ISO 45001 - Exigences et commentaires

N° Paragraphe Exigence Cycle PDCA, liens, commentaires

4 Contexte de l'entreprise Planifier (Plan) Evidence Audit Opportunité d'amelioration

Conforme OFI Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
4.1 L'entreprise et son contexte finding
Provide suggretion for process inprovement

5 Leadership et participation des travailleurs Planifier, Dérouler, Comparer, Agir (Plan, Do, Check, Act)  Evidence Audit
Conforme OFI Minor N/C Major N/C Opportunité d'amelioration
Provide evidence to documented information to justify the
5.1 Leadership et engagement Provide suggretion for process inprovement
finding
12 5.1 a Assumer l'entière responsabilité et l'obligation de rendre des "Un escalier se balaie en commençant par le haut. Proverbe
compte de la prévention roumain." Faire preuve de leadership. Prévention des traumatismes et
pathologies  au travail. Mise à disposition du lieu de travail et d'activités
sûrs et sains
13 5.1 b S'assurer que la politique et les objectifs SST soient établis Faire preuve de leadership. Politique et objectifs entièrement
compatibles avec l'orientation stratégique de l'entreprise
14 5.1 c S'assurer que les exigences du SMSST soient intégrés aux
processus métier Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 4.4
15 5.1 d S'assurer que les ressources nécessaires au SMSST soient Faire preuve de leadership. Ressources pour établir, appliquer, tenir à
disponibles jour et améliorer le SMSST
16 5.1 e Communiquer sur l'importance d'un SMSST efficace Faire preuve de leadership. Respecter les exigences du SMSST
17 5.1 f S'assurer que le SMSST atteigne les résultats attendus Faire preuve de leadership. Engagement, réactivité et soutien actif de la
direction
18 5.1 g Orienter et soutenir les personnes Afin de contribuer à la performance du SMSST. Faire preuve de
leadership
19 5.1 h Promouvoir l'amélioration continue "Les employés d'abord, les clients ensuite. Vineet Nayar." Faire
preuve de leadership. Cf. article 10
20 5.1 i Soutenir les autres rôles managériaux pertinents Afin qu'ils puissent faire preuve de leadership dans leurs domaines
respectifs
21 5.1 j Promouvoir la culture SST Faire preuve de leadership. En développant la culture SST afin de
favoriser les résultats attendus du SMSST
22 5.1 k Protéger les travailleurs de représailles Lors de signalements sur les incidents, dangers, risques et opportunités.
Faire preuve de leadership
23 5.1 l Établir et appliquer un processus pour la consultation et la
participation des travailleurs Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 5.4
24 5.1 m Soutenir l'établissement et le fonctionnement des comités SST Faire preuve de leadership
5.2 Politique SST
25 5.2 a S'engager à procurer des conditions de travail sûres et saines En établissant, appliquant et tenant à jour la politique SST pour la Politique hygiène, sécurité, environnement et
prévention des traumatismes et pathologies au travail. Les conditions de développement durable
travail sont appropriées à la finalité, la taille et le contexte de l'entreprise
ainsi qu'aux risques et opportunités SST spécifiques "Instruction PTS-Ma 21"
26 5.2 b Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs SST Cf. paragraphe 6.2 La politique HSE est affiché dans différente zone
27 5.2 c S'engager à respecter les exigences légales Et autres exigences auxquelles l'entreprise s'est engagée, cf. dans le site 1&2.
paragraphe 6.1.3 La politique HSE est mis a disposition des
28 5.2 d S'engager à éliminer les dangers Et réduire les risques professionnels, cf. paragraphe 8.1.2 fournisseurs, sous-traitants et visiteurs dans les
1 dépliants et présentation a l'entrée des PLANT
29 5.2 e S'engager à améliorer en continu le SMSST Cf. article 10
30 5.2 f S'engager à consulter les travailleurs Et solliciter la participation des travailleurs (ou leurs 1&2.
représentants), cf. paragraphe 5.4
31 5.2 Conserver la politique SST comme information documentée Et la tenir disponible, cf. paragraphe 7.5.1
32 5.2 Communiquer la politique SST A tous les niveaux de l'entreprise
33 5.2 Tenir la politique SST disponible aux parties intéressées Le cas échéant
34 5.2 S'assurer que la politique SST soit pertinente et appropriée En l'examinant périodiquement
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
35 5.3 S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST soient Et communiquées à tous les niveaux de l'entreprise. "La responsabilité La herarechie de services HSE est clairement Manque d'une ''Matrice de responsabilite et
attribuées  ne peut pas être partagée. Robert Heinlein" définie, documente et communique d'autorite'' détaillé et documente définissant les
36 5.3 Tenir à jour les responsabilités et autorités comme information Cf. paragraphe 7.5.1 responsabilités est autorités HSE dans de tous les
documentée processus et a tous les niveaux hiérarchiques
37 5.3 Assumer par les travailleurs la responsabilité des éléments du A tous les niveaux de l'entreprise. Ne pas oublier qu'en fin de
SMSST dont ils ont la charge 1 Les responsabilités est autorités HSE ne sont pas
compte la direction est entièrement responsable (cf.
etablis sur les fiches de poste des personnes
paragraphe 5.1 a)
pertinentes
38 5.3 a S'assurer que le SMSST respecte les exigences de la norme ISO En attribuant la responsabilité et l'autorité nominativement
45001
39 5.3 b Présenter des rapports sur la performance du SMSST  A la direction, de manière régulière
5.4 Consultation et participation des travailleurs
40  5.4 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation A tous les niveaux de l'entreprise. Objectif : développer, planifier,
et la participation des travailleurs appliquer, évaluer la performance et les actions pour améliorer le
SMSST. Cf. le paragraphe 10.3 
41 5.4 a Fournir les méthodes, le temps, la formation et les ressources Pour la consultation et la participation des travailleurs ou de leurs
nécessaires représentants
42 5.4 b Fournir à temps des informations claires, compréhensibles et Sur le SMSST 
pertinentes
43 5.4 c Déterminer et supprimer les obstacles à la participation des Et réduire les obstacles qui ne peuvent être supprimés. Exemples
travailleurs d'obstacles : ne pas répondre aux suggestions du personnel, barrière de
langue ou de langage, menaces ou représailles 
44 5.4 d 1 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant les besoins et attentes des parties intéressées, cf.
paragraphe 4.2
45 5.4 d 2 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En établissant la politique SST, cf. paragraphe 5.2
46 5.4 d 3 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En attribuant les rôles, responsabilités et autorités, cf.
paragraphe 5.3
47 5.4 d 4 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant comment appliquer et respecter les exigences
légales, cf. paragraphe 6.1.3
48 5.4 d 5 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En établissant les objectifs SST, cf. paragraphe 6.2
49 5.4 d 6 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant les mesures de prévention concernant les
prestataires externes, cf. paragraphe 8.1.4
50 5.4 d 7 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant ce qui est nécessaire de surveiller, mesurer et
évaluer, cf. paragraphe 9.1
51 5.4 d 8 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En planifiant, appliquant et tenant à jour le programme d'audit, cf.
paragraphe 9.2.2
52 5.4 d 9 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En assurant l'amélioration continue, cf. paragraphe 10.3
53 5.4 e 1 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les méthodes de consultation et de participation
54 5.4 e 2 Souligner la participation des travailleurs non cadres En identifiant les dangers et en évaluant les risques et opportunités, cf.
paragraphes 6.1.1 et 6.1.2 
55 5.4 e 3 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les actions pour éliminer les dangers et réduire
les risques SST, cf. paragraphe 6.1.4
56 5.4 e 4 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les exigences en termes de compétence, des
besoins en formation, des formations et en évaluation des
formations, cf. paragraphe 7.2
57 5.4 e 5 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant ce qu'il est nécessaire de communiquer et
comment le faire, cf. paragraphe 7.4
58 5.4 e 6 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les mesures de prévention, leurs application et
utilisation effectives, cf. paragraphes 8.1, 8.1.3 et 8.2
59 5.4 e 7 Souligner la participation des travailleurs non cadres En enquêtant sur les incidents, non-conformités et en déterminant
les actions correctives, cf. paragraphe 10.2

