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d’entrepreneuriat
Formateur : Mr Jalal Lakaoub
I: L’entreprise
❖Définition
❖Finalités
❖Classification
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A. Définition :
L’entreprise est une unité économique et
juridique qui a pour principale fonction
la production de biens et services
destinés à être vendus sur un marché.
L’activité d’une entreprise peut être
décomposée en deux phases distinctes :
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2. L’entreprise
en tant qu’unité
de répartition
→ La contrepartie de l’activité de production de l’entreprise se traduit par la vente.
- Les employés perçoivent des salaires ;
- L’Etat: collecte les impôts (IGR,IS) ,
- Les organismes sociaux (CNSS, CIMR, CMR):
perçoivent les cotisations sociales ;
- Les prêteurs reçoivent des intérêts ;
- Les apporteurs de capitaux reçoivent les dividendes ;
- L’entreprise garde pour elle les revenus non distribués.
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B. La notion de finalité
✓Les finalités, ou missions, de
l’entreprise désignent les raisons pour
lesquelles elle est acceptée par son
environnement.
✓Ce sont des buts plus durables que les
objectifs, avec des échéances
imprécises.
✓Elles répondent à des questions du
type « que voulons nous devenir ? », «
quelles sont nos motivations ? ».
✓Les finalités contribuent à la cohésion
de l’entreprise et orientent les
décisions stratégiques. 6
Les différents
types de
finalités
→ Les finalités économiques :
- Produire et distribuer des biens et services
- Assurer la survie de l’entreprise et sa croissance
- réaliser un profit.
→ Les finalités humaines :
- les ambitions des dirigeants (prestige par exemple)
- l’épanouissement du personnel : bonnes conditions de
travail, bien-être des salariés, etc.
→ Les finalités sociales : Principales pour les entreprises publiques : Sce publique
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C. Classification des
entreprises :
➢ Selon la forme juridique :
✓ Entreprises agricoles
✓ Entreprises industrielles
✓ Entreprises commerciales
✓ Entreprise de services
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II. L’entreprise et son environnement
❖Macro-environnement
❖Micro-environnement
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L’environnement de l’entreprise : C’est
l’ensemble des facteurs extérieurs qui
ont une influence sur l’entreprise .
On distingue :
L e m a c ro - e nv i ro n n e m e n t : le m i c ro e nv i ro n n e m e nt :
environnement général de e nv i ro n n e m e nt s p é c i f i q u e d e
l’entreprise qui intègre les aspects l ’e nt re p r i s e c o n st i t u é d e s e s
sociologiques, économiques, c l i e nt s , d e s e s fo u r n i s s e u rs , d e
ses s o u s - t ra i t a nt s , de ses
juridiques, techniques … tant c o n c u r re nt s …
nationaux qu’internationaux.
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le macro-environnement
«Toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et
qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels,
capital, travail), en vue de vendre des produits ou des services »
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Le pourquoi
L’entrepreneur
L’Action
Le Contexte
Entrepreneuriat
Niveau Cognitif
Date 27
II. Le Contexte
• Les données économiques,technologiques
Et politico-légales
• Les infrastructures et les institutions
• L’environnement familial
• Les ressources disponibles ou à acquérir facilement
• Le carnet d’adresses
Date
Niveau Structural 28
III. L’Action
• Traduire les connaissance théoriques et pratique acquises
dans des processus de prise d décision d’entreprendre
une affaire en prenant en consideration les paramètres
du contexte.
Niveau Praxéologique
Date 29
IV. Entrepreneuriat
Date
Création d’Entreprise 30
Type de création
• La formation académique
• Les expériences antérieures dans le domaine
• Le réseau relationnel tissé avec autrui
• Une forte personnalité
• Le soutien familial
• Le soutien financier
Profil PIC:
Profil CAP:
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Typologie de pierre- André
Julien et MicheMarchesnay
❖ Désir d’accomplissement
❖ Recherche du pouvoir ❖ Capable de faire face à la concurrence
❖ L’autonomie ❖ Personne orientée vers l’action
❖ La confiance en soi ❖ Innovateur
❖ Haut niveau d’énergie et de ❖ Capacité de concevoir des projets, de
dynamisme conceptualiser et de se projeter dans
l’avenir
❖ Persévérance malgré les obstacles
❖ Tolérance au stress
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L’idée du projet
L’idée du projet peut avoir plusieurs origines:
- Le métier des parents ou membres de la famille
- Une passion
- Un besoin exprimé par une population 40
L’idée du projet
• Il s’agit de discuter avec des amis et des proches pour voir ce qu’ils
pensent de l’idée du projet.
