ABEL une entreprise qui se spécialise dans la fabrication des chaises, sont produits

principal c'est « CHAISE ABEL », dans sa vision d'innovation l’entreprise veut

améliorer ce type de chaise de façon qu'il soit automatique.
Un département dans l'entreprise est charger de l'identification des besoins
nécessaires à la réalisation du production de ces chaises (matière première, tableau
1,), après l'entreprise Abel dois analyser ses besoins et les organiser pour les décrit
dans un cahier de charge afin de les envoyé aux fournisseurs pour répondent point
par point .
Le 5 janvier le chef d'approvisionnement a eu l'information via le système ERP et
qu'il y a une rupture de stock de matières premières X le 4 janvier. Alors il passe une
commande de façon urgent de matières premières X
Le fournisseur lui donne le 7 janvier comme date de livraison de cette commande,
cette dernière est réceptionnée le 8 janvier, saisie et contrôler dans 3h.
L’entreprise Abel produit tant que les matières premières existant dans le stock en
utilisant ce système-là, l'entreprise Abel a constaté plusieurs problèmes connus :
-Cout de stock des matières premières qui sont très élevé
-Les délais de production sont très long
Au moment de la vente, l'entreprise ABEL vente à l’échèle national à une seule
entreprise de distribution (Entreprise), ce dernier a payé une commande de 500
chaises adel
A l’échèle international ABEL fait deux opérations avec deux clients :
Client 1 : paris, la livraison de la marchandise aura lieu à FDEX à son local dans
Marrakech
ABEL va payer les frais de transport
Le client va couvrir le risque
Client 2 : Napoli, ABEL et le client se mettent d’accord sur l’incoterm FOB
Tableau 1 : les matières premières
MP %du cout Local des Nombre de Evolution
dans PF fournisseurs fournisseurs du prix

MP1 80% National 60 Stable

MP2 6% National 70 Stable

MP3 5% Chine 1 Non stable

MP4 3% Cote 2 Non stable

d’ivoire
MP5 6% National 40 Stable
Tableau 2 : l’évolution de la production et la vente
Année Vente Production

2016 1000 1500

2017 950 1300

2018 1050 1100

Informations :
 MP1 : Conformes aux normes internationales ISO 2000 et ISO 2001
 MP2 : Doit être de type X avec une quantité de 100 unités
 MP3 et MP4 : Approvisionnement dans 10 jours
 MP5 : Plus transformable, non incident

NB :
 MP3 est indispensable pour l'activation du produit finie
 L’importation du MP4 du Côte d'Ivoire jusqu'au Maroc nécessite le passage par
une zone de guerre
 Pour chacun des questions suivantes sélectionner la bonne repense :
Q1 : le département chargée de l’identification des besoins
a) Achat
b) Approvisionnement
c) Autres
Q2 : dans le cas d’entreprise ABEL, quelle aura la mission du département achat a court
terme
a) Optimiser les flux physiques
b) Être attentif aux évoluions du marcher
c) Autres
Q3 : pourquoi le département achat doit être attentif aux évolutions du marche an amant
a) Pour fournir les matières premières nécessaires
b) Pour mettre en œuvre des stratégies de production
Q4 : pour réaliser un produit final, ABEL a fait l’achat d plusieurs matières premières, ces
achats sont
a) Direct
b) Indirect
c) Productif
Q5 : quelle est la politique d’achat adopter par l’entreprise ABEL
a) Innovation
b) Amélioration
c) Autres
Q6 : le types d’achat de matière première 1

a) Achat basique
b) Achat fonctionnel
c) Achat à effet de levier

Q7 : quelle stratégie vous proposer pour l’achat de matière première 1

a) Collaboration avec fournisseur

b) Utiliser et exploiter le pouvoir de négociation
c) A et b
Q8 : quelle est le type de la matière première 4
a) Achat spécifique
b) Achat goulet
c) Achat fonctionnel
Q9 : en se basant sur la question précédente, quelle aura l’objectif de l’entreprise
ABEL
a) Disponibilités a long et a court terme
b) Efficience
c) Autres
Q10 :la matière première 2 doit être de type avec une quantité de 100 unités, en se
basant sur cette information, dans quelle cadre de matrice ACDE on la trouve
a) Donnes
b) Contraintes
c) Exigence
Q11 : quel type de cahier de charge l’entreprise ABEL doit utiliser ?
a) Fonctionnel
b) Détaillé
c) Autres