6 Planification Planifier (Plan)  Evidence Audit Opportunité d'amelioration

Provide evidence to documented information to justify the
6.1 Actions face aux risques et opportunités Conforme OFI Minor N/C Major N/C finding
Provide suggretion for process inprovement
6.1.1 Généralités
60 6.1.1 a Déterminer les risques et opportunités Afin de s'assurer que le SMSST peut atteindre les résultats prévus. Cf.
le paragraphe 4.1 pour les enjeux, le paragraphe 4.2 pour les exigences
et le paragraphe 4.3 pour le domaine d'application. Un état des lieux est
toujours utile avant la planification. "Toute décision comporte un
risque. Peter Barge"
61 6.1.1 b Déterminer les risques et opportunités Afin d'anticiper ou de réduire les effets indésirables comme
traumatismes et pathologies 
62  6.1.1 c Déterminer les risques et opportunités Afin de s'inscrire dans la démarche d'amélioration continue, cf.
article 10
63 6.1.1 Prendre en compte les dangers Lors de la détermination des risques et opportunités du SMSST et
des résultats escomptés auxquels il faut répondre, cf.
paragraphe 6.1.2.1 
64 6.1.1 Prendre en compte les risques professionnels et autres risques Lors de la détermination des risques et opportunités du SMSST et
des résultats escomptés auxquels il faut répondre, cf. 1
paragraphe 6.1.2.2
65 6.1.1 Prendre en compte les opportunités SST et autres opportunités Lors de la détermination des risques et opportunités du SMSST et
des résultats escomptés auxquels il faut répondre, cf.
paragraphe 6.1.2.3
66 6.1.1 Prendre en compte les exigences légales et autres exigences Lors de la détermination des risques et opportunités du SMSST et
des résultats escomptés auxquels il faut répondre, cf.
paragraphe 6.1.3
67 6.1.1 Déterminer et évaluer les risques et les opportunités pour Lors de modifications de l'entreprise, des processus ou du SMSST
atteindre les résultats prévus du SMSST
68 6.1.1 Évaluer les risques et les opportunités avant d'appliquer les Lors de modifications planifiées, permanentes ou temporaires, cf.
modifications paragraphe 8.1.3
69 6.1.1 Tenir à jour une information documentée sur les risques et Y compris sur les processus et actions pour faire face aux risques et
opportunités opportunités, cf. paragraphes 6.1.2 à 6.1.4. Cf. paragraphe 7.5.1
6.1.2 Objectifs SST
6.1.2.1 Identification des dangers
70 6.1.2.1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus d'identification des Processus dynamique et proactif. Identifier les dangers, les sources et
dangers les situations. "Identifier les dangers, c'est diminuer les risques".
Identifier, hiérarchiser, réduire ou supprimer les risques professionnels
71 6.1.2.1 a Prendre en compte dans le processus l'organisation du travail, les Facteurs sociaux comme la charge de travail, les heures de travail, la
facteurs sociaux, le leadership et la culture d'entreprise maltraitance, le harcèlement et l'intimidation
72 6.1.2.1 b 1 Prendre en compte dans le processus les activités et situations Dangers liés aux infrastructures, aux équipements, aux matériaux, aux
habituelles et inhabituelles et les dangers substances et aux conditions physiques du lieu de travail
73 6.1.2.1 b 2 Prendre en compte dans le processus les activités et situations Dangers liés à la conception, la recherche, le développement, les
habituelles et inhabituelles et les dangers essais, la production, l'assemblage, la construction, la prestation de
service, la maintenance et l'élimination du produit et du service
74 6.1.2.1 b 3 Prendre en compte dans le processus les activités et situations Dangers liés au facteur humain
habituelles et inhabituelles et les dangers
75 6.1.2.1 b 4 Prendre en compte dans le processus les activités et situations Dangers liés à la manière comment le travail est réalisé
habituelles et inhabituelles et les dangers
76 6.1.2.1 c Prendre en compte dans le processus les incidents du passé  Y compris les situations d'urgence et leurs causes. Les incidents
peuvent être internes ou externes par rapport à l'entreprise 
77 6.1.2.1 d  Prendre en compte dans le processus les situations d'urgence
potentielles Cf. paragraphe 8.2
78 6.1.2.1 e 1 Prendre en compte dans le processus les personnes ayant accès Et leurs activités. Personnes comme travailleurs et prestataires
1
au lieu de travail externes, visiteurs
79 6.1.2.1 e 2 Prendre en compte dans le processus les personnes à proximité Qui peuvent être affectés par les activités de l'entreprise
du lieu de travail
80 6.1.2.1 e 3 Prendre en compte dans le processus les travailleurs sur un autre Non sous l'autorité directe de l'entreprise
lieu de travail
81 6.1.2.1 f 1 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects Comme la conception des lieux de travail, des processus, des
installations, des machines, des équipements, des procédures de
travail, de l'organisation du travail, y compris leur adaptation aux
besoins et capacités des travailleurs impliqués
82 6.1.2.1 f 2 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects  Comme des situations à proximité du lieu de travail causés par des
activités sous l'autorité de l'entreprise
83 6.1.2.1 f 3 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects non sous Comme des situations à proximité du lieu de travail pouvant causer des
l'autorité de l'entreprise traumatismes et pathologies chez les travailleurs sur le lieu de travail
84 6.1.2.1 g Prendre en compte dans le processus les modifications actuelles Comme modifications sur l'organisation, les opérations, les
ou envisagées processus, activités et le SMSST, cf. paragraphe 8.1.3
85 6.1.2.1 h Prendre en compte dans le processus l'évolution des Et les informations liées
connaissances sur les dangers
 6.1.2.2 Evaluation des risques professionnels et ceux liés au SMSST
86 6.1.2.2 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les Par rapport aux dangers identifiés. En tenant compte de l'efficacité des
risques professionnels mesures existantes de prévention et de protection
87 6.1.2.2 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et Par rapport à l'établissement, l'application, le fonctionnement et la tenue
évaluer les autres risques  à jour du SMSST
88 6.1.2.2 Déterminer les méthodes et critères d'évaluation des risques Par rapport au domaine d'application, leur nature, le calendrier. En 1
professionnels s'assurant que les méthodes et critères sont proactifs et appliqués
systématiquement
89 6.1.2.2 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les Cf. paragraphe 7.5.1
méthodes et critères d'évaluation
6.1.2.3 Evaluation des opportunités SST et ceux liés au SMSST
90 6.1.2.3 a 1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les En prenant en compte les opportunités d'adapter le travail, son
opportunités d'amélioration de la performance du SMSST et les organisation et son environnement aux travailleurs. Les modifications
modifications planifiées relatives à l'entreprise, la politique, les processus ou les activités
91 6.1.2.3 a 2 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les En prenant en compte les opportunités d'éliminer les dangers et de
opportunités d'amélioration de la performance du SMSST et les réduire les risques SST 1
modifications planifiées
92 6.1.2.3 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les Cf. article 10
opportunités d'amélioration du SMSST
6.1.3 Détermination des exigences légales
93 6.1.3 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et Exigences applicables aux dangers, aux risques professionnels et au
accéder aux exigences légales actualisées SMSTT. Un engagement volontaire que l'entreprise souscrit auprès de
parties intéressées devient une exigence interne. "Nul n'est censé
ignorer la loi. Proverbe latin"
94 6.1.3 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer Et les informations qu'il est nécessaire de communiquer, cf.
comment ces exigences légales s'appliquent à l'entreprise paragraphe 7.4  1
95 6.1.3 c Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour prendre en Lors de l'établissement, l'application, la tenue à jour et l'amélioration
compte les exigences légales continue du SMSST
96 6.1.3 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur ses Cf. paragraphe 7.5.1
exigences légales
97 6.1.3 S'assurer que les exigences légales soient mises à jour En tenant compte de toute modification, cf. paragraphe 8.1.3
6.1.4 Planification des actions
98 6.1.4 a 1 Planifier les actions pour faire face aux risques et opportunités Cf. paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3
99 6.1.4 a 2 Planifier les actions pour répondre aux exigences légales Cf. paragraphe 6.1.3
100  6.1.4 a 3 Planifier les actions pour anticiper et faire face aux situations Cf. paragraphe 8.2
d'urgence
101 6.1.4 b 1 Planifier comment intégrer et appliquer les actions dans les Et dans les processus métier
processus du SMSST
102 6.1.4 b 2 Planifier comment évaluer l'efficacité de ces actions Efficacité : capacité de réalisation des activités planifiées avec le
minimum d'efforts
103 6.1.4  Prendre en compte la hiérarchie des mesures de prévention lors Y compris les éléments de sortie du SMSST, cf. paragraphe 8.1.2
de la planification des actions
104 6.1.4 Prendre en considération les bonnes pratiques, les options Et les exigences financières, opérationnelles et économiques
technologiques 
6.2 Objectifs SST et planification
6.2.1 Objectifs SST
Établir les objectifs SST Aux niveaux concernés. Le but étant de tenir à jour et d'améliorer
105 6.2.1
la performance du SMSST, cf. paragraphe 10.3
106 6.2.1 a Choisir des objectifs cohérents avec la politique SST Cf. paragraphe 5.2 
107 6.2.1 b Utiliser des objectifs mesurables Ou capables d'évaluer la performance
108 6.2.1 c 1 Prendre en compte les exigences applicables Cf. paragraphe 6.1.3
109 6.2.1 c 2 Prendre en compte les résultats des évaluations Des risques et des opportunités, cf. paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3
110 6.2.1 c 3 Prendre en compte les résultats des consultations Avec les travailleurs ou leurs représentants, cf. paragraphe 5.4
111 6.2.1 d Surveiller les objectifs De manière appropriée et régulièrement
112 6.2.1 e Communiquer sur les objectifs Cf. paragraphe 7.4
113 6.2.1 f Tenir à jour les objectifs Quand cela est approprié
6.2.2  Planification pour atteindre les objectifs
114 6.2.2 a Déterminer ce qui sera fait Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST
115 6.2.2 b Déterminer les ressources nécessaires Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST
116 6.2.2 c Déterminer qui sera responsable Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST
117 6.2.2 d Déterminer le calendrier de la planification Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST
118 6.2.2 e Déterminer comment les résultats seront évalués Y compris les indicateurs de surveillance 1
119 6.2.2 f Déterminer comment intégrer les actions dans les processus Afin d'atteindre les objectifs SST
métier
120 6.2.2 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les
objectifs Et les plans d'actions pour les atteindre, cf. paragraphe 7.5.1

