Accompagnateur de création de projet locale et leur technologie d’accompagnement.

(NEXTA)

NextA est une plateforme entièrement dédiée à l’innovation et à l’entreprenariat.

Elle est la première plateforme privée régionale au service de la jeunesse et des entrepreneurs. NextA
a pour ambition de faciliter la structuration d’un écosystème entrepreneurial malgache solidaire et
collaboratif permettant aux jeunes entreprises de se développer.
NextA est en collaboration avec le projet FIHARIANA qui est initié par SEM le Président Andry
Rajoelina, le projet Fihariana est un programme national de l’État qui a pour principal objectif de
donner à la fois un appui « technique » et « financier » aux Malagasy désireux d’entreprendre. Ils
peuvent désormais se lancer dans l’entrepreneuriat et emprunter entre 200 000 Ariary et 200 millions
d’Ariary au Programme pour financer leur projet.
Située dans l’enceinte de l’Innovation Center (Tanashore), NextA sera accessible à tous :
entrepreneurs, étudiants, instances gouvernementales, TPE et PME...
NextA est divisée en plusieurs espaces : un lieu pouvant accueillir plus de 100 coworkers, un lieu
réservé à l’incubation de 160m2, un amphithéâtre d’une capacité de 90 places et de nombreuses salles
de réunion et de formation.
L’Innovation Center Tanashore est situé à Andranomena, sur l’axe routier entre l’aéroport
international d’Ivato et le centre-ville d’Antananarivo. Cette zone sécurisée et arborée est constituée
de plus de 10 000 m2 dédiés à l’innovation et à l’entrepreneuriat. Les locaux de L’Innovation Center
(Tanashore) accueilleront d’ici quelques mois plus de 3000 personnes : ingénieurs, entrepreneurs,
étudiants, , fonctionnaires, collaborateurs des entreprises présentes sur le site .
La vocation du l’Innovation Center (Tanashore) est de rassembler en un même lieu l’écosystème de
l’innovation et de l’entrepreneuriat malagasy afin de renforcer les échanges, les solidarités et les
complémentarités entre projet.

Technique d’accompagnement

La création de projet est un processus complexe qui nécessite une bonne planification et une méthode
efficace pour assurer la réussite du projet. Voici une technique d'accompagnement que NEXTA
Madagascar pourrait utiliser pour aider les entrepreneurs à créer leur projet :
1. Étape de clarification de l'idée de projet : Il s'agit de la première étape dans le processus de
création de projet. Il est important d'avoir une vision claire de l'idée du projet. Pour ce faire, il
est important de poser des questions pour clarifier l'idée, tels que :
Quel est le problème que le projet vise à résoudre ?
Quel est le marché cible pour le projet ?
Quelle est la proposition de valeur unique du projet ?
Quel est le modèle économique du projet ?

Elle est rédigée par le chef de projet dès le lancement du proiet pour toutes les personnes appelées à
travailler sur le projet, ainsi que la hiérarchie, les chefs de service concernés, c'est un document de
référence à usage strictement interne pour les informer sur l'objet du projet, ses enjeux, ses objectifs,
ses contraintes, ses risques,...
Elle comporte :
 Les éléments de contexte précisant l'origine du projet, les enjeux et la demande du marché ou
d'un client ou tout autre élément ayant incité le lancement du projet.
 On peut y trouver aussi des documents d'entrée tels que des études antérieures, des
expériences analogues, des documents de projets antérieurs.
 Lobjet du projet doit y être détaillé : périmètre et phasage du projet et définition du produit du
projet.
 2. Étape de validation de l'idée de projet : Une fois que l'idée du projet est clarifiée, il est
important de la valider pour s'assurer qu'elle répond aux besoins du marché et qu'elle est
viable.
Cette étape peut inclure :
L'analyse du marché pour comprendre les tendances du marché, la concurrence et les opportunités.
La réalisation d'une étude de compétence pour déterminer la compétence financière, technique et
opérationnelle du projet.
La collecte de commentaires et de retours d'expérience des clients potentiels pour affiner l'idée du
projet.
La phase de validation consiste à présenter le document aux décideurs des principales organisations
intéressées afin d'obtenir leur approbation formelle. Ce document doit intégrer tout texte législatif
émanant du Parlement ou du Premier Ministre qui pourrait conditionner le lancement des activités
contenues dans la feuille de route.

Les trois phases «Initiation», «Conception» et «Validation» sont de nature séquentielle, c'est-à-dire
qu'elles ne peuvent intervenir qu'une unique fois et en suivant cet ordre précis. Au cours de la phase
de conception toutefois, les trois étapes intermédiaires (engagement des parties prenantes,
identification des questions et activités et établissement des indicateurs de performance liés aux
objectifs) sont de nature itérative. Il se peut dès lors qu'il faille les répéter à plusieurs reprises. Chaque
étape peut soulever d'autres questions au cours des processus d'exportation et d'importation ou de
nouvelles propositions quant à la manière d'aborder ces questions. En conséquence, il peut s'avérer
nécessaire de revoir les précédentes conclusions, de redéfinir l'activite ou d'en inclure de nouvelles, de
reconsidérer les indicateurs de performance liés aux objectits et de (ré) engager les parties prenantes.

