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Créer une association ou entreprise en se donnant toutes les chances de succès nécessite d'agir
avec méthode en respectant les étapes clés de la realisation d'un projet.
Et par définition,un projet est une création nouvelle, temporaire (non récurrente),
collective, organisée par étapes dans le temps et l’espace, dont l'objectif est la remise
d'un livrable. Le livrable peut prendre toutes les formes que l'on peut imaginer : une
maison, un logiciel, un produit, un service, un document, etc.
Un projet se caractérise selon les 7 points suivants :1.Un projet vise à atteindre un
objectif 2.Un projet est unique et ponctuel 3.Un projet répond à une expression de
besoin 4.Un projet est soumis à l'incertitude 5.Un projet est combinatoire et
pluridisciplinaire 6.Un projet est temporaire 7.Un projet est dépendant de son
environnement.
Tout projet de création d'association ou d'entreprise commence par une idée,le projet permet de
structurer l'idée en prenant en compte ses atouts et ses freins.
L'étude commerciale valide le projet dans son environnement et permet de définir sa stratégie
commerciale.
L'étude financière a pour objet d'évaluer la rentabilité de votre projet en association et de
déterminer les modalités de financement de votre projet.
L'étude juridique,sociale et fiscale a pour objet de choisir la forme de l'entreprise la plus adaptée
à votre projet et à votre situation personnelle.
Tous ses études seront regroupées dans un plan d'affaire ou business plan:Dossier
indispensable pour votre recherche de financement .Le voilà donc la formalité nécessaire à la
création d'entreprise et ainsi le demarrage de l'association ou entreprise.
Un projet se définit par 3 contraintes majeures liées les unes aux autres
simultanément : le temps (les dates et les délais c'est à dire que le projet doit être
livré à temps),les spécifications techniques (portée du projet),les ressources
(budget/coût:le budget alloué doit être respecté) ).Le management de projet est
une discipline permettant d'atteindre les objectifs d'un projet sous ces trois contraintes
de temps, de budget et de périmètre. Son organisation structurée découlant d'un
engagement de résultat permet d'atteindre de très hauts niveaux de productivité en
réduisant les coûts et/ou en créant plus de valeur.
Les contraintes d'un projet doivent s'envisager dès le demarrage du processus de création car
certains projets s'avèrent difficiles à mettre en oeuvre où présentent obstacles trop inportant
NB:&Un projet est généralement considéré comme réussi s’il atteint les objectifs prédéfinis
dans les délais et avec le budget convenu.&
III.ADEQUATION HOMME/PROJET
La confrontation de tous ces éléments va nous permettre de prendre une décision.S'il y a une
cohérence évidente nous passons à la seconde phase celle du au montage du projet de
l'entreprise.Si le projet présente trop de risques,il est préférable d'y renoncer ou d'envisager une
alternative qui nous permettra de:
-poursuivre son étude préalable
-mobiliser des ressources supplémentaires.
-suivre une formation
A chaque étape mais aussi dans vos premiers mois d'activité profiter des compétences de votre
accompagnateur vous orienter,vous informer et vous accompagner.dans votre démarche et la
validation de votre plan d'affaire.
-information et réflexion(réunion d'information)
-Méthodologie et compétences(formation)
-Montage et structuration financière(accompagnement individuelle,mise en relation avec les
experts)
-Concrétisation(formalité d'enregistrement)
-Démarrage et premier développement(accompagnement individuelle,mise en relation avec les
experts)
L'accompagnateur peut également vous faciliter la mise en relation de vos futurs partenaires
financiers et tous les organismes qui pourront vous aider à sécuriser votre projet
Muri ibi bihe byose tugomba kwerekana gufungura, amatsiko no gusesengura kunegura
dukurikirana ibidukikije.
Igitekerezo ubwacyo ntigishobora kurindwa:
- Ifishi yerekana gusa irashobora kurindwa: kurinda igihangano, kwandikisha ikimenyetso,
igishushanyo nicyitegererezo.
- Uburenganzira ku mutungo winganda busaba kuzuza ibyemezo byihariye.
Nigute nakora umushinga wanjye?
1.Ibi bisaba ubumenyi bwingenzi nubushake.
-Icyifuzo cyo kwigenga no kwihangira imirimo (kwifuza kwigenga ufite ubushobozi bwo gufata
ibyemezo n'ingaruka: ibi nibisobanuro bya rwiyemezamirimo)
-kunoza imibereho yacu.
-Kumva inshingano
2.Ikindi kandi usuzume umutungo bwite nimiryango nimbogamizi zishobora kuba:
- ubuhanga bw'umwuga
- inkunga y'umuryango
-Igihe cyumushinga
3.Ntukibagirwe kugenzura amabwiriza agenga ibikorwa byawe ubaze ubuyobozi cyangwa
amakuru ku mategeko ajyanye nayo cyangwa uhugurwe kugirango umenye niba ufite
impamyabumenyi y'umwuga ijyanye no gukoresha umwuga wawe w'ejo hazaza.
II.Ni umushinga wanjye SMART?
Umushinga usobanurwa nimbogamizi 3 zingenzi zahujwe icyarimwe: igihe (amatariki nigihe
ntarengwa, nukuvuga umushinga ugomba gutangwa mugihe), ibisobanuro bya tekiniki (urugero
rwumushinga), umutungo ( ingengo yimari / ikiguzi: ingengo yimishinga igomba
kubahirizwa)) .Icungamutungo ni disipuline yemerera kugera ku ntego z'umushinga muri izi
mbogamizi eshatu zigihe, ingengo yimari. Ishirahamwe ryarwo ritunganijwe bivuye mubwitange
kubisubizo bituma urwego rwo hejuru rwumusaruro rugerwaho mugabanya ibiciro no / cyangwa
gushiraho agaciro.
Igizwe no kugabanya ingaruka mbi zadindiza cyangwa zigatera kugera ku ntego zitabura mu gihe
cyagenwe.Bigizwe kandi no gushyiraho ibidukikije byiza aho intego igomba kugerwaho ishobora
kugerwaho bitewe n’ikurikiranabikorwa rihoraho kandi imitunganyirize yitsinda ryakazi rihuza
rizakora