 7 Support Dérouler (Do)  Evidence Audit Opportunité d'amélioration

Conforme OFI Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
7.1 Ressources Provide suggretion for process inprovement
finding

8 Réalisation Dérouler (Do)  Evidence Audit Opportunité d'amelioration

8.1  Planification et maîtrise opérationnelle Conforme OFI Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
Provide suggretion for process inprovement
finding
8.1.1 Généralités

9 Evaluation Comparer (Check)  Evidence Audit Opportunité d'amelioration

9.1 Inspection Conforme OFI Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
Provide suggretion for process inprovement
9.1.1 Généralités finding

10 Amélioration Agir (Act)  Evidence Audit Opportunité d'amelioration

Conforme OFI Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
10.1 Généralités Provide suggretion for process inprovement
finding
 ETUDE DE MATURITE ISO 45001 - Exigences et commentaires
Check-list created by Othmane Elhasnaoui (EHS Specialist)
Email . elhasnaouiothmane@gmail.com

Contexte de l'entreprise Leadership et participation des travailleurs Planification

L'entreprise et son contexte Leadership et engagement Actions face aux risques et opportunités
5.0 5.0 5.0
Planification pour atteindre les objectifs Identification des dangers
4.0 4.0
3.0 3.0
2.0 2.0
1.0 1.0
Système de management de la SST 0.0 Parties intéressées Consultation et participation des travailleurs 0.0 Politique SST Objectifs SST Evaluation
0.0des risques professionnels et ceux liés au SMSST

Planification des actions Evaluation des opportunités SST et ceux liés au SMSST

Domaine d'application Rôles, responsabilités et autorités Détermination des exigences légales

Support Realisation Evaluation Amélioration

Ressources
Planification et maîtrise opérationnelle Inspection
5.0 Généralités
5.0 5.0
Situations d'urgence, préparation et réponse Elimination des dangers et réduction des risques 5.0
4.0
Informations documentées Compétences 3.0
Revue de direction Evaluation de la conformité
2.0
0.0 1.0
0.0 0.0 0.0
Externalisation Pilotage du changement

Amélioration continue Incidents, non-conformités et actions correctives

Prestataires externes Acquisition Programme d'audit interne Audit interne 

Communication Sensibilisation

Niveau 1- Non réalisé

Niveau 2- Partiel mais très incomplet
ETUDE DE MATURITE ISO 45001 - Exigences et commentaires Niveau de cotation Niveau 3- Réalisé mais incomplet
Niveau 4- Réalisé avec des omissions mineures
N° Paragraphe Exigence Cycle PDCA, liens, commentaires Niveau 5- Réalisé et complet
4 Contexte de l'entreprise Planifier (Plan) COTATION Evidence Audit Opportunité d'amelioration
4.1 L'entreprise et son contexte 5.0 Fournir des preuves pour justifier le résultat Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
Déterminer les enjeux externes et internes Comprendre tout ce qui peut influencer sur la finalité et "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
l'orientation stratégique de l'entreprise (culture d'entreprise,
1 4.1 innovation, orientation stratégique, compétition, marché, 5.0
obligations, temps de travail, conditions de travail). Cf.
paragraphe 6.1
4.2 Parties intéressées 5.0
Déterminer les parties intéressées En plus des travailleurs. Tout ce qui est pertinent pour le "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
2 4.2 a SMSST (système de management de la santé et de la 5.0
sécurité au travail)
3 4.2 b Déterminer les besoins et attentes Des travailleurs et autres parties intéressées 5.0 "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
4 4.2 c Déterminer les exigences légales Des besoins et attentes actuelles ou potentielles 5.0 "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
 4.3 Domaine d'application 5.0
Déterminer le domaine d'application du SMSST Limites administratives et applicabilité « Le système de management de la santé et de la sécurité au travail s’applique
5 4.3 5.0 à l’ensemble des processus (Processus de pilotage, Processus Opérationnels,
Processus support) de SEBN-MA.
6  4.3 a Prendre en considération les enjeux externes et internes "Identifier les dangers c'est diminuer les risques". Cf. "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
5.0
paragraphe 4.1
7  4.3 b Prendre en compte les exigences des parties intéressées Lors de modifications des processus, des produits, des "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
5.0
exigences, des infrastructures. Cf. paragraphe 4.2
8 4.3 c Prendre en compte les activités professionnelles "Le risque zéro n'existe pas". Activités actuelles ou 5.0 "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
9 4.3  Inclure toutes les activités sous l'influence de l'entreprise planifiées
Et produits et services pouvant avoir un impact sur le 5.0 "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
10 4.3 Conserver le domaine d'application comme information documentée Cf. paragraphe 7.5.1
SMSST 5.0 "Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
4.4 Système de management de la SST 3.0
11  4.4 Établir, appliquer, tenir à jour et améliorer en continu le SMSST "Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites en
tant que processus, vous ne savez pas ce que vous
faites". Edwards Deming. Y compris les processus 3.0
nécessaires et leurs interactions

