+

Projet d’entreprise

Félix Zogning, Ph.D., Adm.A. Projet d'entreprise - Félix Zogning

+
Agenda
◼ Données sur l’entrepreneuriat en Afrique
◼ L’entrepreneur

◼ Le produit / Service
◼ Les formes d’entreprises
◼ Facteurs de succès et faillite

Projet d'entreprise - Félix Zogning

 La longue route vers le succès

Idées Opportunités Étude de faisabilité

Plan d’affaires Mise en oeuvre
et de viabilité du
(ressources et financement
projet

Evaluation

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+
Activité entreoreneuriale en
Afrique (BAD 2017)

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+
Portrait des entrepreneurs

Projet d'entreprise - Félix Zogning

+
Secteurs clés

Projet d'entreprise - Félix Zogning

+
Comment améliorer le taux
d’activité entrepreneuriale?

Projet d'entreprise - Félix Zogning

+
Comment améliorer le taux
d’activité entrepreneuriale?

Projet d'entreprise - Félix Zogning

+
Place de l’entrepreneuriat féminin

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+
Poids de l’informel en Afrique
francophone (Benjamin & Mbaye, 2012)

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+
Être entrepreneur
◼ Avantages
◼ Êtrevotre propre patron
◼ Développer un produit ou un service
◼ Relever un défi, s’épanouir
◼ Avantages fiscaux

◼ Inconvénients
◼ Risque financier
◼ Stress
◼ Engagement de temps important
◼ Isolement
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+
Portrait de l’entrepreneur
◼ Ouvert, énergique

◼ Créatif,

◼ Endurant,

◼ Déterminé,

◼ Passionné

◼ Débrouillard

◼ Entregent

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+
Comment démarrer une
entreprise?

◼ Plusieurs options s’offrent à vous pour

démarrer une entreprise :
◼ Créer une nouvelle entreprise;
◼ Acheter une entreprise existante;
◼ Acheter une franchise;
◼ Acheter des actions dans une entreprise dans
le but de l’acquérir plus tard.

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+Options de Produit / Service

1. Offrir un nouveau produit / service à un marché

existant (développement de produits)
2. Offrir un produit / service existant à un marché
nouveau ou différent (développement du marché)
3. Offrir un produit / service existant à un marché
existant avec une concurrence limitée ou une
possibilité de différencier le produit (pénétration
du marché)
4. Offrir un nouveau produit sur un nouveau marché
(diversification)

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+ Vision et Mission de l’entreprise
◼ Pourquoi l'entreprise existe?
◼ Quelle est sa mission?
◼ Quels sont les buts et objectifs de l'entreprise?
◼ Comment allez-vous atteindre ces objectifs?
◼ Comment allez-vous mesurer le succès de
l'entreprise?
◼ Ex : Canadian Tire - Pour être le meilleur dans ce que nos clients
apprécient le plus
◼ Ex : Disney - Pour rendre les gens heureux

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+ Les Finances – Ce qu’il faut examiner
◼ Les besoins de financement
◼ Types et sources de financement
◼ États financiers prévisionnels
◼ L'analyse des ratios
◼ Préparer un budget de trésorerie

N’oubliez pas…

◼L'argent est roi!

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+
Le Marketing – Ce qu’il faut prévoir

◼ Les cinq politiques de la stratégie marketing :

◼ Product/service (Produit)
◼ Price(Prix)
◼ Promotion (Promotion et communication)
◼ Placement (Distribution)
◼ People (Personnel en contact avec les
consommateurs)

◼ Les politiques de vente

◼ Le service à la clientèle.
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+ Les ressources humaines et les
opérations – Ce qu’il faut prévoir
◼ Ressources humaines
◼ Organigramme
◼ Nombre de salariés et d'identification du
niveau de compétence
◼ Avantages sociaux

◼ Opérations
◼ Installationsnécessaires
◼ Transport et logistique
◼ Description du processus de fabrication
◼ Le coût des matériaux et leur disponibilité
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+
Les formes de propriété d’entreprise
Entreprise individuelle (Patente ou impôt libératoire)
◼ Pas besoin de l’incorporer. Il suffit de l’enregistrer et
vous pouvez exercer sous votre propre nom
◼ Entière responsabilité des pertes et profits
◼ Imputabilité illimitée

Entreprise incorporée (S.A.)

◼ Une entité distincte de ses propriétaires
◼ Les actionnaires ont une responsabilité limitée
◼ L’entreprise est responsable devant les actionnaires
◼ Coûts importants pour incorporer
◼ Obligation de présenter des rapports annuels au
gouvernement et une déclaration fiscale séparée.
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+Les formes de propriété d’entreprise
Partenariats (SNC)
◼ Deux personnes ou plus
◼ Responsabilités partagées
◼ Responsabilité illimitée
◼ Responsable des dettes et obligations du
partenaire en lien avec les activités de
l'entreprise
Société en commandite
◼ Responsabilité limitée
◼ L’associé commanditaire ne peut être
impliqué dans la gestion de l'entreprise
◼ L’associé commandité, qui est aussi
gérant,
Projet d'entreprise - Félix Zogning a une responsabilité illimitée
+
Les formes de propriété d’entreprise
Franchise
◼ Service éprouvé
◼ Marque reconnue
◼ Processus établi
◼ Accès à un support marketing et des
conseils
◼ Régis par le contrat de franchise
◼ Redevances et les frais de
commercialisation à envisager
◼ Limites à ce que le propriétaire peut / ne
peut pas faire
◼ Saturation du marché
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+
Le nom commercial
◼ Avant d'enregistrer votre nom d'entreprise, vous devez
vérifier si ce nom est déjà utilisé en consultant les services
d’immatriculation des entreprises.
◼ Choisissez un nom qui identifie votre produit ou service et
se démarque de ses concurrents
◼ Vous ne pouvez pas enregistrer un nom qui est obscène,
ou qui serait trompeur, avec des mots associés au
gouvernement comme «couronne» ou «université».
◼ Si un nom commercial est abusivement similaire ou
identique à un autre nom existant, une personne peut
intenter une action en dommages-intérêts.

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+
Facteurs de succès

◼ Un produit ou un service de qualité avec

une valeur qui incite à payer pour.
◼ Rentabilité des capitaux investis
◼ La qualité et la loyauté des employés et des
dirigeants
◼ De solides systèmes et processus internes
tels que la comptabilité, la gestion des
stocks
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+
Facteurs d’échec
◼ Financement insuffisant
◼ Mauvais service à la clientèle
◼ Mauvaise gestion des flux de trésorerie
◼ Surendettement

◼ Non respect de la législation

◼ Inexpérience

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+
Questions?

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