Compétences Entrepreneuriales 3ème année 2023/2024

Chapitre I

Étude de faisabilité d’un projet de création d’entreprise

En tant qu’entrepreneur, vous devez toujours être réactif face aux opportunités qui s’offrent à
vous.

De nouvelles conditions de marché peuvent vous donner des idées pour de nouveaux projets.
L’étude de faisabilité est l’outil adéquat afin de s’assurer que ces projets sont réalisables.

L’étude de faisabilité d’un projet permet de déterminer la faisabilité de votre projet. Une telle
étude vous donne vision complète sur la mise en œuvre de votre nouveau projet, mais également
sur son potentiel de rentabilité.

I. L’étude de faisabilité
1. Définition d’une étude de faisabilité

Une étude de faisabilité est un document que vous devez rédiger dès lors que vous avez une
idée de projet et avant même de vous lancer dans la rédaction d’un business plan. Cette étude
consiste à vérifier que votre projet de création d’entreprise est réalisable techniquement et
potentiellement rentable sur un long terme.

En effet, le but premier de toute entreprise est d’être rentable et de créer de la valeur. En réalisant
une étude de faisabilité de votre projet de création d’entreprise, vous aurez une vision 360°
de son envergure. Vous pourrez ainsi vous rendre compte si votre projet est cohérent avec la
stratégie et les ressources de votre entreprise. Vous parviendrez ainsi à analyser les risques
potentiels de votre projet et à les anticiper.

2. De quoi est composée une étude de faisabilité ?

Vous y trouverez des réponses à certaines problématiques telles que :

- Mon projet est-il réalisable, d’un point de vue légal ?

- Est-ce que je dispose des ressources financières suffisantes à la réalisation de mon
projet ?
- Quels sont les moyens que je dois mettre en place pour lancer mon activité ?

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- Mon projet est-il rentable sur le long terme ?

3. Pourquoi réaliser une étude de faisabilité avant de lancer mon projet
entrepreneurial ?

Réaliser à une étude de faisabilité est un excellent moyen pour mettre toutes les chances de
votre côté pour assurer la réussite de vos futurs projets. Avec une étude de faisabilité pertinente,
vous serez en mesure d’améliorer et d’optimiser votre retour sur investissement. Une telle étude
vous permet notamment de :

- Tenir compte de tous les aspects du projet (besoins, ressources, qualifications,

contraintes…).
- Déceler les obstacles que vous pouvez rencontrer dans sa concrétisation.
- Fixer des objectifs précis et mesurables.
- Identifier les différents scénarios favorables à la réussite de votre projet.
- Étude un plan de secours en d’imprévus.

De façon très concrète, l’étude de faisabilité de votre projet de création d’entreprise vous aidera
à déterminer si oui ou non vous devez lancer ce projet. En effet, vous ne pouvez pas bien
préparer le lancement d’un projet si vous n’avez pas de vision sur sa rentabilité ou sur les
ressources à mobiliser pour qu’il prenne vie.

À titre d’exemple, imaginons que vous souhaitiez lancer un site e-commerce pour vendre vos
produits. Vous êtes désormais prêt à lancer votre boutique et vous avez déjà programmé la date
de lancement de votre site web. Toutefois, vous vous rendez rapidement compte que créer votre
site e-commerce vous-même n’est pas aussi simple que vous le pensiez et que vous allez devoir
faire appel à un développeur web expérimenté pour bâtir votre site e-commerce. Or, vous n’avez
pas anticipé ce besoin et n’avez donc pas prévu de budget pour payer cette ressource
supplémentaire. Si vous aviez réalisé une étude de faisabilité de votre projet de création
d’entreprise en vous focalisant notamment sur les ressources nécessaires à sa réalisation, vous
auriez pu anticiper l’impasse dans laquelle vous vous retrouvez.

Vous l’aurez compris, réaliser une étude de faisabilité c’est disséquer son projet, le tourner dans
tous les sens pour anticiper toute problématique et trouver des solutions avant même de faire
face aux difficultés.

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Avec une étude de faisabilité pertinente, vous serez en mesure d’améliorer et d’optimiser votre
retour sur investissement.

II. Les étapes nécessaires pour faire une étude de faisabilité

Comment réussi son étude de faisabilité ? Il suffit simplement d’aborder le sujet en suivant
une certaine méthodologie et avec beaucoup de rigueur. Voici les différentes étapes à suivre
pour bien réussir votre étude de faisabilité :

- Évaluation des besoins du projet.

- Évaluation des coûts financiers du projet.
- Étude des scénarios possibles.

1. Évaluation des besoins du projet

Comment bien commencer une étude de faisabilité ? Il faut définir les besoins de votre
projet. Cela ne concerne pas uniquement les besoins financiers, mais l’ensemble de tous les
besoins concrets (local professionnel, mobiliers, équipements, besoins de production, besoins
d’exploitation, besoins techniques, besoins en personnel…).

2. Évaluation des coûts financiers du projet

Comment bien évaluer les coûts financiers d’un projet ? Après avoir identifié tous les
besoins, il faut évaluer les coûts financiers qu’ils génèrent. Il est préférable d’opter pour des
estimations hautes de ces coûts pour déterminer le bon budget. Cela vous évitera de vous
retrouver avec des ressources financières insuffisantes pour combler les besoins les plus
importants. Cela vous permettra également de faire face aux imprévus. Il est recommandé
d’accorder une importance particulière aux besoins les plus coûteux et les plus stratégiques.

3. Étude des scénarios possibles

Pourquoi faire des scénarios pour une étude de faisabilité ? C’est une phase importante qui
permet d’explorer les différentes possibilités et d’évaluer chacune d’entre elles dans l’idée
d’atteindre les objectifs fixés.

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Comment définir ses scénarios ? La sélection des scénarios possibles doit tenir compte des
forces et des faiblesses de votre projet ainsi que des opportunités et des risques du marché dans
lequel il va évoluer. Vous pouvez identifier ces derniers en réalisant une matrice SWOT.

Concrètement, comment tester un scénario ? Un scénario se compose de prévisions de

chiffre d’affaires, de dépenses et d’autres événements. Toutes ces hypothèses doivent être
inscrites dans un prévisionnel financier. Ensuite, les différents tableaux du prévisionnel (compte
de résultat prévisionnel, budget prévisionnel, analyse du seuil de rentabilité, etc.) vous
donneront des indications sur le revenu généré par votre projet ainsi que sa rentabilité (pour
chaque scénario différent).

Combien de scénarios faire dans une étude de rentabilité ? Il faut tester les scénarios qui
correspondent le mieux aux objectifs de votre projet, en effectuant quelques simulations.
L’idéal est de faire trois scénarios dans votre prévisionnel :

- Un scénario « optimiste »

- Un scénario « réaliste »

- Un scénario « pessimiste »

Il est important de vous assurer que votre projet est rentable même avec le prévisionnel le plus
pessimiste.

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