources : A.D. Chandler, Stratgies et structures de lentreprise, ditions dOrganisation, 1972 ; M.E. Porter, Plaidoyer pour
un retour de la stratgie , LExpansion Management Review, n 84 (1997) ; H. Mintzberg, Tracking Strategy: Towards a
General Theory, Oxford University Press, 2007, p. 3.

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 9

 Les caractristiques des dcisions
stratgiques
MANAGEMENT
_________ Les dcisions stratgiques concernent:
DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________
Orientation long terme
LE GROUPE ESC TROYES le primtre dactivit
Cration dun avantage concurrentiel
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES En lien avec lenvironnement concurrentiel
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________
En lien avec les ressources et les comptences de
WWW.GET-FORMATION.FR lorganisation
En allouant correctement des ressources
En lien avec des parties prenantes

Elles sont:
Complexes
Elabores en situation dincertitude
Elles affectent les dcisions oprationnelles
Elles requirent une approche globale
Elles impliquent dimportants changements
TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 10
 Etapes du Management Stratgique
Un plan stratgique est le plan de jeu d'une entreprise.
MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
Formulation Evaluation
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES Implmentation
AUX ENTREPRISES
de la de la
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
de la stratgie
_________

WWW.GET-FORMATION.FR
stratgie stratgie

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 11

 Les 3 niveaux de la stratgie
Niveau Corporate: objectif global d'une organisation et manire
MANAGEMENT
dajouter de la valeur aux units d'affaires.
_________

DESIGN
_________
Niveau Business: la faon dont une entreprise est comptitive
PARAMDICAL/SOCIAL
_________ sur son march particulier
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
Niveau oprationnel : la faon dont les diffrentes parties de
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT l'organisation mettent en uvre la stratgie en termes de
SUPRIEUR
_________ gestion des ressources, des processus et des personnes.
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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 12

MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 13

 Les composantes du Management Stratgique

The Strategy Formulation Model

MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 14

 Les composantes du Management Stratgique

MANAGEMENT Le Diagnostic Stratgique:

_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________
1. Quelles sont les opportunits et les menaces de
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
lenvironnement ?
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
2. Quelles sont les forces et les faiblesses de lorganisation ?
_________

3. Quel est le but de lorganisation ?

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4. Comment la culture forme la stratgie?

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 15

 Les composantes du Management Stratgique

Le choix stratgique:
MANAGEMENT
_________

DESIGN Comment les businness unit doivent se positionner sur le

_________

PARAMDICAL/SOCIAL
march ?
_________

Quel primtre dactivit ?

LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES

Quelle internationalisation ?
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

Quelle innovation ?
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Quelles modalits de dveloppement ?

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 16

 Les composantes du Management Stratgique

MANAGEMENT
_________
Le dploiement stratgique concerne comment les
DESIGN
stratgies sont conues et mises en oeuvre
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________
Quelles stratgies sont adapts, acceptables et
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
ralisables?
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES

Quel processus de dcision est ncessaire?

AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________

Quelles sont les structures et les systmes d'organisation

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ncessaires?

Comment grer les changements ncessaires?

Qui doit faire quoi dans le processus stratgique?

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 17

MANAGEMENT
_________

DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE

0.2. La mission et la vision

UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
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stratgique
 La vision

MANAGEMENT Elle est lnonc de ltat futur de lorganisation

_________

DESIGN
_________
Elle doit mobiliser les nergies et inspirer les membres de
lorganisation
PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
Un nonc de vision devrait rpondre la question
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
essentielle: Que voulons-nous devenir?"
_________

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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 19

 La vision

MANAGEMENT
_________
Quelques exemples
DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 20

 La mission
But gnral de lorganisation
MANAGEMENT
_________
Rpond la question : quel est notre mtier?
DESIGN
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
Essentiel pour tablir effectivement la stratgie
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
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TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 21

 Dcrire la mission dune entreprise
1. Les clients- Qui sont les clients de l'entreprise?

MANAGEMENT
_________
2. Produits ou services- Quels sont les principaux produits ou services
DESIGN
de l'entreprise?
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
_________ 3. Marchs-Gographiquement, o la firme est-elle engage?
LE GROUPE ESC TROYES
EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
(International, national, rgional, ou mme local)
UN PLE DE FORMATION
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES
AUX ENTREPRISES 4. Technologie-Quelles technologies sont utilises?
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR (High Tech, Industrie Lourde, Traditionnel, )
_________

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5. Finance- Quelle solidit financire et quels moyens de financement?

(Cotation boursire, autofinancement, endettement, )

6. Capacit Que fait-elle mieux que les autres?

7. Limage -La firme est-elle responsable sur les plans sociaux,

communautaires et environnementaux? (Politique RSE)

8. Proccupation pour les employs-Les employs sont-ils un atout

prcieux de l'entreprise? (Politique RH)

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 22

 Pourquoi est-il important davoir une
bonne vision et mission?
MANAGEMENT
_________

DESIGN
1. Pour assurer servir de point focal commun aux membres
_________

PARAMDICAL/SOCIAL
de lorganisation
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
2. Pour tablir une tonalit gnrale et un climat
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES organisationnel
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________
3. Pour fournir une base d'allocation des ressources
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organisationnelles

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 23

 Pourquoi est-il important davoir une
bonne vision et mission?
MANAGEMENT

Pour assurer lunanimit des objectifs sein de

_________

DESIGN
1.
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PARAMDICAL/SOCIAL
l'organisation
_________

LE GROUPE ESC TROYES

EN CHAMPAGNE, CEST AUSSI :
UN PLE DE FORMATION
2. Pour fournir une base d'allocation des ressources
PERMANENTE
UN PLE DE SERVICES organisationnelles
AUX ENTREPRISES
ET LENSEIGNEMENT
SUPRIEUR
_________
3. Pour tablir une tonalit gnrale et un climat
WWW.GET-FORMATION.FR
organisationnel

4. Pour servir de point focal pour les personnes

5. Pour faciliter la traduction des objectifs dans une structure

de travail

TITRE DE LA PRSENTATION DATE PAGE 24