comparaison utile entre la comptabilité générale et la comptabilité de gestion :

Critères Comptabilité Comptabilité

générale analytique
Période étudiée Passé Passé, présent,
futur
Optique retenue Juridique, fiscale, Economique
contractuelle
Nature de l’obligation Légale De fait
à laquelle est soumise
chaque comptabilité
Règles à suivre Imposées et rigides Souples
Niveau d’analyse Global Détaillé
Nature du résultat Fiscal, comptable Economique
Fréquence de calcul du résultat Année, semestre Adaptée aux
besoins
Organisation Rigide Souple
Origine des documents de base Interne et externe Interne
Destination de l’information Utilisateurs internes et Utilisateurs
externes internes
Possibilité de contrôle de gestion et d’aide à Aucune Oui
la planification opérationnelle

Le contrôle de gestion est un processus qui comporte plusieurs étapes relative à la

collecte des informations, le traitement desdites informations, l’exploitation et la
diffusion des informations produites.

Les charges directes sont des charges qui concernent directement un produit

Les charges indirectes sont des charges qui concernent plusieurs produits en même
temps.

Les charges incorporables sont les charges qui entrent dans le calcul des coûts des
produits. Il s’agit de toutes les charges liées au cycle d’exploitation de l’organisation.

Les charges non incorporables sont celles qui n’ont aucun rapport avec le cycle
d’exploitation de l’entreprise.

Les charges communes sont celles que l’on retrouve à la fois dans la comptabilité
générale et dans la comptabilité analytique

Les charges supplétives sont celles qui n’ont pas de statut de charge en comptabilité
générale. On les inclut dans les charges incorporables
Charges de la comptabilité analytique = Charges de la comptabilité générale +
Charges supplétives - Charges non incorporables

La répartition primaire consiste à ventiler les frais indirects sur les différents centres
d’analyse auxiliaires et principaux au travers de clés de répartition.

Les clés de répartition sont des pourcentages qui facilitent la répartition des charges
indirectes sur les sections homogènes.

Sections auxiliaires sont des centres qui s’occupent de la gestion des moyens de
production installés dans les centres principaux

Sections principales sont des centres où sont installés les moyens de Production
La répartition secondaire consiste à répartir les coûts des centres auxiliaires sur les
centres principaux moyennant des clés de répartition

L’unité d’œuvre est une unité de mesure physique de l’activité d’un centre
opérationnel.

L’assiette de frais est une unité de mesure monétaire de l’activité d’un centre de
structure.

Coût d’unité d’œuvre = Total après RS / Nombre d’unités d’œuvre

Les charges variables sont des charges qui varient de manière proportionnelle au
niveau d’activité

Les charges fixes sont des charges qui dépendent de l’existence d’une structure
productive déterminée

charges dites charges semi-variables qui comportent une partie fixe et une partie
variable.

Les charges fixes spécifiques sont des charges fixes liées à un produit unique

Les charges fixes communes sont des charges fixes qui concernent plusieurs produits
à la fois
Objectifs de la méthode du coût complet :

 Calcul des coûts inhérents aux différentes étapes du cycle d’exploitation en vue
d’évaluer la performance des divers maillons du processus de Production
 Calcul du coût complet d’un bien/service en vue d’une meilleure politique de prix
 Suivre l’évolution des coûts des produits/services

Les objectifs de la méthode des coûts partiels

 Calculer les coûts partiels par produits en vue d’une meilleure politique de prix.
 Calculer le seuil de rentabilité de l’entreprise et faciliter la prise de décision.
 Elaborer le tableau différentiel de résultat

La méthode du coût direct

La méthode du coût direct est une extension de la méthode du coût partiel. Dans cette
méthode, les charges fixes font l’objet d’une analyse fine pour dégager les charges
fixes spécifiques et les charges fixes communes.