FICHE DE SYNTHESE

AXE 5 : LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL

Le processus entrepreneurial se réfère à l'ensemble des étapes et des activités impliquées dans
la création, le développement et la gestion d'une entreprise. C'est un voyage dynamique et
complexe qui nécessite de la créativité, de la planification, de la prise de décision et de l'action
pour transformer une idée en une entreprise viable. Dans ce support de cours, nous explorerons
les différentes phases du processus entrepreneurial, les compétences et les connaissances
nécessaires pour réussir en tant qu'entrepreneur, ainsi que les défis et les opportunités associés
à la création et à la gestion d'une entreprise.

Les étapes conventionnelles

I. Phase de génération d'idées :

La première étape du processus entrepreneurial est la génération d'idées. Cela peut être inspiré
par un besoin non satisfait sur le marché, une opportunité d'affaires identifiée, ou même par la
passion et les intérêts personnels de l'entrepreneur. Dans cette phase, il est important de stimuler
la créativité et de générer un large éventail d'idées potentielles. Les méthodes de créativité,
telles que le brainstorming, la carte mentale, ou l'observation du marché peuvent être utilisées
pour générer des idées novatrices.

II. Évaluation et sélection des idées :

Une fois que plusieurs idées ont été générées, il est important de les évaluer et de les
sélectionner en fonction de leur faisabilité et de leur potentiel de succès. Cela peut impliquer
une analyse approfondie du marché, de la concurrence, des ressources nécessaires, des risques
et des avantages potentiels associés à chaque idée. L'entrepreneur doit également aligner ses
idées avec ses compétences, ses compétences techniques et ses ressources disponibles pour
choisir l'idée la plus appropriée pour son entreprise.

III. Élaboration du plan d'affaires :

Une fois que l'idée d'entreprise a été sélectionnée, il est essentiel de créer un plan d'affaires
solide pour définir les objectifs, les stratégies, les tactiques et les ressources nécessaires pour
lancer et développer l'entreprise. Le plan d'affaires doit inclure des sections sur la vision, la
mission, l'analyse de marché, la stratégie de marketing, la structure organisationnelle, les

Module : Entrepreneuriat

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finances, et les projections financières. Un plan d'affaires bien élaboré sert de feuille de route
pour guider l'entrepreneur tout au long du processus entrepreneurial.

IV. Obtention des ressources nécessaires :

La création d'une entreprise nécessite souvent des ressources financières, humaines,

technologiques et matérielles. Dans cette phase, l'entrepreneur doit rechercher, obtenir et gérer
efficacement les ressources nécessaires pour lancer et gérer l'entreprise. Cela peut impliquer la
recherche de financements, la constitution d'une équipe talentueuse, la mise en place de
partenariats stratégiques, et la gestion des ressources de manière efficace pour maximiser les
chances de succès de l'entreprise.

Les logiques du processus entrepreneurial

La logique effectuale et la logique causale sont deux approches différentes du processus

entrepreneurial qui ont été proposées dans la littérature sur l'entrepreneuriat. Voici une brève
description de chacune de ces logiques :

• Logique effectuale : La logique effectuale, proposée par Saras Sarasvathy, met l'accent
sur la manière dont les entrepreneurs prennent des décisions dans des situations
d'incertitude et d'ambiguïté. Selon cette logique, les entrepreneurs utilisent leurs
compétences, leurs expériences et leurs connaissances pour créer des opportunités en
utilisant les ressources disponibles à leur disposition, plutôt que de se baser sur des plans
préétablis ou des objectifs prédéfinis. Les entrepreneurs effectuaux considèrent les
contraintes du contexte actuel et les utilisent comme des points de départ pour
développer leurs projets entrepreneuriaux. Ils sont flexibles, adaptatifs et réactifs aux
opportunités qui se présentent à eux, et ajustent continuellement leur approche en
fonction de l'évolution du contexte.

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• Logique causale : La logique causale, en revanche, est basée sur une approche plus
traditionnelle et planifiée du processus entrepreneurial. Elle met l'accent sur la
recherche, l'évaluation et l'exploitation d'opportunités en se basant sur des analyses et
des plans préétablis. Les entrepreneurs causaux élaborent des plans d'affaires détaillés,
identifient les ressources nécessaires, évaluent les risques et mettent en œuvre des
actions spécifiques pour atteindre leurs objectifs prédéfinis. Ils cherchent à anticiper et
à contrôler le résultat de leur processus entrepreneurial en suivant un plan élaboré au
préalable.

Il est important de noter que ces deux logiques ne sont pas mutuellement exclusives, et les
entrepreneurs peuvent utiliser des éléments des deux approches en fonction de leur situation et
de leur style entrepreneurial. Certaines situations peuvent nécessiter une approche effectuale,
tandis que d'autres peuvent nécessiter une approche causale. Les entrepreneurs peuvent
également évoluer d'une logique à l'autre en fonction de l'évolution de leur entreprise et de leur
expérience.

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