Support Parcours de Création D'entreprise

CGACP consulting
Cabinet de Gestion, Audit et Contrôle de Projet

Assistance-Conseil-Formation
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Le parcours de création d’entreprise
Créer une entreprise en se donnant toutes les chances de réussir nécessite d’agir avec
méthode en respectant les étapes clés.
Tout projet de création d’entreprise commence par :
 Une idée, le projet permet de structuré l’idée en tenant en compte ses atouts et ses
freins.
 L’étude commerciale valide le projet dans son environnement et permet de définir
sa stratégie commerciale.
 L’étude financière a pour objectif d’évaluer la rentabilité de l’entreprise et de
déterminée les modalités de financement de votre projet.
 L’étude juridique sociale et fiscale, a pour Object de choisir la forme de votre
entreprise la plus adapté à votre projet, et a votre situation personnelle.
 Toutes ces études seront regroupées dans un plan d’affaire ou business plan
dossier indispensable pour votre recherche de financement.
 Ensuite vous êtes maintenant prêt à accomplir les formalités nécessaires à la
création de votre entreprise (CFE Immatriculation)
 Et Ainsi démarrer votre activité

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L’idée du projet
Origine de l’idée
Que naisse de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre imagination ou de simple
circonstance, l’idée part souvent d’une intuition ou d’un désir.
Cette idée peut provenir :
 Une activité que vous maitrisez (ce qui réduira les risques car vous connaissez le
savoir-faire du métier)
 Reprendre un concept existant qui fonction en l’adaptant { votre marché
 Saisir une opportunité (Grâce { votre curiosité et sens de l’observation)
 Concept innovant (que vous pouvez exploiter)
 Reprendre une entreprise (ou disposer d’une structure reconnu dans son domaine
d’activité)
 Se franchisé (pour bénéficier d’un concept client main)
Dans tous les cas, vous devriez faire preuve de curiosité, d’ouverture d’esprit et d’analyse
critique en observant votre environnement.
Protection de l’Idée
L’idée en soi n’est pas protégeable,
 Seule la forme d’une idée peut être protégée

 Protection d’une invention
 Dépôt d’une marque
 Les dessins et modèles
 Les droits de propriété industrielle

 Contacter l’ INPI (Institut national de propriété industrielle)
Se poser les bonnes questions :
Pour atteindre les objectifs de son projet nécessite de se poser certaines questions

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1- Ai-je les aptitudes et les motivations indispensables ?
Tel que
 Le désir d’entreprendre
 La volonté d’indépendance et d’autonomie
 Améliorer ses conditions de vie
 Sens des responsabilités
 Aptitude à prendre des risques
2- Quels sont mes atouts et mes contraintes personnelles ?
Tel que
 Compétences professionnelles
 Soutien de l’entourage
 Délai de maturation du projet
3- Quel est le cadre de réglementation de mon activité ?

En contactant le CCI afin de savoir si vous disposer des qualités nécessaire pour
vous lancez dans l’aventure.
4- Mon projet est-il réalisable ?

 Identifier les contraintes
Les contraintes du projet doivent s’envisagés dès le démarrage du processus de création.
Certains projet peuvent être difficile à réaliser ou présent les obstacles trop pas important.
Les contraintes peuvent être liées :
 Au porteur du projet :(de sa situation personnelle, familiale, financière, ou

compétences)
 Au projet : Qui exige (matériels, équipements, contraintes techniques
financières et juridiques, )

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Montage de Projet :
La confrontation de tous ces éléments va vous permettre de passé au montage de projet.
Si votre projet présente trop de risque, il est préférable :
 Renoncer
 Envisager une alternative en le poussant dans le temps.
 Poursuivre son étude préalable
 Mobiliser des ressources financières
 Suivre une formation

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Etudes commerciales :
L’étude commerciale est une étape essentielle et importante dans le processus de création
d’entreprise.
Elle permet de :
 Connaitre son marché ou son secteur d’activité (caractéristique, les tendances, et les
facteurs de réglementation)
 Connaitre ses clients (demande) et ses concurrences (offre)
 Tissez vos réseaux relationnels ou les partenaires (fournisseurs, banques etc….)
L’offre commerciale :
Votre offre commerciale dans son environnement permettra de :
 Définir le secteur d’activité

 Votre clientèle
 Concurrents
 Et Réseaux et supports de communication marketing
La clientèle :
Une étude très importante,
 Connaitre et cibler sa clientèle

 Collecte de données statistiques
 Rencontrer son marché
 Constituer votre fichier de prospection
La Concurrence :
Une étude très importante car votre futur concurrent vie dans le même milieu que vous
alors il faut :
 Connaitre ses concurrents pour se positionner

 Concurrents directs et indirects
 Leur atouts ou faiblesse commerciales
 Définir vos avantages produits ou services, votre politique de prix, Votre
implantation et votre communication
 Analyse critique
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 Avantage concurrentiel
 Evaluer leur support de communication
 Analyse leur offre (produits ou services)
 Analyser leur situation financière par le billet de leur donnée comptable.
Le Réseau de partenaires
Rencontrer votre futur partenaire consiste à :

