ANNEE ACADEMIQUE : 2021-2022

RESUME DU LIVRE
ENTREPRENARIAT LE
RISQUE QUI VAUT LA PEINE

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 INTRODUCTION

Monsieur KONN KOFFI BERTIN est Ingénieur-Commercial, expert consultant-fondateur de

Marketing, Management et Entrepreneuriat. Il est également enseignant dans les universités

( UCAO-UUA,CERAP,Université du Magreb,Université Abidjan…)et des grandes écoles

d'Abidjan) depuis plus d'une décennie. Il est de nationalité Ivoirienne. Consultant indépendant
des cabinets-conseils des entreprises ,il est par ailleurs Directeur Général du Bureau d’Études
Techniques et d' Assistances en Gestion (BETAG).Il est l'auteur d'un livre intitulé
ENTREPRENEURIATLE RISQUE QUI VAUT LA PEINE. Ce livre est structuré en cinq
parties et compte soixante neuf pages. Ce livre que nous étudions fait partie de nos documents
à avoir en licence 2.

CHAPITRE 1 : L'ENTREPRENEURIAT

Dans ce chapitre nous retenons d'abord qu'il y a plusieurs conceptions complémentaires qui
définissent l'entrepreneuriat. Nous notons une premier conception puis une deuxième
conception qui est l’émergence organisationnelleet la troisième conception est celle du couple
individu/création de valeur.En fait, ces trois conceptions sont complémentaires dans la mesure
où aucune d'entre elles ne suffit en soit pour qualifier le phénomène entrepreneurial.En plus
de ces trois conceptions, il existe aussi trois approches qui peuvent être concilliées pour
Ensuite , il existe divers formes d'entrepfeneuriat comme Entreprendre pour son propre
compte, Entreprendre pour le compte d'u e entreprise et Entreprendre pour le compte
de la société.Certaines personnes n’ont pas peur du risque et n’hésite pas à faits des projets de
création d'entreprise. Ces projets de création d'entreprise so t aux nombres de quatre
notamment le projet de créationex-nihilo, le projet de création par essaimage, le projet de
création en franchise et le projet de ceationde filiale ou de succursaleAlors que d'autres
personnes ont peur du risque et pour ne pas remettre en cause leur situation personnelle et
familiale vont se tourner vers les projets de reprise d'entreprise. Ces projets de reprises sont
classifiés en deux catégories.Ce sont les reprises d'entreprises ou d'activités en bonne
santé et les reprises d'entreprises ou d'activités en difficultés.De surcroît nous avons des
projets associatifs.

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Enfin, l'entrepreneuriat nécessite des facteurs déclencheurs de l’engagement d'un individu
dans un pro dessus entrepreneuriat.Ces facteurs sont aux nombres de six,il s'agit des éléments
personnels, des conditions socio-économiques, d'environnement spécifique, cadre
réglementaire, le rôle d'infrastructures, droit de propriété, droit de travail.

Certes il existe des facteurs qui favorisent l'entrepreneuriat mais il existe aussi des obstacles à
l'entrepreneuriat ; ce sont le manque de transparence dans les affaires et la permanence
des rentes et des privilèges. En plus nous avons les obstacles liés au cadre institutionnel et
àtrait à la bureaucratie et aussi les obstacles à caractère économique.

CHAPITRE 2 :L'ENTREPRISE

Retenons que plusieurs definition peuvent être avancées pour définir le concept
d'entreprise.En effet nous citerons celle de la théorie économique classique, de l'économie
industrielle de Marcel Capet et celle des économistes à travers ces fonctions.Les
fonctions économiques principales de toute entreprise est de produire des biens et services.
C'est pourquoi on définir la firme comme étant une unité de production, une unité de
transformation et une unité répartition. Aussi les approches permettent de définir
l'entreprise. Ensuite les entreprises sont classés selon des critères juridiques et économiques.
Concernant le critère juridique on a les entreprises du secteur public et les entreprises du
secteur privé.Pour ce qui est du critère économique, nous avons la taille de l'entreprise et
l'activité de l'entreprise. On distingue selon la classification sectorielle les firmes du secteur
primaire, celle du secteur secondaire et celle du secteur tertiaire.
Enfin l'entreprise à une finalité ; Cette finalité est la raison pour laquelle l'entreprise existe.
Ainsi les finalités de l'entreprise sont la rentabilité ou le profit et la création d'emplois et la
croissance.

