Culture entrepreneuriale III

Introduction
Creation d’entreprise

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 Le plan d’affaires

Document de Élément clé du

présentation du cycle de
projet réalisation

Dossier formel
du suivi juridique
& financier
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 La rédaction d'un plan d'affaires permet :

évaluer la prendre de
rentabilité du meilleures
projet décisions

évaluer le
progrès de
l'entreprise

Le plan d'affaires est un outil de gestion

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 Qui a besoin d'un plan d'affaires ?

 Si vous sollicitez un prêt d'affaires. La plupart des

institutions financières l'exigent.
 Si vous travaillez avec des associés : définir les
accords entre les associés au sujet de ce qui va se
produire.
 Si vous communiquez avec une équipe de gestion.

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 Les conditions d'un bon plan
• Simple : facile à comprendre
• Spécifique : des objectifs concrets et
mesurables
• Réaliste : les résultats de vente, les budgets
de dépenses et les dates d'étapes importantes
doivent être réalistes
• Complet : incluant tous les éléments
nécessaires
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Les étapes de
création
Phase 1 : la naissance de l’idée

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 A/ Où trouver l'idée ?

Le milieu professionnel

La vie quotidienne
La vie économique
L'idée d'autres personnes

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 B/ De l'idée AU projet

Définissez votre idée avec le plus de précision

possible

Définissez très précisément vos produits ou

vos services, tels que vous les imaginez a priori

Inventoriez les clients potentiels que vous

visez de prime abord

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Phase 2: L’élaboration du projet
 QUATRE ÉTUDES SONT À MENER :

Etude Etude
commerciale financière

Etude
Etude
juridique
technique
Phase 3 : Le lancement des opérations
A/ Sur le plan juridique
• A quel Centre de Formalités des Entreprises vous
adressez ?
• Quel est le coût des formalités juridiques de création
d’une entreprise ?
B/ Sur le plan technique
• Chercher des devis et choisir les fournisseurs
C/ Sur le plan financier
• Fixer les besoins de financement , les aides.
D/ Sur le plan commercial
• La concrétisation des contacts clients
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Phase 4 : Le démarrage de
l’activité
A/ INSTALLER L’ENTREPRISE
• Chez vous?
• Dans un local à usage professionnel ou commercial ?
• Dans les locaux d'une autre entreprise ?
B/ CONTROLER LA MONTEE EN REGIME DE L’ENTREPRISE
• Volume de production, frais fixes, capitaux propres …
C/ LES PRINCIPES DE GESTION A OBSERVER
frais, contraintes, rentabilité, bénéfice, qualité …
D/ LE TABLEAU DE BORD
• Vérifier la trésorerie : encaissement/décaissement
E/ LES IMPERATIFS
• Tenir des tableaux simples, significatifs et cohérents.

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 CHAPITRE II
Étude de projet

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 Plan

• Volet commercial.
• Volet technique.
• Volet ressources humaines.
• Volet économique et financier.
• Volet juridique, fiscal et social.

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 1. Volet commercial
 Bien connaître et comprendre votre marché
 Recherchez les informations qui vous manquent
 Ajustez votre projet en répondant aux questions:
– Quelles sont les tendances du marché ?
– Qu’allez-vous vendre ? Et à qui ?
– A quel besoin correspond votre produit ou service ?
– Comment allez-vous vendre ?
– Quels sont vos concurrents ?
– Quels sont les moments propices à l’achat de votre produit
ou service ?
– Où allez-vous exercer votre activité ?
– A quel prix allez-vous vendre votre produit ?
 Estimez votre chiffre d’affaires prévisionnel. 19
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 2. Volet technique
 Estimer les besoins techniques, d’aménagement,
d’installation et d’acquisition du matériel ainsi que
les échéances de réalisation de toutes ces étapes.

Désignation coût
Equipement de bureau
Matériel informatique
Matériel et outillage ……. 21
 3. Volet Ressources humaines
Définir et estimer les besoins RH : choisir le nombre et
la spécialité des personnes nécessaires au projet.

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 4. Volet financier
Elle permet d’élaborer les prévisions de l’exploitation
comprenant :
 Les prévisions de chiffre d’affaires
 Les prévisions des dépenses à engager au cours du
cycle d’exploitation du projet
 Le plan de développement de l’entreprise et son
programme d’investissements Les prévisions de
rentabilité
 Les prévisions relatives à l’évolution de la situation
de trésorerie de l’entreprise.
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Calculer le Schéma d'investissement et de
financement

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 Estimer les ventes, les recettes :
 Calculer le total des quantités à vendre par mois et par
année : Total des VENTES en Qté
 Calculer les Recettes mensuelles et le chiffre d’affaire
annuel : Quantité vendue * Prix de vente

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Calculer le schéma de rentabilité :
Résultat = CA – Charges
Si le Rt > 0 = Bénéfice et si Rt < 0 = Perte

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 5. Volet juridique
• Choisir un statut et un nom au projet pour
effectuer l’enregistrement des dossiers auprès
des institutions publiques.
• Voir les lois en vigueur et la règlementation
régissant chaque type de projet selon les registres
de commerce :
 Enregistrement
 Déclaration annuelle
 Taxes et impôts sur activité
 Codes du travail, de commerce, …

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 Evolution du projet
Charges D’INVESTISSEMENT Ch. D’EXPLOITATION

Acquisitions
Recettes
F. d’aménagement
Besoin en
opportunité Frais d’approche, de dossier
Fond de
Roulement
idée
Formation Accord de Accord
Naissance principe final
du projet Lancement
du projet
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