Paradigme d’opportunité d’affaires

L'entrepreneuriat selon le paradigme d'opportunité d'affaires consiste à repérer et exploiter des

occasions favorables pour créer des biens et services qui répondent à des besoins non
satisfaits sur le marché. L'entrepreneur doit avoir des compétences spécifiques, une
détermination et un réseau pour identifier ces opportunités et les saisir de manière innovante.
C'est une approche axée sur la création de valeur et la résolution de problèmes.

Paradigme de création d’entreprise

Ce paradigme considère l'entrepreneuriat comme le processus de création d'une nouvelle

organisation en rassemblant les ressources nécessaires pour donner vie à une opportunité.
L'objectif principal est de générer de la valeur pour les parties prenantes, en capitalisant sur
cette opportunité. La création de valeur est donc un élément central de l'entrepreneuriat, et elle
implique un enrichissement perçu positivement par les acteurs impliqués. Cela peut modifier
les caractéristiques de l'entrepreneur lui-même, ainsi que ses activités et ses objectifs.

Paradigme d’innovation

Le paradigme d'innovation est essentiel dans le domaine de l'entrepreneuriat. Il repose sur

l'idée que l'innovation est au cœur de la création d'entreprise, car elle implique l'émergence de
nouvelles idées. L'innovation consiste à créer une entreprise qui se distingue de ce qui existait
auparavant, en découvrant de nouvelles procédures, en transformant un produit ou un service,
ou en proposant de nouvelles façons de faire, de distribuer ou de vendre.

Joseph Schumpeter, un économiste renommé, est en accord avec ce paradigme. Il considère

que l'innovation et l'entrepreneuriat sont étroitement liés. Il a introduit le concept de
"destruction créatrice" pour décrire le processus d'innovation. Selon lui, cet aspect de
l'innovation est essentiel pour le développement économique, car les entrepreneurs doivent
constamment rechercher des sources d'innovation et de changement pour rester compétitifs.

Paradigme des traits individuels

Le paradigme des traits individuels se concentre sur la question du "Qui ?". Il s'agit d'étudier
le profil d'un entrepreneur en analysant ses caractéristiques personnelles, telles que ses
motivations, ses compétences et son parcours professionnel. Ce paradigme prend également
en compte l'influence de l'environnement immédiat, comme la culture, les banques et
l'administration publique, sur le développement de l'action entrepreneuriale.
L'entourage et le réseau de l'entrepreneur peuvent avoir un impact sur sa logique
entrepreneuriale, en la stimulant ou en la freinant. Les traits psychologiques jouent également
un rôle important en influençant le comportement de l'entrepreneur, tels que ses émotions, sa
cognition et ses connaissances.

Paradigme des faits entrepreneuriaux

Le paradigme des faits entrepreneuriaux se concentre sur la question du

"Quoi ?". Il se base sur une approche descriptive pour identifier l'entrepreneur
par son comportement. L'objectif est d'évaluer ses compétences et capacités
psychologiques afin d'atteindre ses objectifs et de valider son identité
d'entrepreneur.

Dans ce paradigme, le rôle fondamental de l'entrepreneur est de mettre en place

une nouvelle structure en utilisant ses qualités d'organisateur, d'innovateur et de
stratège. C'est à travers cette démarche que ses compétences se révèlent.

Paradigme de processus entrepreneurial

Le paradigme de processus entrepreneurial se concentre sur le "comment". Il s'agit d'étudier et

d'analyser les différentes étapes de l'acte entrepreneurial. Ce processus comprend
généralement quatre étapes fondamentales : la découverte de l'opportunité, l'intention
d'entreprendre, la planification et la mise en œuvre.

Cependant, il est important de noter que ce processus n'est pas exhaustif. Il sert de point de
départ à l'acte entrepreneurial, en se basant sur les connaissances et les expériences de
l'entrepreneur. Bien que l'intention d'entreprendre soit importante, elle n'est pas suffisante.
C'est la décision qui compte réellement et qui fait le lien essentiel entre l'intention et l'action.

Paradigme de projet

L'entrepreneuriat est vraiment lié à l'idée de projet. Le projet est considéré comme une
anticipation de l'avenir, permettant de planifier et de rationaliser les actions. C'est une
situation ou un projet qui est en harmonie avec les objectifs, les connaissances, les
compétences, les expériences, les ressources et les relations de l'entrepreneur. Il est lancé au
bon moment et au moment opportun. C'est vraiment passionnant de voir comment tout cela se
combine pour créer une entreprise réussie !