• La réaction des interlocuteurs permettra d’augmenter la confiance
en soi quant à l’idée du projet et commencer à construire
l’argumentaire commercial
• Se rapprocher des spécialistes de la création d’entreprise pour
apporter de l’aide
• Lorsque ‘il s’agit d’une innovation d’un produit pour la premère fois,
il convient de l’inscrire au registre des marques déposées auprès des
organismes spécialisés (OMPIC)
• Les brevets avant de les enregistrer doivent faire l’objet d’une
vérification minutieuse au niveau national et international.
c.l’étude marketing
➢Les Opportunités :
• Il s’agit d’identifer sur le marché les facteurs qui sont en
faveur du projet et qui permettront de réussir la création
de l’entreprise et sa croissance.
• L’entrepreneur a intérêt à saisir les opportunités qui se
présentent sur le marché pour accélérer la création de
l’entreprise et atteindre rapidement une vitesse de
croissance satisfaisante.
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Opportunités et menaces
➢Les menaces :
• les menaces sont constituées par l’ensemble des
facteurs,événements ou actions indépendants de la volonté
de l’entrepreneur et exogènes à lui qui impactent
négativement la création de l’entreprise.
• Le créateur doit agir, réagir pour contourner ces menaces.
· La segmentation du marché
· Le ciblage des segments du marché
· Le positionnement de l’entreprise
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La politique marketing
❑ La politique produit,
❑ La politique prix,
❑ La politique de distribution,
❑ La politique de communication,
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La politique produit
•b.Organisation des RH
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a.La forme Juridique
-L’agriculture
-L’artisanat
-Le commerce
• Avantages :
• Exonération de la TVA.
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Mise en société
Avantages
• Sur le plan juridique, l’entreprise existe indépendamment de la personne
du Gérant.
• L’entreprise permet d’accueillir des partenaires.elle organise le pouvoir
• Séparation du patrimoine de la société de celui de l’entrepreneur
• Sur le plan financier: capacité de financer sa croissance (ouverture du
capital)
• Sur le plan fiscal :la société est assujettie à l’IS (20%)
Inconvénients
Constitution et fonctionnement complexes
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o SARL
• Montant du capital social : 0 dh depuis 2014
• Il convient de préciser:
• La rémunération à adopter
(fixe,fixe+primes,intéressement,etc.)
a.Approvisionnement
b.Processus de production
-Planification de la production
-Réalisation de la production
-La qualité de la production
Diagramme de GANTT
L’Entrepreneur précisera:
a.Programme d’investissement
c.La trésorerie
Les produits
• Les prévisions des ventes sur les cinq premières années
et le taux de croissance
• Les achats
• Les charges externes
• Les charges salariales
• Peut –on déterminer leur montant et leur évolution sur les trois
premières années?
• Le Bilan
• Le Plan de Trésorerie
Le Bilan
• Le bilan comptable regroupe l’ensemble des emplois (Actif) et
l’ensemble des ressources (Passif) de l’entreprise à la fin de l’exercice.
• Il est conseillé de produire les états financiers Bilan et CPC sur Excel
pour faciliter les simulations.
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Financement de projet
a. Les fonds propres
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a.Les fonds propres
• Le créateur dispose-t-il des fonds nécessaires à
la création ?
• Aussi, il convient de vérifier si l’entourage du
créateur lui permettra d’obtenir le montant
nécessaire à l’investissement.
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b.Prêts d’honneur
• Prêts octroyés aux jeunes porteurs d’idée de projet sans intérêt
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c.crédits bancaire
• Un autre moyen de financement possible : la banque. Le dossier du
créateur doit être concis pour convaincre la banque à octroyer le
crédit.
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Les Micro crédits
• Des associations non gouvernementales s’activent pour
prêter des sommes d’argents à toute personne exerçant
dans une activité d’artisanat, d’agriculture, d’élevage, etc.
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L’étude technique