Planifier, Dérouler, Comparer, Agir (Plan, Do, Check,

5 Leadership et participation des travailleurs
Act) 
COTATION Evidence Audit Opportunité d'amelioration
5.1 Leadership et engagement 4.7 Fournir des preuves pour justifier le résultat Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
12 5.1 a Assumer l'entière responsabilité et l'obligation de rendre des compte de la prévention "Un escalier se balaie en commençant par le haut.
Proverbe roumain." Faire preuve de leadership. Prévention
4.0
des traumatismes et pathologies  au travail. Mise à
disposition du lieu de travail et d'activités sûrs et sains
13 5.1 b S'assurer que la politique et les objectifs SST soient établis Faire preuve de leadership. Politique et objectifs
entièrement compatibles avec l'orientation stratégique de 5.0
l'entreprise
14 5.1 c S'assurer que les exigences du SMSST soient intégrés aux processus métier Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 4.4 5.0
15 5.1 d S'assurer que les ressources nécessaires au SMSST soient disponibles Faire preuve de leadership. Ressources pour établir,
5.0
appliquer, tenir à jour et améliorer le SMSST
16 5.1 e Communiquer sur l'importance d'un SMSST efficace Faire preuve de leadership. Respecter les exigences du
4.0
SMSST
17 5.1 f S'assurer que le SMSST atteigne les résultats attendus Faire preuve de leadership. Engagement, réactivité et
5.0
soutien actif de la direction
18 5.1 g Orienter et soutenir les personnes Afin de contribuer à la performance du SMSST. Faire
5.0
preuve de leadership
19 5.1 h Promouvoir l'amélioration continue "Les employés d'abord, les clients ensuite. Vineet
5.0
Nayar." Faire preuve de leadership. Cf. article 10
20 5.1 i Soutenir les autres rôles managériaux pertinents Afin qu'ils puissent faire preuve de leadership dans leurs
5.0
domaines respectifs
21 5.1 j Promouvoir la culture SST Faire preuve de leadership. En développant la culture SST
4.0
afin de favoriser les résultats attendus du SMSST
22 5.1 k Protéger les travailleurs de représailles Lors de signalements sur les incidents, dangers, risques et
4.0
opportunités. Faire preuve de leadership
23 5.1 l Établir et appliquer un processus pour la consultation et la participation des travailleurs Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 5.4 5.0
24 5.1 m Soutenir l'établissement et le fonctionnement des comités SST Faire preuve de leadership 5.0
5.2 Politique SST 5.0
25 5.2 a S'engager à procurer des conditions de travail sûres et saines En établissant, appliquant et tenant à jour la politique SST Politique hygiène, sécurité, environnement et développement durable
pour la prévention des traumatismes et pathologies au "Instruction PTS-Ma 21"
travail. Les conditions de travail sont appropriées à la 5.0 La politique HSE est affiché dans différente zone dans le site 1&2.
finalité, la taille et le contexte de l'entreprise ainsi qu'aux La politique HSE est mis a disposition des fournisseurs, sous-traitants et
risques et opportunités SST spécifiques visiteurs dans les dépliants et présentation a l'entrée des PLANT 1&2.
26 5.2 b Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs SST Cf. paragraphe 6.2 5.0
27 5.2 c S'engager à respecter les exigences légales Et autres exigences auxquelles l'entreprise s'est engagée,
5.0
cf. paragraphe 6.1.3
28 5.2 d S'engager à éliminer les dangers Et réduire les risques professionnels, cf. paragraphe 8.1.2 5.0
29 5.2 e S'engager à améliorer en continu le SMSST Cf. article 10 5.0
30 5.2 f S'engager à consulter les travailleurs Et solliciter la participation des travailleurs (ou leurs
5.0
représentants), cf. paragraphe 5.4
31 5.2 Conserver la politique SST comme information documentée Et la tenir disponible, cf. paragraphe 7.5.1 5.0
32 5.2 Communiquer la politique SST A tous les niveaux de l'entreprise 5.0
33 5.2 Tenir la politique SST disponible aux parties intéressées Le cas échéant 5.0
34 5.2 S'assurer que la politique SST soit pertinente et appropriée En l'examinant périodiquement 5.0
5.3 Rôles, responsabilités et autorités 4.0
35 5.3 S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST soient attribuées  Et communiquées à tous les niveaux de l'entreprise. "La La herarechie de services HSE est clairement définie, documente et Manque d'une ''Matrice de responsabilite et d'autorite'' détaillé et documente définissant les
responsabilité ne peut pas être partagée. Robert 4.0 communique responsabilités est autorités HSE dans de tous les processus et a tous les niveaux hiérarchiques
Heinlein" Les responsabilités est autorités HSE ne sont pas etablis sur les fiches de poste des personnes
36 5.3 Tenir à jour les responsabilités et autorités comme information documentée Cf. paragraphe 7.5.1 3.0 pertinentes
37 5.3 Assumer par les travailleurs la responsabilité des éléments du SMSST dont ils ont la A tous les niveaux de l'entreprise. Ne pas oublier qu'en fin
charge de compte la direction est entièrement responsable (cf. 4.0
paragraphe 5.1 a)
38 5.3 a S'assurer que le SMSST respecte les exigences de la norme ISO 45001 En attribuant la responsabilité et l'autorité nominativement 4.0
39 5.3 b Présenter des rapports sur la performance du SMSST  A la direction, de manière régulière 5.0
5.4 Consultation et participation des travailleurs 4.9
40  5.4 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation et la participation A tous les niveaux de l'entreprise. Objectif : développer, Les cellules d'ecoute des travaolleurs
des travailleurs planifier, appliquer, évaluer la performance et les actions 5.0 Les reunions des delegues de personnel
pour améliorer le SMSST. Cf. le paragraphe 10.3  Les reunions de comite HS
41 5.4 a Fournir les méthodes, le temps, la formation et les ressources nécessaires Pour la consultation et la participation des travailleurs ou de
5.0
leurs représentants
42 5.4 b Fournir à temps des informations claires, compréhensibles et pertinentes Sur le SMSST  5.0
43 5.4 c Déterminer et supprimer les obstacles à la participation des travailleurs Et réduire les obstacles qui ne peuvent être supprimés.
Exemples d'obstacles : ne pas répondre aux suggestions du
5.0
personnel, barrière de langue ou de langage, menaces ou
représailles 
44 5.4 d 1 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant les besoins et attentes des parties
5.0
intéressées, cf. paragraphe 4.2
45 5.4 d 2 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En établissant la politique SST, cf. paragraphe 5.2 5.0
46 5.4 d 3 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En attribuant les rôles, responsabilités et autorités, cf.
5.0
paragraphe 5.3
47 5.4 d 4 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant comment appliquer et respecter les
5.0
exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3
48 5.4 d 5 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En établissant les objectifs SST, cf. paragraphe 6.2 5.0
49 5.4 d 6 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant les mesures de prévention concernant les
5.0
prestataires externes, cf. paragraphe 8.1.4
50 5.4 d 7 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En déterminant ce qui est nécessaire de surveiller, mesurer
5.0
et évaluer, cf. paragraphe 9.1
51 5.4 d 8 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En planifiant, appliquant et tenant à jour le programme
2.0
d'audit, cf. paragraphe 9.2.2
52 5.4 d 9 Souligner la consultation des travailleurs non cadres En assurant l'amélioration continue, cf. paragraphe 10.3 5.0
53 5.4 e 1 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les méthodes de consultation et de
5.0
participation
54 5.4 e 2 Souligner la participation des travailleurs non cadres En identifiant les dangers et en évaluant les risques et
opportunités, cf. paragraphes 6.1.1 et 6.1.2  5.0
55 5.4 e 3 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les actions pour éliminer les dangers et
5.0
réduire les risques SST, cf. paragraphe 6.1.4
56 5.4 e 4 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les exigences en termes de compétence,
des besoins en formation, des formations et en évaluation 5.0
des formations, cf. paragraphe 7.2
57 5.4 e 5 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant ce qu'il est nécessaire de communiquer et
5.0
comment le faire, cf. paragraphe 7.4
58 5.4 e 6 Souligner la participation des travailleurs non cadres En déterminant les mesures de prévention, leurs application
et utilisation effectives, cf. paragraphes 8.1, 8.1.3 et 8.2 5.0
59 5.4 e 7 Souligner la participation des travailleurs non cadres En enquêtant sur les incidents, non-conformités et en
5.0
déterminant les actions correctives, cf. paragraphe 10.2
 6 Planification Planifier (Plan)  COTATION Evidence Audit Opportunité d'amelioration
6.1 Actions face aux risques et opportunités 5.0
6.1.1 Généralités Fournir des preuves pour justifier le résultat Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus

