Séance 1 :

LES 4 ÉLÉMENTS CLÉS DE LA

CRÉATION D’UNE NOUVELLE
ENTREPRISE
Sujets abordés

Les 4 éléments clés de la création d’une nouvelle entreprise

Les 4 éléments clés de la
création d’une nouvelle
entreprise
Les 4 éléments clés de la création d’une entreprise
Les éléments du processus de création d’une nouvelle entreprise

ENTREPRENEUR IDEES
• Concepts innovateurs
• Caractéristiques, profil • Nouveaux produits ou
• Motivations, attitudes services
• Aptitudes, antécédents • Besoins non satisfaits
• Autres • Besoins mal satisfaits
• Autres

Compatibilité - concordance

PLANS ET
S AV O I R - FA I R E RESSOURCES S AV O I R - FA I R E
• Gestion courante • Plan du projet
• Mobilisation
• Comptabilité • Plan marketing
• Vision Stratégie
• Marketing • Ressources matérielles
• Planification
• Finance • Ressources humaines
• Contrôle
• Production • Ressources financières
• Autres
• Autres • Plan de l’implantation
Les 4 éléments clés de la création d’une entreprise
La création d’une entreprise n’est pas le fruit du hasard.
C’est la combinaison de 4 composantes essentielles.

ENTREPRENEUR IDEES SAVOIR-FAIRE PLAN ET

RESSOURCES
Pour créer un projet entrepreneurial, il doit y avoir une compatibilité entre les 4
composantes : l’entrepreneur et l’idée, mais également avec son savoir-faire
et le plan & les ressources.
Référence livre : pages 4 à 7
Les 4 éléments clés de la création d’une entreprise
L’entrepreneur
Prendre la décision de se lancer en affaires, n’est pas une chose à prendre à la légère !

Il faut s’assurer :
• d’être prêt à prendre des risques
• d’être motivé à mettre du temps pour gérer un projet pour lequel vous ne serez
probablement pas rémunéré au départ. L’avancement du projet dépendra uniquement du
temps et des efforts que vous y mettrez
• d’être en mesure d’affronter plusieurs obstacles et de vivre avec l’incertitude.

L’entrepreneuriat implique des efforts et des difficultés. C’est pour cette raison qu’il est
important de se lancer avec un projet qui vous passionne.

Il existe une multitude de types de projets entrepreneuriaux. L’important est de bien se

connaître en tant qu’entrepreneur afin de se lancer dans un projet qui a un «fit» avec votre
personnalité.
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L’idée

L’idée est l’élément déclencheur

du projet entrepreneurial.

Tout le monde peut avoir de bonnes idées. La difficulté est

de transformer l’idée en projet entrepreneurial viable

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L’idée

Pour être viable le projet doit :

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Répondre à un Permettre de dégager un Avoir des
besoin/régler un profit ou des surplus. clients/acheteurs. Il
problème. Ce peut être Votre coût total de doit y avoir une
un nouveau produit ou production VS votre prix demande assez
service ou encore une de vente importante pour vous
nouvelle manière de faire. permettre de générer
Les 2 Pictogrammes créés par Freepik de www.flaticon.com
une rentabilité.
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Le savoir-faire

Le savoir-faire fait référence à vos connaissances et compétences dans

différents domaines pour permettre à votre projet de se concrétiser.

De manière générale, pour qu’un projet entrepreneurial ait du succès, il faut être en mesure
d’avoir des connaissances et des compétences pour l’administration d’une entreprise
(marketing, comptabilité, production…), mais aussi dans le domaine spécifique de votre
projet.

Bien sûr, il n’est pas possible d’être un expert dans tous les domaines c’est pourquoi les
entrepreneurs doivent savoir bien s’entourer pour :
• Avoir recours à des ressources externes (sous-traitants) qui permettront de
combler le manque de savoir-faire.
• S’associer avec un autre entrepreneur qui possède un savoir-faire
complémentaire.
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Le savoir-faire

La maîtrise des différents aspects de votre entreprise aura une incidence sur la
qualité de votre plan d'affaires lors de son élaboration. En effet, elle permettra
de mieux articuler les différentes étapes du plan d'affaires afin qu'il reflète le
rationalisme et le professionnalisme exigés.

De plus, le savoir-faire représente un volet important qui va bien au-delà de

l’élaboration du plan d’affaires. Une fois l'entreprise démarrée, le savoir-faire
permettra de conditionner la réussite désirée.

D'ailleurs, faut-il remarquer que l'échec de plusieurs entreprises est attribuable à des
lacunes au niveau de la gestion courante des opérations, des surestimations au niveau de
la demande, du manque de rationalité au niveau des besoins en ressources financières et
humaines, etc.
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Les plans et les ressources

Les plans & ressources permettent de faire une réflexion approfondie vis-à-vis du
projet et des besoins de celui-ci. Un entrepreneur doit se poser plusieurs questions
afin de structurer sa démarche entrepreneuriale.

Comment vais-je faire connaître Est-ce que le prix de vente me

mon projet entrepreneurial? permet de faire un profit ?

Est-ce que j’ai besoin d’avoir De quel matériel ai-je besoin pour
des employés ? Combien ? offrir mon produit/service ?

Ces questions devraient être répondues avant même d’avoir commencé à investir de
l’argent dans le projet.
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Les plans et les ressources

Le plan d’affaires
Les réponses à ces questions se définissent souvent dans l’élaboration d’un plan d’affaires.

Le plan d’affaires est un document que l’entrepreneur développera

afin de pousser ses réflexions et s’assurer que toutes les facettes de
son projet sont réalisables

Sachez qu’au moment où vous allez vouloir faire une demande de financement, il est plus
que probable que l’investisseur vous demande votre plan d’affaires!
Un bon plan d’affaires permettra de mieux cerner toutes les facettes du projet: forces,
faiblesses, stratégies, ressources nécessaires, etc. Nous aborderons plus en détail le plan
d’affaires dans une prochaine séance.
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Les plans et les ressources
Les ressources
L’entrepreneur doit être en mesure de rassembler les différentes ressources
nécessaires à l’élaboration de son projet

• Les ressources • les ressources • Les ressources

humaines (employés, matérielles (fournisseurs, financières (mise de
main-d'œuvre matières premières, fonds, prêt, garantie…)
spécialisée, sous- équipements spécialisés)
traitants…)