 Recueil d’avis de professionnels de votre secteur d’activité et de vos futurs
partenaires.
 Fabricants et Fournisseurs
 Syndicats professionnels
 Franchisés ou franchiseurs
 Acteur économiques, Institutions
 Partenaires financiers
Tout cela pour collecter les avis d’expert et c’est aussi le début de négociation avec vos
fournisseurs et rapporteur d’affaire, ou partenaire financier.
Elle est donc primordiale dans la concrétisation de votre projet.
Finaliser votre Etude commerciale
Votre étude doit :
 Une offre claire et facilement identifiable
Il s’agit de définir votre gamme de :
 Produits ou services
 Politique de prix
 Emplacement de distribution
 Support de communication
 Fixer vos hypothèses de chiffres d’affaires

 Chiffre d’affaire de la profession
 Chiffre d’affaire des Concurrents
 Chiffre d’affaire prévisionnel
Cette dernière étape d’étude commerciale vous permet de démarrer l’étude financière de
votre projet.
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Etudes financières :
Les résultats de l’étude commerciale doivent être traduits en objectif financier.
L’étude financière prévisionnelle est composée :
 Plan de financement
 Besoins de départ
 Ressources nécessaires
 Compte de résultat (qui mesure la rentabilité)

 Charges
 Produits
 Plan de trésorerie
 Recettes
 Dépenses
Le plan de financement initial :
o Identification des besoins financiers :

Immobilisations incorporelles (frais d’établissement ‘’frais d’enregistrement, frais
d’actes, honoraire’’ Brevets, licences).
Immobilisations corporelles (Travaux /aménagement, Matériel et Outillage/
Mobilier, Matériel informatique, matériel roulant).
Immobilisation financière (Dépôt de garanties, cation etc…
Stock de démarrage
Besoin en fond de roulement
o Déterminer les ressources

Apport personnel ou celui des associers dans le cas d’une société
Emprunt (court ou moyen terme)
Aides { la création d’entreprise
Equilibrer les besoins financier avec des ressources adaptées.
Le plan de financement doit être élaborer sur 3 ans afin de prévoir la montée en puissance
de votre activité.
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Le compte de résultat
Le compte de résultat retrace l’activité de votre entreprise sur une période d’exploitation.
La différence entre le chiffre d’affaire et les charges permet de ressortir le résultat de

l’entreprise, qui peut-être un bénéfice ou une perte.
Ce compte également doit être établit sur 3 ans pour évaluer la rentabilité et la pérennité
de votre entreprise.
Conseil :
 Une étude de compte de résultat prévisionnel réaliste

 Et une plus pessimiste
Pour définir le résultat : CA - Charges (achat marchandise, charge externe, salaires, impôt
et taxes, et amortissement)
Si les charges sont supérieur au CA = perte
Si les charges sont inférieur au CA = Bénéfice
Le plan de trésorerie
Recettes, dépenses, Trésorerie pour l’enregistrement des entrées et sorties.

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Etude Juridique, Sociale et fiscale
 Occuper un local
Pour immatriculer l’entreprise vous deviez disposer d’un local
Il est important de savoir choisir son emplacement selon votre activité, pour les activités de
service vous pouvez parfois le faire à domicile.
 La forme juridique
Le choix de la forme juridique doit tenir compte de :
 Votre volonté de s’associer

 Votre régime matrimonial
 Protection du patrimoine
 Développement
 Régime fiscal
 Statut sociale (du le ou les dirigeants de votre entreprise)
Ces choix peuvent changer dans le temps, mais il suffit de le signaler au département des
formalités des entreprises.
 Créer seul :
 Entreprise personnelles (EI)
 EURL Société Uni personnelle
 SASU
 Créer à plusieurs
 SARL
 SAS
 SNC
 SA
 SCOP
 Entreprise individuelle (Personne physique)

 Pas de capital
 Responsabilité indéfinie
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 Décision (chef d’entreprise)
 SARL : (Personne morale)

 Fixation libre du capital
 Responsabilité limitée aux apports
 Décision (Gérants)
 La fiscalité
La fiscalité d’une entreprise repose sur 3 éléments :
 Le régime d’imposition (selon la forme juridique il ya l’impôt sur les revenues, et

l’impôt sur les sociétés) généralement calculer sur la base du bénéfice généré par
l’entreprise.
 L’option fiscale (généralement basé sur les types d’activités, ya deux régimes de
référence ‘’Régime micro pour les TPE’’ et Régime réel permet pour la déduction
comptable de vos charge réel’’ sa peut être les régimes réel simplifier ou régimes
réel normale. ) cela vous permet de déterminer les obligations de versement de la
TVA.
 La déclaration de TVA (pour les TPE la déclaration doit être à base forfaitaire. Pour
le régime réel c’est à base du CA par mois ou par trimestre).
 Statut Social
Votre protection sociale ou assurance santé est en fonction de votre position dans
l’entreprise.