60 6.1.1 a Déterminer les risques et opportunités Afin de s'assurer que le SMSST peut atteindre les résultats
prévus. Cf. le paragraphe 4.1 pour les enjeux, le
paragraphe 4.2 pour les exigences et le
paragraphe 4.3 pour le domaine d'application. Un état des 5.0
lieux est toujours utile avant la planification. "Toute
décision comporte un risque. Peter Barge"
61 6.1.1 b Déterminer les risques et opportunités Afin d'anticiper ou de réduire les effets indésirables comme 5.0
traumatismes et pathologies 
62  6.1.1 c Déterminer les risques et opportunités Afin de s'inscrire dans la démarche d'amélioration continue,
cf. article 10 5.0
63 6.1.1 Prendre en compte les dangers Lors de la détermination des risques et opportunités du
SMSST et des résultats escomptés auxquels il faut 5.0
répondre, cf. paragraphe 6.1.2.1 
64 6.1.1 Prendre en compte les risques professionnels et autres risques Lors de la détermination des risques et opportunités du
SMSST et des résultats escomptés auxquels il faut 5.0
répondre, cf. paragraphe 6.1.2.2
65 6.1.1 Prendre en compte les opportunités SST et autres opportunités Lors de la détermination des risques et opportunités du
SMSST et des résultats escomptés auxquels il faut 5.0
répondre, cf. paragraphe 6.1.2.3
66 6.1.1 Prendre en compte les exigences légales et autres exigences Lors de la détermination des risques et opportunités du
SMSST et des résultats escomptés auxquels il faut 5.0
répondre, cf. paragraphe 6.1.3
67 6.1.1 Déterminer et évaluer les risques et les opportunités pour atteindre les résultats prévus Lors de modifications de l'entreprise, des processus ou du
5.0
du SMSST SMSST
68 6.1.1 Évaluer les risques et les opportunités avant d'appliquer les modifications Lors de modifications planifiées, permanentes ou
5.0
temporaires, cf. paragraphe 8.1.3
69 6.1.1 Tenir à jour une information documentée sur les risques et opportunités Y compris sur les processus et actions pour faire face aux
risques et opportunités, cf. paragraphes 6.1.2 à 6.1.4. Cf. 5.0
paragraphe 7.5.1
6.1.2 Objectifs SST
6.1.2.1 Identification des dangers 1.6
70 6.1.2.1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus d'identification des dangers Processus dynamique et proactif. Identifier les dangers, les
sources et les situations. "Identifier les dangers, c'est
diminuer les risques". Identifier, hiérarchiser, réduire ou 5.0
supprimer les risques professionnels
71 6.1.2.1 a Prendre en compte dans le processus l'organisation du travail, les facteurs sociaux, le Facteurs sociaux comme la charge de travail, les heures de
4.0
leadership et la culture d'entreprise travail, la maltraitance, le harcèlement et l'intimidation
72 6.1.2.1 b 1 Prendre en compte dans le processus les activités et situations habituelles et Dangers liés aux infrastructures, aux équipements, aux
inhabituelles et les dangers matériaux, aux substances et aux conditions physiques du 5.0
lieu de travail
73 6.1.2.1 b 2 Prendre en compte dans le processus les activités et situations habituelles et Dangers liés à la conception, la recherche, le
inhabituelles et les dangers développement, les essais, la production, l'assemblage, la
5.0
construction, la prestation de service, la maintenance et
l'élimination du produit et du service
74 6.1.2.1 b 3 Prendre en compte dans le processus les activités et situations habituelles et Dangers liés au facteur humain
0.0
inhabituelles et les dangers
75 6.1.2.1 b 4 Prendre en compte dans le processus les activités et situations habituelles et Dangers liés à la manière comment le travail est réalisé
5.0
inhabituelles et les dangers
76 6.1.2.1 c Prendre en compte dans le processus les incidents du passé  Y compris les situations d'urgence et leurs causes. Les L'historique des incidents du passé "accidentologie" n'est pas pris comme facteur durant la phase
incidents peuvent être internes ou externes par rapport à 2.0 de l'évaluation des dangers (risk prediction)
l'entreprise 
77 6.1.2.1 d  Prendre en compte dans le processus les situations d'urgence potentielles Cf. paragraphe 8.2 0.0
78 6.1.2.1 e 1 Prendre en compte dans le processus les personnes ayant accès au lieu de travail Et leurs activités. Personnes comme travailleurs et
0.0
prestataires externes, visiteurs
79 6.1.2.1 e 2 Prendre en compte dans le processus les personnes à proximité du lieu de travail Qui peuvent être affectés par les activités de l'entreprise 0.0
80 6.1.2.1 e 3 Prendre en compte dans le processus les travailleurs sur un autre lieu de travail Non sous l'autorité directe de l'entreprise 0.0
81 6.1.2.1 f 1 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects Comme la conception des lieux de travail, des processus,
des installations, des machines, des équipements, des
procédures de travail, de l'organisation du travail, y compris 0.0
leur adaptation aux besoins et capacités des travailleurs
impliqués
82 6.1.2.1 f 2 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects  Comme des situations à proximité du lieu de travail causés 0.0
par des activités sous l'autorité de l'entreprise
83 6.1.2.1 f 3 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects non sous l'autorité de Comme des situations à proximité du lieu de travail pouvant
l'entreprise causer des traumatismes et pathologies chez les travailleurs 0.0
sur le lieu de travail
84 6.1.2.1 g Prendre en compte dans le processus les modifications actuelles ou envisagées Comme modifications sur l'organisation, les opérations, les
0.0
processus, activités et le SMSST, cf. paragraphe 8.1.3
85 6.1.2.1 h Prendre en compte dans le processus l'évolution des connaissances sur les dangers Et les informations liées 0.0
 6.1.2.2 Evaluation des risques professionnels et ceux liés au SMSST 1.0
86 6.1.2.2 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les risques professionnels Par rapport aux dangers identifiés. En tenant compte de
l'efficacité des mesures existantes de prévention et de 1.0
protection
87 6.1.2.2 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et évaluer les autres Par rapport à l'établissement, l'application, le
1.0
risques  fonctionnement et la tenue à jour du SMSST
88 6.1.2.2 Déterminer les méthodes et critères d'évaluation des risques professionnels Par rapport au domaine d'application, leur nature, le
calendrier. En s'assurant que les méthodes et critères sont 1.0
proactifs et appliqués systématiquement
89 6.1.2.2 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les méthodes et critères Cf. paragraphe 7.5.1
1.0
d'évaluation
6.1.2.3 Evaluation des opportunités SST et ceux liés au SMSST 1.0
90 6.1.2.3 a 1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les opportunités En prenant en compte les opportunités d'adapter le travail,
d'amélioration de la performance du SMSST et les modifications planifiées son organisation et son environnement aux travailleurs. Les
1.0
modifications relatives à l'entreprise, la politique, les
processus ou les activités
91 6.1.2.3 a 2 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les opportunités En prenant en compte les opportunités d'éliminer les
1.0
d'amélioration de la performance du SMSST et les modifications planifiées dangers et de réduire les risques SST
92 6.1.2.3 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les opportunités Cf. article 10
1.0
d'amélioration du SMSST
6.1.3 Détermination des exigences légales 1.0
93 6.1.3 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et accéder aux Exigences applicables aux dangers, aux risques
exigences légales actualisées professionnels et au SMSTT. Un engagement volontaire
que l'entreprise souscrit auprès de parties intéressées 1.0
devient une exigence interne. "Nul n'est censé ignorer la
loi. Proverbe latin"
94 6.1.3 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer comment ces exigences Et les informations qu'il est nécessaire de communiquer, cf.
1.0
légales s'appliquent à l'entreprise paragraphe 7.4 
95 6.1.3 c Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour prendre en compte les exigences Lors de l'établissement, l'application, la tenue à jour et
1.0
légales l'amélioration continue du SMSST
96 6.1.3 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur ses exigences légales En
Cf. tenant compte de toute modification, cf.
paragraphe 7.5.1 1.0
97 6.1.3 S'assurer que les exigences légales soient mises à jour paragraphe 8.1.3 1.0
6.1.4 Planification des actions 1.0
98 6.1.4 a 1 Planifier les actions pour faire face aux risques et opportunités Cf. paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3 1.0
99 6.1.4 a 2 Planifier les actions pour répondre aux exigences légales Cf. paragraphe 6.1.3 1.0
100  6.1.4 a 3 Planifier les actions pour anticiper et faire face aux situations d'urgence Cf. paragraphe 8.2 1.0
101 6.1.4 b 1 Planifier comment intégrer et appliquer les actions dans les processus du SMSST Et dans les processus métier 1.0
102 6.1.4 b 2 Planifier comment évaluer l'efficacité de ces actions Efficacité : capacité de réalisation des activités planifiées 1.0
avec le minimum d'efforts
103 6.1.4  Prendre en compte la hiérarchie des mesures de prévention lors de la planification des Y compris les éléments de sortie du SMSST, cf.
1.0
actions paragraphe 8.1.2
104 6.1.4 Prendre en considération les bonnes pratiques, les options technologiques  Et les exigences financières, opérationnelles et
1.0
économiques
6.2 Objectifs SST et planification
6.2.1 Objectifs SST 1.0
Établir les objectifs SST Aux niveaux concernés. Le but étant de tenir à jour et
105 6.2.1 1.0
d'améliorer la performance du SMSST, cf. paragraphe 10.3
106 6.2.1 a Choisir des objectifs cohérents avec la politique SST Cf. paragraphe 5.2  1.0
107 6.2.1 b Utiliser des objectifs mesurables Ou capables d'évaluer la performance 1.0
108 6.2.1 c 1 Prendre en compte les exigences applicables Cf. paragraphe 6.1.3 1.0
109 6.2.1 c 2 Prendre en compte les résultats des évaluations Des risques et des opportunités, cf.
paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3 1.0
110 6.2.1 c 3 Prendre en compte les résultats des consultations Avec les travailleurs ou leurs représentants, cf.
1.0
paragraphe 5.4
111 6.2.1 d Surveiller les objectifs De manière appropriée et régulièrement 1.0
112 6.2.1 e Communiquer sur les objectifs Cf. paragraphe 7.4 1.0
113 6.2.1 f Tenir à jour les objectifs Quand cela est approprié 1.0
6.2.2  Planification pour atteindre les objectifs 1.0
114 6.2.2 a Déterminer ce qui sera fait Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0
115 6.2.2 b Déterminer les ressources nécessaires SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0
116 6.2.2 c Déterminer qui sera responsable SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0
117 6.2.2 d Déterminer le calendrier de la planification SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0
118 6.2.2 e Déterminer comment les résultats seront évalués SST
Y compris les indicateurs de surveillance 1.0
119 6.2.2 f Déterminer comment intégrer les actions dans les processus métier Afin d'atteindre les objectifs SST 1.0
120 6.2.2 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les objectifs Et les plans d'actions pour les atteindre, cf.
1.0
paragraphe 7.5.1

