Différence entre entrepreneur et manager

1) Entrepreneur
Pour Joseph Schumpeter ; un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer
une idée ou une invention en une innovation réussie.
-> Il sait prendre des risques et saisir les opportunités.
-> Il engage son temps, son capital, sa carrière et sa sécurité financière.
La logique entrepreneuriale décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation des
opportunités.
> Trois variables permettent d’apprécier l’orientation entrepreneuriale d’une entreprise :
L’innovation
La proactivité
L’attitude par rapport aux risques
> Le processus entrepreneurial repose sur 3 piliers essentiels :
Innovation : qui répond au besoin du marché et qui sert de point de départ.
Investissement : qui consiste à engager des ressources dans le but de concrétiser le projet.
Organisation : qui permet d’agencer les ressources.
2) Manager
La logique managériale est mise en place dans les grandes entreprises pour trouver la meilleure
allocation des ressources à court terme. Les propriétaires confient cette tâche à des dirigeants nommés
managers.
=> Face au problème d’allocation des ressources, le manager vise à agir à court terme pour accroître la
rentabilité de l’entreprise. Il met en œuvre la stratégie définit dans le cadre général de l’entreprise. Cela
crée un risque, en recherchant la rentabilité à court terme, le manager gère l’entreprise sans tenir compte
de sa spécificité, il pourrait mettre des éléments importants et nécessaire pour la compétitivité de
l’entreprise (innovation et R&D) qui nécessitent une vision à long terme
Les raisons de la mise en place de la logique managériale dans les PME :
▪ Rachat de la PME par un repreneur qui vient d’une grande entreprise et qui transfert le modèle
managérial de son ancien lieu de travail.
▪ Le développement de l’entreprise qui nécessite alors des modes de gestion plus rigoureux.
▪ La PME travaille en partenariat avec des grands groupes qui imposent des normes ou des règles de
fonctionnement.

Rappelez ce que signifie la notion d’intrapreneuriat.

Expliquer la démarche entrepreneuriale et managériale
Comment concilier les deux logiques
Complémentarité et différence

1. Assurer le développement et la pérennité de son entreprise

2. Optimise l’allocation de ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité
des capitaux.
3. Risque élevé, il investit ses propres capitaux et assume tous les risques liées à l’exploitation
4. Il suscite , encourage et prône l’innovation car elle est source d’avantage pour l’entreprise
5. Risque faible car il agit pour le compte et sous le contrôle des propriétaires de l’entreprise
6. Responsabilité partagée avec les propriétaires ; apporteurs des capitaux qui valident les choix
du manager
7. Responsabilité totale du choix de la stratégie et de ma mise en œuvre
8. C’est lui-même l’innovateur : il crée de nouveau produits , procédés , marchés
9. Sens de l’organisation maitrise des risques , esprit de décisions , contrôle des résultats
10. Créativité , initiative , ouverture , ténacité , gout du risque
11. à l’écoute de l’environnement.
12. imaginatif et capable de se projeter dans le futur
13. gestionnaire, apte à définir des objectifs et à allouer les ressources associées, capable
d’optimiser les couts
14. apte à maitriser les risques
15. apte à prendre des risques, à initier des projets