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S. Lagoutte / GEA. 1
Création d’entreprise.
Dans cette partie, seront détaillés les moyens en personnel, en immeubles, en matériel, qui
sont nécessaires au fonctionnement de la future entreprise. La production correspondra aux
objectifs commerciaux.
Si les locaux ont été trouvés, il convient de le préciser et d’en donner les caractéristiques.
Sinon, il faut indiquer les besoins en immeubles et terrains : surface, localisation, contraintes
éventuelles, possibilités d'agrandissement, ...
Les différents types de matériel dont l’entreprise aura besoin pour assurer la production
doivent être détaillés, ainsi que les dates probables d'acquisition.
Immobilisations
ACHAT NEUF
Amortissements annuels
Immobilisations
ACHAT
D’OCCASION
Amortissements annuels
Conditions de réussite :
Limiter le plus possible les charges fixes.
Recourir plutôt à la sous-traitance (charges variables).
S. Lagoutte / GEA. 2
Création d’entreprise.
En remplissant le tableau ci-contre, indiquer l'effectif qu’il est prévu de recruter sur 3 ans, la
répartition de cet effectif selon les catégories définies, le niveau de salaire actuel prévu par
catégorie, et déduire la masse salariale globale (salaires nets + charges sociales) par année, en
tenant compte de l'évolution des rémunérations.
Indiquer également dans cette partie toutes les remarques jugées importantes sur la politique
et les besoins en personnel, comme par exemple :
- Le niveau des salaires par rapport à la profession ou à la région.
- Les types de qualification nécessaires et, éventuellement, les problèmes de personnel
qualifié.
- Le système de rémunération et la politique d'intéressement...
Conditions de réussite :
Au démarrage, chercher à minimiser le plus possible le risque sur les recrutements. Eviter de
confier la réalisation du chiffre d'affaires à quelqu'un qui n'est pas partie prenante dans le
projet.
Encadrement
Commercial
Administration et
Direction
Masse salariale annuelle en €
(charges sociales incluses)
S. Lagoutte / GEA. 3
Création d’entreprise.
A. LES FOURNISSEURS.
Ne traiter dans ce paragraphe que des fournisseurs réels (matières premières, produits finis ou
semi-finis).
Que représenteront les achats HT par rapport au chiffre d’affaires hors taxe (CA HT) ?
Des contacts avec ces fournisseurs ont-ils déjà été pris?
Préciser le nombre de fournisseurs, le nom et le poids (en % des achats) des plus importants.
Indiquer pour chacun d'eux les conditions de règlement usuelles ou négociées.
Fournisseur 2 ....................................
Fournisseur 3 ....................................
Total :
B. LES SOUS-TRAITANTS.
Fournisseur 2 ....................................
Fournisseur 3 ....................................
Total
Conditions de réussite :
S’assurer de la santé financière des fournisseurs et sous-traitants, surtout si des acomptes
doivent être versés à la commande.
Choisir des sous-traitants ayant une bonne notoriété pour limiter les risques de dépendance.
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