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Les aides et recherches de financement
Maintenant vous êtes prêt à contacter les banques ou investisseurs pour vous soutenir
Il existe plusieurs types de financement
 Les prêts d’honneurs (bonne personne)

 Le love money
 Emprunts à long et moyens terme (prêt bancaires, PCE)
 Subvention d’investissement (subvention et aides, Nacre à taux 0%)
Autre moyen de minimiser les charges
 les impôts et taxes

 Les charges sociales des salariés

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Le CFE immatriculation
Rôle du CFE centre de formation des entreprises permet de:
 Mettre à votre disposition les dossiers de formalités

 Propose son assistance dans le cadre du guichet unique
 Reçois les demandes ACCRE
Le CFE vous conseil sur les pièces et documents à réunir pour complété votre dossier, il les
centralise, les contrôles et transmet ensuite vos dossiers aux secteurs concernés ;
 Services fiscaux
 Greffe du Tribunal de commerce
 Inspection du travail etc…

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DEMARRAGE DE L’ACTIVITE
Démarrer l’entreprise c’est aussi :
 Assurer l’entreprise (Bien, personne, responsabilité professionnelle)

 Etablir les premiers documents commerciaux (Affiche, flyers, email, site web, etc…)
 Respecter les obligations administratives et comptables
 Mettre en place des outils de gestion (les tableaux de bords pour effectuer le suivi
de votre activité)
 Activer votre réseau professionnel et personnel
Le premier objectif pour une jeune entreprise est de générer du chiffre d’affaire et pour
cela il faut réussir à vendre vos produits ou vos services ;
Rencontrer son marché
 Elaborer une stratégie commerciale (adapter à votre clientèle)
 Déterminer les supports de communication les plus appropriés
 Mobiliser votre réseau relationnel
Le problème majeur des jeunes entreprises est généralement lié à une mauvaise
appréciation du marché ou un manque d’action commerciales.
 Contrôler des objectifs :
 Se fixer des objectifs
En fonction de votre étude commerciale vous allez pouvoir déterminer vos objectifs à
court terme.
 Il faut surtout analyser les écarts entre les objectifs et les activités réelles (en
utilisant un tableau de bord, ceci vous permettra de prendre des décisions
stratégiques)
Comment prendre vos décisions initiales
Développer votre activité etc….
N’oublier pas la gestion de votre trésorerie, il faut s’avoir anticipé avec une bonne analyse
d’origine.
Les alliés pour entreprendre
 Savoir s’appuyer sur son réseau relationnel (réseau personnel et professionnel)

 Fournisseurs, clients, banquiers, et conseillers
 Partenaires institutionnels
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Cette idée peut provenir :

 Seule la forme d’une idée peut être protégée

 Les droits de propriété industrielle

Se poser les bonnes questions :

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2- Quels sont mes atouts et mes contraintes personnelles ?

3- Quel est le cadre de réglementation de mon activité ?

4- Mon projet est-il réalisable ?

Les contraintes du projet doivent s’envisagés dès le démarrage du processus de création.

Les contraintes peuvent être liées :

 Au porteur du projet :(de sa situation personnelle, familiale, financière, ou

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Si votre projet présente trop de risque, il est préférable :

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Votre offre commerciale dans son environnement permettra de :

 Définir le secteur d’activité

Une étude très importante,

 Connaitre et cibler sa clientèle

 Connaitre ses concurrents pour se positionner

Rencontrer votre futur partenaire consiste à :

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 Une offre claire et facilement identifiable

Il s’agit de définir votre gamme de :

 Fixer vos hypothèses de chiffres d’affaires

L’étude financière prévisionnelle est composée :

 Compte de résultat (qui mesure la rentabilité)

Le plan de financement initial :

o Identification des besoins financiers :

o Déterminer les ressources

Equilibrer les besoins financier avec des ressources adaptées.

La différence entre le chiffre d’affaire et les charges permet de ressortir le résultat de

 Une étude de compte de résultat prévisionnel réaliste

Si les charges sont supérieur au CA = perte

Si les charges sont inférieur au CA = Bénéfice

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Pour immatriculer l’entreprise vous deviez disposer d’un local

Le choix de la forme juridique doit tenir compte de :

 Votre volonté de s’associer

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La fiscalité d’une entreprise repose sur 3 éléments :

 Le régime d’imposition (selon la forme juridique il ya l’impôt sur les revenues, et

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Il existe plusieurs types de financement

 Les prêts d’honneurs (bonne personne)

Autre moyen de minimiser les charges

 les impôts et taxes

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 Mettre à votre disposition les dossiers de formalités

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 Assurer l’entreprise (Bien, personne, responsabilité professionnelle)

Les alliés pour entreprendre

 Savoir s’appuyer sur son réseau relationnel (réseau personnel et professionnel)

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