3. Étape de planification du projet : Une fois que l'idée du projet est validée, il est temps de
passer à la planification. Cette étape implique la définition des objectifs, des stratégies et des
plans d'action nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cela peut inclure :
La définition des objectifs spécifiques et mesurables du projet.
La définition des stratégies pour atteindre ces objectifs.
La définition des plans d'action pour mettre en œuvre les stratégies
Le chemin critique est une séquence de tâches dont il est impossible de faire varier la durée sans
impacter la durée totale du projet. Cet exercice est central pour définir les priorités dans l'affectation
des ressources (budgétaires, humaines, techniques, administratives...) et la réalisation des tâches. Sans
chemin critique, il est difficile d'avoir un aperçu réaliste de la viabilité d'un projet. Pour ce faire, le
réseau PERT est un outil précieux: en se focalisant sur les enchaînements et non sur le calendrier, elle
permet d'identifier les marges de manœuvre et les arbitrages à réaliser.

4. Étape de mise en œuvre du projet : Une fois que la planification est terminée, il est temps de
mettre en œuvre le projet. Cette étape implique la mobilisation des ressources nécessaires
pour réaliser les plans d'action et atteindre les objectifs du projet.
Cela peut inclure :
La mobilisation des ressources financières nécessaires pour le projet.
Un contrôle financier approprié et aussi bonne une gestion du temps efficace en vue d'atteindre les
objectifs du projet sont deux des principales caractéristiques d'une bonne gestion de projet. Vous
veillerez à ce que les tâches à effectuer s'inscrivent dans les limites du budget que vous avez établi.
Au début de la mise en œuvre du projet, assurez-vous que les dépenses n'entraînent pas de
dépassement du budget. Réexaminez sans cesse votre budget. Vous vous souvenez des délais que
vous avez fixés pour la réalisation du projet ? Il s'agit à présent d'y intégrer les tâches que vous venez
de définir afin d'établir un calendrier de travail, en prévoyant le moment auquel vous effectuerez
chacune des tâches ainsi que leur durée.
Lorsque la mise en œuvre du projet démarre, servez-vous du calendrier pour vérifier ce qui a été fait
ou reste à faire et confirmer que votre projet ne prend pas de retard.
Vous serez ainsi en mesure de suivre la progression de votre projet.

La mobilisation des ressources humaines nécessaires pour le projet.

Un projet n'est pas toujours une entreprise individuelle. Si vous faites partie d'une organisation, alors
d'autres membres de cette organisation participeront sans doute au projet. Vous pouvez également
faire en sorte que votre organisation travaille en partenariat avec une autre organisation (ou plusieurs).
Au début du projet, il est donc indispensable de définir les rôles (qui fait quoi) et les responsabilités
(qui prend les décisions, qui est responsable de quoi) de chacun des membres de l'équipe. Il est
également nécessaire de désigner le chef de projet, qui devra veiller à ce que tout se déroule sans
heurt. Enfin, si le projet exige des compétences dont votre organisation ne dispose pas, il faudra peut-
être envisager de recruter des personnes supplémentaires.

La mise en œuvre de votre projet ne sera pas un processus isolé, elle entraînera la participation
d'autres parties prenantes, que ce soit la communauté dans laquelle vous travaillez, les donateurs qui
financent votre projet ou les pouvoirs publics. Vous veillerez a collaborer avec elles dans l'intérêt du
projet. Prenez donc le temps de recenser toutes les parties prenantes, de déterminer quels sont leurs
liens avec le projet et de prévoir comment vous travaillerez avec elles pendant toute la durée de la
mise en œuvre.

La mise en place des processus opérationnels pour assurer la réussite du projet,

Nous parlerons ici de gestion du risque,Au cours de la mise en œuvre de votre projet, il est très
probable que vous vous heurtiez à des obstacles et à des difficultés. Même s'il est impossible de tout
maîtriser, il est indispensable de déterminer quels sont les risques qui pourraient compromettre le
projet et de prévoir des solutions (juste au cas où).
Les risques peuvent être d'ordre politique, technique ou financier. Essayez par conséquent de dresser
la liste des événements ou des éléments qui pourraient nuire à votre projet et réfléchissez à des
solutions qui permettraient d'atténuer ces risques ainsi qu'à des mécanismes de réaction potentiels.

Étape de suivi et d'évaluation du projet : Une fois que le projet est en cours, il est important de
suivre et d'évaluer régulièrement la performance du projet pour s'assurer qu'il atteint ses objectifs.
Cette étape implique la collecte de données sur la performance du projet, l'analyse de ces données et
la prise de mesures pour améliorer la performance du projet si nécessaire.
En utilisant cette technique d'accompagnement, NEXTA Madagascar peut aider les entrepreneurs à
créer des projets viables et durables, en s'assurant que toutes les étapes nécessaires sont prises en
compte pour assurer la réussite du projet.