 7 Support Dérouler (Do)  COTATION Evidence Audit Opportunité d'amélioration

7.1 Ressources 0.0 Fournir des preuves pour justifier le résultat Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
121 7.1 Déterminer et fournir les ressources nécessaires Afin d'établir, appliquer, tenir à jour et améliorer le SMSST 0.0
7.2 Compétences 3.8
122  7.2 a Déterminer les compétences nécessaires des travailleurs Travailleurs qui peuvent influencer ou être influencés par la
5.0
performance SST
123 7.2 b S'assurer que les travailleurs soient compétents y compris l'aptitude à identifier les Sur la base d'éducation, de formation initiale et
5.0
dangers professionnelle et d'expérience
124 7.2 c Mener des actions pour acquérir et tenir à jour les compétences nécessaires Et évaluer l'efficacité de ces actions 0.0
125 7.2 d Conserver des informations documentées sur les compétences Cf. paragraphe 7.5.1 5.0
7.3 Sensibilisation 0.8
126 7.3 a Sensibiliser les travailleurs à la politique et aux objectifs SST Cf. paragraphes 5.2 et 6.2 0.0
127 7.3 b Sensibiliser les travailleurs à l'importance de leur contribution à l'efficacité du SMSST Et des effets bénéfiques de la performance améliorée du 0.0
SMSST
128 7.3 c Sensibiliser les travailleurs aux répercussions et aux conséquences du non-respect Ne pas oublier les conséquences potentielles sur les
5.0
des exigences du SMSST activités professionnelles
129 7.3 d Sensibiliser les travailleurs aux incidents Et aux résultats des enquêtes des incidents 0.0
130 7.3 e Sensibiliser les travailleurs aux dangers et aux risques professionnels Et aussi aux actions menées pour éliminer les dangers et
0.0
réduire les risques
131 7.3 f Sensibiliser les travailleurs aux dispositions de leur droit de retrait  Face à des situations présentant un danger grave et
imminent. Savoir que des pénalités pour les travailleurs ne 0.0
peuvent être appliquées  
7.4 Communication 2.9
7.4.1 Généralités 1.8
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication Y compris en déterminant sur quels sujets
132 7.4.1 a communiquer. "Les bonnes nouvelles marchent et le 0.0
mauvaises courent. Proverbe suédois"
133 7.4.1 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication Y compris en déterminant quand communiquer 0.0
134 7.4.1 c 1  Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication Y compris en déterminant avec qui communiquer aux
5.0
différents niveaux de l'entreprise
135 7.4.1 c 2 Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication Y compris en déterminant avec qui communiquer
5.0
(prestataires externes et visiteurs)
136 7.4.1 c 3 Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication Y compris en déterminant avec qui communiquer (autres
5.0
parties intéressées)
137 7.4.1 d Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication Y compris en déterminant comment communiquer 4.0
138 7.4.1 Prendre en compte les aspects relatifs à la diversité lors de l'analyse des besoins en Comme sexe, langue, culture, degré d'alphabétisation,
3.0
communication handicap
139 7.4.1 S'assurer que l'opinion des parties intéressées externes soit prise en compte Opinions relatives au SMSST 0.0
140 7.4.1 Prendre en compte ses exigences légales  Lors de l'établissement du processus de communication 0.0
141 7.4.1 S'assurer que les informations à communiquer soient cohérentes et fiables par rapport Lors de l'établissement du processus de communication
0.0
au SMSST
142 7.4.1 Répondre aux communications pertinentes Concernant le SMSST 0.0
143 7.4.1 Conserver des informations documentées pertinentes sur sa communication Selon le cas. Cf. paragraphe 7.5.1 0.0
7.4.2 Communication interne  3.0
Communiquer en interne les informations pertinentes du SMSST Aux différents niveaux de l'entreprise, y compris les
144 7.4.2 a 2.0
modifications adoptées
145 7.4.2 b S'assurer que le processus de communication permet aux travailleurs de contribuer à
4.0
l'amélioration continue Cf. article 10
7.4.3 Communication externe 4.0
Communiquer en externe les informations pertinentes du SMSST Comme établi par le processus de communication et en
146 7.4.3 4.0
tenant compte des exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3
7.5 Informations documentées 1.8
7.5.1 Généralités 0.2
Tenir à jour des informations documentées
147 7.5.1 a Inclure dans le SMSST les informations documentées exigées par l'ISO 45001 (procédures) :
responsabilités et autorités du SMSST (paragraphe 5.3) 0.0
risques et opportunités SST (paragraphe 6.1.1) 0.0
méthodes et critères d'évaluation des risques
0.0
(paragraphe 6.1.2.2)
exigences légales (paragraphe 6.1.3) 0.0
objectifs et plans d'action SST (paragraphe 6.2.2) 4.0
maîtrise des processus (paragraphe 8.1.1) 0.0
situations d'urgence (paragraphe 8.2) 0.0
amélioration continue (paragraphe 10.3) 0.0
Conserver des informations documentées
(enregistrements) :
domaine d'application (paragraphe 4.3) 0.0
politique de SST (paragraphe 5.2) 0.0
méthodes et critères d'évaluation des risques
0.0
(paragraphe 6.1.2.2)
exigences légales (paragraphe 6.1.3) 0.0
objectifs et plans d'action SST (paragraphe 6.2.2) 0.0
compétences des travailleurs (paragraphe 7.2) 0.0
communication (paragraphe 7.4.1) 0.0
d'origine externe (paragraphe 7.5.3) 0.0
maîtrise des processus (paragraphe 8.1.1) 0.0
situations d'urgence (paragraphe 8.2) 0.0
surveillance, mesure, analyse, évaluation et équipements
0.0
(paragraphe 9.1.1)
évaluation de la conformité (paragraphe 9.1.2) 0.0
programme d'audit et résultats d'audit (paragraphe 9.2.2) 0.0
décisions de la revue de direction (paragraphe 9.3) 0.0
incidents et non-conformités (paragraphe 10.2) 0.0
amélioration continue (paragraphe 10.3) 0.0

