Année académique 2021-2022

CREATION D’ENTREPRISE
CHAPITRE 1: L’ENTREPRENEUR

Mr DONGUE NDONGO Patrick Revelli

Plan

• Définitions
• les principales caractéristiques entrepreneuriales
• typologie des entrepreneurs orientés vers l’action
• les rôles de l’entrepreneur dans l’économie
• les motivations de l’entrepreneur
• Le processus entrepreneurial
• Les organismes d’accompagnement
• L’auto-diagnostic
1- définitions de l’entrepreneur
• C’est un individu qui est orienté vers l’action, hautement motivé et qui prend des risques pour
atteindre des objectifs

• C’est une personne qui met sur pieds sa propre affaire avec l’intention de faire du profit

• C’est une personne qui pourvoit uniquement le capital et qui ne joue pas un rôle actif dans la
direction de l’entreprise

• C’est quelqu’un qui innove, réunit les fonds, achète et combine les facteurs de production, choisit les
managers, met en place l’organisation pour assurer la croissance de l’entreprise

• Entrepreneurs are innovators who start companies to create new or improved products. They strive to
meet a need that’s not being met, and their goal is to grow the business and eventually expand into
other markets.
1- définitions de l’entrepreneur

• En résumé quatre éléments clés composent la nature l’essence de

l’entrepreneur:
• La vision: identifier les opportunités d’affaires qui émergent

• L’innovation: créer une nouvelle affaire ou une nouvelle façon de faire

quelque chose

• Le risque: prendre des risques et faire face à l’incertitude

• L’organisation: collecte et coordonne les ressources nécessaires

 2- les principales caractéristiques entrepreneuriales
• Désir d’accomplissement
• Recherche du pouvoir
• L’autonomie
• La confiance en soi
• Haut niveau d’énergie et de
dynamisme
• Persévérance malgré les obstacles
• Tolérance au stress
• Capable de faire face à la
concurrence
• Personne orientée vers l’action
• Innovateur
• Capacité de concevoir des projets,
de conceptualiser et de se projeter
dans l’avenir
3- typologie des entrepreneurs orientés vers l’action
• L'entrepreneur P.I.C. (Pérennité - Indépendance - Croissance)

• Le développement de l'entreprise est soumis aux conditions de

pérennisation et d'indépendance, c'est-à-dire à la capacité de
l'entrepreneur et de sa famille à créer des richesses qui, dans un
processus d'accumulation, constitueront le patrimoine familial.

• Les objectifs personnels de l'entrepreneur P.I.C. sont la recherche de la

pérennité et de l'indépendance

• Il limite la croissance de son entreprise à ses propres possibilités en

termes de ressources.
3- typologie des entrepreneurs orientés vers l’action
• L'entrepreneur C.A.P. (Croissance - Autonomie - Pérennité)

• est à l' affût des occasions de création et développement d' affaires rentables offertes
par les opportunités de l'environnement. Le goût du défi, l'envie de relever des
challenges, le leadership et la réalisation personnelle, plus que la recherche d'un cadre
d'action sécurisant semblent être ses ressorts entrepreneuriaux principaux.

• Les objectifs personnels de l'entrepreneur C.A.P. le poussent à privilégier la croissance

• Il recherche les opportunités d' affaires, la croissance et est davantage susceptible que le
premier de contribuer, de façon significative, au développement économique général.
4- les rôles de l’entrepreneur dans l’économie

• La formation du capital à travers différents moyens de collecte de

fonds
• L’amélioration du revenu national par habitant
• La création d’emplois
• L’amélioration du niveau de vie et de la qualité de vie des populations
• L’indépendance économique
• Booster le développement
• L’innovation/ l’invention
• Le rôle d’imitation
4- les rôles de l’entrepreneur dans l’économie

• Les domaines de l’innovation

• Nouveau produit
• Nouveau service
• Nouvelle technique de production
• Nouvelle façon de livrer le produit ou service au consommateur final
• Nouvelle pratique opérationnelle
• Nouveaux moyens d’informer le consommateur sur le produit
• Nouveaux moyens de gérer les relations dans l’organisation
• Nouvelles façons de gérer les relations entre les organisations
5- les motivations de l’entrepreneur