CHAPITRE 3 : L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

Ce que nous devons retenir dans ce chapitre est que les caractéristiques de l'entreprise sont
étroitement liées à l'environnement de celle-ci ; Aussi d'environnement externe ou général de
l'entreprise est divisé en deux parties qui sont l'environnement externe général et
l’environnement direct ou immédiat.L'environnement externe ou général est regroupé en
sous environnement ; Il s'agit de l'environnement économique, l'environnement politique et

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légal, de l’entreprise l'environnement technique , de l'environnement social, de
l'environnement naturel et économique et de l’ environnement international. Pour ce qui est de
l'environnement direct on immédiat, contrairement à l'environnement externe qui est composé
de sous environnement,lui est principalement composé d'acteurs avec lesquels l’entreprise est
directement en contact. Ainsi il existe une différence entre la macro-environnement et la
micro-environnement. Dans l'environnement externe ou général la firme subit son influence
sans que celle-ci ne puisse agir en retour tandis que dans l'environnement direct ou immédiat
l'entreprise subit l'influence de l'activité de l'entreprise mais sur laquelle celle-ci peut agir plus
ou moins en retour. L'environnement de l'entreprise à des caractéristiques qu'il ne faut pas
oublier ; Nous avons l'entreprise est complexe, l'environnement est turbulent, l’environnement
est source d'opportunité et de menaces.

CHAPITRE 4 : LE PROFIT DE L'ENTREPRENEUR

Ce qu'il faut retenir de ce chapitre est que l'entrepreneur est une personne physique ou morale
capables de transformer une volonté, un besoin, un talent, un désir ou un rêve. Il existe pas de
《profit type》de l'entrepreneur ; De la même manière il n'existe pas non plus de profit idéal
pour mettre en œuvre et concrétiser un projet mais les entreprise ont des caractéristiques et
des de personnalités identiques. L’entrepreneur type possède des attitudes, des motivations,
des comportements et des habiletés qui sont en adéquation avec sa fonction. Les traits de
personnalités à tendance créative sontl'imagination , la passion , l'esprit inventif et un
visionnaire. Les traits de personnalités type sont principalement les suivants : C'est quelqu'un
qui a du flair et de l'intuition ; Il est indépendant ; Il sait se débrouiller ; Il est flexible ;
prévoyant, ;Improvise ;Resiliant ;Un bon Communicateur ; persévérant ; crédible et il est
patient. L'entrepreneur à des qualités managériales, les plus connus sont son côté extraverti ;
sa nature battante ; son leadership et son adaptation aux différentes situations qui se présente à
lui. Les activités courantes des entrepreneurs consistent à identifier des occasions d'affaires ;
À concevoir des visions ; À opérer des équipements ; À prendre des décisions ; À réaliser
des visions. Sans les motivations aucune personne ne peut généralement entreprendre .Ils
existent plusieurs types de motivations,nous citerons que trois motivations, ce sont le désir
d'independance ; d'autonomie ; un besoin de pouvoir, d'autorité et un besoin de
réalisation personnel. Les entrepreneurs échouent soit parce qu'ils n'ont pas fait un bilan
personnel, soit parce qu'ils ne sont pas compatibles à leur projet ou soit parce qu'ils ne ce sont
pas préparés en avance.

