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Morocco Public Procurement Beirut 2june2015 FR 150609162152 Lva1 App6892 PDF
Morocco Public Procurement Beirut 2june2015 FR 150609162152 Lva1 App6892 PDF
Introduction
Conclusion
Introduction
3
Les marchés publics représentent 70% du chiffre d’affaires des entreprise du BTP et 80%
du chiffre d’affaires du secteur de l’ingénierie.
Contexte et démarche de la réforme
4
La démarche suivie
Une réforme basée sur une démarche concertée, élargie à tous les acteurs
intervenant dans le processus de l’achat public.
Organes de
contrôle et les
institutions
internationales
Entreprises Concertation
nationales Société civile
(CGEM))
Acheteurs
publics
Les objectifs de la réforme
6
Etat
prestations
architecturales
Collectivités Etablissements
Territoriales publics
Axes majeurs de la réforme
8
Transparence et éthique
Offre anormalement basse: moins de 25% pour les marchés de travaux et 35% pour les marchés
de fourniture et de services autres que les études;
Les apport de la réforme en faveur de l’entreprise
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Intégration progressive des systèmes d’information dans la passation des marchés publics.
Soumission électronique,
Introduction d’un délai d’attente (stand still) de 15 jours après l’affichage du résultat
des travaux de la commission d’appel à la concurrence;
Fixation d’un délai de 5 jours pour le maître d’ouvrage et 30 jours pour le ministre
concerné pour répondre au requérant;
Mise en place d’un dispositif de suivi des réclamations par le maître d’ouvrage.
Les mesures d’accompagnement de la réforme des marchés publics
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Réforme est indispensable, mais pas suffisante pour optimiser le système national de
financement des marchés publics ;
Mise à jour des CCAG existants: CCAG travaux et CCAG services (EMO) pour prendre
en charge les nouveautés de la réforme;
Mise à jour du système GID pour intégrer les apports de la nouvelle réglementation
des marchés publics;