L’entrepreneur et son projet

Introduction
ADM 3713 A
Création d’une nouvelle entreprise
Séance 1 - Introduction

En affaires pour un meilleur Canada

 Alpha Ayandé Ph.D.

 Spécialisation: Management, Développement

international, Stratégie & Intelligence d’affaires

 Expérience professionnelle: 20+ en consulting de

gestion de projet développement économique et
commercial

Introduction  Raison pour dispenser le cours: Domaine

d’expertise

 Activités récentes: Analyse des performances

commerciales et gestion des systèmes d’information
organisationnelle, consultance en intelligence
d’affaires, direction de projets et recherche;
Gestionnaire dans la conception et la mise en œuvre
de projets internationaux pour le développement
économique et social
Présentez-vous

Parlez-nous brièvement de votre parcours?

Présentation
Syllabus ADM 3713 A
Formation des équipes
Maximum 4-5 membres par équipe
 Veiller à un bon équilibre de la diversité dans chaque équipe (Genre, domaine de spécialisation:
GRH, Marketing, Comptabilité, finance, Gestion internationale… etc).
Chaque groupe doit nommer un rapporteur de groupe afin de faciliter nos
communications
 LANCER
SON
PROJET!
 L’idée est-elle prometteuse?
 Est-ce une réelle occasion d’affaires?
 Comment transformer cette occasion
d’affaires en succès commercial?
 L’entrepreneur a-t-il le potentiel?
• a-t-il la motivation, la détermination,
l’énergie, les compétences et l’expérience
nécessaires pour se lancer dans cette
aventure commerciale et réussir ?
 Processus de
création d’une
nouvelle entreprise

Tout projet de création d’entreprise commence

par une idée.
Elle peut naitre de l’expérience, du savoir-faire, de
la créativité ou d’un simple concours de
circonstances, l’idée prend souvent la forme d’une
intuition ou d’un désir qui s’approfondit et mature
avec le temps.

Guide Pratique du Créateur. © Bpifrance Créateur 2019.

 Processus de
création d’une
nouvelle
entreprise

Un ensemble de qualités,
compétences et d’attributs
pour:
 Gérer le personnel,
 Prendre des risques,
 Supporter la pression,
 Affronter et surmonter les
obstacles.
Les idées: base du processus de création
Nouveauté - oui Rentabilité - aussi

 Concepts innovateurs  Demande

potentielle
 Nouveaux produits ou prometteuse
services
 Commercialisation
 Besoins non satisfaits possible et rentable
 Besoins mal satisfaits  Facteur de succès
de l’industrie
 CONNAISSANCES
Pourquoi faire
un plan ? RESSOURCES IMPLANTATION

STRATÉGIES IMPLICATION

FAIBLESSES COMMUNICATION

RÉFLÉCHIR
FORCES

PLANS ET
RESSOURCES
 La planification des activités et des
ressources implique un savoir-faire
o Gestion courante o Mobilisation
o Comptabilité o Vision
o Marketing o Stratégie
o Finance o Planification
o Production o Contrôle
o Autres o Autres
 « Un réalisateur de projets et, dans un sens plus
strict, une personne capable de transformer un
rêve, une idée, un problème ou une occasion en
une entreprise. » (MDEIE, 2011, p. 66)

Le profil L’entrepreneur « Est une personne qui assume

tous les risques reliés à la création et à
d’entrepreneur l’opération d’une petite entreprise. »

https://wikimemoires.net/2013/04/la-notion-
dentrepreneurship-et-la-definition-de-lentrepreneur/
ENTREPRENEUR

Motivations
Les entrepreneurs ont
des traits de caractère
en commun et semblent
motivés par un certain
nombre de facteurs.

Attitudes Aptitudes
 Motivations

ressources financières
idée originale
indépendance savoir-faire
défis propre patron
besoin de réalisation
 Aptitudes

leadership
capacité cognitive capacité de travail

solitude tolérance au stress

persévérance et détermination
être sûr de son potentiel
 Attitudes

risque argent
action et temps
succès et échec
chance et destin
concurrence changement
Êtes-vous un
entrepreneur? Remplissez le questionnaire d’auto-
évaluation et commentez votre profil.
 Vue Macro
• École de pensée environnementale
• École de pensée financière/capitaliste
Approche des • École de pensée du déplacement/mouvement
écoles de pensée
entrepreneuriales
Vue Micro
• École de pensée de l'esprit d'entreprise (école des
personnes)
• L'école de pensée de l'opportunité de l'entreprise
• École de pensée de la formulation stratégique
 École de pensée environnementale

Vue macro : • La prise en compte des facteurs externes qui affectent le

mode de vie d'un entrepreneur potentiel.

