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Examen Final
Contrôle de Gestion Approfondi
Traiter en 1 h 30 mn, dans l’ordre de votre choix, l’ensemble des cas suivants :
Cas n° 1 :
La société « AGUOMA » est une entreprise industrielle divisée en deux centres : le centre A
et le centre B.
Le centre A fabrique des composants qu’il vend au client ANFAEL. Sa capacité de
production excédentaire est utilisée pour fabriquer des composants vendus au centre B, au
coût variable de production. A partir d’un composant, le centre B fabrique un produit vendu
sur le marché national.
On vous communique les informations suivantes :
Il faut un composant pour fabriquer un produit. Ce composant n’est fabriqué que par le centre A, le
centre B ne peut donc pas se le procurer sur le marché. Actuellement, le client ANFAEL achète 1 800
composants au prix unitaire de 750dh. Il propose au centre A de lui acheter 2 850 composants à
condition de bénéficier d’une réduction de prix de 15% sur le total de sa commande.
Travail à faire :
1 – Calculer le résultat actuel de chacun des centres et de la société.
2 – Calculer le résultat de chacun des centres et de la société dans l’hypothèse où le centre A
accepte la proposition du client ANFAEL.
3 – Toujours dans l’hypothèse où le centre A accepte la proposition du client ANFAEL, peut-
on conseiller au centre B d’abandonner son activité ? Justifier.
4 – Quelle valeur du prix de cession interne pourrait convaincre le centre A de renoncer à la
proposition du client ANFAEL ? Calculer le résultat de chacun des centres et de la société si
ce prix de cession interne était retenu.
5 – Le centre B, auquel on veut imposer le prix de cession interne déterminé à la question 4,
réclame dans ce cas la possibilité de travailler au maximum de ses capacités. Quel serait alors
le résultat de chacun des centres et de la société ? Commenter.
Cas n° 2 :
A - Vrai ou faux :
B – Quel serait un bon inducteur du coût de l’activité « Assurer le suivi des clients » ?
1 – Le nombre de clients.
2 – Les 100dh de chiffre d’affaires.
3 – Le nombre de produits vendus.
Cas n° 3 :
La société « KLM » vient d’installer récemment une Comptabilité Analytique, et une
Comptabilité Prévisionnelle. On vous charge d’étudier les coûts d’un seul produit P1 ; Pour ce
faire, on vous communique les informations suivantes :
1 – Données prévisionnelles pour le mois de Mai 2019 :
- Production prévue : 30 000 unités ;
- Fiche de coût préétabli pour 100 unités :
* Matière M1 : 50 kg à 15dh le kg ;
* Matière M2 : 30 kg à 18dh le kg ;
* Main d’œuvre directe : 60 heures à 40dh l’heure ;
* Atelier de fabrication : 60 heures machines à 65dh l’heure
(Dont charges fixes : 35dh).
Bonne chance