PREMIERE PARTIE : ETUDE COMPARATIVE DE L’ENTREPRISE

SYSTÈME

INTRODUCTION
L’entreprise, agent économique a pour mission particulière de produire des biens ou
délivrer des services spécifiques. Or, pour se diversifier et/ou pour répartir les risques,
l’entreprise exerce non pas dans un mais dans plusieurs domaines d’activités
différents. De ce fait, cet agent nécessite pour sa gestion l’usage différents stratèges
des concepts clés du management et une meilleure application de la part des managers.

I- DEFINITION
L’entreprise est également un ensemble de sous-systèmes inter reliés. Selon un critère
fonctionnel, on peut y distinguer les sous-systèmes d’approvisionnement, de
production, de commercialisation, etc. D’après un autre découpage, on peut également
identifier un sous –système physique qui gère les flux réels ou de matières, un sous-
système financier qui gère les flux de capitaux et un sous-système de communication
qui gère les flux d’informations.

II- LES CARACTERISTIQUES DU SYSTEME DE L’ENTREPRISE

L’entreprise, réalité économique et sociologique est un système organise ouvert et
finalisé. L’entreprise est un système organisé :
A- L’entreprise est une unité structurée constituée d’organes hiérarchisés et
spécialisés et d’un certain nombre de liaisons les reliant

 Les organes : On distingue plusieurs types d’organes entre autres :

- Les organes permanents : exemple directeur ; chef d’usine
- Les organes non permanents : exemple comité d’étude d’information et de
coordination
- Les organes réglementaires : exemple conseil d’administration
 Les liaisons : Les types de liaisons entre organes permanents peuvent être :
- Hiérarchiques : Autorité d’une personne sur la totalité de l’activité d’une autre.
- Fonctionnels : Autorité de compétence d’une personne sur autre, limitée à son
domaine de spécialité.
 - De conseils : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de hiérarchie dans
ses décisions.
B - L’entreprise est un système ouvert
L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique,
fiscal,…. Par des flux d’entrée et des flux de sortie :
 Flux d’entrée : Facteurs de production (ex : main d’œuvre, matériel,
matière première) Financiers (capitaux) D’information (technologies
nouvelles, législation, études de marché…)
 Flux de sortie : Produits et services, Financiers (dépenses, revenus),
D’information (publicité, bilan….)
C - L’entreprise est un système finalisé
 L’entreprise poursuit une double finalité : Une finalité à caractère
personnel (prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des
dirigeants)
 Une finalité à caractère institutionnel : économique, sociale, sociétale.
Ces finalités sont caractérisées par des objets.

III- L’ENTREPRISE SYSTEME OUVERT A SON ENVIRONEMENT

L’entreprise vit en interaction étroite et permanente avec son environnement
externe. Les éléments qui composent ce dernier peuvent influencer son activité et
son équilibre. Sa performance en dépend fortement. De ce fait, les managers
doivent consacrer beaucoup d’efforts pour comprendre la nature de
l’environnement externe auquel leur entreprise fait face.

 Description de l’environnement :
Une analyse classique consiste à décomposer en six sous-ensembles l’environnement
de la firme. On a l’habitude de repérer ces six composantes de l’environnement grâce à
des indicateurs quantitatifs et qualitatif:
– Environnement économique : conjoncture générale, évolution des prix, évolution des
revenus, fiscalité, taux de change, concurrence…
– Environnement juridique et réglementaire : lois, normes de fabrication,
réglementation de la concurrence, protection des inventions….
– Environnement culturel : style de vie, niveau d’éducation, modes, formes de
communication
– Environnement social : situation de l’emploi, climat social, répartition des revenus,
ampleur des conflits sociaux, fréquence des négociations sociales…
– Environnement technologique : état de la recherche scientifique, nombre de brevets
déposés…
– Environnement politique : tendance à l’interventionnisme, programmes des partis
politiques, personnalité des gouvernants, attitudes à l’égard de l’entreprise privée…
– Environnement écologique : lutte contre la pollution, le gaspillage…
– Environnement international : réglementation des communautés, ouverture des pays
socialistes…

 L’action de l’environnement sur l’entreprise:

L’environnement peut exercer sur une entreprise des effets négatifs ou bénéfiques :
– d’importation une part les contraintes de l’environnement pèsent sur l’entreprise.
Cette dernière doit alors être capable de s’adapter sous peine de voir son activité
décliner, voire cesser complètement.
– d’autre part l’environnement offre des occasions qui favorisent la firme qui sait les
saisir.
 L’action de l’entreprise sur l’environnement :
L’entreprise est l’un des principaux acteurs de la vie locale. Elle utilise des
équipements collectifs ou, au contraire, en met à la disposition de son environnement,
elle crée des emplois ou, à l’inverse, est source de chômage, elle façonne les rythmes
de vie à son image et peut provoquer des nuisances et polluer son environnement.

1- Les objectifs de l’entreprise

L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phrases distinctes :

– L’activité productive, c’est-à-dire la création de biens ou services
– L’activité de redistribution des richesses en contrepartie des biens ou services
produits.

