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L’INTRODUCTION A L’ENTREPRENEURIAT
ET L’EVEIL ENTREPRENEURIAL »
NB : Cas de réflexion d’entrée de jeu sur une option de choix (auto-emploi ou emploi salarié)
histoire de planter le décor du cours et conforter les apprenants quant à la suite.
CHAPITRE I : Le lexique de l’entrepreneur (Définitions des Notions clé : Création ; Projet ;
Entreprise ; Innovation ; Stratégie ; Marché ; Gestion)
« Il n’y a pas d’entrepreneuriat sans stratégie et, il n’y a pas de stratégie sans innovation » by TK.
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FICHE FOCUS DU COURS « LEIT MOTIV »
By TK.
« Il n’y a pas d’entrepreneuriat sans stratégie et, il n’y a pas de stratégie sans innovation » by TK.
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INTRODUCTION GENERALE DU COURS
« Il n’y a pas d’entrepreneuriat sans stratégie et, il n’y a pas de stratégie sans innovation » by TK.
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Généralités sur le concept : « ENTREPRENEURIAT »
Le concept Entrepreneuriat relève d’une réalité multidimensionnelle qui nécessite une grande
ouverture d’esprit pour le cerner dans sa totalité. Dans cet élan, appréhender, comprendre, et définir
l’entreprenariat passera par un exercice de parcours de plusieurs modèles théoriques qui seront
étayés pour illustrer la diversité, l’évolution et la contextualisation du concept.
Comme modèles théoriques ayant mené des recherches sur les contours de l’entrepreneuriat, à la
suite du Professeur Howard Steven de la HAVARD BUSINES SCHOOL qui définissait l’Entrepreneuriat
comme étant la poursuite d’une opportunité au-delà des ressources que vous contrôler, on peut
citer :
a-/ SERRE (en 1600) qui définit l’entrepreneuriat comme la capacité de mobiliser et de gérer des
ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter une entreprise.
b-/ CANTILLON (en 1734) qui définit l’entrepreneuriat comme la capacité de prendre le risque de
créer son propre emploi. Ou encore la capacité d’un individu de se prendre en main et de prendre
des risques dans un environnement incertain.
c-/ TURGOT (en 1769) qui définit l’entreprenariat comme la combinaison de la prise de risque, de la
créativité et/ou de l’innovation, et d’une saine gestion dans une organisation nouvelle ou existante.
d-/SMITH (en 1776) qui définit l’entrepreneuriat comme la capacité pour un individu de se prendre
en main et de prendre des risques, assurant ainsi la mise en œuvre des projets. Inclut aussi la
capacité de produire des biens et de créer de la valeur, qui en retour influence l’entrepreneur.
e-/ SAY (en 1803) qui définit l’entrepreneuriat comme la capacité de créer une organisation et de la
gérer de façon à générer des profits ou à la faire croître : donc une dimension de profits et de
croissance.
f-/KNIGHT (en 1921) qui définit l’entrepreneuriat comme la capacité à gérer l’incertitude et le risque.
Pour cet auteur, les risques peuvent être « calculés », tandis que l’incertitude ne peut l’être.
g-/ SHUMPETER (en 1934) qui définit l’entreprenariat comme la capacité à introduire des
innovations (produits/méthodes/etc.) et de provoquer ou de profiter d’un déséquilibre dans le
marché. Inclut la création de valeur dans un processus dialogique entre l’entrepreneur et le marché.
h-/ KIRZNER (en 1973) qui définit l’entrepreneuriat comme la capacité à détecter et à exploiter des
occasions, ce qui équivaut à détecter les imperfections du système pour rétablir.
i-/ FAYOLLE (en 2005 ) qui définit l’entrepreneuriat comme la détection, la construction et
l’exploitation d’une occasion d’affaires qui entraine la création des valeurs et des innovations
NB : Avant cela créer vos entreprises de groupe sur le même support en précisant : Identité de
l’entreprise (raison sociale ou nom) ; Activité(s) de l’entreprise ; Problématique soulevée.
« Il n’y a pas d’entrepreneuriat sans stratégie et, il n’y a pas de stratégie sans innovation » by TK.
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« Il n’y a pas d’entrepreneuriat sans stratégie et, il n’y a pas de stratégie sans innovation » by TK.