Lieu de École de pensée financière/capitaliste

contrôle • Basé sur le processus de recherche de capital - la recherche

de capital de lancement et de croissance.
externe
École de pensée du déplacement/mouvement

• Les facteurs d'aliénation stimulent l'esprit d'entreprise.

 Mouvement politique (lois, politiques et règlements)
 Mouvement culturel (exclusion de groupes sociaux)
 Mouvement économique (variations économiques)
 École de pensée de l'esprit d'entreprise
Vue Micro : • Se concentre sur l'identification des traits communs aux
Lieu de entrepreneurs qui réussissent.
• Réussite, créativité, détermination et connaissances
contrôle techniques.

interne (slide École de pensée de l’opportunité de l’entreprise

1/2) • Se concentre sur l'aspect opportunité du développement de

l'entreprise - la recherche de sources d'idées, le
développement de concepts et la mise en œuvre des
opportunités d'entreprise.
• Principe du couloir : de nouvelles voies ou opportunités se
présenteront et conduiront les entrepreneurs dans
différentes directions.
 Vue Micro : • École de pensée de la formulation stratégique
Lieu de
contrôle
• Met l'accent sur le processus de planification dans le développement
réussi d'une entreprise.

interne (slide • La formulation stratégique consiste à tirer parti d'éléments

2/2)
uniques :
•Des marchés uniques - des stratégies d'écart entre les
montagnes
•Des personnes uniques - des stratégies de grand chef
•Produits uniques - stratégies du meilleur gadget
•Ressources uniques - stratégies de puits d'eau
La révolution entrepreneuriale :
Un phénomène mondial

L'esprit d'entreprise est le symbole de la ténacité et de la réussite

des entreprises.

Les entrepreneurs ont été les pionniers des succès commerciaux

d'aujourd'hui.

Global Entrepreneurship Monitor (GEM):

• Fournit une évaluation annuelle de l'environnement entrepreneurial de plus de 100 pays

et 70 économies.
• représente 75 % de la population mondiale et 90 % du PIB mondial.
• 90 % du PIB mondial.
• 250 millions d'entrepreneurs dans le monde créeront potentiellement plus d'emplois.
 Phase axée sur les facteurs de production
• Agriculture de subsistance et entreprises
d'extraction
• Forte dépendance à l'égard de la main-d'œuvre et
des ressources naturelles.
Phase axée sur l'efficacité
• Industrialisation et économies d'échelle accrues
• Grandes organisations à forte intensité de capital

Les phases du Phase axée sur l'innovation

développemen • Entreprises à forte intensité de connaissances

• Le secteur des services se développe

t économique
 • Entrepreneuriat
• Influence les mesures économiques de croissance,
d'innovation et d'internationalisation.
• Exige la confiance dans les opportunités et la
détermination.
Leçons tirées • Nécessite à la fois dynamisme et stabilité pour
la création de nouvelles entreprises et la sortie des
de l'étude entreprises non viables.
• Nécessite une variété de phases et de types
GEM d'entreprises et différents types d'entrepreneurs, y
compris des femmes et divers groupes d'âge.
• Fonctionne mieux lorsqu'un ensemble solide
d'exigences économiques de base est en place pour
renforcer les facteurs d'efficacité.
• S'épanouit lorsque l'esprit d'entreprise est largement
accepté par la société.
 • La nouvelle génération d'entrepreneurs :

• Les millennipreneurs - âgés de moins de 35 ans, ils

définissent leur succès par l'impact social ou
Les différents environnemental positif de leur entreprise.

types • Ultrapreneurs : ils se concentrent sur les

préoccupations environnementales et sociales.
d'entrepreneurs • Serialpreneurs - ont quatre entreprises en activité ou
plus.

