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L'Analyse de la Valeur est largement utilisée lorsque les fonctions remplies par un produit ne
donnent pas satisfaction aux clients ou bien lorsque l’on se propose de développer un nouveau
produit satisfaisant les critères de valeur que désire le client.
Le concept de valeur repose sur la relation entre la satisfaction de nombreux besoins différents et
les ressources utilisées pour y parvenir. Le Management par la Valeur est un style de Management
destiné particulièrement à motiver les individus, à développer les compétences, et à promouvoir
les synergies et l’innovation, avec pour objectif de maximiser la performance globale d’un
organisme.
L’Analyse de la Valeur est maintenant une approche incontournable pour établir des relations
entre clients et fournisseurs pour éviter toute incompréhension entre les spécifications techniques
du client et le produit ou service fourni
Ces objectifs seront accomplis en grande partie en étudiant la réalisation du Cahier des Charges
Fonctionnel d’un produit ou d’un service.
Intervenant: Gilles Zwingelstein
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ESITH, Route d’El Jadida - km 8 - Laymoune,
Programme 1° Journée
INTRODUCTION A L’ANALYSE DE Etudes de cas et exemples
LA VALEUR
Programme 2° Journée
- Historique
- Définitions de la Valeur PHASE 4 RECHERCHE DES IDÉES
- Terminologie en Analyse de la valeur ET DE VOIES DE SOLUTIONS
- Management par la Valeur - Recherche d’idées (techniques de
LE MANAGEMENT D’UN PROJET créativité).
- Recherche de voies de solutions :
EN ANALYSE DE LA VALEUR
(Méthodes TRIZ®, De Bono®,
- Le rôle du chef de projet en AV Brainstorming,
- La constitution de l’équipe AV 635, Inversion des mots,..)
- Les moyens d’une étude AV - Classement et évaluation des
- La planification d’une étude AV solutions
PHASE 1 ORIENTATION DE PHASE 5 ETUDE ET ÉVALUATION
L'ACTION DES SOLUTIONS
- Objet et causes de la modification - Analyse fonctionnelle (FAST, IDEF0-
- Données du problème et motifs d' SADT,..)
insatisfactions. - Etablissement du Bloc Diagramme
- Les enjeux économiques. Fonctionnel (BdF) et du Tableau
- Champs et limites. d'Analyse
- Contraintes: Objectifs-Moyens- Fonctionnelle(TAF)
Participants. - Sélection et évaluation des solutions
PHASE 2 RECHERCHE DE
L'INFORMATION PHASE 6 BILAN PRÉVISIONNEL ET
- Inventaire des méthodes PROPOSITION DE CHOIX
- Moyens légaux et illégaux - Bilan des solutions.
- Veille économique et concurrentielle - Recommandations.
- Veille stratégique et Intelligence - Choix du décideur (gestionnaire)
Economique
- Les banques de brevets
PHASE 7 SUIVI DE LA
RÉALISATION (MISE EN PLACE).
PHASE 3 ANALYSE DES
FONCTIONS ET COÛTS - ANALYSE - Analyse des écarts.
FONCTIONNELLE. Actions correctives
Fiche de participation:
Organisme :……………………………………………………………………..
Nom : …………………………………………………………………….………
Prénom : …………………………………………………………………….……
Titre : …………………………………………………………………….………
Téléphone : …………………………………………………………………….…
Fax : …………………………………………………………………….…………
E-mail : …………………………………………………………………….………
Modalités de payement
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Les frais d'inscription comprennent les pauses café, les repas de midi et les actes/CDROM du séminaire