Management de Projets

PROBLEME :

Nous allons utiliser la méthode CPM pour planifier un projet dont les données sont dans le tableau suivant :

Durée
Ressource Ressource Ressource
Activité Prédécesseur moyenne en
R1 R2 R3
jour

A Aucun 5 2 3 2
B A 3 3 2 1
C A 5 2 2 1
D A 2 1 1 2
E C 2 3 2 1
F C 4 0 1 0
G C 5 0 0 2
H G 3 0 2 1
I G 2 2 1 1
J D,F,I 1 2 1 2
K G 2 2 0 2
L B,E,H 2 0 2 1

METHODE CPM :

1- Tracer le diagramme en réseau approprié.

2- Déterminer le chemin critique et sa durée.
3- Quelle est la première et la dernière tâche du projet et leurs dates de début au plus tôt ?
4- Calculer la date de démarrage au plus tôt et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin au plus tôt et
au plus tard pour chaque activité.
5- Calculer les temps disponibles associés à chaque activité.
6- Tracer le diagramme de GANTT du projet.
7- Déterminer graphiquement les marges libres et les marges totales de chaque activité.
8- Tracer les histogrammes des ressources correspondant à chacune des ressources R1, R2 et R3.
9- Proposer une allocation des ressources R1, R2 et R3 plus performante et tracer les nouveaux
histogrammes optimisés, sachant que la disponibilité maximale est de 3 unités pour chaque
ressource.
10- Chaque jour gagné sur la réalisation du projet est évalué à 10 000 DT.
Doit-on engager une dépense de 25 000 DT pour réduire la durée de l’activité H de 2 jours et L de
1 jour, justifier votre choix, Quel est le gain ou la perte que cette action peut générer ?

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