• Boomerpreneurs - âgés de 55 ans ou plus et

convaincus que leur entreprise a un impact social positif.
 • Fabrication
• Commerce de gros
Les différents types • Commerce de détail
d'entreprises • Service
commerciales • Agriculture
• Exploitation minière et extraction

Sources
Statistiques relatives à l'industrie canadienne https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/search-
recherche?lang=fra
Secteurs d'activité: https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/search-recherche?lang=fra
 • L'activité entrepreneuriale aux États-Unis : Croissance
des petites entreprises
L'impact des
entreprises
• Les entrepreneurs créent plus de 400 000 nouvelles entreprises
chaque année.

privées aux • 28,8 millions de petites entreprises fournissent 48 % des

emplois du secteur privé et représentent 99,7 % des entreprises
Etats-Unis employeuses.

• Au cours des cinq dernières années, les entreprises appartenant

à des minorités ont augmenté de 45,6 % et celles appartenant à
des femmes de 20,1 %.

• 25 millions d'Américains lancent ou dirigent de nouvelles

entreprises ; 14 millions dirigent des entreprises établies.
 • Thèmes majeurs des recherches en entrepreneuriat :

1. Le financement des entreprises, y compris le capital-risque et

le capital providentiel, et d'autres techniques de financement se
sont renforcés dans les années 1990.
2. L'esprit d'entreprise et le besoin de cultures
entrepreneuriales ont attiré une attention accrue.
Tendances du XXIe 3. L'entrepreneuriat social a une force sans précédent au sein de
la nouvelle génération d'entrepreneurs.
siècle en matière 4. La cognition entrepreneuriale offre de nouvelles perspectives
sur les aspects psychologiques du processus entrepreneurial.
de recherche sur 5. Les femmes et les entrepreneurs issus de minorités

l'entrepreneuriat
semblent être confrontés à des obstacles et à des difficultés
différents de ceux que rencontrent les autres entrepreneurs.
6. Le mouvement entrepreneurial mondial prend de l'ampleur.
7. Les entreprises familiales font l'objet d'une attention accrue de
la part des chercheurs.
8. L'enseignement de l'entrepreneuriat est devenu l'un des
sujets les plus brûlants dans les écoles de commerce et
d'ingénieurs du monde entier.
Caractéristiques • Les entrepreneurs qui réussissent sont :

des •
•
Indépendants
Sûrs d'eux
entrepreneurs • Déterminés

qui réussissent
• Orientés vers un but précis
• Sont orientés vers la réussite et ont des exigences élevées
• Créatif
• Capable d'agir rapidement
• À la pointe de la technologie
 • Les bons membres d'une équipe présentent les
caractéristiques suivantes :
Caractéristiques  Engagement
des bons membres  Compétence
d'une équipe  Communication/rétroaction
 Coopération
 Créativité
Approche de
résolution d’un
problème
Bibliographie
 Entreprendre - La passion de créer et d'agir. Cynthia A. Sheehan (dir.). ERPI, Pearson Education, mars 2013.
 Entrepreneurship Theory, Process &, Practice. Donald Kuratko. Cengage Edition 2020.
 Entrepreneurship: Ideas in Action, 6th Edition. Cynthia L. Greene. ISBN-13: 978-0-538-49689-6.
 FAYOLLE Alain, Entrepreneuriat. Théories et pratiques, Applications pour apprendre à entreprendre. Dunod, « Management Sup », 2017, 398 pages. ISBN :
9782100765072. DOI : 10.3917/dunod.fayol.2017.01. URL : https://www.cairn.info/entrepreneuriat--9782100765072.htm

 Réaliser son projet d'entreprise 3e Ed par FILION, LOUIS-JACQUES. Les Éditions Transcontinental 2005.
 Statistiques relatives à l'industrie canadienne https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/search-recherche?lang=fra
 Secteurs d'activité: https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/search-recherche?lang=fra
 Questionnaire d'autoévaluation ai-je le profil d'un entrepreneur? https://jecreedansmaregion.fr/sites/default/files/projet-360/questionnaire_dauto-
evaluation_de_son_profil_dentrepreneur.pdf
Prochaine étape/ Séance 2
• Choisissez votre groupe/équipe
• Remplir le questionnaire
d’autoévaluation et préparer un bref
commentaire sur vos résultats et
profil entrepreneurial
• Lecture obligatoire pour la séance 2
• Chapitre 2 (p. 19-38.)
• Chapitre 3 (p. 39-62)
Entreprendre - La passion de créer et d'agir. Cynthia A. Sheehan
(dir.). ERPI, Pearson Education, mars 2013.