certains conomistes, cet entourage va dicter les choix oprationnels et surtout stratgiques que lentreprise va

prendre. Cet entourage est appel environnement et cest lui qui va conditionner le march des entreprises par
son influence directe quil a sur elles.
De nos jours les entreprises sont forcer toujours tre plus rentables cause de la mondialisation. Cette
mondialisation permet non seulement de conqurir de nouveaux marchs, mais aussi dtendre lenvironnement
qui entoure ces entreprises.
M. Porter, a rpertori cinq variables qui ont une influence sur lesentreprises :
- Le pouvoir de ngociation des Clients
- Le pouvoir de ngociation des Fournisseurs
- Le risque dapparition de nouveaux concurrents
- Lexistence de biens de substitutions
- La pression concurrentielle interne du march

De manire gnrale, lenvironnement dune firme se dfinit comme lensemble des lments extrieurs
lentreprise en relation avec ses activits .
Il est certain que lenvironnement a des incidences sur les organisations. A ce titre comment
les entreprises parviennent elles concilier linfluence des divers facteurs environnementaux, afin doptimiser
leur propre fonctionnement ?
Pour cela nous tenterons dy rpondre par une approche de lanalyse de M. Porter ainsi que la description des
diffrentes variables de lenvironnement. Pour complter cela nous verrons dans une seconde partie quelle
chelle se joue cette influence environnementale sur les entreprises.
[...] Ce degr de concurrence svalue partir dun certain nombre de facteurs, le nombre de concurrents directs
et leurs poids respectifs compars lentreprise, le degr de dveloppement du march, le positionnement de
lentreprise par rapport ses concurrents exprim en terme de cots de production, le niveau de diffrenciation
du produit par rapport aux principaux concurrents. Ainsi une meilleure connaissance de lenvironnement direct
ou indirect permet lentreprise de dfinir avec davantage de prcision les choix auxquels elles se trouvent
confronts afin de dterminer sa stratgie et dviter de prendre des dcisions mal appropries aux contraintes
imposes par lenvironnement. Linfluence de lenvironnement est donc omniprsente, lentreprise ne peut se
permettre dignorer ces facteurs au risque de compromettre son propre fonctionnement. Son impact est prsent
tous les niveaux, tant microconomique que macroconomique. [...]

[...] Elle aura tout intrt sinstaller dans un environnement de qualit, car cest un atout non ngligeable
utiliser bon escient, avec par exemple l'emploi dnergies renouvelables (olienne, capteurs solaire ) dites
nergies propres qui seront bnfiques son image et donc ses profits. Lentreprise devra utiliser
lenvironnement et en prendre soin, car les valeurs thiques peuvent influencer le consommateur (commerce
quitable). Pour cela elle devra donner une image positive, savoir celle dune entreprise en accord avec son
environnement (volution du dveloppement durable). Cela influencera donc son choix de localisation, mais ce
nest pas le seul facteur. La dmographie et la proximit des infrastructures logistiques (dessertes autoroutire et
aroportuaire, gare ferroviaire ) ont un trs fort impact. [...]

[...] Le consommateur attend des produits naturels, ainsi les produits issus de lagriculture biologique et du
commerce quitable sont en plein essor, la gamme qui tait au dpart rserve au domaine alimentaire stend
au niveau des produits dentretien, des peintures pour maisons, etc . Lvolution des murs fait quactuellement
il y a un effet de juridisme : ce qui signifie que les salaris notamment, portent plainte plus facilement, puisque
leurs droits se dveloppent, et quils les connaissent, ce qui a des effets au niveau de lentreprise avec la
formation de syndicats, mais galement le march des assurances son rle jouer. Lenvironnement juridique
est le moins facilement contestable, car il existe des sanctions en cas de non-respect. [...]

[...] Dans sa dfinition de lintensit concurrentielle dun secteur dactivit, Porter distingue cinq facteurs savoir
le risque dapparitions de nouveaux concurrents, le pouvoir de ngociation des fournisseurs, le pouvoir de
ngociation des clients, lexistence de biens de substitution, et enfin la structuration du march qui dtermine
lintensit de la concurrence dj existante. Lanalyse de ces cinq lments permet lentreprise de se
positionner par rapport son environnement concurrentiel qui, sil est intense, limitera dautant plus son pouvoir
de dcision. [...]
[...] Voici ce qui ressort de cette tude 2006, concernant la partie e-learning : Sur 719 entreprises qui se sont
connectes l'tude ont rpondu au questionnaire, et 115 utilisent la e-formation des entreprises ont plus de
1000 salaris des entreprises ont mis en place la e-formation depuis au moins 3 ans. Les publics bnficiaires
de la e-formation sont essentiellement les techniciens et agents de matrise et les cadres des entreprises
utilisent a formation mixte. L'informatique et les langues restent le domaine privilgi du e-learning, mais la
formation aux contenus mtiers est en augmentation notamment celle lie aux connaissances des produits
commercialiss par l'entreprise des entreprises connaissent ou utilisent un ou plusieurs outils de cration de
contenus. Mais la tendance est l'externalisation de l'hbergement des plates-formes de e-formation. [...]