148 7.5.1 b Inclure dans le SMSST les informations documentées jugées nécessaires à l'efficacité Ces informations documentées sont spécifiques par rapport
du SMSST à la taille de l'entreprise, au domaine d'activité, à la
complexité des processus, aux produits et services, à
l'obligation de respecter des exigences légales, à la
compétence des travailleurs. Processus du SMSST :
consulter les travailleurs (paragraphe 5.4) 0.0
identifier les dangers (paragraphe 6.1.2.1) 0.0
évaluer les risques (paragraphe 6.1.2.2) 0.0
évaluer les opportunités (paragraphe 6.1.2.3) 0.0
identifier les exigences légales (paragraphe 6.1.3) 2.0
communiquer (paragraphe 7.4.1) 0.0
réaliser la revue de processus (paragraphe 8.1.1) 0.0
éliminer les dangers et réduire les risques professionnels
0.0
(paragraphe 8.1.2)
piloter les changements (paragraphe 8.1.3) 0.0
acquérir les produits et services (paragraphe 8.1.4.1) 0.0
anticiper les situations d'urgence (paragraphe 8.2) 0.0
inspecter, analyser et évaluer (paragraphe 9.1.1) 0.0
évaluer la conformité (paragraphe 9.1.2) 0.0
enquêter sur un incident (paragraphe 10.2) 0.0
maîtriser les non-conformités (paragraphe 10.2) 0.0
0.0
7.5.2 Création et mise à jour des informations documentées 5.0
149 7.5.2 a Identifier et décrire les informations documentées de façon appropriée Lors de leur création et mise à jour. Comme titre, auteur,
5.0
date, codification
150 7.5.2 b S'assurer que le format et le support des informations documentées soient appropriés Exemples de formats : langue, version du logiciel et des
5.0
graphiques. Exemples de supports : papier, électronique
151 7.5.2 c Passer en revue et valider les informations documentées de façon appropriée Afin de déterminer la pertinence et l'adéquation 5.0
7.5.3 Maîtrise des informations documentées 0.3
152 7.5.3 a Maîtriser les informations documentées pour qu'elles soient disponibles et conviennent Quand nécessaire et à l'endroit voulu. Selon les exigences
0.0
à l'utilisation du SMSST et de la norme ISO 45001
153 7.5.3 b Maîtriser les informations documentées pour qu'elles soient convenablement Comme perte de confidentialité, utilisation inappropriée ou
0.0
protégées perte d'intégrité
154 7.5.3 Appliquer des activités de distribution, d'accès, de récupération et d'utilisation Afin de maîtriser les informations documentées 2.0
155 7.5.3 Appliquer des activités de stockage et de protection Y compris la préservation de lisibilité 0.0
156 7.5.3 Appliquer des activités de maîtrise des modifications Comme la maîtrise des versions 0.0
157 7.5.3 Appliquer des activités de conservation et d'élimination En déterminant pour chaque information documentée le 0.0
délai de conservation et la manière d'élimination
158 7.5.3 Identifier et maîtriser les informations documentées d'origine externe Informations documentées jugées nécessaires à la
0.0
planification et au fonctionnement du SMSST
 8 Réalisation Dérouler (Do)  COTATION Evidence Audit Opportunité d'amelioration
8.1  Planification et maîtrise opérationnelle 0.0
Fournir des preuves pour justifier le résultat Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
8.1.1 Généralités
159 8.1.1 a Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter En établissant des critères pour ces processus et en
0.0
les exigences du SMSST  réalisant des actions déterminées dans l'article 6
160 8.1.1 b Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter En maîtrisant ces processus conformément aux critères
0.0
les exigences du SMSST
161 8.1.1 c Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter En tenant à jour et en conservant des informations
les exigences du SMSST documentées afin de s'assurer que les processus soient 5.0
réalisés comme prévu. Cf. paragraphe 7.5.1
162 8.1.1 d Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter En adaptant le travail aux travailleurs 
0.0
les exigences du SMSST
163 8.1.1 Coordonner les parties pertinentes du SMSST avec les autres entreprises Pour les lieux de travail comptant plusieurs employeurs 0.0
8.1.2 Elimination des dangers et réduction des risques 0.4
164 8.1.2 a Éliminer les dangers En établissant, appliquant et tenant à jour un processus
pour l'élimination des dangers et la réduction des risques 0.0
professionnels
165 8.1.2 b Remplacer par des matériaux, processus, opérations ou équipements moins En établissant, appliquant et tenant à jour un processus
dangereux pour l'élimination des dangers et la réduction des risques 0.0
professionnels
166 8.1.2 c Appliquer des protections collectives ou réorganiser le travail En établissant, appliquant et tenant à jour un processus
pour l'élimination des dangers et la réduction des risques 2.0
professionnels
167 8.1.2 d Appliquer des mesures de prévention administratives y compris la formation En établissant, appliquant et tenant à jour un processus
pour l'élimination des dangers et la réduction des risques 0.0
professionnels
168 8.1.2 e Utiliser des équipements de protection individuelle adéquats En établissant, appliquant et tenant à jour un processus
pour l'élimination des dangers et la réduction des risques 0.0
professionnels
8.1.3 Pilotage du changement 0.2
169 8.1.3 a Établir un processus pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou Changement qui peuvent avoir une incidence sur la
permanents planifiés, y compris pour de nouveaux produits, services et processus ou performance SST. Y compris les lieux et environnements de
1.0
leurs modifications travail, l'organisation du travail, les conditions de travail, les
équipements et le personnel
170 8.1.3 b Établir un processus pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou Y compris relatifs aux exigences légales et autres exigences 0.0
permanents planifiés
171 8.1.3 c Établir un processus pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou Y compris relatifs à l'évolution des informations sur les
0.0
permanents planifiés  dangers ou les risques professionnels 
172 8.1.3 d Établir un processus pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou Y compris relatifs à l'évolution des connaissances et de la
0.0
permanents planifiés technologie 
173 8.1.3 Analyser les conséquences des changements imprévus Et mener des actions pour limiter tout effet négatif 0.0
8.1.4 Acquisition 0.0
8.1.4.1 Généralités
174 8.1.4.1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus de maîtrise d'acquisition de produits et Afin de garantir leur conformité par rapport au SMSST
0.0
services
8.1.4.2 Prestataires externes 0.0
175 8.1.4.2 a Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes  Afin d'identifier les dangers et d'évaluer et de maîtriser les
risques professionnels relatifs aux activités et opérations 0.0
des prestataires externes pouvant influencer l'entreprise
176 8.1.4.2 b Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes  Afin d'identifier les dangers et d'évaluer et de maîtriser les
risques professionnels relatifs aux activités et opérations de
0.0
l'entreprise pouvant influencer les travailleurs des
prestataires externes
177 8.1.4.2 c Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes  Afin d'identifier les dangers et d'évaluer et de maîtriser les
risques professionnels relatifs aux activités et opérations
0.0
des prestataires externes pouvant influencer d'autres parties
intéressées sur le lieu de travail
178 8.1.4.2 S'assurer que les exigences du SMSST soient respectées par les prestataires Et leurs travailleurs  0.0
externes
179 8.1.4.2 Définir et appliquer les critères SST pour sélectionner les prestataires externes Critères inclus dans le processus lié aux prestataires 0.0
externes (maîtrise d'acquisition), cf. paragraphe 8.1.4.1
8.1.4.3 Externalisation 1.0
180 8.1.4.3 S'assurer que les fonctions et processus externalisés soient maîtrisés "Les fournisseurs font partie du processus. Frank
1.0
Ostroff"
181 8.1.4.3 S'assurer que ses dispositions d'externalisation respectent les exigences légales Et qu'elles permettent d'atteindre les résultats attendus du
1.0
SMSST
182 8.1.4.3 Définir dans le SMSST le type et le degré de maîtrise à appliquer  Concernant les processus externalisés 1.0
8.2 Situations d'urgence, préparation et réponse 1.0
183 8.2 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux Cf. le paragraphe 6.1.2.1. En établissant une réponse
situations d'urgence potentielles planifiée aux situations d'urgence y compris l'administration 1.0
des premiers secours. "Diriger c'est anticiper"
184 8.2 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux En fournissant des formations sur la réponse planifiée
1.0
situations d'urgence potentielles
185 8.2 c Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux En réalisant périodiquement des tests et des exercices pour
1.0
situations d'urgence potentielles évaluer la capacité planifiée à répondre
186 8.2 d Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux En évaluant la performance et, si nécessaire, la révision de
situations d'urgence potentielles la réponse planifiée, y compris après un test et surtout après 1.0
l'apparition d'une situation d'urgence
187 8.2 e Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux En communiquant et fournissant des informations
situations d'urgence potentielles pertinentes à tous les travailleurs sur leurs obligations et 1.0
responsabilités
188 8.2 f Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux En communiquer des informations pertinentes à toutes les
1.0
situations d'urgence potentielles parties intéressées
189 8.2 g Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux En prenant en compte les besoins et les capacités de toutes
situations d'urgence potentielles les parties intéressées pertinentes et en assurant leur 1.0
implication dans l'élaboration de la réponse planifiée
190 8.2 Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les processus et sur les
1.0
plans de réponse aux situations d'urgence potentielles Cf. paragraphe 7.5.1

