LE DIAGNOSTIC INTERNE

a) LA VISION STRATEGIQUE

L’entreprise cherche sans cesse à faire connaître son identité de

marque à travers ces véhicules qu’elle juge irréprochables sur les
concepts fondamentaux, une gamme innovante tant par le design
que par le plaisir de conduire.
Elle se fixe comme objectifs :
▪ D’être plus compétitif sur ses marchés en qualité, couts et délais
(une synergie d’ensemble de façon efficace, la réactivité, échange
constant des meilleurs pratiques)

▪ L’expansion par l’internationalisation (réaliser la moitié de ses

ventes hors d’Europe occidentale tout en maintenant son rang de
première marque VP et VU.

Tout ceci montre que les dirigeants de l’entreprise sont des

visionnaires audacieux.

b) LA FONCTION FINANCIERE Aujourd’hui le groupe Renault

compte plus de 350 sites industriels et commerciaux dans 36 pays
et 132 500 collaborateurs. En 2002 le chiffre d’affaires du groupe
s’est estimé à 36.3 milliards d’euro en hausse de 20.6%.
Du fait que Renault est une entreprise connue mondiale et vue les
chiffres d’affaire réalisés d’année en année l’accès au financement
bancaire ne devrait en aucune manière constitué une entrave pour
son développement.
Au brésil rien que pour construire son usine à SAO JOSE la firme
au losange a investi 800millions d’euro et bénéficie de crédit lié a
l’investissement. L’entreprise espère une rentabilité nette des
capitaux propres égale ou supérieure a 11% et une marge
opérationnelle sur chiffre d’affaires de 4% en moyenne de cycle.
Tous ces facteurs conjugués laissent supposer que l’entreprise
dispose d’une bonne santé financière, elle a les moyens de sa
politique.
Le diagnostic interne Problématiques : quelles sont les ressources
et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage
concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettant
d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi
le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ? Il permet
de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise et va ensuite
s’inscrire dans la stratégie...
Diagnostic interne forces Faiblesses Organisationnel -Equipe
efficace : atteint les objectifs demandés : 100 articles / heure -
Personnel en nombre suffisant pour effectuer les commandes à
temps -Mise à jour régulière du site internet pour faire diminuer la
rupture sur les commandes. -Personnel absent non remplacé
Malgré les mises à jour du site internet, -Le taux de rupture
maximum de 1.5% n’est pas toujours atteint. -Manque de PDA
(scan)...