ENTREPRENEURIAT

Tentative de correction de l’examen d’Entrepreneuriat de G3B

NB : Pour tous ceux qui doivent reprendre l’entrepreneuriat. Il y a une
série restituée avec toutes les assertions proposées, et une autre qui
n’est restituée qu’avec les bonnes assertions.
Servez-vous de l’ouvrage du Professeur Nicolas LOKOLE pour répondre
aux questions non résolues et approfondir la lecture afin de maximiser
les chances.
1. Les éléments de différence entre un entrepreneur et un
commerçant/débrouillard
R/ L’assomption du risque financier, l’esprit d’organisation et l’esprit
d’innovation ou d’entreprise.
2. Qu’entendez-vous par prise de risque dans le processus de création d’une
entreprise ?
R/ C’est assumer le risque de l’incertain, du non probabilisable ; s’engager de
façon ferme vis-à-vis d’un tiers, sans garantie de ce qu’il peut en attendre.
Assertion 1) ou a)
3. Quel est le rôle du cours de l’entrepreneuriat dans la formation de
l’économiste ?
R/ Le cours d’entrepreneuriat offre à l’économiste une vision un peu plus large
du processus de création, d’indépendance et de compétitivité d’une nouvelle
entreprise ; qui lui permet de bien scruter son environnement afin de dégager
les besoins non satisfaits, d’analyser ses compétences afin d’améliorer sa
formation, de travailler en équipe, d’être ouvert et prêt à s’investir.
A cette question, utilisez les éléments que vous possédez pour expliquer
autrement l’importance du cours d’Entrepreneuriat dans la formation d’un
économiste
4. Quelle valeur ajoutée peut-on détecter à l’issue de la création d’une
entreprise ?
1) L’innovation
2) La créativité
3) L’opportunité
4) La nouveauté

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5) L’essaimage
R/ Assertion 1)

Chapitre2. Approche fondamentaliste de création de l’entreprise

5. Citez les principaux traits caractéristiques de la personnalité des
entrepreneurs :
1) Disposition à l’action, crédibilité de l’acte, faisabilité et accessibilité des
ressources
2) Discontinuité, crédibilité et faisabilité
3) Déplacement, variable de situation et discontinuité des actes
4) Toutes les réponses sont bonnes
5) Aucune bonne réponse
R/ Assertion 5)
NB : les traits caractéristiques de la personnalité des entrepreneurs sont le
besoin d’accomplissement, l’internalité du lieu de contrôle et la propension à
la prise de risque.
6. Que retenez-vous du modèle de SHAPIRO de création d’une entreprise ?
R/ C’est un modèle qui considère la création d’entreprise comme un phénomène
multidimensionnel, il faut pour l’analyser prendre en compte, en plus des traits
caractéristiques de personnalité du créateur, un certain nombre de facteurs
contextuels qui sont repris sous trois ordres : la discontinuité, la crédibilité et la
faisabilité.

Chapitre3. Approche contingente de la création de l’entreprise

7. Quel est l’avantage de procéder par l’approche de contingence lors de la
création d’une entreprise?
R/ Cette approche permet de libérer la réflexion théorique du postulat de
l’existence d’un seul bon mode d’organisation. Assertion 1) ou a)
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8. Citez les principaux facteurs de contingence et proposez en un regroupement
R/ - Les facteurs individuels
- Les facteurs environnementaux
- Les facteurs organisationnels
- Les facteurs processuels

Chapitre4. Approche processuelle de la création de l’entreprise

9. Qu’avez-vous compris du comportement entrepreneurial ?
R/ Il s’agit d’une interaction d’un certain nombre de facteurs qui concourent à
la prise de décision de création d’une nouvelle entreprise, parmi lesquels, il y a
l’esprit d’entreprise, le désir de liberté de décision, certains traits de
personnalité, des variables de situation, la connaissance de soi et le support
social.
10.Commentez le schéma ci-dessous de création d’une entreprise.

Chapitre5. Approche stratégique de création d’une entreprise

11.Commentez les 4 étapes du modèle stratégique de l’entrepreneuriat.
1) L’initiation : c’est l’intégration ou la prise en compte des caractéristiques
sociologiques et psychologiques du créateur à tous les niveaux du
comportement entrepreneurial
2) La maturation : ici, l’opportunité est considérée comme moteur de la
décision de création.
3) La décision : on reconnait ici le rôle essentiel de la stratégie dans la réussite
de l’organisation qui sera créée.
4) La finalisation : il s’agit ici de mettre en avant la performance comme
condition de pérennité.
12.A laquelle de ces étapes, les commerçants et débrouillards recourent le moins
dans la pratique ?
R/ C’est à la deuxième étape ou à la maturation. Car pour un commerçant,
l’opportunité ne constitue pas nécessairement un moteur pour la prise de
décision de création. Un commerçant peut se lancer dans une affaire par le
simple fait qu’il a vu l’autre exceller et réaliser des bénéfices . Ceci est appelé
l’effet d’entrainement.
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Chapitre6. Initiation au processus entrepreneurial : de l’idée de création au

plan d’affaires
13.Différence entre idée et opportunité d’affaire :
R/ L’idée d’affaires est un concept construit à partir d’une notion vague et
intellectualisée pour devenir un objet précis, alors que l’opportunité d’affaires
est enrichie et confirme l’intérêt de l’idée d’affaires.
14.Définition du plan d’affaire :
R/ Le plan d’affaires est une forme écrite de l’exercice de conviction
communicant la vision stratégique du porteur du projet et montrant que le
modèle envisagé peut générer suffisamment de valeur partageable pour être
soutenu par la partie à laquelle le document est adressé, et dont des ressources
sont attendues. A partir de cette définition, on peut dire que le plan d’affaires
est :
 un exercice de conviction écrit,
 une inscription dans le temps,
 relatif à la vision stratégique du créateur,
 une explication du modèle dégageant de la valeur.
Assertions 1) et 2)
15. Explication du modèle d’affaire :
R/ Consiste à montrer aux parties prenantes ce qui constitue le cœur de l’affaires
afin que les parties prenantes s’accordent à reconnaitre que c’est là une bonne
façon d’accroitre sa valeur, ce qui passe d’abord par la réalisation d’un chiffre
d’affaires. Assertion 1) ou a)

Questions bonus
16. Quels sont les trois actes de la mise en œuvre du plan d’affaire ?
R/ Convaincre, Planifier et Guider Assertion 1) ou a)

Autres questions

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 Essaimage : une pratique qui consiste pour un employeur à aider
financièrement et logistiquement un de ses salariés à se lancer dans une
activité indépendante. Au démarrage l’essaimé travaille en sous-traitance
pour son ancien employeur, puis petit à petit diversifie sa clientèle et
conquiert son indépendance véritable.
 … A vous !!!

Bonne chance à tous !

Daniel Masalu / DMAS