9 Evaluation Comparer (Check)  COTATION Evidence Audit Opportunité d'amelioration

9.1 Inspection 1.0
9.1.1 Généralités
Fournir des preuves pour justifier le résultat Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
191 9.1.1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour l'inspection, l'analyse et l'évaluation Dans l'inspection (surveillance et mesure) ne pas oublier les
1.0
de la performance équipements de mesure
192 9.1.1 a 1 Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter Y compris le degré de respect des exigences légales 1.0
193 9.1.1 a 2 Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter Y compris les activités concernées par les dangers, les
1.0
risques et les opportunités identifiés
194 9.1.1 a 3 Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter Y compris l'avancement vers l'atteinte des objectifs SST 1.0
195 9.1.1 a 4 Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter Y compris l'efficacité des mesures de prévention 1.0
196 9.1.1 b Déterminer les méthodes utilisées Pour l'inspection, l'analyse et l'évaluation de la performance 1.0
197 9.1.1 c Déterminer les critères utilisés Afin d'évaluer la performance SST 1.0
198 9.1.1 d Déterminer quand l'inspection sera réalisée Critères à prendre en compte : fréquence, échantillonnage,
1.0
étape du processus
199 9.1.1 e Déterminer quand utiliser les résultats de l'inspection  Afin de les analyser, évaluer et communiquer 1.0
200 9.1.1 Évaluer la performance SST Et déterminer l'efficacité du SMSST 1.0
201 9.1.1 S'assurer que les équipements dl'inspection soient étalonnés ou vérifiés Et qu'ils soient correctement utilisés et entretenus. Des
exigences légales peuvent concerner l'étalonnage ou la 1.0
vérification des équipements
202 9.1.1 Conserver des informations documentées appropriées Comme preuves des résultats d'inspection, d'analyse et
1.0
d'évaluation de la performance. Cf. paragraphe 7.5.1
203 9.1.1 Conserver des informations documentées appropriées Sur la maintenance, l'étalonnage ou la vérification des
1.0
équipements de mesure. Cf. paragraphe 7.5.1
9.1.2 Evaluation de la conformité 2.0
204 9.1.2 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer le respect des exigences
Cf. paragraphe 6.1.3. "La sécurité n'est jamais un acquis" 2.0
légales
205 9.1.2 a Déterminer la méthode et la fréquence de l'évaluation Afin d'évaluer la conformité 2.0
206 9.1.2 b Evaluer la conformité Et mener des actions, si nécessaire. Cf. paragraphe 10.2  2.0
207 9.1.2 c Maintenir la connaissance et la compréhension de sa conformité Par rapport au respect des exigences légales 2.0
208 9.1.2 d Conserver des informations documentées sur les résultats des évaluations de
2.0
conformité Cf. paragraphe 7.5.1
9.2  Audit interne  1.0
9.2.1 Généralités
209 9.2.1 a 1 Réaliser des audits internes à des intervalles planifiés pour fournir des informations Y compris à la politique et aux objectifs SST
0.0
permettant de déterminer si le SMSST respecte les exigences de l'entreprise 
210 9.2.1 a 2 Réaliser des audits internes à des intervalles planifiés pour fournir des informations Exigences dans les articles 4 à 10 de la norme 1.0
permettant de déterminer si le SMSST respecte les exigences de la norme ISO 45001
211 9.2.1 b  Réaliser des audits internes à des intervalles planifiés afin de fournir des informations Et de déterminer si le SMSST est tenu à jour
2.0
permettant de déterminer si le SMSST est appliqué effectivement
9.2.2 Programme d'audit interne 1.0
212 9.2.2 a Planifier, établir, appliquer et tenir à jour un programme d'audit interne Incluant la fréquence, les méthodes, les responsabilités, la
consultation, les exigences de planification et le compte
1.0
rendu. Toutes ces activités peuvent être décrites dans un
guide pour l'application du programme d'audit 
213 9.2.2 a Prendre en considération dans le programme d'audit l'importance des processus Et les résultats des audits précédents. Suivre les
1.0
concernés recommandation de l'ISO 19011
214 9.2.2 b Définir les critères d'audit Et le domaine d'application 1.0
215 9.2.2 c Sélectionner les auditeurs Afin de réaliser des audits objectifs et impartiaux 1.0
216 9.2.2 d S'assurer que les résultats des audits soient communiqués aux cadres concernés Et aux travailleurs impliqués et autres parties intéressées 1.0
217 9.2.2 e Mener des actions pour remédier aux non-conformités Et améliorer la performance du SMSST, cf. article 10 1.0
218 9.2.2 f Conserver les informations documentées sur l'application du programme d'audit Et les résultats d'audit, cf. paragraphe 7.5.1 1.0
9.3 Revue de direction 2.0
219 9.3 Passer en revue le SMSST à des intervalles planifiés Afin de s'assurer que le SMSST soit toujours approprié,
adéquat et efficace. "Aucun système n'est parfait" 2.0
220 9.3 a Prendre en considération l'avancement des actions décidées au cours de la revue de Utiliser le dernier rapport de revue de direction
2.0
direction précédente
221 9.3 b 1 Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST Comme les besoins et attentes des parties intéressées, cf.
2.0
paragraphe 4.2
222 9.3 b 2 Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST Comme les exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3 2.0
223 9.3 b 3 Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST Comme les risques et opportunités, cf. paragraphe 6.1 2.0
224 9.3 c Prendre en considération le degré de réalisation de la politique SST Et d'atteinte des objectifs SST, cf. paragraphes 5.2 et 6.2  2.0
225 9.3 d 1 Prendre en considération les informations sur la performance SST Et les tendances sur les incidents, les non-conformités, les
actions correctives et l'amélioration continue, cf. 2.0
paragraphes 10.2 et 10.3 
226 9.3 d 2 Prendre en considération les informations sur la performance SST Et les tendances sur les résultats de l'inspection, cf.
paragraphe 9.1 0.0
227 9.3 d 3 Prendre en considération les informations sur la performance SST Et les tendances sur les résultats de l'évaluation du respect
2.0
des exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3
228 9.3 d 4 Prendre en considération les informations sur la performance SST Et les tendances sur les résultats des audits, cf.
2.0
paragraphe 9.2
229 9.3 d 5 Prendre en considération les informations sur la performance SST Et les tendances sur la consultation et la participation des
2.0
travailleurs, cf. paragraphe 5.4
230 9.3 d 6 Prendre en considération les informations sur la performance SST Et les tendances sur les risques et opportunités, cf.
2.0
paragraphe 6.1
231 9.3 e Prendre en considération l'adéquation des ressources nécessaires  Pour tenir à jour le SMSST, cf. paragraphe 7.1 1.0
232 9.3 f Prendre en considération la communication pertinente Avec toutes les parties intéressées, cf. paragraphe 7.4 2.0
233 9.3 g Prendre en considération les opportunités d'amélioration continue Qu'il faut saisir 2.0
234 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction des décisions Sur l'adéquation, la pertinence et l'efficacité continues du
2.0
SMSST pour atteindre les résultats prévus
235 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions Sur les opportunités d'amélioration continue, cf. article 10 2.0
236 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions Sur les modifications à apporter au SMSST, cf.
5.0
paragraphe 8.1.3
237 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions Sur les ressources nécessaires, cf. paragraphe 7.1 2.0
238 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions Sur les actions éventuelles à réaliser 2.0
239 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions Sur l'amélioration de l'intégration du SMSST avec les
2.0
processus métier
240 9.3 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions Sur toute implication relative à l'orientation stratégique de
2.0
l'entreprise
241 9.3 Communiquer les éléments de sortie de la revue de direction aux travailleurs Et aux représentants des travailleurs, si ceux-ci existent 2.0
242 9.3 Conserver les informations documentées sur les résultats de la revue de direction Cf. paragraphe 7.5.1 2.0

10 Amélioration Agir (Act)  COTATION Evidence Audit Opportunité d'amelioration

10.1 Généralités 1.0 Fournir des preuves pour justifier le résultat
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
243 10.1 Déterminer les opportunités d'amélioration Cf. paragraphes 9.1, 9.2 et 9.3 0.0
244 10.1 Mener des actions  Afin d'obtenir les résultats prévus du SMSST 2.0
10.2 Incidents, non-conformités et actions correctives 1.5
245 10.2 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et gérer les incidents et Incluant le compte rendu, l'enquête et le plan d'action
1.0
les non-conformités
246 10.2 a 1 Réagir rapidement lorsqu'un incident ou une non-conformité apparaissent  Afin de pouvoir maîtriser et corriger  1.0
247 10.2 a 2 Réagir rapidement lorsqu'un incident ou une non-conformité apparaissent  Afin de faire face aux conséquences 1.0
248 10.2 b 1 Évaluer la nécessité de mener une action corrective en enquêtant l'incident ou en Inclure la participation de travailleurs (cf. paragraphe 5.4) et
passant en revue la non-conformité autres parties intéressées pertinentes. Action corrective afin 5.0
d'éliminer les causes premières pour que cela ne se
reproduise pas
249 10.2 b 2 Évaluer la nécessité de mener une action corrective en recherchant et analysant les Ou les causes de la non-conformité
1.0
causes de l'incident 
250 10.2 b 3 Évaluer la nécessité de mener une action corrective en recherchant si des incidents et Ou pourraient se produire
5.0
non-conformités similaires se sont produits
251 10.2 c Passer en revue les évaluations existantes des risques SST ou autres risques, si
1.0
approprié Cf. paragraphe 6.1
252 10.2 d Déterminer et appliquer toutes les actions nécessaires y compris des actions Conformément à la hiérarchie des mesures de prévention
correctives (cf. paragraphe 8.1.2) et au pilotage du changement (cf. 1.0
paragraphe 8.1.3)
253 10.2 e Evaluer les risques SST avant de mener des actions Actions qui pourraient générer de nouveaux dangers ou
1.0
modifier les dangers déjà identifiés
254 10.2 f Passer en revue l'efficacité de toute action menée Y compris toute action corrective 1.0
255 10.2 g Modifier le SMSST Si cela est nécessaire 1.0
256 10.2 Mener des actions correctives appropriées aux conséquences réelles ou potentielles Par rapport aux incidents et aux non-conformités apparues 1.0
257 10.2 Conserver les informations documentées sur la nature des incidents ou des non-
1.0
conformités Et de toute action menée, cf. paragraphe 7.5.1
258 10.2 Conserver les informations documentées sur la nature des incidents ou des non- Et des résultats de toute action menée et de son efficacité,
1.0
conformités cf. paragraphe 7.5.1
259 10.2 Communiquer ces informations documentées aux travailleurs et à leurs représentant Et à toute autre partie intéressée 1.0
10.3 Amélioration continue 1.6
260 10.3 a Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST En améliorant la performance SST 3.0
261 10.3 b Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST En promouvant une culture favorable au SMSST 1.0
262 10.3 c Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST En promouvant la participation des travailleurs dans
2.0
l'amélioration continue du SMSST
263 10.3 d Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST En communiquant les résultats de l'amélioration continue
1.0
aux travailleurs et leurs représentants
264 10.3 e Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST En tenant à jour et en conservant les informations
documentées de l'amélioration continue, cf. 1.0
paragraphe 7.5.1