• La motivation est l’ensemble des causes conscientes ou

inconscientes, qui sont à l’origine du comportement individuel. La
motivation est une force, une énergie interne qui détermine tous les
aspects de votre comportement. Elle a un impact permanent sur
votre façon de penser, de sentir et interagir avec votre
environnement.
5- les motivations de l’entrepreneur
• La motivation intrinsèque • La motivation extrinsèque
• Une personne est intrinsèquement • La motivation extrinsèque se définit
motivée lorsqu’elle effectue des comme suit : le sujet agit dans
activités volontairement et par l’intention d’obtenir une
intérêt pour l’activité elle-même sans récompense en dehors de l’activité
attendre de récompense ni chercher même ; par exemple, recevoir une
à éviter un quelconque sentiment de récompense, éviter de se sentir
culpabilité. coupable, gagner l’approbation.
• Les facteurs déterminants de la
motivation intrinsèque sont : la
curiosité, l’autodétermination, le
sentiment de compétence, la
conscience des buts
5- les motivations de l’entrepreneur
• Pour gagner plus d’argent
L’ autonomie/l’indépendance
• Pour être son propre patron
La performance et la compétition
• Pour se consacrer à sa passion
L’accomplissement, l’épanouissement
• Pour travailler, tout simplement
L’ accès au travail
• L’utilité
• La considération
• La valorisation de soi-même
• Le pouvoir et le contrôle
• La promotion et la notoriété
• La création
• La protection et l’amour familial
• La responsabilité
• La compensation
• La possibilité de reconversion
6- le processus entrepreneurial

• La Logique Prédictive

• La logique prédictive consiste à mettre sur pied une structure après

définition précise des objectifs et la mobilisation des moyens ou
ressources pour les atteindre.

• Le mode causal part d’un objectif et définit la problématique en tant

que choix d’une trajectoire optimale pour atteindre l’objectif.
6- le processus entrepreneurial

• La logique effectuale
• la logique effectuale qui leur permet de partir des moyens dont ils
disposent et de rechercher les effets que ceux-ci permettent
d'atteindre. Ainsi, un effet atteint devient un moyen permettant
d’atteindre de nouveaux effets et ainsi de suite.
• c’est une démarche créatrice qui consiste à mettre sur pied une
structure en fonction des ressources ou moyens disponibles.
• Il part d’un ensemble de ressources disponibles à partir desquels il
construit les objectifs possibles
7. Les structures d’accompagnement

• Les clusters ou pôles de compétitivité: Un cluster regroupe sur un

thème donné et sur un lieu spécifique des entreprises grandes ou
petites, des laboratoires de recherche et des établissements de
formation en vue de favoriser le développement de projets
collaboratifs innovants de R&D par les synergies nées de la
coopération des acteurs.

• Exemple: cameroon wood cluster, farot coop cluster, rinaya.

7. Les structures d’accompagnement

• Les grappes d’entreprises: Une grappe d’entreprises réunit des TPE et

des PME relevant d’un même domaine d’activité. Elle intègre ou
associe des acteurs de la gestion de l’emploi, de la formation, de
l’innovation et de la recherche…, et répond ainsi aux besoins de
chacune des entreprises dans des domaines variés par des actions de
mutualisation ou des actions collectives.
7. Les structures d’accompagnement

• Les incubateurs
• Un incubateur constitue une structure d’appui à la création
d’entreprises. C’est un « accélérateur » de start-up. Il aide les
entrepreneurs à passer d’une idée, d’un concept à sa réalisation, à sa
matérialisation. Un incubateur accompagne les projets de création
d’entreprise en offrant un hébergement, des conseils, des
financements.
• Exemple: activspaces, le boukarou, ecolia labs, technipole sup valor,
easyoffices, IUC incubator
7. Les structures d’accompagnement

• Les pépinières d’entreprises et les hôtels d’entreprises

• Les pépinières d’entreprises sont généralistes et accueillent des
entreprises artisanales, de services ou de production. Elles sont
destinées à faciliter la création d’entreprises par un soutien technique
et financier, par des conseils et des services. L’État, les collectivités
locales soutiennent les pépinières d’entreprises pour favoriser
l’activité et donc l’emploi sur un territoire.
• Exemple: pépinière nationale pilote d’entreprise d’Edea, graine de
talents
7. Les structures d’accompagnement

• Les hôtels d’entreprises permettent aux jeunes entreprises issues

des incubateurs ou des pépinières d’accéder à des locaux de petites
surfaces.
• Les fablab (fabrication laboratory) : Un fablab en anglais ou « atelier
de fabrication numérique » en français est un lieu ouvert au public
où sont mis à disposition des outils de fabrication numérique pour la
création et la conception d’objets. C’est aussi un lieu de fabrication
collaborative qui permet à partir d’une idée de produire des
prototypes.
• Exemples: ecolia labs, ongola fablab, orange fablab, etc.
8. Auto –diagnostic et profil entrepreneurial : qui bien se connait mieux réussit

• Test n°1 : Test du profil entrepreneurial

• Test n°2: Test d’évaluation du leadership

• Test n°3 : Test d’évaluation de potentialité en planification et en

organisation

• Test n° 4 : Test d’évaluation des compétences en gestion