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2 JOURS 1 000 €
Pour conserver son avantage concurrentiel et satisfaire la demande de ses clients sans
délai, le fabricant doit maîtriser la réduction de la taille des lots produits et donc
maîtriser les changements de séries. La gestion du SMED dans l’entreprise permet des
gains de temps de changement de production significatifs et augmente d’autant
l’utilisation productive des machines. Cette formation permet de comprendre la Pour qui ?
puissance et les conditions de mise en place de cet outil qualité dans l’entreprise. Responsables, ingénieurs et techniciens de
production, maintenance, méthodes, chefs
d’atelier et responsables de services
(Groupe maximum : 12 personnes)
Pré-requis :
Connaître les étapes à suivre pour réduire le temps de changement de série et
Connaissance des matières plastiques et des
s'adapter à la demande client
moyens de mise en oeuvre
Rendre l'organisation souple, capable de changer rapidement son processus de
façon à diminuer les tailles de lots et les quantités en stock et augmenter les
Lieux & dates :
capacités des équipements
VILLE : LYON
Appliquer la méthode à tous les processus Du 27 au 28 avril 2016
VILLE : PARIS
Du 16 au 17 mars 2016
Illustrations avec des exemples industriels concrets Du 24 au 25 novembre 2016
1
Convertir les tâches internes en externes
Durée et tarif (HT) :
3 mots d’ordre : éliminer, combiner, réduire
Établir des objectifs quantifiables 2 JOURS 1 000 €
Exercices
Synthèse en groupe
Standardiser les opérations
Développer le maintien dans le temps
Présentation de cas réels en entreprise