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CHAPITRE 5 : LA CREATION D'ENTREPRISE

Dans ce chapitre nous retenons que la création d'en6se rapport à la création d'entreprise
nouvellequi génère de la richesse et à une démarche créative conduisant à l’amélioration d'une
firme déjà existante réactivation ou reprise. La création d'entreprise suit un processus
comportant la phase d’étude ou phase préparatoire ; la phase de réalisation et la phase
d'exploitation. En plusdes phases,elle a aussi des caractéristiques, ce sont l'idée ; le projet
personnel ; l’étude de marché ; les prévisionsfinancières ; le financement ; les aides ;
choisir un statutjuridique ; les formalités de création ; installer l'entreprise. Il existe
deux formes d'idées, ce sont l'idee classique ou banale et l'idée nouvelles ou innovatrice.
Pour le projet personnel il faut qu'il soit en cohérence avec les exigences du projet.La
vérification de cette cohérence suppose donc : de définir notre projet personnel de créateur ;
d'analyser qu'il n'y a pas de contradiction entre les deux projets ; d'évaluer s'il y’a lieu , les
écarts et les actions correctrices à mener. La création d'entreprise peut-être freiner par des
contraintes. Comme contrainte nous avons les contraintes de moyens ; les contraintes liées
à la nature du couple produit/ service ; la législation ; la cohérence homme/ projet. Il faut
que les compétences et expériences soient en adéquations avec les besoins du projet.On
réalise l'étude de marché afin d'acquérir une bonne connaissance de l'environnement
économique, de l'offre commerciale et la demande existante.On réalise le dossier financier
pour démontrer la faisabilité financière de notre projet après la faisabilité économique ; Ce
dossier contient nos besoins au niveau des ressources et des capitaux pour la création de notre
firme. Un projet ne peut voir le jour que si il existe des financements ; Ces financements ce
fonds de façon interne ; de façon externe et l'auto-financement. Il y a plusieurs types de
financement qui sont l'epargne personnelle ; aides ou subventions à la personne ; prêt
d'honneur ; projet bancaire ; participation dans le apital ; crédit-bail ou leasing et le
financement par les marchés financiers.L’état met en place des dispositifs afin d'aider les
futur entrepreneurs .Ces aides peuvent prendre différentes formes, les principales étant les
aides financières ; les allègements fiscaux ;Les exonérations de charges sociales ; l'aide
au conseil et la mise a la disposition des locaux ; crédit d'équipement. Tout projet de
création nécessite un statut juridique d'où le choix d'un statut juridique. Cela permet d'exercer
son activité en toute légalité ; le choix d'un statut juridique dépend d'un certains nombres de
facteurs, les principaux étant des apporteurs de capitaux et un nombre important
d'investissement ; des ressources financières propres ; du degré d'indépendance

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envisagé et du régime final. Après le choix du statut juridique viens les formalités de
création d’entreprise. Ces formalités suivent des étapes bien précise dont la première étape est
la dénomination et la deuxième étape est la domiciliation. Après ces étapes, il ne reste plus
qu'a s'inscrire au Régime de Commerce et des sociétés pour terminer la création officielle de
l'entreprise. Une bonne idée ; le bon moment pour la faire naître et les bons moyens pour
la faire vivresont les trois conditions nécessaires pour réussir sa création d'entreprise.

AVIS PERSONNEL

Personnellement ces différents chapitre sont très instructif. Les notions sont
détaillées ;expliquées dans un régime soutenu dans le but de faciliterla compréhension de ces
chapitres. La chance de réussir son projet de création d'entreprise en ayant ce livre est
plus grande qu’en ayant pas le livre. En effet on peut aussi réussi son projet de création
d'entreprise sans ce livre mais avec le livre on augmente la chance de réussite et on sait que
l'entreprise péridurale dans le temps.s

CONCLUSION

En dedéfinitive la connaissance de l'entrepreneuriat ; de l'entreprise ; de l'entreprise et son

environnement ; du profil de l'entrepreneur et des étapes de la création d'entreprise nous on
permit de répondre à nos préoccupations concernant le processus de création d'entreprise. Ce
processus faire appel à des étapes bien précise qu'il est impératif de les exécuter à la lettre afin
de ne pas se mettre le plâtre dans la figure.

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