2- L’entreprise produit des biens ou services

Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée (intrants)
en flux de sortie (extrants)
L’entreprise acquiert ses intrants sur cinq marchés. Elle combine ces facteurs de
production en tenant compte de leur prix d’achat. Elle détermine ainsi le coût de
revient de sa production. Elle doit fixer un prix de vente qui lui permet au moins
 de couvrir son coût de revient. Toute entreprise se trouve confrontée à ce calcul
économique. La valeur ajoutée par l’entreprise est la différence entre la valeur des
biens et de services produits et celle des consommations intermédiaires:
Valeur ajoutée = production – consommations intermédiaires
L’entreprise est donc une unité de production de biens et de services et de valeur
ajoutée.

3- L’entreprise, unité de répartition

La contrepartie de l’activité de production de l’entreprise s’exprime en unités

monétaires. Il s’agit de la vente des biens ou services qui sont des flux physiques.
L’entreprise reçoit en échange des flux financiers (billets de banque, chèque, créances
sur les clients). Les produits de cette vente doit permettre à l’entreprise de :
– Rémunérer les facteurs de production qu’elle a utilisés
– Payer ses charges sociales et fiscales
– Dégager un surplus destiné à assurer son avenir
Après paiement des achats à ses fournisseurs, l’entreprise répartit la valeur ajoutée
entre plusieurs bénéficiaires :
- Le personnel de l’entreprise est rémunéré par des salaires et des avantages sociaux.
- L’État, les collectivités locales et les organismes sociaux perçoivent des impôts et des
cotisations sociales
- Les prêteurs reçoivent des intérêts qui rétribuent les capitaux qu’ils ont mis à la
disposition de l’entreprise pour un temps déterminé. Les intérêts versés sont
proportionnels au montant des capitaux empruntés.
- Les propriétaires de l’entreprise prélèvent une partie des profits pour rémunérer les
capitaux qu’ils ont apportés définitivement à l’entreprise. Le montant de ces
prélèvements varie en fonction des bénéfices réalisés.
La partie non prélevée est conservée dans l’entreprise pour lui permettre de renouveler
son matériel et de financier sa croissance : il s’agit de l’autofinancement.
IV- CONCLUSION
L'étude comparative des entreprises système a révélé plusieurs différences et
similitudes significatives entre les deux entités examinées. Il est évident que
chaque système à ses propres forces et faiblesses, et la pertinence de ces
caractéristiques dépend souvent des objectifs et des valeurs spécifiques de
l'entreprise.
DEUXIEME PARTIE : LA CONCEPTION TRADITIONNELLE DE
L’ENTREPRISE
I- DEFINITION
La conception traditionnelle de l'entreprise est un modèle organisationnel qui met
l'accent sur la maximisation des profits en tant qu'objectif principal. Elle se
caractérise par une structure hiérarchique, une centralisation du pouvoir
décisionnel au sommet de l'organisation, une orientation vers la stabilité
opérationnelle, des relations de travail formelles, une clientèle cible définie et une
perception de la concurrence comme un défi à relever. Cette approche privilégie
souvent la rentabilité financière et la continuité opérationnelle, avec des pratiques
établies et des processus formels régissant les opérations. Bien que cette
conception ait été dominante pendant de nombreuses années, de nombreuses
entreprises évoluent vers des modèles plus agiles, innovants et socialement
responsables pour s'adapter aux changements dans l'environnement des affaires et
aux attentes de la société.
II- LES CARACTERISTIQUES DE LA CONCEPTION
TRADITIONNELLE ET L’OBJECTIF D’UNE ENTREPRISE
TRADITIONNELLE
La conception traditionnelle de l'entreprise a évolué au fil du temps, mais certaines
caractéristiques clés ont persisté dans la pensée dominante. Voici quelques éléments de
la conception traditionnelle de l'entreprise :
 Objectif principal : Profitabilité
- Dans la conception traditionnelle, l'objectif principal d'une entreprise est
généralement défini comme la maximisation des profits pour les actionnaires. Cela
signifie que les décisions et les actions de l'entreprise sont souvent orientées vers
la réalisation de bénéfices financiers.
 Structure hiérarchique
- Les entreprises traditionnelles ont généralement une structure hiérarchique
avec des niveaux de direction clairement définis. Les décisions importantes sont
prises par la direction supérieure et transmises aux niveaux inférieurs de
l'organisation.
 Centralisation du pouvoir
- Le pouvoir décisionnel est souvent concentré au sommet de la hiérarchie. Les
dirigeants prennent les décisions clés, et les employés exécutent ces décisions.
 Orientée vers la stabilité
 - La stabilité et la continuité sont des valeurs importantes dans la conception
traditionnelle de l'entreprise. Les entreprises cherchent à établir des opérations
stables et à minimiser les risques.
 Relations de travail formelles
- Les relations entre employés et employeurs sont souvent régies par des
structures formelles, telles que des contrats de travail. Les politiques et les
procédures sont généralement clairement définis.
 Clientèle cible définie
- Les entreprises traditionnelles ont tendance à cibler un marché spécifique avec
des produits ou des services clairement définis. La segmentation du marché est
souvent utilisée pour identifier les groupes cibles.
 Concurrence
- La concurrence est généralement perçue comme un défi à relever. Les
entreprises traditionnelles cherchent souvent à gagner des parts de marché et à
surpasser leurs concurrents.

III- CONCLUSION
Cependant, il est important de noter que ces caractéristiques sont en train de
changer avec l'évolution des perspectives sur l'entreprise. De plus en plus
d'entreprises adoptent des approches plus flexibles, axées sur l'innovation, la
responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la durabilité. Les modèles
d'entreprise évoluent pour mieux s'adapter à un environnement commercial en
constante évolution.